애프터컴퍼니

애프터 컴퍼니 - 두 개의 월급을 만드는 퇴근 후 회사
박병주.김주혜 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2013년 12월

고된 사회생활과 조직에 몸담고 있노라면 언제나 나만의 사업을 하게되는 꿈을 가지게 된다. 비록 그냥 꿈으로써만 그칠지 몰라도 그래도 항상 막연하게 꿈꾸고 상상하게 된다. 월급쟁이를 벗어나 내가 구상하는 사업을 하며 일을 하는 모습은 상상만으로도 행복하고 좋은것 같다. 하지만 현실은 그렇게 녹록치 않다. 안정적인 월급쟁이를 과감히 벗어던지고 망망대해를 향해 출발하는 사람은 몇이나 될까? 직장을 벗어나는 순간 언제나 위험은 도사리고 예상할 수 있는, 가능한 리스크는 수도 없이 많다. 그래서 나이가 많아서 실패를 감당하기 역부족이라 느낄때, 또는 가정과 가족을 안전하게 지켜야하기에 창업이나 개인사업의 욕망보다 월급쟁이의 길을 우선으로 두는 것이 대부분이라 생각한다.

하지만 이 책은 얼마든지 직장생활을 유지하면서 창업할 수 있는 길을 제시하고 있다. 저자의 경험이라 그런지 훨씬 더 공감되고 이해되는 부분이 많았다. 보통 창업이나 사업을 시작할때 다니고 있는 직장이나 조직을 그만둘 수 밖에 없다. 그만큼 시간과 에너지를 올인해야 성공을 확신할 수 있기에 그런 결정을 내릴 수 밖에 없는데 이 책처럼 '애프터 컴퍼니'의 개념은 너무나 흥미롭고 설레였다. 다니고 있는 안정적인 직장생활을 계속 하면서 퇴근 후 나만의 사업을 꾸려나가는 것은 모든 직장인들의 꿈이 아닐 수 없다.

저자는 베이비시터를 중개하는 '이모넷'이라는 애프터컴퍼니를 만들었다. 조카의 베이비시터를 알아본 경험이 있는터라 괜히 친근한 느낌이었다. 나 뿐만이 아니라 모든 직장인들이 바라는 것은 돈과 시간의 자유일것이다. 그 중에 시간의 자유가 가장 중요한 가치라고 생각될 것이다. 직장인들이 제공하는 노동력은 돈과 교환되고 결국 이것은 노동이 아니라 시간을 제공하는 것이다. 시간을 제공하고 댓가로 받는 월급은 언제나처럼 항상 부족하기만 하다.

저자의 경험을 토대로 애프터컴퍼니를 만들고 어떻게 운영하며 관리해야 하는지, 한번도 창업을 해 본적이 없지만 개인사업을 하고 싶은 많은 이들에게 확실한 도움을 제공하리라 생각된다. 물론 저자의 사업분야와 개인이 희망하는 분야는 다르겠지만 어떤 사업이든 분야를 막론하고 시작에 있어서는 공통된 피드백이 적용될것이다. 비록 저자의 분야는 IT이지만 저자의 경험과 조언, 시행착오, 교훈은 얼마든지 다른 영역에 적용할 수 있을 것이라 생각한다.  

상식안의 법

상식 안의 법 상식 밖의 법 - 우리가 꼭 알아야 할 생활 속 법률 이야기
류여해 지음 / 매일경제신문사 / 2013년 12월

나이가 들고 열심히 주어진 삶을 살아가면서 갈수록 법에 대해 알아야 한다는 필요성이 확고해졌다. 사람이 하는일은 결국 모든것이 사람에게 향하는 것이고 사람이 하는 일들이라 확고히 정리되지 않은 상황이나 교통정리가 필요한 상황이 자주 연출되곤한다. 돈이나 자신의 이익과 직결되는 일인 경우, 더더욱 그러하다. 누구나 일리가 있고 자신의 사정이 있기 마련이지만 법으로써 정한 법규나 규칙보다 자신의 이익을 먼저 생각하고 우선순위에 두는 비상식적인 사람들이기 있기에 살아가면서 법은 각자 자신을 지킬 수 있는 최소한의 방어망이 될 수 있다.

