오리지널스를 읽고

오리지널스 - 어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가
애덤 그랜트 지음, 홍지수 옮김 / 한국경제신문 / 2016년 2월

나는 지금까지 '오리지널'의 뜻이 원조 하나뿐인 줄 알았다.

그래서 무지하게도 ㅎㅎ 책 제목을보고 그냥 원조타령인줄알았다.

 우리나라에서 원조라는 단어는 부정적인 뉘앙스를 풍기기 때문에.

책을 보고 '오리지널'이 '독창성'이라는 뜻을 있다고 보고 나서야 알았다.

우리나라에서는 이 뜻이 '내가 원조여', 라고 자리잡으며

 한 아이디어로부터 태동하는 또다른 수많은 아이디어들을 규제하는,

 독창성과 창의성과는 반대되는 단어로 생각되어져 온,

 어쩌면 변화를 거부하는 꼰대, 와 같이 생각되어졌는데,

 이렇게 보니 참 흥미롭다.

 이 단어가 좋아질 줄이야.

 하긴, 변화를 거부하고 똬리만 틀지 않는다면, 수없이 솟아나오는 원조와 원천은 좋은 것이겠다.

그런데 나는 이 책이 경영서로 분류된다는 사실을 알고 읽었어야 했다.

나는 정말로 말콤 글래드웰의 '아웃라이어' 같은 책인줄로만 기대했기 때문에 나의 기대와는 약간의 괴리감이 있었다.

 또, 생각할 부분이 있었다.

 예를 들어 이 책에서는 선두자가 항상 좋은 것만이 아니라 후발주자가 때로는 더 많은 이익을 얻을 수 있다고 했다.

그런데 공교롭게도 이 책을 읽던 기간 중에 '곁에 두고 읽는 니체'라는 책에서 이런 문장을 읽었다.

반면 세상에는 이렇게 말하는 사람들도 흔하다.

 "선두에서 달리면 손해다. 앞서 달리는 사람은 훌륭하지만, 결국엔 실패하는 경우가 많다. 두 번째, 세번째로 들어가면 에너지 효율이 높아서 오히려 더 좋다."

이런 말은 용감하지는 않지만 일리가 있는 이야기다. .................(중략)

하지만 이런 태도는 니체의 초인 정신과는 거리가 있다..... 도전 정신보다는 이익이 얼마나 큰가에 더 가치를 두기 때문이다.

응?

방금전까지 선발주자가 항상 좋은 것만은 아니라는 것에 대해서

 약 한 장의 분량을 다양한 예시와 주장으로 접하고 왔는데..

 독창성이라기 보다는

 독창성을 가지고 어떻게 돈을 잘 벌고 성공할 것인지..에 대한 이야기였구나 라는걸 느꼈다.

(물론 독창성을 어떻게 키울지에 대한 솔깃한 이야기도 있기는 있다.)

그럴수 있다.

 경영서이기 때문이다.