가능성을 높이고싶은 사람을 위한

가능성은 등가 교환에 있다
김정세 지음 / 더로드 / 2021년 9월

이 책의 작가는 가능성이란 것은 단순히 할 수 있다는 생각이 아닌 내가 가진 무언가를 내줌으로써 얻을 수 있는 것이라고 이야기하고 무엇을 주어야 하는지 그리고 그것을 위해 어떻게 행동해야 하는지를 알려주기 위해 이 책을 저술했다.

이 책의 초반부에서는 생각이라는 말로 자신의 심리상태를 먼저 확인하고 앞으로 나아갈 때 어떻게 행동할 수 있는지를 이야기하여 내가 생각할 수 있는 긍정적인 신호들을 어떻게 하면 얻을 수 있는지, 부정적인 신호들을 어떻게 없애고 내 주변을 정리해야 하는지를 이야기하고 있고,

이 책의 중반부에서는 집중과 용기의 중요성을 이야기하여 집중함으로써 얻을 수 있는 것들과 집중할 때 어떻게 행동해야 하는지 어떤 것들에 집중을 해야 하는지와 생각만 하고 행동하지 않는 것은 용기가 없기 때문이며 무엇을 하든 용기가 있는 사람이 얻고 싶은 것을 얻을 수 있다고 이야기하고 있으며,

이 책의 후반부에서는 행복한 삶을 증명하는 방법을 이야기하며 행복한 사람이 좋은 영향력을 끼칠 수 있고 그로 인해 삶을 증명하면서 살 수 있다고 말하여 사람들이 행복한 삶을 어떻게 증명할 수 있는지를 이야기하고 있다.

나는 이 책을 통해 내 삶에서 무엇을 내어주고 나의 가능성을 찾을 수 있을까 생각해 보자고 하고 있었는데 이 책에서 말한 등가 교환은 열정과 시간이었다. 나의 열정을 내어주고 그리고 내 시간을 내어주면 가능성을 얻을 수 있다고 이야기한다. 나는 내 시간과 열정을 내가 하고 싶은 일에 모두 쏟아야 하는 것을 알면서도 그렇지 못하고 있는데 앞으로 살아감에 있어 내가 중요하게 생각하는 우선순위들을 정하여 시간을 더 배분할 수 있도록 노력할 것이다.

나는 이 김정세 작가가 쓴 '가능성은 등가 교환에 있다'가 사람들에게 내가 가능성을 얻기 위해서는 어떻게 살아야 하는지 그리고 무엇을 내어줘야 가능성이 생길 수 있는지 알려주는 좋은 책이라고 생각한다.

왜냐하면,

첫째, 사람들이 생각하는 등가 교환은 기브엔 테이크라고 생각하는 데 무엇을 주어야 가능성을 얻을 수 있을까라는 생각을 평소에 해보지 않았기 때문에 이 책을 통해 얻을 수 있는 점이 많다고 생각하기 때문이고,

둘째, 단순히 시간과 열정을 내어주면 무조건 가능성을 얻을 수 있다!는 무책임한 말이 아닌 어떻게 살아야 가야 하고 어떤 행동을 취해야 하는지를 이야기해 주어 조금 더 구체적인 방향을 이야기해 주기 때문이며,

셋째, 이 책에서 이야기하는 것들이 많은 사람들에게 해당되는 내용이라고 생각하기 때문이다.

그래서, 나는 김정세 작가가 쓴 '가능성은 등가 교환에 있다'가 어떻게 하면 조금이라도 더 잘할 수 있을까, 성공할 수 있을까 생각하는 사람들에게 조력자가 될 수 있는 좋은 책이라고 생각한다.

"진정으로 가지 있는 무언가를 세상에 내놓을 때 당신이 바라는 보상을 돌려받게 된다. 이는 세상이 움직이는 이치이며, 어떤 경우에도 예외란 있을 수 없다."

-랜디 게이지

p.43

어떤 보상이든 공짜로 얻을 수 있는 것은 없다. 내가 무언가를 해야 받을 수 있는 것이 보상이기 때문에 살아가면서 조금이라도 더 좋은 결과를 낼 수 있도록 좋은 것을 돌려줘야 할 것이다.

