생각의 늪에서 헤매는 이들에게 <거북이는 언제나 거기에 있어>

거북이는 언제나 거기에 있어
존 그린 지음, 노진선 옮김 / 북폴리오 / 2018년 6월

 사람들이 하는 걱정 중 대부분은 '아직 일어나지 않은 일'에 대한 것이라고 한다. 우리는 종종 일어나지도 않는 일 때문에 현재의 시간과 감정을 허비한다. '이건 괜한 걱정이야'라고 다독인다 한들 걱정은 쉽사리 사라지지 않는다. 
  


 『거북이는 언제나 거기에 있어』 의 주인공인 에이자는 클로스트리디움 디피실레라는 세균에 감염되어 죽어버릴 거라는, 우리가 보기에는 허무맹랑(?)할 수 있는 생각에 사로잡혀 있다. 하지만 이 허무맹랑한 생각이 그녀의 일상생활에 지장을 줄 정도로 삶을 옥죄고 있다. 

"클로스트리디움 디피실레에 감염될지 모른다는 생각을 멈출 수가 없어요. 전 그냥 내가 감염되지 않았다는 걸 확신하고 싶어서……."

“올가미에 걸렸는데 그게 점점 조여드는 기분이에요. 빠져나가고 싶지만 몸부림쳐 봤자 매듭만 더 조여들죠. 점점 조여드는 나선처럼요.”

그녀는 자신의 생각을 인지하고 있다. 이 생각을 계속하기를 원치 않는다. 하지만 격렬히 저항할수록 나선형은 조여든다. 

"난 그 생각을 하지 않으려고 했지만, 

목줄에 묶인 개처럼 멀리 가면 목이 졸려 다시 그 생각으로 끌려갔다."

에이자는 여기서 벗어날 수 없다고 생각한다. 

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 이 책은 에이자가 자신을 '소설 속 인물'일지도 모른다고 생각하면서 시작된다. 그리고 어느 날 억만장자인 러셀 피킷이 실종되었다는 사건으로 인해 이야기가 전개된다. 그에게는 10만 달러라는 거액의 현상금이 걸려 있고 에이자는 러셀 피킷의 아들, 데이비스와 아는 사이였다. 이를 기억한 그녀의 절친 데이지는 러셀 피킷의 행방을 찾아 10만 달러를 나눠갖자고 말한다. 불안 장애를 가진 에이자와 억만장자의 아들 데이비스. 그들의 재회는 어떤 파장을 일으키게 될까? 과연 에이자와 데이지는 러셀 피킷을 찾아 10만 달러를 얻을 수 있을까? 

"...사실 지구는 거대한 거북이 등에 세워진 평평한 땅이랍니다."

"글쎄요, 만약 그렇다면 거대한 거북이 밑에는 뭐가 있습니까?"

"더 거대한 거북이가 있죠"

"그럼 그 거북이 밑에는 뭐가 있나요?"

"선생님, 이해를 못하시네요. 그 아래로 계속 거북이들이 있는거에요."

“거북이들만 존나 있는 거야, 홈지. 넌 맨 밑에 있는 거북이를 찾으려고 하지만 그런 건 없어.”

워라밸 기본 지침서 <일잘러를 위한 이메일 가이드 101>

일잘러를 위한 이메일 가이드 101
조성도 지음 / 북바이퍼블리 / 2018년 5월

누구나 일을 잘 하고 싶다.

다만, 일 잘하기가 쉽지 않을 뿐이다.

 이 책은 협업, 소통의 기본적인 도구인 '이메일'을 잘 쓰는 방법을 소개한다. 카카오톡으로 충분히 업무 전달을 할 수 있고, 다른 협업 도구도 많은데 왜 굳이 이메일인가? 저자는 이메일은 보편성, 안정성, 영속성에서 다른 커뮤니케이션 수단과 비교가 안 된다고 말한다. 보편적으로 다 이메일을 쓰고 있고 계정을 삭제하지 않는 한 내역은 남아있으며 내 계정이 사라지더라도 이메일을 받은 상대방의 계정에는 남아 있을 수 있다는 것이다.  그리고 요즘 화두인 워라밸(Work and Life Balance)을 이루기 위해서는 이메일을 업무용으로 잘 다뤄야 할 필요가 있다고 말한다. 

>이메일 가이드 101

 비즈니스 이메일은 왜 쓰기 어려울까? 답은 간단하다. 배운 적이 없기 때문이다. 