개인적으로 너무나 좋아하는 교수님이 저자이신지라 이 책을 보는 순간 너무나 반가웠다. 현재 모 TV프로그램에서도 활발히 활동하고 계시는데 언제나 롤모델이자 멘토로 삼고 싶은 교수님이시다.

살아가면서 항상 법의 필요성을 인식하고 있지만 막상 법의 보호가 필요한 상황과 맞닥뜨리면 법에 대해 아는게 별로 없음을 깨닫고 그저 변호사의 사무실을 두드릴뿐이다. 모두 변호사에 의지하는 일만 되풀이되곤 하는데 굳이 변호사에 의존하지 않더라도 스스로 무엇이 옳고 그르고, 무엇이 A이고 B인지는 최소한 인식하고 있어야 한다고 생각한다. 하지만 민법, 형법, 경제법, 노동법, 상법, 국제법 등등 듣기만 해도 머리 아픈 경우가 많아 늘 법에 관련된 공부를 하던 중 항상 처음부터 질려 포기했었다. 하지만 이 책은 일상에서 얼마든지 일어날 수 있는 다양한 사례와 상황을 예로 들어 이해하기 쉽게 해석하고 분석해주고 있다. 다양한 가능성과 변수, 법의 다양한 모습과 양면성까지 생각할 수 있는 힘을 기르는데 많은 도움이 된것 같다.   

누구든지 당면할 수 있는 여러가지 상황들을 해석하고 분석함으로써 좀 더 객관적으로 상황을 바라볼 수 있는 객관성과 다양한 변수. 다양한 각도에서 생길 수 있는 시선을 고려할 수 있는 시각의 범위가 더 넒어진것 같고 하나의 사건을 좀 더 입체적으로 살펴볼 수 있는 힘을 기를 수 있었다. 법에 관련된 책 한권이지만 이 책으로 인해 좀 더 법에 관련된 지식을 쌓는데 자신감이 생겼고 일상에서 일어날 수 있는 해프닝이나 사건 사고에 관해 내성이 생기는 느낌이었다. 지인이나 이웃에게 법에 관련된 조언을 해줄 수 있는 내공이 생긴것이 큰 수확이라고 할 수 있겠다.

량원건과 싼이그룹이야기

량원건과 싼이그룹 이야기 - 세계를 제패한 중국판 정주영 신화
허전린 지음, 정호운 옮김 / 유아이북스 / 2013년 11월

누군가가 그랬다. 올해 구입한 책들 중에 감히 최고라고 꼽을 수 있는 5권의 책들 중 하나라고. 남들과는 다른방식으로 조직을 운영하기 위한다면 이책은 꼭 거쳐야 하는 도서라고 말했다. 갈수록 치열해져가는 경쟁상황속에서 무엇이든 빨리 빨리 진행된다. 트렌드도 빨리 바뀌고 신제품 출시주기도 예전과는 비교할 수 없을 정도로 짧아지고 있다. 그리고 예전부터 그러하듯 승자가 모든것을 다 가지는 시장상황에서 2등은 더이상의 의미가 없어졌다. 오로지 1등만이 전부 차지하고 전부고 보상받을 수 있는 것이다. 그만큼 승자독식도 더욱 심해지고 있다. 이러한 상황은 단순히 경쟁이 치열해졌다는 것을 넘어서 예전에는 동종업계로 한정되었던 경쟁대상을 규정짓는 것이 불가능해짐을 의미하고 있다. 경쟁의 승패에 따른 결과 역시 예전보다 극단적으로 나타남을 의미한다고 한다.

이런 경쟁상황속에서 기업과 조직은 도태되지 않고 어떻게 살아남을 수 있을까? 이러한 질문에 대한 답을 찾기 위한 것이 이 책을 선택한 이유였다. 아웃사이더라는 책의 타이틀처럼 아웃사이더 경영자들처럼 생각하고 행동함으로 찾아볼 수 있다.

