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나노벤처 - 1명이 10,000명의 AI 조직원을 지휘하는 시대
송인혁.이은영 지음 / 휴먼큐브 / 2026년 9월
평점 :
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* 본 서평은 휴먼큐브 출판사 인스타를 통해 도서를 제공 받아 직접 읽고 작성하였습니다.
나노, 벤처.
나노가 10의 -9제곱 단위인 나노인가? 싶었다. 알다가도 모르겠는 두 단어가 붙은 '나노벤처'라는 이름의 책은 무슨 내용을 말하고 있는 걸까 궁금했다.
1장 소개란에서 설명하길, '나노벤처'는 '몸집은 더없이 작은데, 만들어내는 것은 결코 작지 않은 새로운 형태의 회사'라는 뜻으로 저자들이 새롭게 창작해낸 단어라고 했다.
아무래도 그 나노에서 파생된 단어가 맞는 것 같다.
'몸집이 더없이 작다'는 의미가 그 10^-9의 나노를 의미하는 것 같잖아.
제목에서 알 듯 말 듯한 단어로 시작하다보니 호기심이 유발되는 측면이 있었다.
유니크굿컴퍼니가 무엇을 하는 회사인지는 모르겠다.
하지만 본 책을 읽으면서 어떤 일을 하는 곳이었다는 정보는 얻을 수 있었다.
'리얼월드'를 제작한 곳이라고 하던데...
... 리얼월드가 뭐예요?
무슨 미국 스포츠 선수가 악플러를 꼬집으며 "우리는 리얼월드를 살고 있다" 하던 그 현실 세상, 그 리얼월드는 아닐 테고.
나만 몰랐던 이야기인가? 늙크크가 되어버린 나.
그래서 검색을 해봤다.
리얼월드는 '오프라인 공간에서 즐길 수 있는 플레이어블 콘텐츠를 개발하고 유통하는 Location-based Entertainment 플랫폼'이다. 성수점이 대표적 지점이다.
저자는 옛날에 방송인 이휘재가 "그래! 결심했어!"를 외치고서 선택지에 따라 미래가 갈리는 예능을 찍었던 그런 방식이라고 본문 중에서 소개했다.
(한 네다섯살 때 티비에서 그런 방송을 본 기억이 나는 것 같긴한데. 진짜 늙크크가 되었나봐...)
아무튼 도심 테마파크 컨셉으로 다양한 스토리 기반 게임들을 즐길 수 있다고 한다. 리얼월드 성수의 경우 연간 방문객 15만 명 이상이 찾는다고 할 정도였다.
저자는 58명의 직원을 고용할 때보다, 7명의 직원과 AI 에이전트 시스템으로 진행하는 지금, 비교가 안될 정도로 성공했다는 이야기를 책에서 전했다.
직원을 많이 고용할수록 회사 규모는 커지고, 지출은 느는데 수익이 그에 비례하게 느는 것은 아니었다. 본문에선 정체되었다...라고 표현했다.
1장. 나노벤처의 시대가 왔다
p.48
첫째, 실행의 엔진이 사람의 손이 아니다. AX, 곧 AI 전환으로 무장한 에이전트 시스템이다.
p.49
둘째, 나노벤처 안에는 시키는 사람과 시키는 대로 하는 사람의 구분이 없다. 저마다 자기 영역의 판단권을 쥐고 자기 에이전트들을 지휘하는 체인저들이 뭉쳐 있는 형태다.
사람이 하는 것보다 AI 에이전트를 쓴다면 분명 효율적일 수밖에 없겠다. 하지만 나는... 무서웠다.
2장. 작은 것들의 시대가 왔다
p.76
링겔만 효과(Ringelmann Effect): 사람이 많아질수록 한 사람의 힘은 새어 나간다.
현실에서 생각해보면 사람이 많아질수록 의견을 조율할 일이 많아지고, 업무가 세분화되면서 책임의 경계도 복잡해진다. 그 과정에서 일의 진행이 더뎌지며 그러다 무임승차로 얹혀가는 사람도 생기기 마련이다.
나는 링겔만 효과를, 최대한의 효율을 뽑으려면 잔가지는 쳐내야된다는 뜻으로 이해했다.
p.90
두 개의 곡선
능력의 크기에서 AI는 수직적으로 치솟지만 사람의 곡선은 완만하게 눕는다.
두 곡선의 교차점인 지금부터 벌어지는 틈이 나노벤처의 공간이다.
라고 본문에선 언급했다.