 저자는 비즈니스 이메일 쓰는 법을 쉽고 재밌게 말한다. 이 책을 읽으면서 가장 좋았던 점은 101가지의 가이드가 장황하지 않고 간결했다는 것이다. 그래서 짬짬이 시간 내서 읽기가 좋다. 이메일 스킬을 높이고 싶지만 시간이 없는 직장인, 취업준비생들에게 딱이다. 

 책을 읽으면서 인상깊었던 가이드는 11. 비즈니스엔 개인 이메일 주소는 금물, 13. ID로 정체성을 드러내라, 16. ID에 숫자를 넣지 마라, 73. 발송 전 이메일 체크리스트,  81. 메신저보다 이메일이었다. 


 다음 띵언(?)은 매 아이디를 만들 때마다 끝에 생일을 붙였던...내 행동을 반성하면서, 앞으로는 그러지 않겠다며 밑줄 그은 문구다.

p.74. 기억하자. 비즈니스 파트너에게 나이와 생일을 밝힐 이유가 없다. 프라이버시와 비즈니스를 구분할 줄 모르는 사람, 개인 정보를 흘리고 다니는 이메일 아이디는 전문적이지 않아 보일 뿐 아니라 허술해 보이기까지 한다.

 그 외에 저자의 노하우가 담긴 이메일 작성법도 흥미로웠다. 하지만 나는  이 책을 읽으며 저자가 워라밸을 위해서는 이메일을 이용하는 것이 좋다라는 의견이 뇌리에 남았다. 공감했기 때문이었다. 


 나는 회사에서 5주간 아르바이트를 한 경험이 있다. 그리고 그 당시 과장님과의 이메일 업무 교환, 그리고 대리님과의 카카오톡 업무 교환 두 가지 방식을 동시에 접했었다. 물론 대리님과의 업무는 콘텐츠를 같이 만드는 작업이기에 실시간으로 업무 진행을 할 필요는 있었다. 하지만 일하면서 버젓이 노출된 내 프로필 사진이 신경쓰이기도 했고 가끔 업무 외의 이야기가 나올 때는 어떻게 대처해야 할 지 난감할 때가 있었다. 반면, 이메일 협업은 소통 방식은 카카오톡에 비해 느렸으나 메일을 보낼 때 꼭 마감 기한을 설정해주고 변경점이 생길 때는 이메일에 기입을 해주셔서 업무 진행에 무리가 없었다. 공과 사의 구분이 얼마나 명확했냐면은 지금 내 휴대폰에는 과장님의 카카오톡, 번호가 아예 없다. (그 외 회사 사람들의 흔적은 아직도 카카오톡에 남아있다;) 일 할 당시에는 그 점이 너무 삭막해보였는데 일을 그만두고 보니, 카카오톡을 들어갈 때마다 보이는 남은 회사 사람들의 흔적이 신경쓰였다. 그러면서 이들과의 관계는 개선될 수 없는 '끝'이라는 게 느껴져 씁쓸해지곤 했다.

 비즈니스는 비즈니스일 뿐. 더 이상 발전할 수 없는 관계라면 초기부터 공과 사를 구별할 필요가 있다.

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 일과 생활이 양립이 불가했던 이유는 여러가지가 있겠지만, 일단 그 해결책으로 내세운 주 52시간 노동은 사람들의 논쟁을 불러일으킨다. 8시간 동안 미친 듯이 바쁜 회사도 있겠고 한가한 회사도 있겠지만 어느 경우든 공통적으로 '업무 효율성'은 매우 중요하다. 효율적인 업무가 이루어져야 하루 8시간, 주 40시간, 연장근무 12시간까지 주 52시간의 규칙에서 노동자도, 고용자도 윈-윈할 수 있다. 더불어 워라밸을 유지하기 위해 공과 사의 구분이 명확해야 한다. 요즘 뜨고 있는 수 많은 협업 도구들도 좋다. 하지만 가장 보편적이고 익숙한, 그러면서 효율성을 갖춘 이메일을 마다할 이유는 없지 않을까? 

심심할수록 똑똑해진다.

심심할수록 똑똑해진다 - 멍때림이 만드는 위대한 변화
마누시 조모로디 지음, 김유미 옮김 / 와이즈베리 / 2018년 4월

"나는 하루 종일 휴대폰 화면만 들여다보고 있다. 건강에도 해롭고 주변 세상을 경험하는 데도 방해가 된다고 생각한다. 지하철에서 언뜻 고개를 들면 거의 모든 사람들이 화면을 들여다보고 있다. 정말 기묘한 광경이다. 이것은 디스토피아(역유토피아)이다. 여기서 탈출하고 싶다."

