최고의 리더는 어떻게 변화를 이끄는가

최고의 리더는 어떻게 변화를 이끄는가 - 무기력에 빠진 조직에 과감히 메스를 댈 7가지 용기
기무라 나오노리 지음, 이정환 옮김 / 다산북스 / 2018년 8월

최고의 리더란 어떤 사람을 말하는 걸까? 최고의 자리에서 오늘을 승부하는 사람들, 사람들은 어떤 사람을 최고의 리더로 손꼽는지 궁금하다. ‘좋은 리더’와 ‘두렵지만 존경받는 리더’인가를 묻는다면 당신의 대답은? 어느 단체든 리더는 있게 마련이다. 단체의 존망이 걸린 문제에서 리더마다 선택의 방법은 있게 마련이다.

이 책 「최고의 리더는 어떻게 변화를 이끄는가」의 저자인 기무라 나오노라는 무너져가는 고질적인 문제를 파헤쳐 바닥을 치던 성장세를 기적처럼 끌어올리는 일본 최고의 경영컨설턴트이다. 대기업에서 차세대 리더를 육성하기 위한 리더십 프로그램을 접했지만 그들이 맞닥뜨린 현실적인 문제를 해결해주지는 못했다는 지적을 한다. 저자가 포착한 주제는 ‘7가지 다크사이드 스킬’이며 때문에 저자가 가장 먼저 접근할 대상으로 리더를 정한 이유를 한 가지씩 풀어낸다.

가장 최악의 운영은 그런 사업에 대해 아무런 행동도 취하지 않고 방치해두는 태도다. 매년 엄청난 적자를 내는 것도 아니고, 또 어느 때에 따라서는 어느 정도 이익이 나오는 사업들에 굳이 손을 대는 건 엄청난 용기가 있지 않고서야 쉽지 않은 일이다. 더군다나 몸집이 크고 의사결정자가 많은 대기업에서는 더더욱 어려운 일이다. 그래서 큰 기업일수록 드러나지 않는 어중간한 사람들이 쌓여서 전체적으로 수익이 떨어지는 주요 원인이 되곤 한다.

-p. 22

현재 기업의 상황이 적자도 흑자도 아닌 상황이라면 어떻게 해야 할지 선 듯 결정을 하지 못하리라 생각한다. 이럴 때 리더라면 어떤 결정을 할 수 있을까? 난감한 입장이 아닐 수 없다. 이 책에서 저자는 애매한 사업에 대한 과감한 결단을 촉구한다. ‘한 치 앞만 보느라 이익의 싹을 잘라버리는 기업들’, ‘나아지게 하는 개선을 넘어 새로운 변화를 위해 개혁으로’ 전환하는 내용들 관심 있게 읽어볼 내용들이 소개된다.

엘리트의 길을 걸어온 리더 중에는 겉으로 드러난 브라이트사이드 스킬이 뛰어난 사람은 많지만, 정작 사람의 마음을 장악하고 과감히 조직을 움직이는 다크사이드 스킬을 갖추지 못한 사람이 많다. 변화를 강하게 요구받는 지금의 경영 환경 속에서, 살 길을 모색하고 더 나은 미래를 준비하고 싶은 리더라면 이 책을 통해 다크사이드 스킬을 자기 것으로 만들어야 한다.

-p. 33

저자가 이 책을 통해 독자에게 전하고 싶은 말은 악역까지라도 감수하고 과감하게 실행해야 할 ‘7가지 다크사이드 스킬’이다. 기업의 소속원이라면 달갑지 않을 말일 수 있겠지만 리더로서 더 나은 선택과 미래를 위해서라면 다수결이 아닌 책임감 있는 행동인 경영자 스스로가 결정하는 일임을 주장한다. 저자가 말하는 최고의 리더라면 적어도 조직의 10년 후를 내다볼 수 있어야 한다고 입장이다. 역시 리더의 자리는 고독하고 번뇌의 자리라는 사실을 확인하게 된다. 때로는 악역도 불사하지만 그 이면의 바탕에는 신뢰를 얻는 단호한 결단력과 사사로운 번뇌에 흔들리지 않는 의지와 어떤 상황에서든 결과를 내겠다는 집요한 목표 의식이 있어야 리더의 신념이 발휘될 수 있다니 리더는 갖추어야 할 항목이 많은 자리임을 확인할 수 있게 해준다.

강력한 리더 중에는 특이한 사람이 많다. 무엇이든 할 수 있는 만능형이라는 의미가 아니라, 특정 부분에 강한 집착을 보이는 경우가 많다는 뜻이다. 이는 좋은 리더가 되는 데 아주 중요한 요건이다. 자신이 이루고 싶은 것이 무엇인지, 그 목표에 집착하고 있는지는 끊임없이 살피려는 또렷하고 강인한 집념을 갖추지 않으면 개혁을 이끄는 리더가 될 수 없다.

-p. 130~131