자연이 우리에게 준 뇌를 향상시키는 가장 좋은 방법은 새로운 상황에 기분 좋게 적응하는 법을 배우는 것이다. - P552


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결과를 지속시키는 비결은 발전을 멈추지 않는 것이다. 일하는 것을 멈추지 않는다면 성과를 낼 수 있다. 운동을 그만두지 않는다면건강을 얻을 것이다. 배움을 그만두지 않는다면 지식을 얻을 것이다.
저축을 멈추지 않는다면 부를 쌓을 것이다. 배려를 멈추지 않는다면우정을 얻을 것이다. 작은 습관들은 더하기가 아니다. 그것들은 복리로 불어난다.
이것이 아주 작은 습관의 힘이다. 변화는 미미하다. 하지만 결과는 상상 그 이상이다. - P318


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우리가 하는 모든 것은 ‘하고 싶다‘는 욕구에서시작된다. 그래야만 한다. ‘하고 싶은 일‘을 그려가며열심히 일할 때, 웬일인지 함께하고 싶은 사람도 만나게된다. 그러면 좋아하는 동료와 신뢰 관계 속에서 일할 수있다. 또 일도 성장하고 동료도 늘어나는 긍정적인 연쇄작용이 조금씩 자연스레 일어난다. 동시에 우리가 하는일이 사업으로서도 온전하도록 전력을 다한다. 비전과이미지가 있고 전략과 행동을 제대로 갖출 때 비로소직업이 된다. 이를 지속하기는 더욱 어렵지만, 그렇다고해서 어쩔 수 없이 주주의 이익을 위해 하는 일, 규모의
‘성장‘을 명분으로 열의 없이 하는 일이 잘 되리라고는생각지 않는다. - P54

처음에는 일의 기본 흐름을 파악하는 속도가느릴지 모른다. 일을 하는 방식에서 개성이 발현되거나프로로서 각오가 생기려면, 과잉 친절한 시스템은만들지 않는 편이 낫다. - P64


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회사 규모가 커졌을 때 CEO가 해야 할 역할은 WHY를 보여주는 일이다.
WHY가 조직 전체에 스며들도록, 사람들이 WHY를 이해하고전하도록, WHY가 회사 신념이 되도록 하는 것이 그의 역할이다. 마틴 루서 킹이 자신의 신념으로 사회운동을 주도했듯이 리더는 거래 성사가 아니라 진정한 열의를 불어넣을 WHY를보여주는 일을 해야 한다. - P251


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다시 말해, 열정은 우리가 안일함에 빠지지 않게 하며, 개개인의 독특함을 죽이는 문화라는 기계의 부품으로전락하는 것을 막아 준다.


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