(서평) 재야의 고수

재야의 고수들 - 크몽으로 월 1000 버는 18인의 성공 비법
이창근.최규문 지음 / 이코노믹북스 / 2023년 12월

요즘 유튜브등 SNS을 통해 활동하는 분들이 많습니다. 특히 유튜브경우는 100만 이상 인플루언서들이 활동해서 수익창출 경우를 자주 목격 합니다. 여담이지만 최근 초등학교 아이들이 장래희망을 유튜버로 대답하는 친구들이 많다고 합니다. 이런 점을 고려할때, 본업을 하면서 사이드 프로젝트 형태로 수익을 올리는 99분들은 보면 직장인으로서는 워너비가 될 수 있습니다. 회사 경험 혹는 개인 보유 역량 도매인 기반으로 SNS을 통해 수익화 측면은, 개인커리어 및 성장 관점으로는 선순환이 아닐지  생각해 봅니다.

크몽은 정도매인에 대해 전문성이 있는 분들이 활약하는 곳입니다. 유툽하고 비슷하지만, 전문가들이 본인 재능을 필요한 이들한테 팔 수 있는 플랫폼 입니다. 1인기업 혹은 (직장인이지만) 개인재능을 제3자에게 교육적 효과를 줄 수 있어, 퍼스널 브랜드를 확립할 수 있습니다. 본인이 직접 (전자)책 출간 하거나, 자료집을 만들어서 강의 형태로 제공하여 인지도를 넓히는 것입니다. 유툽처럼 인플루언서가 된다면 회사에서 받는 월급보다 더 많은 수익도 얻을 수 있습니다. 본서적에서는 크몽에서 다양한 분야에서 성공한 전문가들을 소개하고, 성공 스토리까지 알려주고 있습니다. 특정 도매임에서 업력이 많은 경우, 지식 공유 (나중에 수익도 가능한) 원하는 분들은 크몽 플랫폼도 고려해 보시면 좋겠습니다. 영어 혹은 자격증 분야에서 전문가 분들이 크몽에서 활동하는 것으로 알고 있습니다. 직업으로 활동라는 것이죠. 다만 초기에는 본인을 알리기 위햐 크몽이외 SNS 활동을 통해, 제3자에게 본인 어필도 필요하다고 생각합니다.

크몽을 통한 일종의 사이드 프로젝트로 연계가 되나요? 평생직장 없는 시대에, 회사에서 받는 월급 이외 본인 역량을 기반으로한또다른 수익을 내는 것은 필요합니다. 단번에 되는게 아니고, 회사다니면서 틈틈히 자기계발을 통해 본인만의 특화영역을 만드는 것입니다. 회사 다니면서 또다른 일을 하기 위한 시간적/금전적인 투자가 필요하겠습니다. 내가 하고자 하는 분야 선정 및 이루기 위한 방법에 대한 구체화가 선행이되야 합니다. 최근 회사 선배와 이야기 하였는데, 향후 3년에 어떤모습인지 그려보라는 것입니다. 미래의 나 - 현재의 나외의 연계를 지속하라는 것인데요, 저는 본책을 읽으면서 나의 전문성 기반으로 크몽도전도 한 목표로 정의를 하였습니다. 3년 후 달성하기 위해 1-2년동안은 회사일 + 관련분야 학습+외부인원둘과 교류등을 생각하고 있습니다.

 

본인이 부족한 부분은 경험 혹은 학습을 통해서 보완가능 합니다. '논문컨설팅' 전문가 경우는 본인의 지속적인 성공할수 있다는 마인드 셋과 더불어 시행착오를 통해 얻은 전문성으로 생각합니다. 잘 안되더라도 회복탄력성 및 나를 믿는 습관이 강한 사람이 되는게 중요하다고 생각합니다. 책에서 '논문은 포기만 하지 않으면 어떻게든 완성된다'라고 언급합니다. 소위 GRIT라고 해서 본인의 하고자하는 의지가 목표달성의 50%이상이라고 보시면 됩니다. 추가로 '컨설팅은 역량만 있으면 평생직업이다' 글귀에 개인적으로 와 닿았습니다. 회사의 경험 및 개인 했던 일들을 기반으로 제3자에게 도움을 줄 수 있는 컨설팅 분야는 자기역량을 지속적으로 발휘 할 수 있는 영역이라고 생각하기 때문입니다.

 크몽에서 다양한 분야에서 역량을 발휘하고 있는 분들의 경험 및 인사이트를 통해서, 각자도생 시대 살아가야할 방도를 잘 제시해 주는 서적 같습니다.

사이드 프로젝트/부케 등, 본업 이외 업무를 통해 자기계발 뿐만 아니라 수익까지 챙기는 분들을 보면 개인적으로 부럽기도 하고 저도 '해보고 싶다'는 생각을 들게 합니다.