우리가 상식적으로 그저 관행이라고 생각해왔던 것들, 이러한 상식과 의문점없이 해왔던 일들에 궁금증과 의문을 품고 그저 받아들이기만 했던 상식에 과감하게 돌직구를 날려보는 것이다. 이는 악조건과 치열한 경쟁상황속에서도 끊임없이 성과를 이끌어내야 하는 사람들에게 반드시 필요한 덕목이자 자세라고 할 수 있다. 이 책에서 주장하는 아웃사이더 리더의 유형은 공통적으로 운영결과 들어온 현금을 어떻게 하면 잘 사용할 수 있을지 고민하고 거기에 많은 시간을 쏟았다. 경영자가 회사의 자본을 사용하는데는 기본적으로 다섯 가지의 핵심적 선택권이 있다고 한다. 기존사업에 대한 투자, 다른 사업의 인수, 배당금의 지급, 부채의 상환, 자사주 매입같은 것들이다. 하지만 자본의 배분을 위해 다양한 대안들 중 아웃사이더 유형의 리더자들의 선택을 달랐다. 회사의 장기적인 수익률에 대단히 긍정적인 영향을 미쳤음은 물론이다. 이들은 적극적으로 주식을 발행하여 다른 기업들을 매입하고 경쟁적으로 배당금을 지급하며 자사주 매입을 꺼리고 부채는 거의 쓰지 않았다. 그들은 전혀 다른 방식을 사용했고 그 때문에 전혀 다른 결과를 낸것이라 할 수 있다.

대부분의 경영자들이 수익성을 최고로 올리는데에 집중을 하는 것과 다르다.

조직을 핸들링하고 보다 더 좋은 방향으로 조직을 이끌어야 하는 경영자가 가져야 할 남과 다른 방식과 창의적인 태도가 얼마만큼 중요한지 깨닫게 되는 계기가 되었다.   

아웃사이더

아웃사이더 - 경영의 상식을 뒤엎고 새로운 상식을 만든 8인의 괴짜 CEO
윌리엄 손다이크, 이우창 / 아이지엠세계경영연구원(IGMbooks) / 2013년 11월

누군가가 그랬다. 올해 구입한 책들 중에 감히 최고라고 꼽을 수 있는 5권의 책들 중 하나라고. 남들과는 다른방식으로 조직을 운영하기 위한다면 이책은 꼭 거쳐야 하는 도서라고 말했다. 갈수록 치열해져가는 경쟁상황속에서 무엇이든 빨리 빨리 진행된다. 트렌드도 빨리 바뀌고 신제품 출시주기도 예전과는 비교할 수 없을 정도로 짧아지고 있다. 그리고 예전부터 그러하듯 승자가 모든것을 다 가지는 시장상황에서 2등은 더이상의 의미가 없어졌다. 오로지 1등만이 전부 차지하고 전부고 보상받을 수 있는 것이다. 그만큼 승자독식도 더욱 심해지고 있다. 이러한 상황은 단순히 경쟁이 치열해졌다는 것을 넘어서 예전에는 동종업계로 한정되었던 경쟁대상을 규정짓는 것이 불가능해짐을 의미하고 있다. 경쟁의 승패에 따른 결과 역시 예전보다 극단적으로 나타남을 의미한다고 한다.

이런 경쟁상황속에서 기업과 조직은 도태되지 않고 어떻게 살아남을 수 있을까? 이러한 질문에 대한 답을 찾기 위한 것이 이 책을 선택한 이유였다. 아웃사이더라는 책의 타이틀처럼 아웃사이더 경영자들처럼 생각하고 행동함으로 찾아볼 수 있다.

