[100자평] AI 시대, 어떻게 일해야 할까

AI 시대, 어떻게 일해야 할까 - AI가 들어온 회사에서 벌어진 작은 변화들
백미르 지음 / 다온길 / 2026년 3월

AI를 잘 쓰는 사람이 아니라,
AI를 활용해서 더 나은 결정을 내리는 사람은 불안하지 않고 살아갈 것이다.

AI 시대 어떻게 일해야 할까, 30대 직장인의 현실적인 고민과 답

AI 시대, 어떻게 일해야 할까 - AI가 들어온 회사에서 벌어진 작은 변화들
백미르 지음 / 다온길 / 2026년 3월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

안녕하세요 셀러입니다~!!

사람들과 대화에서도 그렇고 인터넷이나 책에서도 ‘AI’, ‘인공지능’이라는 단어를 하루에도 몇 번씩 듣게 되는데요. 특히 일을 하면서도 느끼는 건,

정보는 넘쳐나는데 오히려 판단은 더 어려워졌다는 점입니다.

이런 시점에 읽게 된 "AI 시대 어떻게 일해야 할까"는 단순한 기술 이야기가 아니라,

지금 내가 서 있는 자리에서 ‘어떻게 일해야 하는지’를 다시 생각하게 만든 책이었습니다.

저는 군대와 직장이라는 조직을 경험했습니다.

이 두 경험을 통해 공통적으로 느낀 건 결국 조직은 사람과 판단으로 돌아간다는 점입니다.

그런데 AI가 들어오면서 이 구조가 미묘하게 흔들리고 있다는 걸

이 책이 정확히 짚어줘서 색달랐습니다.

본격적으로 책을 소개해보도록 하겠습니다~!!

AI가 일을 대신하는 시대, 그런데 왜 더 어려워졌을까

출처 입력

예전보다 AI 덕분에 자료 정리, 보고서 작성, 시장 분석 같은 일들이 확실히 빨라졌습니다.

예전 같으면 몇 시간을 들여야 했던 작업이 이제는 몇 분이면 끝내버릴 수 있는데요.

하지만 아이러니하게도 중요한 결정을 내려야 하는 순간에는 더 망설이게 되더라고요.

군대에서도 그랬습니다. 정보가 부족할 때는 오히려 빠르게 결단을 내렸습니다.

하지만 정보가 많아질수록 오히려 선택이 어려워졌습니다.

지금도 마찬가지입니다.

영업을 하면서 다양한 데이터와 자료를 접하지만,

결국 거래처를 설득하고 방향을 정하는 건 여전히 ‘사람의 판단’입니다.

그래서 왜 그럴까? 생각을 여러번 해봤는데요.

이 책은 그 이유를 명확하게 말해주고 있습니다.

AI는 일을 대신해주지만, 책임까지 대신해주지는 않는다.

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일의 경계가 무너진 시대

출처 입력

책에서 특히 공감됐던 부분은 ‘일의 경계’가 흐려졌다는 점입니다.

예전에는 역할이 명확했거든요.

군에서는 계급과 역할이 분명했고 직장에서도 각자의 업무 범위가 있었습니다.

하지만 AI가 등장하면서

이 일이 누구의 책임인지? 어디까지가 내 역할인지?

점점 모호해지고 있습니다.

그 결과 중요한 결정은 위로 올라가고, 실무자는 더 조심스러워지더라고요.

실제로 일을 하면서도 예전보다 결정을 미루는 분위기가 느껴질 때가 많았습니다.

결국 남는 건 ‘AI 시대의 결정’

출처 입력

이 책을 읽고 가장 크게 느낀 건

앞으로 중요한 건 ‘일을 잘하는 능력’이 아니라 ‘결정을 내리는 능력’이라는 것입니다.

AI는 다양하고 정확한 정보를 줍니다.

하지만 선택과 책임은 사람이 해야 합니다.

결국 성과를 만드는 사람은

정보가 많은 사람이 아니라,

결정을 내릴 줄 아는 사람입니다.

30대 직장인으로서 느낀 현실적인 적용

출처 입력

이 책을 읽고 나서 나 스스로 정리해본 방향은 이렇습니다.

단순 업무 능력보다 판단 기준을 키우기

정보 수집보다 실행 속도 높이기

책임을 회피하기보다 감당하는 태도 만들기

출처 입력

아무리 AI가 자료를 다 만들어줘도, 고객을 설득하는 건 결국 사람입니다.

AI 시대를 살아가는 지금, 많은 사람들이 본인의 일자리는 안전한지 불안을 느끼고 있습니다.

저 역시 마찬가지이지만 이 책을 통해 한 가지는 분명해진 것은

AI가 대체하는 건 ‘일’이지 ‘결정’이 아니라는 것입니다.

결국 앞으로 살아남는 사람은

AI를 잘 쓰는 사람이 아니라,

AI를 활용해서 더 나은 결정을 내리는 사람일 것이라는 점입니다.

이것을 알고 잘 활용한다면 불안하지 않을거라고 스스로 결론을 내렸습니다.

AI 시대는 능력의 경쟁이 아니라, ‘판단의 경쟁’이다.

