[리더십] 이명박 리더십의 문제점과 극복과제.
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이명박 리더십의 문제점과 극복과제.hwp
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분량 : 15 페이지 /hwp 파일
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설명 : 이명박 리더십의 문제점과 극복과제. [참고자료] ♦참고문헌♦
『논문 및 사설』
kfc212, 이명박 대통령의 리더십 스타일, 해피캠퍼스, 2008. 8
김승섭, 이명박 정부를 진단한다③, 데일리안, 2008
김성환, 취임 100일 맞는 이명박 대통령 리더십 긴급 점검, 한국일보사, 2008
김성회, 문제는 이명박 대통령이다, 프리존, 2008. 4
김청환, 추진력 강한 CEO 리더십 ‘양날의 칼’, 한국일보가, 주간한국, 2008
김태형, 심리학으로 분석한 이명박 대통령의 리더십, 민족21, 2008. 7
곽정수, 이명박과 히틀러, Agora 창간준비호, 2008, 9
곽정수, 이명박 리더십의 실체, 한겨례프리즘, 2008
류근일, 쇠고기와 이명박 아웃, 조선일보, 2008
송호근, 이명박 리더십·실용주의 대진단, 동아일보사, 동아사, PP.114~140, 2008
신애리, 위기 수습할 리더십이 안 보인다, 중앙일보, 조인스, 2008.10.11
오동선, 이명박 대통령 리더십 사실상 끝났다더라, 오마이뉴스, 2008
운영자, 이명박의 리더십 무엇이 문제인가, 한반도선진화재단, 2008
정용인, 이명박 대통령 CEO리더십 맞나, 경향신문사, 뉴스메이커 PP.32~33, 2008
정용석, CEO 리더십만으로는 안된다, 한국논단, 2008
최진, 대통령리더십 총론, 법문사, 2007
최진, 이명박 당선자의 리더십과 국정운영, 한국일보사, 주간한국 PP32~33, 200
한귀영, 위기 부른 밀어붙이기식 정책, 중앙일보, 뉴스위크 PP.31, 2008
한장희, 이명박의 섬김의 리더십, 국민일보, 2008
데이비드 거겐, CEO 대통령의 7가지 리더십, 스테디북, 2002
『인터넷사이트』
청와대: http://www.president.go.kr
대통령리더십연구소: http://www.president21.org
가우리 학문 공동체: http://cafe.naver.com/gaury.cafe
http://blog.naver.com/neobrain2004
http://cafe.naver.com/ebyun
[이용대상]
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『목 차』
Ⅰ 서 론
Ⅱ 이론적 배경
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 특징
3. 리더십의 유형적 분류
Ⅲ 대한민국 제17대 대통령 이명박
1. 프로필
2. 이명박 대통령이 걸어온 길
Ⅳ 이명박 리더십 스타일과 변화추이
1. 이명박 대통령 리더십 스타일
2. 이명박 대통령 리더십 변화추이
Ⅴ 이명박 리더십의 문제점
1. 인사스타일의 문제점
2. 불도저형 리더십의 문제점
3. CEO 리더십의 문제점
Ⅵ 이명박 리더십에 대한 평가
Ⅶ 이명박 리더십의 극복과제
1. 신중한 언행과 속도조절이 필요하다
2. 국민의 목소리에 귀를 기울여야 한다
3. 폭넓고 참신한 인사를 해야 한다
4. 대기업 CEO 리더십을 발휘해야 한다
5. 기업경영과 국가경영의 차이점을 인식해야 한다
6. 차가운 CEO형에서 따뜻한 CEO형으로 바뀌어야 한다
7. 통합의 리더십을 발휘해야 한다
8. 시대 흐름을 읽어야 한다
Ⅷ 결 론
♦참고문헌♦
Ⅰ 서 론
한 나라의 대표로써 대통령의 리더십은 중요한 의미를 가지고 있다. 한 그룹을 대표하는 리더의 리더십이 어떻게 발휘되느냐에 따라 그 그룹의 성향과 발전에 많은 영향을 끼친다. 국가도 마찬가지이다. 한 나라의 대통령이 어떻게 자신의 리더십을 발휘하느냐에 따라 그 나라의 운명이 좌우된다.
우리 국민들은 제 17대 대통령으로 CEO 출신인 이명박을 대통령으로 선택했다. 그러나 취임 초의 기대와는 달리 8개월여의 시간이 흐른 지금 많은 이들이 실망하고 있다.
이명박 대통령은 후보 당시 경제만큼은 꼭 살릴 것이며 국민통합을 위해 힘쓸 것이라고 했으며, 당선 이후에는 공무원들에게 섬김의 봉사정신을 강조하며, ‘섬김의 리더십’을 강조하였다. 그러나 현재 이명박 대통령의 잘못된 리더십 스타일로 인한 국정운영으로 국민들은 MB정부를 불신하고 있으며, 민심은 악화될 대로 악화되었다.
왜냐하면 쇠고기 수입에 따란 국민과의 소통부재, FTA 조기 비준 실패에 따른 여당과의 마찰, 여당내의 파벌싸움, 고유가에 따른 경기침체, 여론을 무시한 대운하 추진과 공기업 민영화, 공공기관 인사 파동, 물가상승과 경기침체 등 여러 방면에서 위기에 처해있다. 물론 이러한 위기는 여러 가지 이유가 있겠지만, 가장 큰 문제점은 이런 사태가 발생할 때 그가 보여준 리더십의 부재 또는 한계 때문이다.
이명박 대통령의 리더십 스타일은 그가 현대건설 재직시절 다듬어진 리더십인 ‘CEO형 리더십’이라고 평가받는다. 또한 목표를 한번 결정하면 무슨 일이 있어도 끝까지 밀어붙이는 ‘불도저형 리더십’이라고도 평가받는다.
그럼 현대건설시절에 다듬어진 리더십으로 서울시를 이끌어 갈 때만 하더라도 나름대로 평판을 좋았던 그의 리더십이 왜 대통령이 된 후에는 통하지 않게 되었을까? 그 이유야 많겠지만 가장 큰 이유는 행정가의 리더십과 정치가의 리더십의 차이점이라고 생각한다. 서울시장이라는 자리는 기본적으로 행정직에 가깝지만 대통령은 단순한 행정직이 아닌 정치인이자 서울시민을 포함한 전 국민의 지도자라는 사실이다. 서울이라는 한 도시의 행정을 이끌어나가는데 필요한 리더십과 국가와 국민을 이끌어나가는 리더십은 질적으로 다르다. 이런 점에서 보면 이명박 대통령의 리더십은 지도자가 아니라 행정일꾼에 적합한 리더십인 것 같다.
여기서는 이명박 대통령이 보여준 리더십이 어떤 것인지 알아보고 대통령으로서의 그가 보여준 리더십은 어떠한 문제가 있는지를 살펴보고자 한다. 또 앞으로 이명박 대통령이 어떻게 국정을 운영해야 이 위기상황을 현명하게 대처하고 국민들로부터 다시 신뢰를 얻을 수 있는지를 알아보고자 한다.
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| 출처 : http://www.happyreport.co.kr/20090613104952/ |
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