사회 갈등에대한 고찰

갈등은 왜 생길까? ㅣ 우리 사회를 바라보는 올바른 시선 1
조항록 지음 / 주니어아라크네 / 2021년 8월

이 책의 작가는 루빈소 크루소를 이야기하며 이 책을 읽는 사람들에게 사회 속에 있을 때 우리가 가장 행복하다는 것을 알겠으면 좋겠다고 생각하게 하기위해 이 책을 저술했다.

이 책에서는 우리가 사회에서 흔히 볼 수 있는 갈등들을 이야기하여 어떤 부분에서 갈등을 겪고 있는지 그리고 그 갈등은 어떻게 하면 해결할 수 있을까 하는지를 말하여 사회의 갈등을 단순히 '싸우는구나.'라고 생각하는 게 아니라 앞으로 어떤 시선으로 바라보면 좋을지 방향을 이야기하고 있다.

나는 이 책을 통해 사회의 전반적인 갈등에 대해 조금은 이해를 할 수 있게 되었으며 아직 사회에 많은 갈등이 있는데 그 갈등이 왜 생겼는지 그리고 어떻게 하면 조금이라도 좋아질 수 있을지를 생각하여 블로그에 올려보도록 할 것이다.

나는 조항록 작가가 쓴 '갈등은 왜 생길까'가 사회에 입문하는 사회 초년생들에게 사회의 전반적인 분위기와 갈등 요소를 알려주는 좋은 책이라고 생각한다.

왜냐하면,

첫째, 우리가 사회에서 갈등이 되고는 있지만 관심을 갖고 있지 않다면 잘 모르는 것들과 이미 만연히 퍼져있어 당연하다고 생각하는 것들에 대한 원인을 이야기해 주기 때문이고

둘째, 갈등이 있다고만 말하는 게 아니라 그 원인을 이야기하고 어떻게 하면 조금이라도 더 좋아질 수 있을까라는 생각을 할 수 있도록 해주기 때문이다.

그래서 나는 조항록 작가가 쓴 '갈등은 왜 생길까'가 사회 초년생과 사회에 관심 없는 사람들에게 사회적 갈등이 어떤 이유에서 생겼는지를 이야기해 주어 사회에 대한 관심이 생길 수 있게 하는 좋은 책이라고 생각한다.

[출처] 사회를 바라보는 우리의 시선 <갈등은 왜 생길까?>|작성자 여비

인문학을 통해 경영을 배우고 싶은 사장을 위한 책

사장을 위한 인문학 - 왜 세계 최고 CEO들은 인문학에서 답을 찾는가? ㅣ CEO의 서재 33
이남훈 지음 / 센시오 / 2021년 8월

이 책을 쓴 작가는 인문학을 통해 대한민국의 많은 사장들이 '국궁진력'의 마인드를 가질 수 있도록 하기 위해 저술했다.

이 책의 1부에서는 '나라면 어떤 회사에 다니고 싶을까 - 인재 양성'이라는 주제로 인재 양성을 어떻게 해야 할까 고민하는 사장들에게 어떤 방법으로 인재 양성을 해야 하며 인재 양성을 위해 사장이 어떤 마인드를 가져야 하는지를 이야기하고 있고

이 책의 2부에서는 '사장의 태도가 직원의 태도다 - 조직문화'라는 주제로 조직문화에서의 사장의 역할과 문제가 생겼을 때 어떻게 행동해야 하는지를 이야기해 주어 사장으로서의 역할과 책임을 알려주고 있으며

이 책의 3부에서는 '유능한 사장은 인문학으로 다가선다 - 리더십'이라는 주제로 리더십에 대해 이야기를 하는데 책에서 이야기한 부분들이 대부분 리더십과 관련이 되어있으며 인문학에서 말하는 리더십을 사장이 가질 수 있도록 이야기하고 있고

이 책의 4부에서는 '인문학에서 문제의 답을 찾다 - 지속 가능한 회사'라는 주제로 회사를 지속하기 위해 사장은 어떻게 행동해야 하고 생각해야 하는지를 이야기 하고 있다.

