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HBR 리더십 인사이트 - 하버드비즈니스리뷰에서 배우는 최신 리더십 에센스
HBR리더십연구회 지음 / 천그루숲 / 2024년 2월
평점 :
하버드 비즈니스 리뷰(HBR)는 전 세계적으로 가장 유명한 경영 매거진으로, 하버드경영대학원의 교수들뿐 아니라 세계적인 석학들의 최신 이론들을 아티클(article)로 소개하고 있다. 국내 주요 기업과 공공기관에서 강의를 하고 있는 기업 교육 강사들이 모여 만든 HBR리더십 연구회는 현장에서 바쁘게 제 역할을 다하고 있는 리더들을 위해 HBR의 수많은 아티클 중에서 그들에게 꼭 필요한 리더십 에센스 40선을 선정해 인사이트를 정리했다.
이 책은 리더십을 '마인드셋' '사람관리' '성과관리' '조직관리' 4가지로 나누고, 세계적인 석학들이 말해 주는 보석 같은 지혜를 분석하여 리더들이 현장에서 효과적으로 적용할 수 있도록 관련 주제를 '사례 연구' '리더십 솔루션' '리더십 인사이트'로 풀어나갔다.
Chapter 1 '마인드셋'에서는 리더에게 가장 중요한 핵심인 신뢰와 리더십 마인드에 대해 알아본다.
Chapter 2 '사람관리'에서는 리더의 성과를 올려주는 필수 역량인 커뮤니케이션과 피드백 방법을 살펴본다.
Chapter 3 '성과관리'에서는 실질적으로 성과를 내는 리더의 역할과 스킬에 대한 인사이트를 얻을 수 있다.
Chapter 4 '조직관리'에서는 구성원들에게 동기부여를 하는 방법과 변화에 유연하게 대처하는 방법, 협업을 통해 갈등을 관리하는 방법, 효과적인 조직 문화를 만들어가는 방법 등에 대한 지혜를 얻을 수 있다
신뢰와 리더십 마인드, 커뮤니케이션과 피드백, 성과를 내는 리더십, 동기부여와 변화에 대처하기를 다룬다. 리더와 구성원의 신뢰 관계가 형성되었을 때 일에 몰입하고 성과를 낼 수 있다. 리더가 신뢰를 쌓기 위해서는 진정성, 논리, 공감이 필요하다.
리더는 초반에 제대로 된 리더십을 발휘하는 것이 중요하다.
불확실성 역량이 뛰어나면 혼돈 스러운 상황에서 벗어날 수 있다.
리더는 상황에 따라 효율적 의사 결정 방법을 유연하게 적용한다.
마인드 셋 재점검, 팀 분석, 의식이나 절차 설정, 모드 변경 등 자유자재로 의사 결정하기를 말한다. 목표 달성과 업무적 역량 뿐만 아니라, 사람에 집중하고 소통하는 것도 리더의 중요한 역할이다
현장에서 바로 적용 가능한 리더십 지침을 제공하는 안내서이다