하지만 나는 혹시 사람의 능력을 너무 과소평가하는 것은 아닐까...? 싶긴 했다.
p.102
AI는 만능이 아니다. AI는 잘 닦인 길 위에서나 가장 빠르니, 길이 없는 곳에서는 사람이 먼저 걸어야 한다.
그렇다면 사람은 최초로 길을 닦을 때나 필요한 것일까? 독창적 아이디어를 만들어내는 능력은 아직 사람이 더 우수하다고 볼 수 있는 것일까?
AI가 그마저도 사람을 앞지르는 날도 가능할까?
3장. 나노벤처의 인재: 체인저의 탄생
p.127
세계의 채용시장은 이미 우리가 앞에서 이야기한 방향으로 움직이고 있다. 반복 실행을 잘하던 사람의 값은 내려가고, 문제를 정의하고 도구를 부려 결과를 만들어 내는 사람, 즉 체인저의 값이 올라간다.
p.131
체인저란?
첫째, 경계 없는 호기심을 갖는 사람이다.
둘째, 도전을 두려워하지 않는 사람이다.
셋째, 도메인 지식이 있는 사람이다.
나는... 체인저가 아닌 것 같은데?
그렇다면 앞으로 어떻게 살아가야할까?
4장. 나노벤처의 심장을 만들어라
p.149 AXIT의 뼈대
효율성은 최고일 것 같았다.
5장. 러닝 루프를 만들어라
p.175 러닝 루프
에이전트의 수행 결과 얻은 성과와 데이터가 축적되면 더 정교해지고, 더 좋게 수행할 수 있다.
하지만 판단은 아직까지 인간이 해야한다고 한다.
아마 사용자도 인간이기 때문이겠지?
AI는 AI의 기준으로 바라보므로 사람이 기대하는 관점과 다른 결과를 낼 수도 있다.
p.176
미래 기업의 가치 = 인적 자산 × 토큰 자산
AI 에이전트가 아무리 많아도 제대로 활용할 사람이 필요하다. 반면, 뛰어난 사람이 있어도 AI를 활용하지 못하면 나노벤처가 말하는 생산성을 이루기 어렵겠지.
p.188
주의할 점은, 러닝 루프는 저절로 돌지 않는다.
첫째, 대표가 이 전체 구조를 직접 챙겨야 한다.
둘째, 조급해서는 안된다.
셋째, 대표부터 배우는 사람이어야 한다.
6장. 나노벤처 시대의 리더에게
왜 리더여야만 하는가
첫째, 전체를 보는 눈은 리더에게만 있다.
둘째, 리더가 회사에서 가장 큰 도메인을 가진 사람이다.
셋째, 변화는 권한이 필요하다.
넷째, 문화는 위에서 아래로 흐른다.
나노벤처에서 리더는 노는 사람이 아니라 열심히 일하는 사람들의 최종 결정권자였다.
그리고 그 열심히 일하는 사람들은 글자 그대로 혼자 일하는 것이 아니라 10,000여 명의 AI 에이전트들을 지휘하는 중이고.
소수정예 인간으로 일이 진행되면 보고 단계가 너무 복잡하지 않아 효율적이다. 대신 과도한 분업이 진행되지도 않으므로 개개인이 어느 정도 모든 영역을 파악하고 있어야 했다.
그러려면 자신이 하는 일에 흥미가 있는 사람이어야 하겠지?
결과적으로 이 책을 읽고 내가 가장 많이 느낀 것은, 지금 하는 일을 사랑하는 사람이어야 앞으로 발전이 있다는 것이었다.
책의 제목에선 1명이 10,000명의 AI 조직원을 지휘한다고 강조했지만, 내가 방향성을 정확히 잡지 못하는 상황에선 아무리 유능한 AI 조직원들도 산으로 갈 수 있다.
당장 어떤 목적으로 이 일을 하는 것인지 모르겠어도, 정체되었다고 생각 말고, 흐름과 방향성을 이해하려 노력하며, 효율성을 끌어내기.
리더의 입장에서 쓰인 책이라 새로웠다.
어느 정도 관리자 격의 저자가 조직을 운영하는 방법을 쓴 책은 꽤 있었지만 진짜 사장의 입장에서 조직을 바라보고 쓴 책은 오랜만이었던 것 같다.
아직 리더가 되지 못했으나 언젠가 리더가 되고 싶다면 이 책을 읽어보면 어떨까 싶다. 하고 있는 일을 보는 눈부터 달라질 수 있겠다.