나는 이 책을 통해 단순히 옛것이라고만 생각했던 인문학에 대해 다시 생각하게 되었다. <손자병법>, <삼국지>, <중용> 등 많은 인문학을 통해 내가 더 발전할 수 있을 거라는 생각이 들어서 앞으로 자기 계발서만 읽는 내가 아닌 인문학도 읽는 내가 되도록 노력할 것이다.

나는 이남훈 작가가 쓴 '사장을 위한 인문학'이라는 책이 한 기업(경영체)의 사장인 사람들에게 인문학을 통해 직원들을 어떻게 대해야 하고 어떤 생각과 행동을 해야 하는지를 알려주는 좋은 책이라고 생각한다.

왜냐하면,

첫째, 인문학에서 이야기하는 많은 말들을 인용하여 회사에서 쓸 수 있는 사장을 위한 정보들을 공유해 주기 때문이고

둘째, 많은 기업들의 CEO들이 '인문학이 없었다면 현재의 기업은 없을 것이다'라는 이야기를 할 정도로 인문학을 통해 많은 도움을 얻을 수 있는데 우리가 인문학 하나하나 읽어서 정보를 찾는 게 아닌 이 책 한 권으로 현장에 필요한 것들을 얻을 수 있기 때문이며

셋째, 책을 잘 읽지 않는 사람이어도 매 주제별로 마지막에 정리를 해주고 '경영의 한 수'라는 목차를 넣어 경영에 정말 도움이 될만한 것들을 추가로 알려주기 때문이다.

그래서, 나는 이남훈 작가가 쓴 '사장을 위한 인문학'이 인문학을 통해 경영을 배우고자 하는 사장에게 많은 도움이 될 요약집 같은 좋은 책이라고 생각한다.

서비스의 효율을 높여 시간 관리를 할 수 있다면?

돈이 쌓이는 가게의 시간 사용법 - 1인 회사도 대기업도 따라하는
나이토 고 지음, 정지영 옮김 / 세종(세종서적) / 2021년 8월

이 책의 작가는 제조업의 효율성이 아닌 서비스업의 생산성에 대한 것과 생산성 높이는 방법을 알려주어 조직을 관리하는 방법과 고객이 만족해하는 서비스를 어떻게 제공하는지에 대해 이야기하기 위해 이 책을 저술했다.

이 책의 초반부에서는 '왜 서비스업에서는 시간 단축이 이뤄지지 않는가'라는 주제로 제조업과 서비스업의 차이를 이야기하며 서비스업에서의 생산성(노동생산성)을 더 높이지 못하는 이유들을 이야기하며 어떻게 해야 생산성이 증가하는지 이야기하고 있으며

이 책의 중반부에서는 '생산성이 올라가고 시간이 단축되는 방법'이라는 주제로 6단계 활용법과 14가지의 포인트를 이야기하여 생산성을 증가시키기 위한 구체적인 방안과 이유를 통해 어떻게 행동해야 하는지를 이야기하고 있고

이 책의 후반부에서는 '결국 어떤 가게와 회사가 살아남을까?'라는 주제로 앞으로 어떤 가게와 회사들이 살아남는지 그리고 살아남으려면 어떤 변화를 겪어야 하며 어떤 대비를 해야 하는지를 이야기하고 있다.

나는 이 책을 통해 제조업에서 생각하는 효율성과 서비스업에서 생각하는 효율성은 다르며 고객이 원하는 것들을 이루어주는 서비스업에 대해 다시 한번 생각하게 되었고, 고객에게 잘해주기만 하는 게 서비스업이라고 생각하던 나에게 서비스업의 중요한 부분들을 이야기하고 생각을 바꾸게 되는 계기가 되었다.

나는 나이토 고 작가가 쓴 '돈이 쌓이는 가게의 시간 사용법'이 효율성을 중요시 생각하는 사람들에게 틀에 박힌 효율성과 생산성이 아닌 우리가 정말 알아야 하는 지식을 알려주는 좋은 책이라고 생각한다.