마지막 챕터에 '크몽 전문가 등록 및 판매절차'로 크몽 플랫폼에 대한 상세 설명도 추가로 언급 하고 있습니다.

 개인적으로 관심있고 전문성이 있는 분야가 있다면 크몽을 통해서 사이드잡 측면으로 해보시는 것도 좋겠다는 생각이 듭니다.

- 이 서평은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성하였습니다

[100자평] 말 잘하는 리더? 잘 말하는 리더!

말 잘하는 리더? 잘 말하는 리더! - 스피치 기술을 넘어서 품격을 올리는 리더의 언어
민승기 지음 / 나비의활주로 / 2024년 1월

리더의 말하기에 대한 본질을 설명해 주는데. 특히 공감과 소통, 본인 마인드 컨트롤 입니다

말잘하는 리더? 잘 말하는 리더

말 잘하는 리더? 잘 말하는 리더! - 스피치 기술을 넘어서 품격을 올리는 리더의 언어
민승기 지음 / 나비의활주로 / 2024년 1월

공감 및 존중, 동기부여

 직장에서 리더의 자질은 항상 회자가 됩니다.

조직원 및 상급자들의 평가입니다. 조직원들의 목소리를 기반  해당하는 조치를 잘 취하던가, 상급자가 원하는 업무를 조직원들과 협업으로 아웃풋 산출 여부 겠습니다. 여기서 리더로서 제일 중요한 역량은 말{소통}능력 입니다. 상대방을 공감을 하고 의미 있는 메시지를 통해 설득하고, 추가로  행동을 하게 만드는 능력이 리더로서 제일 중요한 역량 입니다. 본 서적은 저자의 오랜 경험과 통찰력을 기반으로 리더의 말에 대해 합리적인 방법을 설명하고 있습니다. 리더가 말을 할 때 어떤 생각을 가져야 하는지? 어떻게 말을 해야 하는지? 어떻게 상대방을 공감하고 존중해야 하는지? 입니다. 결국 이런 과정을 통해서 조직원들과 원활할 소통/교감을 통해 리더로서 영향력을 발휘 가능할 것으로 생각됩니다.

책의 구성은, 독특하게 되어 있습니다. 말 자체 스킬을 잘하기 위한 방법 및 말을 제고[고도화]하는 방법 이겠습니다. 명료하고 결론을 이끌어내는 말하기와, 말 자체 느끼는 뉘앙스/의미까지 고려하고 리더 마음까지 다스릴 수 있는 말을 구사를 어떻게 할지 입니다. 조직생활을 하면서 접하는 리더들은 천차만별 입니다. 주도적인 사람 혹은 공감/협업을 이끌어 내는 사람, 독단적인 사람 등등 입니다. 각각의 유형마다 장단점을 도출할 수 있겠지만, 무엇보다 중요한 것은 사람 들과의 공감이 없다면, 리더십 아닌 단지 직위만 차지하는 리더 일뿐 인 것입니다. 말에 대해서 어떤 생각과 관점을 가지고 상대방[조직원]들과 이야기 하는지가 관건인 셈 입니다.

 

상대방과 친밀감을 높이는 것으로 '주파수를 맞추는 것' 이라고 언급하였습니다. 같은 목적으로 같은 생각으로 서로 합의를 이루는 것이라고 봅니다. 사실 상대방과 말하기를 할 때는 보통 본인 생각으로 이끌어서 상대방을 설득되게 하는 게 최종 목적이겠지만, 그 과정에서는 상대방을 배려하는 '따뜻한 말'이 중요하다는 것 입니다. 이부분은 항상 상대방의 말을 경청하고 존중하는 습관이 있어야 가능합니다. 그렇지 않다면 본인과 상대방은 말을 해도 계속 평행선만 달리게 됩니다. 어떻게 상대를 움직이게 소통을 할지는 계속 생각을 해야 할 과제이고 이것이 리더로서 갖춰야 할 역량 이겠지요.

 

이런 역량은 사람을 만나는 경험이 많을 수록 쌓이겠지만, 평소에 접하는 매체들도 살펴보면 공감이 되는 메시지를 기억하여 적용해 보는 것도 좋은 습관이라고 생각됩니다. 영화/드라마를 보면 주인공이 말하는 대사가 가슴에 와 닿는 경우가 많습니다. 저도 본 책에서 소개된 '낭만닥터 김사부' 를 시리즈별로 봤는데, 김사부라는 사람이 말하는 대사를 자세히 곱씹어 보면 리더로서 갖춰야 할 역량임을 확인하게 됩니다. 인생에 대한 통찰력 및 가치관을 토대로 말하면서 상대가 공감을 하는 SCENE 은 마음에 많이 와 닿습니다.

