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인피니트 게임 - 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙
사이먼 시넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2022년 7월
평점 :
'WHY'의 개념으로 대중들에게 널리 알려진 사이먼 시넥의 신간! 그는 그와 같은 믿음을 공유하며, 인간 본연의 욕구인 안전함이 가득한 세상을 만들고 싶고, 가치 있는 무언가를 이루기 위해 헌신하고 싶은 사람들을 위해 이 책을 썼다.
이 책은 유한게임과 무한게임에 대한 설명으로 시작하는데, 이는 나에게 매우 새로운 관점이었다. 유한게임은 주어진 시간이 되면 종료되며, '이기느냐, 지느냐'로 게임의 결과가 정해진다. 반면 무한게임은 시간이 무한대로 주어지며, '이긴다'라는 개념 없이 게임을 오래 지속해나가는 것이다.
돌이켜보면, 나 또한 인생의 대부분의 경쟁을 유한게임으로만 생각했던 것 같다. '이기느냐, 지느냐' 결과적으로는 중요한 문제였지만, 지속성은 없었다. 일시적으로 이겼다는 것일 뿐, 오래 유지할 수 있는 방법은 아니었다. 지금껏 나의 목표를 달성하는 방법들이 너무 단기적인 것은 아니었는지 생각해보게 되었다. 무한게임 사고방식을 유지하기는 어렵지만, 장기적으로 이루고싶은 목표를 향해 무한게임식 리더의 다섯 가지 원칙을 되새겼다.
대의명분과 WHY의 차이점도 나는 흥미로웠다. WHY는 누구에게나 있으며, 자신이 WHY를 찾으려는 의지만 있다면 누구든 발견할 수 있다. 반면 대의명분은 모두가 가질 필요는 없는 것이다. 추가로 WHY는 하나 뿐이고 변하지 않지만, 대의명분은 여러 개를 추구할 수 있고 확정된 형태가 없다.
대의명분을 추구하면 일과 삶에서 의미를 찾을 수 있고, 가야할 방향을 찾을 수 있다. 하지만 여기서 잘못된 대의명분을 찾는 경우도 있다. 이에는 진짜 이유와 가짜 이유가 있는데,
사이먼 시넥의 도서들은 매번 나에게 큰 울림을 준다. 인생의 목표는 승리가 아닌 지속이라는 것. 무슨 상황이든 무조건 승자가 되고자 했던 내가 부끄러워지는 순간이었다. 나는 무얼 향해 달려가고 있던걸까. 그저 얄팍한 경쟁심에 남보다 앞서기 위해, 타인을 이기기 위해 그렇게 달렸을까. 이러한 생각들의 끝자락엔 이제 지금껏 해왔던 유한게임의 엔딩과, 새로운 무한게임의 시작만이 남아있다.
오늘부터 새로운 사고방식으로 인피니트 게임의 도전 시작 !
모두의 인피니트 게임의 시작점을 함께할 책 :)
📖 대의명분을 글로 적어놓으면 나침반과 같은 역할을 한다. 창립자의 대의명분이 종이 위에 살아 숨 쉬고 있다면 리더 승계가 이뤄지는 매 순간 새로운 리더에게 나침반이 쥐어지고 그의 시선은 수평선 너머를 향한다. 그는 창립자가 더는 존재하지 않는 세상에서도 창립자의 경영 철학과 기법, 기업 문화를 그대로 이어나갈 수 있다.
📖 자원에는 한정이 있지만 의지력은 무한하다. 그래서 의지력을 중요하게 여기는 기업이 자원에 편중된 기업보다 궁극적으로 회복 탄력성이 더 뛰어나다. 기업에 힘든 시기가 닥쳤을 때, 의지력을 우선시하는 기업은 직원들이 단합하여 서로를 위해주고 회사와 자원, 경영진을 지키기 위해 애쓴다. 누가 시켜서가 아니라 자원하는 마음으로 한다. 직원들의 의지력이 강하면 이렇게 된다. 틴델은 이렇게 말한다. "저희는 가족과 같습니다. 저희의 동료, 고객, 거래처, 지역사회를 사랑하고 그들에게 헌신하죠. 저희의 목적은 저희 회사와 관련된 모든 사람이 다 함께 번영하는 것입니다."
📖 대의명분을 내버린 코닥의 경영진은 회사의 장기적 성공을 위해 필요한 비전도, 용기도 없었다. 그들의 최선은 세상에서 벌어지는 일에 수동적으로 반응하는 것뿐이었다. 조지 이스트먼든 대중을 상대로 새로운 시장을 창조했다. 그리고 초창기 코닥 직원들은 시장의 거의 모든 분야에서 선구자였다. 그만큼 위대했던 기업이 스스로 발명한 혁신적인 기술로 자기 자신을 파괴하게 된 원인은 단 하나, 유한게임 사고방식이었다.
(서평단 활동으로 도서를 제공받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.)