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직감이 무기가 된다 ㅣ 사고법 시리즈
우치다 카즈나리 지음, 이정환 옮김 / 한빛비즈 / 2020년 3월
평점 :
절판
#직감이무기가된다
#우치다카즈나리
#한빛비즈
일을 할 때 무엇보다 중요한 것은 데이터나 숫자에 근거하여 문제를 논리적으로 생각하는 태도이며,직감에 의존해서 판단하면 안 된다는 말을 흔히 들을 수 있다.
이른바 로지컬싱킹(논리적 사고)의 중요성을 설명한 말들이다.
논리적 사고는 학습이나 진화가 따를 수 없다.한발 더 나아가 생각하거나 시도해볼 생각은 하지 않는다.즉 사고정지 현상이 발생한다.
반면 경험,또는 체험을 바탕으로 삼은 직감은 학습과 판단기준을 가질 수 있다.
기업에서 일을 하다가 좋은 아이디어가 떠올랐을 때 그대로 말로 표현하면 무슨 근거로 그런 말을 하는 거야라는 힐난을 듣는 경우가 있다.어떤 기획안에 대해 이상하다는 느낌이 들어도 논리적으로 설명할 수 없어 반박을 하지 못하는 경우도 있다.
이 때 필요한 것이 직감이다.
이 책은 로지컬싱킹을 부정하자는 것이 아니라 논리뿐만 아니라 감정이나 직감,즉 우뇌를 활용하면 일을 좀 더 효율적으로 진행하고 성과를 올릴 수 있다는 것이다.
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책속으로
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로지컬시킹으로 생각하면 성공확률이 낮아 포기하는 쪽이 나아보이는 길을 선택한다.
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사람은 논리로 움직이지 않고 감정으로 움직이는 존재다.
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일은 3가지 스테이지로 성립된다.
ㅡ입력:정보 수집,가설 만들기,과제발견
ㅡ검토.분석:분석,과제의 구조화,대체안 추출
ㅡ출력:의사결정,커뮤니케이션,실행
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비즈니스도 먼저 하고 싶다는 생각부터 시작하면 좋다.
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상대방 마음속을 들여다보는 것이
납득의 첫걸음이다.
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우뇌형 경영자는 냉철해 보이지만 인간미가 넘친다.