 "세상 사람들이 다 우리 진심을 알아줄 수는 없어. 그 정도로 우리 한테 관심이 있지도 않고, 그러니까 우리가 얼마나 최선을 다했는지 일일이 설명하려고 애쓸 필요 없어, 그냥 우리는 우리가 해온 대로 묵묵히 쭉가. 진짜로 의미 있는 건 절대로 사라지지 않는다, 알지?" 입니다. 이것은 회사에서 프로젝트를 하는데 잘 안될 경우, 윗사람에게 보고를 잘 못했을 경우 조직원들에게 응원의 메시지로써 적합한 말이라고 생각이 됩니다.

 

더 중요한 게 있습니다. 리더는 말도 잘하고 잘 말해야 하는데, 화를 다스릴 줄 알아야 합니다. 감정적이고 욱하는 리더는 주변사람들이 봐도 평가절하를 하게 되죠. 아무리 감정적으로 생겨도 이성적으로 접근하는 마인드셋 정립이 중요합니다. 책에서 소개하는 사항은 먼저 불만은 말하되 비난은 하지 말라는 것입니다. 불만은 화와 연계는 지양하는 것입니다. 참 어렵습니다. 저도 불만은 곧 화로 연결이 되는데요.. 이부분은 어느정도 수양이 필요한 것으로 개인적으로는 생각합니다. 책에서도 '관습적으로 리더의 생각과 지시를 구성원이 같은 마음으로 따르는 것이 당연하다고 생각 할 뿐입니다' 리고 언급합니다. 즉 리더는 내려놓는 것도 어느정도는 감안도 필요하다는 것입니다.

리더라는 위치는 참 어렵습니다. 조직의 성과를 책임져야 하고, 조직원들과 충분한 공감을 통해 소통도 해야 하고, 마인드 컨트롤도 해야하고 등등.. 일단 리더가 되면 언행을 통해 구성원들과 조화를 이뤄야 서로 윈윈하는 시간을 보낼 수 있습니다. 실력과 더불어 공감/포용/협조 갖춰야 하는 리더가 오늘날의 덕목인 것으로 보입니다. 위에 박두순님의 '상처'라는 시인데, 상처는 리더가 감내 해야하는 과제라고 생각하는데 여러분들의 생각은 어떠 신가요? 리더라면 현재 본인 현황을 한번 진단해 보는 시간도 가지면 좋을 것 같습니다.

- 이 서평은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성하였습니다.

[100자평] 바빌론 부자의 비밀

바빌론 부자의 비밀 - 고대 바빌론의 현자가 들려주는 부를 부르고 지키는 황금의 법칙
조지 S. 클레이슨 지음, 이정란 옮김 / 월요일의꿈 / 2024년 1월

경제적인 자유를 위한 인사이트가 풍부합니다. 부를 얻기위한 지속적인 공부 및 자기관리에 대해서 바빌론 사람들의 지혜를 배울 수 있었습니다.

(서평) 바빌론 부자의 비밀

바빌론 부자의 비밀 - 고대 바빌론의 현자가 들려주는 부를 부르고 지키는 황금의 법칙
조지 S. 클레이슨 지음, 이정란 옮김 / 월요일의꿈 / 2024년 1월

직장생활을 하면서 경제적인 자유를 누구나 선망하고 있습니다. 회사에서 주는 월급이 아닌 자기 자신의 역량으로 경제력을 쌓는 것은 인생의 선순환 구조로 매우 중요한 것이라고 볼 수 있습니다. 인생 100세 시대인데, 회사의 월급만 의존한다는 것은 단기적인 시각이겠지요. 부를 축적한 사람들을 보면 본인만의 끈기 및 인내심, 뚝심, 마인드셋 등이 남다르다고 생각이 됩니다. 특히 우리가 잘 알고 있는 대기업들 총수들이 대표적인 케이스가 되겠습니다. 그들은 원래 타고날때 부를 얻었지만, 이후에 행보를 언론상에서 접하는 내용들을 보면 공통적으로 성장마인드셋인것 같습니다. 현재에 만족하지 말고 계속 성장하기 위한 생각을 꾸준히 하라는 것이죠. 부도 마친가지라고 생각합니다. 경제적으로 행복하고 만족스러운 삶을 살아가기 위한 밥법은 무엇인지? 꾸준히 고찰해야하는 인생 과제 입니다.

비빌론 부자의 비밀' 서적은 고대 부의 상징은 바빌론 사람들의 '부'를 어떻게 축적했는지를 보여주고 있습니다. Inside-out 이라고 경영분야 영역 용어인데, '부'에 다가가기 위해서는 항상 본인 준비가 되야 한다는 것입니다. 즉 부가 저절로 따라오게 만들기 위해 본인 준비가 필요하다는 것이죠. 자기 관리 및 투자에 대해서 바빌론 사람들은 남다른 마인드 셋을 가지고 있는 것 같습니다. 바빌론 사람들만의 가진 부유 철학, 즉 경제적인 선순환 구조를 어떻게 만들어야 하고 어떻게 관리를 해야 하는지를 전체 서적의 주요 메시지로 이해갸 됩니다.

