팀이 일하게 하라

팀이 일하게 하라 - 최고의 팀 리더를 만드는 50가지 질문
김성회 외 지음 / 북스톤 / 2024년 4월

이책은 리더십, 조직 경영, 창의성, 커뮤니케이션 전문가들이 팀장들에게 가장 많이 듣는 50가지 고민과 이에 대한 원포인트 처방을 담은 것으로 역량도, 성향도, 일에 대한 가치관도 모두 다른 팀원들과 어떻게 소통하고 관리해야 한 팀으로 성과를 낼 수 있을까? 라는 질문에 대한 충분한 대답을 담고있습니다 

이 책은 총 4파트로

파트1 팀빌딩의 시작,리더의 말

파트2 팀원의 성장을 돕는 리더 

파트3 팀워크로 성과를 내는 리더

파트4 팀과 함께 성숙하는 리더

리더로서 지켜야 할 원칙과 기준의 문제까지 팀을 이끌면서 부딪히게 마련인 크고 작은 고민에 대해 4인의 전문가가 솔루션을 제시해줘서 반드시 필독해야할 책이라고 생각했으며 여러 좋은 코칭이 많았지만 가장 관심이 갔던 주제는 ‘해고당할까 봐 걱정입니다'. 입니다. 개인적으로 가슴에 와닿았는데, 해고당할까봐 걱정을 실질적으로 많이 해봤고 하고 있어서 그런 생각은 자연스러운 일이지만 걱정을 걱정으로만 두지말고 나의 미래를 대비하는 연료로 쓰자는 전문가의 조언이 절대적인 것은 아니지만 저에게 좋은 조언으로 남았습니다. 

이책은 이처럼 사례들은 질문과 대답의 형식으로 잘 표현되어 리더로서의 역할에 많은 도움을 줄수 있는 좋은 책이라 생각됩니다 옆에 두고 수시로 참고하면 좋을 것 같습니다

HBR 리더십 인사이트

HBR 리더십 인사이트 - 하버드비즈니스리뷰에서 배우는 최신 리더십 에센스
HBR리더십연구회 지음 / 천그루숲 / 2024년 2월

 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)는 전 세계적으로 가장 유명한 경영 매거진으로, 하버드경영대학원의 교수들뿐 아니라 세계적인 석학들의 최신 이론들을 아티클(article)로 소개하고 있다. 국내 주요 기업과 공공기관에서 강의를 하고 있는 기업 교육 강사들이 모여 만든 HBR리더십 연구회는 현장에서 바쁘게 제 역할을 다하고 있는 리더들을 위해 HBR의 수많은 아티클 중에서 그들에게 꼭 필요한 리더십 에센스 40선을 선정해 인사이트를 정리했다.

이 책은 리더십을 '마인드셋' '사람관리' '성과관리' '조직관리' 4가지로 나누고, 세계적인 석학들이 말해 주는 보석 같은 지혜를 분석하여 리더들이 현장에서 효과적으로 적용할 수 있도록 관련 주제를 '사례 연구' '리더십 솔루션' '리더십 인사이트'로 풀어나갔다.
Chapter 1 '마인드셋'에서는 리더에게 가장 중요한 핵심인 신뢰와 리더십 마인드에 대해 알아본다.
Chapter 2 '사람관리'에서는 리더의 성과를 올려주는 필수 역량인 커뮤니케이션과 피드백 방법을 살펴본다.
Chapter 3 '성과관리'에서는 실질적으로 성과를 내는 리더의 역할과 스킬에 대한 인사이트를 얻을 수 있다.
Chapter 4 '조직관리'에서는 구성원들에게 동기부여를 하는 방법과 변화에 유연하게 대처하는 방법, 협업을 통해 갈등을 관리하는 방법, 효과적인 조직 문화를 만들어가는 방법 등에 대한 지혜를 얻을 수 있다

신뢰와 리더십 마인드, 커뮤니케이션과 피드백, 성과를 내는 리더십, 동기부여와 변화에 대처하기를 다룬다. 리더와 구성원의 신뢰 관계가 형성되었을 때 일에 몰입하고 성과를 낼 수 있다. 리더가 신뢰를 쌓기 위해서는 진정성, 논리, 공감이 필요하다.

리더는 초반에 제대로 된 리더십을 발휘하는 것이 중요하다.

​불확실성 역량이 뛰어나면 혼돈 스러운 상황에서 벗어날 수 있다.

리더는 상황에 따라 효율적 의사 결정 방법을 유연하게 적용한다.

