성과를 내는 팀장

성과를 내는 팀장은 다르다 - 실적으로 평가받는 팀장들이 알아야 할 모든 것
데니 F. 스트리글 & 프랭크 스위어텍 지음, 홍윤주 옮김 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2012년 3월

팀장의 자리는..

아니, 직장인의 자리는 성과를 내기 위함이라고 해도 과언이 아니다.

그러나

성과를 내기 위해서는 전제 조건이 참 많이도 따라붙는다.

기본적으로, 시류를 잘 타는 것은 물론

운도 좀 따라야 하는 거 같고

무엇보다 협조적으로 일이 잘 되게끔하는 구성원들과 일을 할 수 있을 때

좋은 성과가 나올 수 있게 되는 것 같다.

나는 아직 팀장의 위치에 이르지는 못했다.

그러나, 일을 오롯이 혼자서만 할 수는 없는 법..

타업체 사람과의 갑 또는 을의 관계로 만나든,

같은 조직 내에서 때로는 내가 팀원으로.. 사람을 만나든

조직 생활을 하다보면

팀장 역할을 알아야 할 때가 많은 것은 사실이다.

그런 면에서

미국 저자들이 저술한 책에는 무언가.. 특별한 내용이 있을까..싶어

읽기 시작한 책이었다.

저자는 두명으로 나온다.

데니 스트리글은 버라이존 이동통신 전 회장이자 CEO이고

한 직장에서 최고의 자리까지 오른.. 그리고 은퇴를 한.. 전설적인 인물이다.

또 다른 저자인 프랭크 스위어텍은, 강연자이자 컨설턴트이다.

저자의 글 속에 나오는 이야기들을 가늠해볼 때

데니 스트리글이 은퇴를 한 이후.. 스랭크 스위어텍이 데니에게

그간의 경험들을 책으로 편집해 출판하자..라고 제안하여 출판이 된 책이나 다른이 없다.

본 책은, 성과를 내는 팀장에 대해

구구절절이 설명하거나

지침을 내려주고 있지는 않다.

책의 구성은 9장까지로 구구절절 나오지만

저자의 생각은 명확하다

저자가 이야기하는 기본 원칙을 생각나는 대로 두서없이 적어보면

목표를 달성하는 데 집중할 것

정보를 함께 공유하고 오픈마인드로 일을 해나갈 것

책임감을 가질 것, 청렴하게 조직을 이끌어 나갈 것.. 등등이다.

책 중간중간에

저자의 실례로 언급되는

수익증대를 위한 가입자 유치 전략.. 등은

유관분야의 생태를 몰라서 그런지

좀 생소하고 생뚱맞아 보이는 부분도 좀 있었다.

그러나, 책의 각 챕터마다

핵심 요약과 행동 지침이 잘 정리되어 있어

많이 지루하지 않게 책을 읽어나갈 수 있었다.

-본 서평은, 출판사에서 제공된 책을 읽고 작성되었습니다.-