총 11장으로 비발론 사람들이 부를 얻기 위해 추구하는 철학 및 사례를 제시하고 있습니다. 스토리텔링 기반 그들이 부에 대한 마음가짐 및 관리, 인사이트 입니다. 부는 가만히 있어서 오는게 아니고 철저한 본인만의 방향성이 수립이 되야 가능함을 느끼게 합니다. 즉 마인가짐(마인드셋) 수립입니다. 현실이 부족해도 앞으로 경제적인 부를 가질 수 있다는 긍정적인 생각을 하면서 부를 얻기위한 행동을 지속 해 나가는 것입니다. 현실에 얽매이지 않고 지산만의 목표지향적인 삶을 통해 부를 이룩한다는 것이죠. 11장에 제시한 메시지 들은 항상 유념을 해야 하고 개인적으로 어떻게 현실에 적용할지? 과제를 주는 것도 같았습니다.

바빌론 사람들의 부에 대한 생각입니다. 경제적인 부를 기반으로 모든 것을 할 수 있다는 것 입니다. 인생을 살면서 생각해 보면 자본주의 사회에서는 결국 필요충분 조건은 경제적인 측면이 되겠습니다. 돈이지요. 돈이 있어야 원하는 것도 할 수 있고, 하고 싶은 것도 할 수 있는 여건이 조성이 됩니다. 바빌론 사람들도 돈에 대한 가치를 먼저 정의를 해 놓고, 이를 얻기 위해 어떻게 방향성을 수립하고 노력을 해야 할지를 (현대인과 마찬가지로) 고민을 했던 것으로 보입니다. 부를 성취하기 위해 개인적으로 투입 시간과 공부가 필요하다는 메시지를 주고 있습니다. 공부를 통해 부에 대한 속성을 알게 되고 Lesson & Learned를 얻을 수 있으니까요. 책에서 언급된 배워서 아는것 이외, 모르는 것을 찾아내서 배우는 방법은 매우 중요한 메시지가 되겠습니다.

성장 마인드셋 중요하다는 메시지 입니다. 유동적인 삶의 변화와 연계하여 지속적으로 본인 삶에 대한 개선을 해야 한다는 것입니다. 물론 본인 자존감도 유지해야 한다는 것입니다. 부를 창출하기 위한 바빌론 사람들이 가진 생각이라고 책에서 제시하고 있습니다. 근본적으로 내재화 해야할 사항이기도 합니다. 자존감이 있어야 모든 일을 하기 위한 출발점이 됩니다. 본인 성장 및 관리도 지속 하면서 부를 이루면, 혼자 독식하기 보다는 주변사람들도 돌아보라는 것입니다. 베푸는 자세가 되겠습니다. 현재도 대기업 총수들의 CSR측면도 이런 사례의 하나라고 생각됩니다.

황금의 법칙이라고 합니다. 본인이 가진 재산의 운영에 대한 철학(투자/저축 등) 이지요. 황금의 법칙도 결국은 부에 대한 공부를 통해 Lesson & Learned를 얻어 부의 선순환 구조를 수립하는 것입니다. 부유했던 바빌로 사람들은 본이들이 가진 부를 헛되이 쓰는게 아니고 어떻게 효율화 할지를 지속 고민한 Fact로 생각됩니다. 계속되는 가난은 끝이 있다고 언급 합니다. 이것도 수입이 들어오고, 1) 그수입을 어떻게 관리 힐자? 2) 수입을 통해 어떻게 확장을 할지?에 대한 고민이 부를 얻게 되는 시작점 이겠습니다. 5가지 사항에 대하 표면적으로는 단순한데, 생각을 하면서 읽어보면 현재 사는 우리들에게 시사점을 던져주고 있네요.

부유하게 되는 법?에 대해 지속 생각해야할 질문을 11장을 통해 제시했던 것 같습니다. 먼저 부가 왜 중요한지를 인지를 하고, 이를 위한 본인만의 노력이 중요하다는 것입니다. 현재 비록 경제적으로 여유를 없지만, 본인이 바라는 목표(경제적 자유)를 얻기 위해 매일 회고하면서 성장하는 방향으로 고민을 한다면 언젠가는 이뤄진다는 저자의 울림 있는 메시지도 새기게 되었습니다. 개인적으로 돈 공부에 대한 관심이 많은데, 관심분야 돈 공부하면서 본 책을 읽으면 다른 영감을 받을 것 같다는 생각도 들었습니다.

- 이 서평은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성하였습니다. -