이 책이 나온지가 10년이 되어간다.그리고 주요 소재가 1998년 즈음이다.우리나라의 IMF금융위기 시절이다. 그래서 전망도 그 수준에 맞춰져있다. 그리고 10년이 흘렀다.그럼에도 나는 왜 이 책을 읽었을까..이책을 알게된 계기는 우연한 기회에 교육에 참여하게 되었는데 이 책에 대한 소개가 있는데 나는 기본지식이 없어서 찾아보았다.예전 같으면 다양하고 해박한 지식에 감탄했을 것이다.그러나 지금은 그렇지 않다. 이는 누구나도 그렇게 생각할지 모른다.토마스 프리드만이 일부 소개한 인터넷때문이다.거기에는 수많은 정보가 있기에 지식의 다양성이나 해박함은 크게 의미가 없다.그래서 주장하는 바가 무엇인지에 대한 명확한 메시지가 필요하다.성공하는 리더나 조직의 속성에 대해서 강의에서 소개한 것을 언급하면..변화작응속도, 신지식의 확보, 유연성, 개방적 사고, 깨어 있는 것, 강약점의 인지, 네트워킹 능력 등이다. 다 좋은 말이다. 어쩌면 더 많을 지도 모른다. 사례분석의 함정이나 패러독스 일 수도 있다.책을 덮었을때 이 책에서 가장 기억나는 것은....러시아 농부의 소원이다.이 스토리의 기원은 고르바초프가 미 국무장관 베이커에게 조크로 들려준 말이다.농부가 밭을 갈다가 램프를 발견했는데 램프를 문지르니 요정이 나타났다.그래서 농부는 요정에게 말햤다."나는 소가 3마리 뿐인데 이웃 이고르는 10마리나 갖고 있어"요정이 답하길 "그럼 소를 20마리 갖고 싶다는 말이죠?"농부는 아니라고 하고 말했다."이웃 이고르네 소 중에서 7마리를 죽여줘!"이는 우리 저변에 퍼져있는 하향평준화요구와 맞물려 많이 오버랩된다. 우리 국민에게 흐르는 정서는 자본주의적인지 공산주의적인지 모호하다.