대중 교통을 타면 대부분의 사람들이 스마트폰을 보고 있다. 길거리를 거닐면 게임을 하면서, 카톡을 하면서 지나가는 사람들이 많다. 학교에서, 직장에서도 사람들은 스크린 앞에서 공부하고 일을 한다. 일상의 모든 것은 눈으로 보는 것에서 그치지 않고 스마트폰으로 담긴다. 이는 SNS에 널리 퍼진다. 
 기술이 발전함으로써 모든 것이 인터넷으로 연결되는 세상이 펼쳐졌다. 이런 똑똑한 세상에서 과연 우리는 기술에 주체적인 존재일까, 종속적인 존재일까.

<우리의 삶을 더 많은 호기심과 창의성으로 채워주는 "지루함과 기발함 프로젝트">

저자는 라디오를 진행하면서 요즘 많은 사람들이 '휴대폰만 들여다보고 있다'는 불평을 많이 들었다. 그리고 바쁜 삶을 살았던 그녀가 아이로 인해  반강제로 디지털 세상과 단절되고, 동네를 정처 없이 헤메며 느꼈던 변화를 떠올린다. 주위를 깊이 관찰하고 자연을 느끼며 편안함과 행복을 느꼈던 그 때. 저자는 이 경험을 바탕으로 사람들이 일주일 동안 전자기기와 차단되어 창의성을 자극하는 시간을 보내는 '지루함과 기발함 프로젝트'를 기획하게 된다.


 본 프로젝트는 7가지 도전으로 이루어져있다. 자신의 디지털 습관을 추적하는 것, 이동할 때 전자기기 사용하지 않기, 하루 동안 사진 찍지 않기, 자주 머무르는 앱 삭제, 전자기기로의 휴가 떠나기, 주위의 사물 관찰, 위 훈련을 통해 내 삶을 이해하고 새로운 목표를 설정하는 것이다. 가만 보면 별 거 아닌 것 같지만 스마트폰 곁에 없으면 불안해하는 사람들에게는 매우 힘든 프로젝트다.

 아, 여기서 "심심할수록 똑똑해진다",는 전자기기와 차단되면 무조건 똑똑해진다는 말은 아니다. 전자기기로부터 차단되어 심심하고 지루한 우리는 '마음방황'이라는 걸 하게 된다.  이 때 우리의 뇌는 '디폴트 모드'가 활성화된다. 이 곳은 문제를 해결하고, 최상의 아이디어를 만들어내고, 세계와 우리의 삶을 이해하며 미래의 목표를 설정하는 방법을 의미하는 자전적 계획구상에 관여하는 마음의 영역이라고 한다.  


 정리하면 전자기기에 주의를 집중하면 뇌는 마음방황을 하지 못한다. 때문에 창의력을 발휘할 수 없게 된다. 반대로 지루함을 느낄정도로 주의하지 않는 상태에서는 창의력을 발휘할 수 있는 환경이 갖춰지게 된다.



 나는 작년에 인터넷이 끊겨 반강제로 이 프로젝트와 유사한 경험을 했었다. 3,4개월간 전자기기와 완전 단절은 아니지만 1.3GB의 데이터만으로 생활했다. 동영상은 아예 보지 않고 카카오톡, 인터넷 서핑, 간간히 페이스북을 들여다봤다. 그래도 데이터는 10일이 지나면 사라져서 남은 시간은 문명(?)과 단절된 삶을 살아야했다. 


 그 당시부터 너무 심심해서 종이신문을 구독하기 시작했다. 금방 읽어서 스크랩도 하고 카페에 구비되어 있는 다른 성향의 신문과 비교해서 읽기도 했다. 때문에 여러 사회 문제에 대해 관심을 가지게 되었고 미래에 대한 여러 생각과 고민을 했다. 그래도 시간은 널널했다. 온라인 세상이 너무 보고 싶어 일찍 도서관을 갔다. 그 곳에서 와이파이를 실컷 쓰고 난 후, 이것만 하다 집에 갈 수는 없으니까 남은 시간은 공부했다. 


