군주론 - 허성준

초역 군주론
허성준 지음 / 스카이출판사 / 2012년 12월

군주론은 16세기 당시 피렌체의 관료 니콜로 마키아벨리가 이탈리아의 혼란기에 프랑스에 외교관으로 파견 되었더다가 단일 군주가 지배하는 통일국가의 안정성에 강한 인상을 받아 이후 책을 집필하게 된다. 저술된 시기는 현재와 시간적 간극이 길고 배경은 정치적이므로 이를 현대적인 비즈니스에 적용하기 위해 저자는 원저를 동시대의 감각에 맞춰 다양한 예시와 함께 해설해 준다.   청소년 권장도서에 자주 보이는 유명한 고전 중에 고전이다. 서양의 손자병법으로도 불리며 통치기술과 조직의 운영 및 적을 이기기 위한 전략을 담은 군주의 덕목에 관해 담고 있다. 단순히 추상적이고 막연하게 착하고 어진 군주에 대해서 뜬구름 잡는 이야기를 늘어 놓은 것이 아니라 가감 없이 꾸미지 않은 실천적 처세를 담았다는 것이 특이한 점이라 하겠다.  어떠한 능력이 빛을 발하는 시기는 위기나 어려움이 닥쳤을 때다. 태평성대라면 마냥 착하기만 하고 무른 군주가 하등 문제될 것이 없겠지만 격변과 혼란의 시기에는 윤리와 도덕을 배제하고 지독하게 냉정해질 줄도 알아야만 한다. 군주론은 이러한 현실을 직시하여 리더의 처세술을 여과 없이 풀어내기 때문에 로마 교황청에서는 이를 금서로 지정했었다 한다.    왕은 하늘이 내린다는 왕권신수설을 통해 절대 군주의 지위를 공고히 하던 시절, 신의 말씀을 대신하는 왕좌에 앉은 이가 상황에 따라서 무자비해질 수도 있는 것을 정당화하는 서적이 나왔으니 교황청에 지지를 받았을리 만무하다. 동일 저자의 서적으로 얼마 전 서평했던 작가 허성준의 리더쉽 시리즈 중에 하나인 <초역 손자병법 - 허성준>이 있다. http://blog.naver.com/lawnrule/120165178514 같은 맥락의 책이므로 함께 읽는다면 더욱 도움이 될 것이다.   총 10개의 장으로 구성되어 있으며 매 장마다 tip이라는 코너로 해당 장에서 다룬 큰 주제를 마무리 한다. 인상 깊었던 부분은 볼드체로 처리하였다. 책을 읽다 보면 리더는 마치 연기자와도 같다. 원하는 극의 분위기를 위해 무대를 장악하듯이 조직의 기운을 느끼고 적절한 판단으로 이를 통솔해야 한다. 무척 큰 에너지를 필요로하는 과정이고 재능도 있어야 하는데 다행히도 책을 그대로 따른다면 이는 충분히 개발 가능하다.   ▶ 차 례 머리말 1장 리더는 도덕에 냉철해야 한다 ‘좋은 사람’과 ‘좋은 리더’를 구분하라 군주는 이상만 추구해서는 안 된다 리더는 냉혹한 면을 지녀야 한다 무조건 신의에 집착해서는 안 된다 선행이 반드시 좋은 결과를 가져오지는 않는다 악행은 단숨에, 선행은 서서히 tips 위인이 성공할 수 있었던 것은 선량했기 때문? 2장 존경받는 리더, 멸시받는 리더 군주가 피해야 할 두 가지 군주가 경멸을 당하지 않으려면 군주가 증오받지 않으려면 선행으로도 원한을 살 수 있다 측근의 원한을 사는 리더는 파멸한다 현명하게 역할을 떠맡겨라 리더는 부하의 의욕을 책임지는 존재다 tips 리더는 왜 증오와 경멸을 피해야 하는가 3장 타인에게 의존하면 반드시 망한다 성공하려면 자신의 힘을 사용하라 자신의 역량으로 불행도 행운으로 바뀐다 타인의 약속을 과신하는 군주는 몰락한다 타인의 힘을 빌려 거머쥔 권력은 불안정하다 현명한 군주는 타인의 힘을 빌리지 않는다 용병은 백해무익하다 원군(援軍)에 의존하면 자멸한다 자신만의 힘을 키워야 한다 타인의 원조는 진수성찬에 숨겨진 독과 같다 tips 성공의 외적 요소와 내적 요소 4장 권력을 유지하려면 요새를 만들라 내부의 