[서평] 태어나서 처음하는 진짜 리더십공부

제10회 리뷰대회

태어나서 처음 하는 진짜 리더십 공부 - 사람도 성과도 놓치지 않는 스마트한 팀장 리더십
박봉수 지음 / 퍼플카우콘텐츠그룹 / 2015년 1월

자리가 사람을 만든다고 그 자리에 올라가 보지 않으면 몰랐을 것들을 그 자리로 올라가봐야 비로소 보이게 된다.

일반 평사원시절에는 몰랐던 리더라는 자리가 위,아래 양쪽을 다 아울러야 한다는 점에서 어렵고 힘들다는 것을 느끼게 된다.

공부라는 것이 직접 책을 보고 듣고 학습하는 독학의 개념에 가까운데 리더공부라 하니 학습의 의미를 대체한다는 느낌을 준다.

 리더라는 자리는 솔직히 직접 그자리에 있지 않으면 알기 어렵다. 겪어봐야 알게되는 것중에 하나가 '사랑'이라면 그 다음으로

'자리'를 꼽고 싶을 정도다.

사랑이라는것은 직접 경험도 가능하고, 본인의 노력여하에 따라 시기상의 문제만 있지 어느정도 경험은 다들 가지고 있다고 본다면 '자리'라 칭하는 직책(직급)의 자리는 내가 노력한다고 해서 쉬이 정해지는 것만은 아니라는 점에서 더 어렵게 느껴진다.

그래서 경험을 직접 하지 못하기에 간접경험을 제공하는 책의 쓰임이 크다는 것은 이책을 통해 더 실감하게 된다.

리더로써 갖춰야 할 자질과 아랫사람을 다스리는 방법,성과를 내는 방법을 비롯해 효율적인 대화방법을 설명하고 있어

리더라는 위치에 있는 사람 이전에 조직에 발을 담가놓은 모든 직장인들에게 쓰임이 클 책 같다.

책은 총 5장으로 구성되어있다.

1장- 유능한 팀장은 스스로를 혁신한다 : 셀프 리더십

2장- 팀원을 다스릴 줄 알아야 진짜 팀장이다 : 사람관리

3장- 팀장이 됐으면 성과를 내라 : 성과관리

4장- 조직을 이끄는 마법의 엔진 : 팀워크

5장- 존경받는 팀장의 의사소통은 다르다 : 커뮤니케이션

특히 1장에서는 일의 우선순위에 급한것보다 중요한 것이 먼저라는 주장과 팀장을 사무실안의 예술가라 비유한 내용이 눈에 들어온다.

2장에서 팀원의 마음을 얻는 기술과 문제직원,적극적이지 않는 팀원 대처법, 3장에는 Want 목표로 성과를 높이는 방법,할리 데이비슨의 위기돌파력,경영의 첫번째 슬로건은 속도라는 내용이, 4장에는 훈계는 권유형 질문으로,관계를 망치지 않고 부탁을 거절하는 기술이 읽을만 했다.

더불어, 회사에서 인재가 얼마나 중요한지를 강조하는 "사람을 다스리면 일은 저절로 된다"는 속담에서 이글을 쓴 요지를 이해할수 있었다.

반면,동의하기 조금 힘든 주장도 있었다.

대부분의 팀장이 팀원의 약점을 찾고 보완하는데 집중하는데 이는 교육훈련비를 맹목적으로 투자하는 어리석은 팀장의 모습이며 이는 밑 빠진 독에 무한정 물을 쏟아 붓는 일과 같다고 충고한다.

잘하는 것을 더 잘해서 전문가가 될수 있도록 독려하는 것이 더 큰 결과로 나타나며 팀원의 재능과 강점을 발견하고 이를 강화하는데 자원을 집중하면 아웃풋을 극대화시킬수 있을뿐 아니라 약점도 저절로 보완된다고 한다.

잘하는 것에 더 잘하게 독려한다는 점은 인정할만 하나 약점도 평균치가 되도록 상향시키는 것도 일종의 팀장 몫이 아닌가 싶다.

잘하는 것만 잘하게 한다고 해서 다른 회사 직원들과 경쟁이 안되는 것은 아니기에 모든 가치수준이 평균치는 웃돌아야 팀원능력을 한단계 더 올리는데 일조할수 있다고 본다.

머지않은 미래에 리더의 자리로  옮겨갈수 있을날이 언제 일지는 장담할수 없으나, 그날이 오면 이 책을 펼쳐든 순간의 감흥이 색다를것 같다. 그리고 지금보다 더 직접적으로 와닿지 않을까.