우리가 상식적으로 그저 관행이라고 생각해왔던 것들, 이러한 상식과 의문점없이 해왔던 일들에 궁금증과 의문을 품고 그저 받아들이기만 했던 상식에 과감하게 돌직구를 날려보는 것이다. 이는 악조건과 치열한 경쟁상황속에서도 끊임없이 성과를 이끌어내야 하는 사람들에게 반드시 필요한 덕목이자 자세라고 할 수 있다. 이 책에서 주장하는 아웃사이더 리더의 유형은 공통적으로 운영결과 들어온 현금을 어떻게 하면 잘 사용할 수 있을지 고민하고 거기에 많은 시간을 쏟았다. 경영자가 회사의 자본을 사용하는데는 기본적으로 다섯 가지의 핵심적 선택권이 있다고 한다. 기존사업에 대한 투자, 다른 사업의 인수, 배당금의 지급, 부채의 상환, 자사주 매입같은 것들이다. 하지만 자본의 배분을 위해 다양한 대안들 중 아웃사이더 유형의 리더자들의 선택을 달랐다. 회사의 장기적인 수익률에 대단히 긍정적인 영향을 미쳤음은 물론이다. 이들은 적극적으로 주식을 발행하여 다른 기업들을 매입하고 경쟁적으로 배당금을 지급하며 자사주 매입을 꺼리고 부채는 거의 쓰지 않았다. 그들은 전혀 다른 방식을 사용했고 그 때문에 전혀 다른 결과를 낸것이라 할 수 있다.

대부분의 경영자들이 수익성을 최고로 올리는데에 집중을 하는 것과 다르다.

조직을 핸들링하고 보다 더 좋은 방향으로 조직을 이끌어야 하는 경영자가 가져야 할 남과 다른 방식과 창의적인 태도가 얼마만큼 중요한지 깨닫게 되는 계기가 되었다.   

확률

확률을 높이는 확률 - 불확실함에 맞서는 ‘확률 먼저 생각하는 습관’
니시우치 히로무 지음, 신현호 옮김 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2013년 11월

확실한 것 하나없는 요즈음 사회에서 후회없는 선택을 하고 최선의 길을 선택할 수 있도록 하는 것이 누구나의 바램일 것이다. 시간을 낭비하지 않고 시행착오를 겪지 않고 목표에 도달할 수 있는 방법이 바로 '확률적인 사고방식'을 습관하는 것이라고 생각했다.

보통은 누구나 어떤 상황이 주어지면 확률적인 방식으로 철저하게 계산된 결정과 판단을 하려고 하고 또 그렇게 한다고 굳게 믿고 있다. 하지만 상황이 조금만 복잡해져도 숫자에 근거한 판단방법을 버리고 오로지 직감과 감정에 의존하려하는게 사람일 수 밖에 없다. 그러한 직감이 최대한 객관적이로 과학적이며 논리적이면 좋겠지만 이러한 직감은 비과학적이고 논리적이지 않다. 올바른 결정과 판단을 할 수 있다고 확신할 수 없는 것이다.

직감에 따라 결정을 내리는 경우에는 대부분 아무런 근거가 없을 때가 많다. 우리가 매사에 최고의 선택을 할  수 는 없지만 최선의 선택은 가능하다. 먼저 '후회'를 없애는 것이다. 자기 안에서 정리가 되어 '이것이 최선이다'라는 신념을 갖고 도전한 결과로 생긴 실패는 전혀 자신의 가치를 훼손하지 않게 된다. 두번째로 '불안'을 없애는 것이다. 최선을 다한 뒤에 확률적으로 일어날 수 있는 실패는 어느 누구의 죄가 아니고 상황을 명확히 정리해보면 '기억에조차 남지 않을 사소한 불안'일 경우가 더 크고 걱정하는 유형의 대부분을 차지하고 있다.

복잡한 사회속에서 잘못된 통계가 우후죽순으로 쏟아져 나오고 우리는 그 속에서 무엇이 진짜 신뢰할만한 데이터인지 구분하기가 굉장히 어렵다. 확률의 속임수를 피하는 방법에는 크게 다섯가지가 있다. 먼저 누가 발표했는지 출처를 알아보고 조사방법이 적절한지 살펴본다. 그리고 일부러 제외시킨 데이터가 없는지 점검하고 내용이 뒤바뀐것은 아닌지 확인한다. 마지막으로 전체적으로 충분히 상식적인지 검토해본다. 결국 통계와 확률은 해석의 문제이다. 숫자와 현상은 그 자체이자 있는 그대로이다. 이들이 거짓이 아니라 이것을 해석하고 반응하는 사람들의 몫이고 문제인 것이다.