[서평] 나는 스티브잡스를 이렇게 뽑았다..

나는 스티브 잡스를 이렇게 뽑았다 - 스티브 잡스의 유일한 상사, 아타리의 창업자에게 직접 듣는 괴짜 인재 경영법
놀란 부쉬넬 & 진 스톤 지음, 한상임 옮김, 한근태 감수 / 미래의창 / 2014년 3월

저자 놀란 부쉬넬...

스티브잡스의 유일한 상사.

아타리와 척E.치즈를 비롯한 게임회사 창업자이자.따분한것을 싫어하는 성향으로 24개의 회사를 창업한 이력을 가진,

말그대로, 독특한 인물이다.

마치 컨설팅을 전문으로 하는 컨설턴트가 아닐까 싶을 정도다.

스티브잡스와 같은 혁신적 인물을 어떤식으로 추려(?!)내는지, 창의적인 회사운영을 위해 회사와 근로자는 어떤 방식으로 운영하고 비전을 만들어야 하는것인지를 알려주는 책이다.

스티브잡스의 오랜 맨토이기도 한 사실을 통해 스티브잡스와 같은 괴짜들에게 얼마나 관대한 인물이었음을 짐작케한다.

물론 여기서 괴짜는 말그대로 창의적인 인물에 국한된 이미지를 말한 것이다.

주된 내용은, 독특하고 엉뚱한 사람이 창의적일 확률이 높고, 열정을 보이는 인재는 꼭 그 결과물(업무성과)이 좋다는 것이다.

기업의 인사팀의 경우 그들의 분위기와 업무효율을 해치지않을 그저그런 평범함속에 뭍어갈 사람을 뽑고는 하는데(정형화 되어있다고 말한다) 실제 기업발전에 도움이 된 혁신적 인물들은 외모나 내면에서 이미 우리가 생각하는 정상적인 인물들과는 많이 다르다는 것이다.

이러한 인물들을 겉으로 보여지는 모습에서 과감히 추려낼 것이 아니라. 내면의 그들의 성향을 파악하고 내사람을 만드는 방법을 적어놓고 있다.

저자는 스티브잡스나 스티브 워즈니악처럼 능력있는 인재들을 타회사에서 뺴오기도 했다고 하는데, 향후 스티브잡스가 역으로 뺏어간 직원들도

있다고 하니, 욕심나는 인재들은 역시 가만히 두지 않는것 같다.

창의적 인재를 골라내는 방식과 방법을 저자의 경험담 위주로 설명하고 있고, 실제 경험이라 마음에 와닿은 부분이 많았다.

특히,스티브잡스의 열정에 그를 채용하기까지의 과정,그와 대화를 나누면서 그의 성품과 성향을(독특하며 고집이 세고,한분야에 광적으로 파고듬)파악하고,그의 미래를 가늠하게 되었다는 점 등은 흥미로웠다.

또한, 혁신의 주체인 창의적인 사람들은 대다수가 책을 즐겨보며, 특히 공상과학소설은 미래를 전망하는 내용이라 창의력 증진에 도움을 준다는 것과 사람을 채용할때 면접에 심층면접(권장함)을 하는 이유와 함께 회사에서 토의를 할때 찬반 양측의 의견을 모두 해석해서 토론하는 방식이 창의력 증진과 생각의 틀을 고정시키지 않는 열린 마음을 준다는 점에서 중요함을 설명한다.

우리가 옳다고 생각하지 않는 어떤 사안을 옹호하다 보면 세상을 이해하던 방식이 완전히 달라져서 예전에는 볼수 없었던 이슈들이 보이게 된다는 것이다.

완독을 하든 통독을 하든 책을 읽는 과정에서는 기본적으로 한두가지 모르는 사실을 알게 된다.

이책 또한 저자의 이력이 말해주듯 당시의 회사들의 다양한 체계를 설명하며, 예시를 들어 장단점을 나열하고 도입할 부분은 도입하기를 주장한다는 점에서 많은 도움이 되었다.

조금 아쉬운 점이 있다면 글만 나열되어있어 속도를 내며 읽기에는 조금은 지루했다는 정도.

그리고 외국의 사례를 넣을 때 사진이나 그림을 넣었으면 보기가 좀더 수월하지 않았을까 싶다.

미래에 스티브잡스를 추려내어 나의 회사에 채용하기 위한 방법과

(미래 스티브잡스와 같은 인물이 되기 위한)창의적 인재가 되기 위한 방법에 대해 쓰여있어 정말 딱 제목에 어울리는 글이었다.