 그러다 결국 시험 준비와 답답함으로 인해 대리점에 들러 인터넷을 설치했지만……. 지금 생각해보면 그 때는 참 하루를 보람되게 살았다. 현재에 충실하되 남는 시간은 마음방황을, 몽상을 하며 미래를 상상했다. 그러면 내일 더 힘이 났다. 
 반면에 지금 내 책상 옆은 안 읽은 종이 신문이 쌓여 있다. 도서관도 잘 안간다. 학교를 갔다 오고, 알바를 하고, 집에 와서 스마트폰을 열면 스트레스를 풀기 위해 동영상을 하나, 하나……. 보다 보면 끝이 없고 밤은 저물어 있다. 나의 뇌는 눈을 뜬 순간부터 잠자리에 든 순간까지 일에 치이고 디지털에 치였다. 당연히 내일은 무기력할 수 밖에 없다.


 당신도 경험해 봤을 거다. 공부해야 하는데 스마트폰만 들여다 보느라 하지 못하고. 하나만 보고 공부하자면서 멈출 수 없이 다음 영상을 넘기고 넘겨 잘 때가 되고. 후회하고, 이를 반복하고……. 

이런 내가 싫은데 주체할 수 없을 때.
그 때, 이 프로젝트를 한 번쯤 도전해보기를 추천한다.


 혹시 자신이 없는가?  일주일 간은 전자 기기 없이 어찌저찌 생활했을지 몰라도 그 후는 예전과 다를 바 없을 거 같은가?(나의 경우처럼) 하지만 일단 자신의 문제를 인식했으니, 한 번 질러보는 건 어떨까? 프로젝트 기간이 끝나고 다시 스마트폰을 찾는 상황이 닥치더라도, 중요한 건 내가 그것을 '의도적'으로 하고 있다는 사실이다. 돌아오더라도 당신은 다시 전자 기기를 제어할 수 있다.

'지루함과 기발함 도전'은 디지털 세계에서 더 현명하게, 더 잘 살아가는 방법을 찾기 위한 것이다. 테크놀로지는 절대 사라지지 않는다. 그러기를 원하는 사람은 아무도 없을 것이다.

테크놀로지와 완전히 멀어지라고 말하는 게 아니다. 저자가 바라는 건 소중하게 여기는 것들과 조화를이루어 균형 있게 휴대폰을 사용하는 것이다. 소중한 가족, 친구와의 시간에 휴대폰은 잠시 내려두기. 기발한 생각을 떠올리고 싶다면 하루종일 디지털을 접하는 것을 멈추고 마음방황을 허용하기. 주변을 관찰하며 세상을 넓게 바라보기. 이렇게 자신의 의지에 따라 테크놀로지를 조절해 삶을 더 풍성하게, 더 생산적이고 창의적으로 만드는 것이다.  

'당신은 탁월한 존재니까' , 기술에 종속되지 않고 주체적인 역할을 할 수 있다.

옛 글을 통해 현재를 바라보다 <고전의 시선>

고전의 시선 - 우리 산문 다시 읽고 새로 쓰다
송혁기 지음 / 와이즈베리 / 2018년 2월

고전, 산문 하면 떠오르는 생각은 ‘딱딱하고 어렵다’. 시간을 쪼개 읽기에는 ‘고리타분하고 지금의 우리 정서와는 맞지 않다,’ 고전에 대한 인식은 이렇게 부정적인 면이 많다. 하지만 매체에서는, 자기계발 서적에서는 ‘인문 고전’ 읽기를 권한다. 때문에 읽기는 꺼려지는데 읽어야 할 것만 같은 기분, 느껴본 적 있는가?

“우리 산문 다시 읽고 새로 쓰다.”

저자는 이 책에서 ‘좋은 글’을 추린 24편의 산문을 담았다. 좋은 글이란 시대를 넘어 깊은 울림을 주는 글이다. 이는 문학, 비문학을 불문하고 통용된다. 여기까지만 보면 고전이 좋다는 건 알겠는데 아직 읽기는 두렵다. 옛 글은 당최 무슨 말을 하는지 이해하기 어렵고 오늘과는 무관해 보여 접근하기가 힘들다.

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하지만 『고전의 시선』은 일반 고전과는 구성 방식이 다르다. 이 책은 본문을 맨 앞에 배치하지 않는다. 글의 앞에는 옛 글에 기대어 오늘의 문제를 바라보는 저자의 생각을, 뒤에는 산문의 해설을 더해 고전을 좀 더 쉽게 접할 수 있게 이끈다. 나의 경우, 한문 알레르기(?)가 있어서 종종 본문(한문)을 앞뒤에 첨부한 고전 읽기를 실패하곤 했다. 하지만 이 책은 앞에 저자가 새로 쓴 짤막한 글을 통해 관심을 끌었고 본문을 통해 고전의 진면목을, 해설을 통해 깊이를 느끼게 했다. 그래서 책을 술술 읽게 만든다.