​마인드 셋 재점검, 팀 분석, 의식이나 절차 설정, 모드 변경 등 자유자재로 의사 결정하기를 말한다. 목표 달성과 업무적 역량 뿐만 아니라, 사람에 집중하고 소통하는 것도 리더의 중요한 역할이다

현장에서 바로 적용 가능한 리더십 지침을 제공하는 안내서이다

리더의 말습관

리더의 말습관 - 뉴 리더의 시대, 지시하지 말고 요청하라
이인우 지음 / 천그루숲 / 2023년 12월

 이책은 유창한 말하기를 가르치지 않는다 말의 유창함보다는 리더의 역할과 임무를 

다하는데 필요한 리더십을 뒷받침 할 수 있는 좋은 말습관에 대해 이야기 한다

리더 긍정적 말습관, 좋은 말습관을 위한 7가지 방법, 직장.가정.모임에서 말습관 

이렇게 3파트로 구성되어 있다.전체적으로 심플 명료한 문장에 적절한 예시로 

구성되어 읽기 편했다

리더의 말습관에 대한 중요성을 설명하고, 두번째 구체적인 방법으로 좋은 말습관을

위한 7가지 방법을 제시하는데 1. 존중 2. 배려 3. 경청 4. 공감 5. 논리 6. 배경 7. 사랑

이며 다음과 같이 세가지로 구분할 수 있을 것 같다.

a. 효과적으로 듣는 법(경청, 존중, 배려, 공감)

b. 효과적으로 말하는 법(논리, 배경)

c. 부수적인 일반팁(사랑)

그리고 세번째는 관계에서 어게 대화해야하는지를 정리 해준다

유창하게 말하는 것 보다 긍정적이고 진정성있는 좋은 말습관으로 리더십을 발휘해야

성과를 낼수 있다는 점과 리더의 좋은 말습관은직장생활과 개인의 삻에도 큰영향을

준다는 점을 잘 나타내준 것 같다

이기적 리더

이기적 리더 - 구성원과 조직을 키우는
김한솔 지음 / 책세상 / 2023년 8월

책을 읽고 너무 와닿는 부분이 많아서 많은 직장인들에게 추천하고 싶다

특히 위아래로 치이는 샌드위치 리더인 팀장들에게는 필독서라고 생각한다 구성원들과 조직에서

어떤 위치인지 관계는 어떤지 생각하게하고 실제 사례들을 바탕으로 관계에서 오는 리더의 어려움을

적절하게 해결하는 방법도 얘기하고 있고 쉽게 이해 할 수 있게 서술한 점도 좋았다

이 책은 3 PART로 구성되어 있는데

1장. 이기적 리더의 관계 관리법

2장. 이기적 리더의 업무 관리법

3장. 이기적 리더의 마음 관리법 이다

간간이 나오는 미디어를 통해 배우는 리더십은 미디어를 통해 쉽게 예를 들어 설명해주어 더좋았던 것 같고

카노 모델을 활용한 업무분석이나 RACI차트, Control sheet 활용 예 등은 일상에서도 적용 가능하여

유용하게 참고 할 수 있을 것 같다

'이 책은 리더가 무엇을 시도 해 볼 수 있는지, 상호작용 과정에서 어떻게 조율해 나가야 하는지를

구체적으로 알려준다 비록 완벽하진 않더라도 할 수 있는것 부터 조금씩 노력하고 성장헤 나가면

구성원이 원하고 리더 자신도 위하는 리더십으로 다듬어지지 않을까?'

LG에너지 솔루션 리더십계발팀 박다예님 추천사인데 이글이 이책의 정답인 것 같다

순간이 묻고 생각이 답하다

순간이 묻고 생각이 답하다 - 온전한 나로 살기 위한 작은 깨달음
박희재 지음 / 도도(도서출판) / 2022년 8월

이책은 우리의 삶은 자신의 비범함을 찾는 발견 과정으로 자신의 비범함의 순간을 깨달으면서

한층 성장한 '나'로 거듭나기 위한 25 년간의 저자의 생각들을 담은 책이라고 한다

그래서 앉은 자리에서 단숨에 읽기보다는 삶의 막다른 골목에 부딪혀 무언가 해답을 얻고 싶을 때, 

이런 고민에 대해 삶의 우여곡절을 이미 다 겪어본 인생 선배는 어떻게 생각하는지 알고 싶을 때, 

목차를 보고 마음을 두드리는 챕터를 읽는 게 이 책을 읽는 방법일 듯하다. 

작가가 인용하는 동서고금의 질 좋은 명언들과 문장들을 얻어갈 수 있는 것은 덤이다. 

누구든 여기에서 취향에 맞는 문장 하나쯤은 찾을 수 있을 것이다. 

책의 구성은 한 챕터 안에 인상 깊게 읽은 구절에서 따온 에피소드도 있고

일상생활에서 겪을 수 있는 에피소드들을 이리저리 섞어가며 자기의 의견을 말한다.

대개의 내용들은 그러니 이러해야 한다의 내용들이 많다. 말하고자 하는 내용의 범위가 매우 넓어서

간혹 집중력을 흩뜨리기도 한다.이 책 곳곳에서 작은 차이와 습관을 발견하는 것에 대하여 강조한다