적으로부터 자리를 지키는 방법 절대다수의 지지를 얻으라 권위와 힘에만 의존해서는 안 된다 유력자의 지지보다는 민중의 지지를 군주가 대중의 지지를 얻는 방법 종교적인 충성심을 창조하라 측근의 충성심을 유지하는 방법 조직의 이해관계를 조절하라 절대다수의 지지는 철벽의 요새가 된다 tips 다른 사람의 위에 선다는 것 5장 리더의 두 얼굴은 무기다 싸움에는 두 가지 방법이 있다 군주는 지혜와 힘을 갖추라 군주는 선악을 겸비하라 규율을 위해서는 남들이 두려워하는 리더가 돼라 공포의 대상은 되어도 증오의 대상은 되지 마라 자신의 평판은 스스로 선택하라 겉으로는 좋은 모습이어야 한다 실제로 좋은 사람일 필요는 없다 정책은 자신의 신념보다 상황에 따라 정해야 한다 tips 왜 양극단의 기질을 겸비해야 하는가 6장 미래에 대비하는 것이 리더의 책무다 군주는 항상 자기계발에 힘써야 한다 항상 실전이라는 생각으로 일상을 보내라 전략 선택은 태도의 문제다 작은 문제라도 재빨리 해결하라 실리에 밝은 구두쇠가 낫다 검약가가 마지막에 웃는다 실패의 원인은 자기 자신에게 있다 tips 편집증 환자만이 살아남는다 7장 부하를 잘 다루는 견고한 조직 운영 분열된 조직은 취약하다 ‘적’을 활용하라 불만분자와는 일하지 마라 측근의 능력은 리더의 자질을 반영한다 리더에게 필요한 것은 지능보다 판단력 달콤한 말은 파멸을 부른다 좋은 조언은 군주의 현명함에서 나온다 신뢰할 수 있는 사람을 등용하는 방법 조직 체제에 따라 스타일을 바꿔라 자신만의 스타일을 가진 자들에 대처하는 법 자부심 강한 자들을 대하는 법 tips 부하는 상사의 거울이다 8장 유익한 적이 있으면 해가 되는 아군도 있다 약한 세력을 도와 강한 세력을 꺾어라 강자를 돕지 마라 모호함은 적을 만들 뿐이다 동맹할 때는 힘의 균형을 생각하라 어중간한 조치는 피하라 tips 현대의 전쟁에는 적도 아군도 없다 9장 리더는 야망을 가지고 대담하게 행동해야 한다 유능한 자의 야망은 당연하다 명성은 대담해야 얻을 수 있다 신중한 사람보다 대담한 사람이 성공한다 개혁은 심리전이다 개혁에서 성공하려면 강력해야 한다 tips 인생의 전환점을 알아채는 자세 10장 운명에 좌우되지 말고 인생의 승자가 돼라 인간은 운명에 어떻게 대처해야 하는가 운명은 거센 강과 같다 자신의 기질과 시대 상황을 읽어라 시대의 흐름에 유연하게 대처하라 위대한 인물을 모방하라 현명한 군주는 항상 운명의 변화에 대비한다 시련을 극복함으로써 인간은 강해진다 tips 자신만의 방법으로 운명을 바꿔라 맺는말  하나같이 주옥 같은 좋은 이야기들이지만 가장 마음에 와닿았던 부분은 증오를 사지 말라는 것이었다. 실제로 사회 생활을 하면 남의 마음을 얻는 것만큼이나 오해와 미움 받는 것을 피해기가 수월하지 않다는 것을 느끼는데 사회적으로 중요한 위치에 오른자가 입에 담는 말과 행동은 의도가 아무리 선해도 자칫 잘못하면 타인에게 곡해를 불러일으킬 수 있다는 점에서 더욱 그러하다.     이 책의 매력은 명료함이다. 군더더기 없고 분량이 많지 않아서 빨리 읽을 수 있으며 내용도 상당히 알차고 전하고자 하는 바가 분명해서 쉽게 읽힌다. 목차 자체가 내용이라서 나중에 다시 한번 훑기에도 용이하다. 처음에 원서 자체를 그냥 접하면 난해하고 내 것으로 만들어 내는데 시간이 많이 소요되지만 이런 해설서를 통해서 큰 줄기를 익히면 훨씬 수월하고 차후에 응용하기도 좋다.  리더쉽에 관심이 있는 누구에게나 추천한다. 내용이 어렵지 않아 청소년이 읽기에도 부담 없다. * 저작권을 위해 일부 이미지를 흐리게 처리하였음을 알립니다.