“옛 글의 그윽한 풍미를 즐기는 가운데 문득 열리는 새로운 시선이, 이제 이 책을 읽는 분들의 것이 되기를 소망한다.”

이 대목에서 저자가 왜 책 이름을 ‘고전의 시선’으로 지었으며 우리에게 선사해 주고 싶은 것이 무엇인지 알게 되었다.

24편의 산문을 다 읽은 후, 나 역시 새로운 시선을 느꼈고 오늘의 문제를 이 시선을 통해 생각하게 되었다. 옛 글은 오래된 시간 동안 축적된 깊이가 남다르다. 별 것 아닌 이야기 같은데 그 안에는 통찰이 담겨 있어 생각을 많이 하게 한다. 읽는 동안 너무 즐겁게 읽어서, 비록 한문 알레르기가 있지만 다른 고전을 찾아 탐독해봐야겠다고 느꼈다. (아, 책 부록에 본문(한문)을 필사할 수 있는 필사노트가 있는데(한문 알레르기가 없으신 분들은) 쓰면서 읽는 방법을 통해 독서의 깊이를 더하실 수 있다)

4차 산업혁명, 우리가 만들어 가는 미래 <왓츠 더 퓨처>

왓츠 더 퓨처 - 4차 산업혁명과 우리의 미래
팀 오라일리 외 지음, 김진희.이윤진.김정아 옮김 / 와이즈베리 / 2018년 2월

 혹시 미래가 오면 사라질 직업 리스트를 본 적이 있는가? 우리는 기술이 발달하면서 로봇이 우리의 일자리를 대체한다는 소식을 종종 접한다. 안 그래도 먹고 살기 힘든데 미래에는 로봇이 이마저의 일자리도 차지한다니 좁은 일자리를 두고 치열한 경쟁을 펼치게 되지 않을까 불안하고 걱정된다. 나의 경우 공대생이고 내년 졸업을 앞 둔 예비 취준생이다. 인공지능, 빅데이터, 자율주행, 주문형 서비스 등 다가올 미래의 핫한 기술과 떼려야 뗄 수 없는 운명을 가졌다. 그래서 이 책을 받기를 고대했고, 책이 두꺼워서 당황했지만 재밌게 읽었다.

 저자인 팀 오라일리는 ‘미래학자’라 불리지만 자신은 ‘지도 제작자’라 불리기를 원한다. 그가 말하는 지도는 우리가 지금 있는 곳과 앞으로 가고자 하는 곳을 모두 볼 수 있는 일종의 시스템이다. 과거, 현재를 보면 미래가 그려진다. 그것은 ‘역사는 반복되지 않으나 리듬이 있다’는 마크 트웨인 말처럼 오라일리는 역사를 연구하고 그 패턴을 파악하며 미래에 대해 생각하라고 말한다. 그래서 그는 과거 오픈소스, 월드와이드웹이 끼친 막대한 영향을 설명하며 현재를 조망한다. 그리고 현재 주문형 기업인 우버와 리프트를 통해 미래 지도를 그린다. 그 지도 속에는 기술의 발전 뿐 아니라 ‘증강된’ 노동자가 있다.

 기술이 발달하면 발달할수록, 혁신이 이루어지면 이루어질수록 우리에겐 ‘배움’이 필요하다. 미래에서 살아남기 위한 방법 중 가장 확실한 것은 능력을 높이는 것이다. 하지만 현재 기존 교육은 첨단 기술의 발전 속도를 못 따라가고 기초 지식을 제공하는데 그친다. 때문에 오라일리는 회사에서 필요한 역량의 인재를 얻기 위해서는 불평할 것이 아니라 회사에서 대책을 강구해야 하며, 평생 학습이 필요한 세상에 맞춰 교육 제도를 재고해야 한다고 말한다.

 ‘평생 학습.’ 현재도 중요성이 대두되고 있지만 어째 미래로 갈수록 ‘배움’은 선택이 아닌 필수불가결한 요소가 되는 듯싶다. 기술은 끊임없이 발전할 것이고 우리는 그 기술을 인간 중심으로, 더 나은 세상을 위해 쓰일 수 있도록 방향을 제시해야 한다. 그리고 지금의 가치보다 더 큰 가치를 창출해야 한다. 결국 미래는 우리 손에 달려 있다.