왜냐하면,

첫째, 다른 책에서는 말하지 않는 서비스업의 생산성에 대해 이야기를 하며 우리가 생각지 못한 부분들을 과학적으로 정리하고 요약하여 우리에게 알려주기 때문이며

둘째, 2008년부터 연구를 하던 것을 우리에게 알려주기에 신뢰성이 높으며 그에 걸맞은 결과들을 이야기해 주기 때문이고

셋째, 단순히 연구만을 이야기하는 것이 아닌 작가를 통해 이루어진 성공 사례들을 이야기하여 현장에서 적용했을 때 얼마나 많은 도움이 되었는지 설명하고 그로인해 얻은 것들과 보완한 점들을 말하기 때문이다.

그래서, 나는 나이트 고 작가가 쓴 '돈이 쌓이는 가게의 시간 사용법'이 시간을 조금 더 제대로 활용하고 싶은 사람(기업)들에게 방법을 빠르게 알려주는 집약서와 같은 좋은 책이라고 생각한다.

고객을 세심히 배려하고 다양한 요청에도 성심성의껏 대응하는 일은 사람이 기계보다 나을 수 있기 때문에, 모든 인적 서비스를 기계가 대체한다고 확신하기는 어렵다.

p.5

앞으로의 사회가 점점 AI로 가득할 것이라는 전망이 많다. 하지만 서비스업은 시시각각 다른 고객의 니즈를 맞춰야 하기 때문에 기계가 대체하지 못할 것이다.

손님이 원하지 않는 일은 아무리 열심히 해도 낭비며, 손님의 요구에 맞는 것이 서비스다.

p.55

손님이 요구하는 것을 서비스라 하고 원하지 않는 일은 낭비이다. 이 말이 좀 신선하게 다가온다. 고객이 원하지 않더라고 기분이 좋거나 한다면 서비스라고 생각하였는데 원치 않으면 낭비이기 때문에 그 부분은 줄여야 한다는 작가의 생각이 이해가 된다.

일손이 부족하다는 말은 회사가 얼마나 비생산적인지 광고하는 것과 같습니다. 경영자가

얼마만큼 진심이 되느냐에 모든 것이 달려 있습니다.

p.65

경영자가 현장에 관심이 없어 낭비하는 부분이 많아진다면 일손이 부족해진다고 한다. 바쁜데 일손이 없다고 하는 곳을 찾아가서 이 책을 선물해 주고 싶다.

현장에서 멀티태스킹을 실현하면 직원들이 부서를 이동해서 타부서의 업무에 협력하게 돼 순간의 업무량 변동에 낭비 없이 대응할 수 있다. 다른 부서의 업무를 알고 처리하게 되면 평상시 협력관계도 강화할 수 있다.

p.119

멀티태스킹의 장점 중 하나는 난 협력관계 강화라고 생각한다. 우리가 많은 조직에서 서로 싸우고 경쟁하게 되는데 멀티태스킹을 시작하면 서로를 이해하고 도와줄 수 있는 협력관계가 될 수 있다는 생각에 긍정적인 부분이 많은 것 같다.

소액 거래가 증가하면 계약 수가 계속 늘어나 사무 작업이 번거로워진다고 생각하기 쉽지만, 대신 한 건의 계약을 잃어도 경영에는 전혀 영향이 없기 때문에 가격 교섭에 시간을

들이지 않아도 된다.

p.163

나는 고액 계약을 원해 법인 계약도 생각해 보았지만 하나하나 리스크가 크기 때문에 개인영업을 조금 더 꾸준히 하려고 했다. 내가 생각한 바와 작가가 생각한 바가 비슷한 게 마음에 든다.

한꺼번에 작업하는 것이 효율적이며 낭비가 적을 거라는 생각은 큰 착각입니다.

p.189

보통 효율적이라고 한다면 한 번에 하는 것을 효율적이라고 한다. 우리가 생각하는 효율과 작가가 생각하는 효율의 차이는 확실히 있으며 우리가 효율적이라는 말을 제대로 이해하고 실행한다면 정말 좋은 서비스를 제공할 수 있을 것이다.

