차원이 다른 비지니스 위대한 도약

위대한 도약 - 추격자를 따돌리고 완전히 다른 차원의 비즈니스를 여는 기업들
하워드 유 지음, 윤태경 옮김 / 가나출판사 / 2021년 8월

완전히 다른 차원의 비즈니스를 여는 기업들

차례!
1부 무슨 일이 일어났는가
2부 무슨 일이 일어나고 있는가
3부 무슨 일이 일어날까
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맺는 글 누구든 도약할 수 있을까?
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차례만 봐도 궁금증이 확 일어난다.
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강점이 어느 순간 치명적 약점으로 작용할 때가 무섭다.
기업이 지속적인 성장으로 나아가려면 어떻게 해야 할지 그것에 기업이 명운이 달려있다.
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피아노 후발주자 야마하의 이점은 무얼까?
미국의 피아노 스타인 웨이는 너무 오랫동안 장인의 기술에 의존했다. 뿐아니라
황금 새장에 갇힌 새가 되어서 일본의 야마하를 이기기 위해 정부에다 관세부과를 요청한다.
이에 일본의 야마하는 미국 본토애 피아노 공장을 만드는 것으로 응수한다.
제조공정 자동화 외에 30년간 성장 전력을 가진 오너
지식 생산 필터 - 장인 생산 체제 - 대량 생산체제 -
자동화 표준화 정밀화로 더빨리 더 낫게 만들기
누구도 따라하지 못할 기술은 없다.
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경영이 산사태처럼 일어날 때
새로운 지식을 찾아서
2부에서 돋보이는 제목이다.
외로운 천재와 지혜로운 군중
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직관부터 알고리즘가지
빅데이터부터 휴머니티까지
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언제나 경쟁우위는 일시적이다.
후발주자가 선두주자를 모방으로 따라잡는다.
후발주자는 막대한 비용을 투자해 구축한 기존 설비가 없는 상태라.
저비용 구조를 갖고 있기에 선발 주자를 압박할 경쟁력을 갖는 경우가 잦다.
이것이 언제나 세계 최고 품질의 피아노를 만든
스타인웨이가 야마하에게 진 원인이다.
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이런 일을 피하는 길은 현재 위치를 솔직히 인정하는 일부터 시작해야 한다.
먼저 자사의 근본 지식, 핵심 지식이 무엇인지 자문하고
그 지식이 얼마나 성숙한 지식인지 제대로 평가해야 한다.
예전에 비즈니스 강의실에서 배우던 학습 경험을 지금은
저비용으로 인터넷에서 쉽게 구할 수 있다.
경여대학원 교수 입장에서 온라인 학습은
불길한 후발주자다.