앞으로 뭔가를 하려고 하는 사람을 위한 책

아무도 없는 곳을 찾고 있어
쇼노 유지 지음, 오쓰카 이치오 그림, 안은미 옮김 / 정은문고 / 2018년 10월

이 책의 작가는 앞으로 뭔가를 시작하려고 생각하는 사람들에게 열심히 하다 보면 어떻게든 된다고 이야기를 해주기 위해 이 책을 저술했다.

이 책은 작가가 겪은 일들을 이야기하며 평범했던 자신도 어떻게든 해나가고 있음을 이야기하여 일반적인 사람들도 자신처럼 어떻게든 이겨낼 수 있다고 하고 있으며 사람들에게 특별함이 없더라도 꾸준함으로 나아갈 수 있다고 이야기하고 있다.

나는 이 책을 통해 자영업과 비슷한 나의 영업에 필요한 부분들을 얻을 수 있었으며 특히, 내가 앞으로 나아가면서 필요한 책을 집필할 때의 생각과 영업하면서의 마인드를 얻을 수 있어서 좋았다.

앞으로 나는 영업함에 있어서 나의 마인드를 고수하고 나아갈 것이다.

나는 쇼노 유지 작가가 슨 '아무도 없는 곳을 찾고 있어'가 자영업을 하려고 하는 사람들에게 조언을 해주는 좋은 책이라고 생각한다.

왜냐하면

첫째, 작가 본인도 일반적인 자영업자이기에 겪어온 일들을 이야기하며 어떤 상황에 어떤 생각이 있었는지를 이야기해 주고 있기 때문이고

둘째, 자영업자들에게 필요한 부분을 이야기하고 자신이 해오며 도움이 된 것들을 말해 자영업을 시작하려는 사람들의 궁금증을 어느 정도 해결해 주기 때문이다.

그래서, 나는 쇼노 유지 작가가 쓴 '아무도 없는 곳을 찾고 있어' 가 자영업을 시작하는 사람들에게 좋은 책이 될 것이며, 자영업이 아니더라도 무엇인가를 시작하려고 하는 사람들에게 용기를 주는 좋은 책이라고 생각한다.

각오가 없는 사람에게는 빛은 보이지 않는다.

p.12

기회도 준비된 사람이 잡을 수 있다는 말이 있다. 그 말과 비슷한 느낌인 것 같다. 각오가 없다면 빛은 보이지 않는다.

항상 각오가 되어 있고 준비가 되어있는 사람이 되자.

꿈과 희망만 말하는 사람의 이야기는 아무도 귀 기울여주지 않는다. 반면 지식과 경험, 능력과 자금을 가진 사람이 말하는 꿈과 희망은 모두들 기꺼이 들어준다. 그러니 하고 싶은 일을 할 수 있는 환경을 만들자. 그것을 낭만적으로 살아가는 길이다.

p.21

말로만 한다는 게 아니라 하려고 하는 일을 정말 할 수 있는 사람이어야 응원을 한다. 무엇인가 이루겠다는 생각이 있다면 그에 맞는 준비가 있어야 할 것이다.

지금 보이는 세상에 위화감이 든다면 우선 자신이 할 수 있는 일을 하나하나 세어보자.

p.23

내가 할 수 있는 일들을 세어보고 그로 인해 즐거워하고 좋아할 사람들을 생각해 보자. 그러면 세상이 조금 더 좋아 보일 것이다.

무언가를 하고 싶은 사람은 여하튼 돈을 모으자.

만약 실패하더라도 좋은 차를 샀다가 실수로 사고를 내서 폐차시켰다고 생각하며 '하하하' 웃고는 다시 열심히 돈을 모아 한 번 더 도전하면 그만이다.

p.29

'돈' 은 보험과도 같다. 준비를 해두면 무조건 도움이 되는 것처럼. 그리고 도전에 실패한다면 넘길 수 있는 긍정적인 마인드도 중요한 것 같다.

"네가 만드는 커피는 누구를 위한 거야?"

가게를 계속하면서 이제야 겨우 깨달았다. 나는 손님을 위해 커피콩을 볶고 있구나.

p.45

내가 일을 할 때 '누구를 위해' 하는지 중요하다. 단순히 내가 돈을 많이 벌려고 하는 건지 아니면 누군가를 위해 하는 건지 생각을 해야 앞으로 나아갈 때 '왜 이 일을 하는가'에 대한 생각으로 더 나아갈 수 있을 것이다.

침체기에 남과 다른 무언가를 하면 기회는 반드시 온다. 아무런 근거가 없었음에도

다운타운을 보며 확신했다.

p.58

다른 사람들이 레드 오션이라고 할 때 그 안에서 블루 오션을 찾는 방법을 알려주는 것 같다.

영업시간은 무슨 일이 있어도 지킨다. 아무리 한가해서 힘들어도 가게에 머문다. 그런 당연한 일이 쌓이고 쌓여 신용을 만든다.

p.60

당연한 것들을 지키다 보면 신용이 생긴다는 말인 것 같다.

가게를 찾는 손님을 언제나 소중히 대접하다 보면, 그 손님이 반드시 새로운 손님을 데려온다. 시간과 수고를 아끼지 않고 얻은 신뢰가 있으면 그렇게 쉽게 버림받지 않는다.

p.62

기존 고객들을 소홀히 여기지 않고 중요하게 여기다 보면 반드시 소개가 나오는 법이다.

언제나 새로운 손님이 찾아오면서도 단골에게도 꾸준히 사랑받는 커피를 내놓고 싶다.

p.65

자신이 생각하는 신념을 지키다 보면 이 말은 지켜질 수 있을 것 같다.

자신의 목표가 살고 있는 동네에서 안 되는 일이라면 되는 지역으로 가야 한다.

중요한 건 살아가는 장소가 아니다. 어떻게 살아갈지다. 자신이 설자리는

자신이 결정하도록 하자.

p.68

내가 지금 다른 지역에서 로드숍을 해야 하나 고민하고 있는데 이 글이 나에게 많은 도움이 된다.

가격은 가게의 자존심이니까.

p.79

가격은 가게의 자존심이라고 하지만 어느 정도 물가 상승률은 고려해야 하지 않을까...

이익이란 매출에서 경비를 뺀 금액. 단순하지만 잊어버리기 쉬운 이유는 필시 너무나 당연하기 때문이리라. 개업하기 전에 여러 책을 읽었는데 어디에도 적혀 있지 않았다. 그럴 것이 이런 내용을 써봤자 읽는 사람한테 바보 취급이나 당할 만큼 굳이 쓸 필요 없는 두루 아는 사실이다.

p.80

내가 다음에 책을 저술하게 되는 기회가 온다면 사람들이 이해하기 쉽고 정말 기본부터 알려주는 책을 쓸 것이다.

간단한 일일수록 제대로 하지 못하면 금세 신용을 잃는다. 반대로 간단한 일을 차곡차곡 해나가면 점점 신용은 쌓인다. 경험이 없어도 실적이 없어도 누구든 할 수 있다. 입금과 발송 그리고 답장은 신속하게! 내 마법의 말이다.

p.84

신용이라는 건 정말 중요한 것 같다. 신용에 대해 저자처럼 뭐든 바로바로 할 수 있는 것을 해버리는 게 좋을 것 같다.

이제부터는 우열을 가리지 말고 자신이 좋아하는 것을 힘껏 좋아한다고 말하며 살아가자. 그것으로 충분하다.

p.91

내가 좋아하는 일이지만 다른 사람들이 좋지 않다고 뭐라 하여도 난 이제 내가 좋아하는 일에 대해 자신 있게 좋아하는 일이라고 말해야겠다.

완벽을 추구하지 않는 여유 있는 생활, 그것이야말로 진짜 정성스러운 삶이다.

p.95

완벽한 삶은 피곤하다. 정성이란 '온갖 힘을 다하려는 참되고 성실한 마음.'이라는 뜻인데 완벽을 추구하다 보면 나 자신을 너무 압박하기 때문에 참되고 성실하다는 말과는 어울리지 않는 것 같다. 완벽을 추구하지 않고 내가 원하는 삶을 사는 게 정성스러운 삶이라는 생각이 든다.

나는 잡담을 하는 도중에 아이디어가 제일 많이 떠오른다.

p.113

잡담과 관련된 책이 있었는데 찾아봐야겠다.