출처 입력

#AI #인공지능 #일의경계 #AI시대의결정 #AI시대어떻게일해야할까

[100자평] 권력중독

권력중독 - 그들은 왜 지배할수록 괴물이 되는가
카르스텐 셰르물리 지음, 곽지원 옮김 / 미래의창 / 2026년 4월

높은 위치에 서게 되더라도, 사람을 대하는 태도와 균형 감각을 잃지 않도록 마음가짐하게 한 책

권력중독 서평, 군대에서 느낀 권력의 심리 – 왜 사람은 지배할수록 변하는가

권력중독 - 그들은 왜 지배할수록 괴물이 되는가
카르스텐 셰르물리 지음, 곽지원 옮김 / 미래의창 / 2026년 4월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

안녕하세요 셀러입니다~!!

직장 생활을 하다보니 조직과 인간관계에 대해 남들보다 관심을 갖게 되었는데요.

최근 번아웃을 느끼면서 권력과 ‘힘의 구조’에 대해 다시 생각해보던 시기에 읽게 된 책이

바로 '권력중독'입니다.

영업직으로 일하면서도 권력의 흐름을 느끼지만,

개인적으로 가장 강하게 체감했던 순간은 군대에서 중대장이라는 위치를 경험했을 때였습니다.

이 책은 그런 경험들을 심리학적으로 설명해주는 느낌이어서 더욱 깊이 몰입해서 읽게 되었습니다.

본격적으로 책을 소개해보도록 하겠습니다.

'권력중독'은 단순히 높은 자리의 사람을 비판하는 책이 아니라,

누구든 권력을 가지면 어떻게 변할 수 있는지를 다루는 심리학 책입니다.

특히 권력을 가지게 되면 공감 능력이 감소하고,

자신의 판단을 과신하게 된다는 부분은 현실과 정확히 맞닿아 있었습니다.

이는 단순한 성격 문제가 아니라 권력의심리학적으로 설명되는 인간의 자연스러운 변화라는 점이

인상 깊었습니다.

저도 군 생활을 처음 시작할때 중대장이라는 존재는 단순한 지휘관을 넘어

‘절대적인 영향력을 가진 사람’으로 느껴졌습니다.

같은 상황에서도 병사들과 간부들의 태도는 중대장의 말 한마디에 따라 완전히 달라졌습니다.

처음 부임했을 때는 비교적 소통을 강조하던 중대장도 시간이 지나면서

점점 지시 위주의 태도로 바뀌는 모습을 보게 되었고, 그 변화가 자연스럽게 느껴질 정도였습니다.

그래서 저는 나중에 내가 중대장이 된다면 절때로 저렇게 안되야 겠다고 다짐했지만,

저도 중대장이라는 권력을 갖게 되니 선배 중대장과 같아지게 되었습니다.

특히 기억에 남는 것은, 권한이 커질수록 주변에서 반대 의견이 줄어든다는 점이었습니다.

병사나 하급 간부들은 쉽게 의견을 내지 못하고,

결국 중대장의 판단이 곧 ‘정답’처럼 굳어지는 구조가 만들어졌습니다.

이 과정에서 중대장 스스로도 자신의 판단이 옳다고 믿게 되고,

점점 더 강한 통제와 지배를 선택하는 모습을 보게 되었습니다.

책에서 말하는 “그들은왜지배할수록괴물이되는가”라는 질문이 단순한 과장이 아니라,

실제로 충분히 일어날 수 있는 현상이라는 것을 체감했던 순간이었습니다.

또한 인상 깊었던 점은 권력을 ‘중독’으로 설명한 부분이었습니다.

군대라는 환경에서는 명령과 통제가 일상화되어 있기 때문에,

권력을 행사하는 것이 자연스럽고 반복됩니다.

이 과정에서 권력은 일종의 보상처럼 작용하고,

점점 더 강한 통제를 하게 만드는 방향으로 흐르게 됩니다.

실제로 권한을 가진 사람이 그 위치를 잃었을 때 불편함이나 상실감을 느끼는 모습도 떠올랐는데,

책에서 말하는 권력중독의 개념과 정확히 맞아떨어졌습니다.

이 경험은 현재 영업직으로 일하는 저에게도 많은 생각을 하게 만들었습니다.

거래처와의 관계에서도 ‘누가 주도권을 쥐고 있는가’에 따라 대화의 흐름과 태도가 달라지기 때문입니다.

그래서 저는 주도권을 더 갖기 위해 더 많이 대화를 위한 사전 준비를 해야겠다고 생각이 들었습니다.

그렇게 해서 내가 더 큰 영향력을 가지게 된다면,

과연 나는 어떻게 행동할 것인지 스스로를 돌아보는 시간도 되었습니다.

권력중독은 단순히 권력을 가진 사람을 비판하는 책이 아니라,

누구나 그 상황에 놓이면 같은 선택을 할 수 있다는 점을 경고하는 책입니다.

그렇기 때문에 더 현실적이고, 더 무섭게 다가왔습니다.

조직 생활을 하는 사람이라면 누구나 한 번쯤 읽어보고,

자신의 태도를 점검해볼 필요가 있다고 느꼈습니다.

이 책을 통해 느낀 가장 큰 교훈으로 권력은 목표가 아니라 ‘관리해야 할 대상’이라는 점입니다.

앞으로 내가 권력과 높은 위치에 서게 되더라도,

사람을 대하는 태도와 균형 감각을 잃지 않도록 스스로 노력하는 태도를 가져야겠다고

마음가짐한 시간이 되었습니다. 감사합니다.

#심리학 #권력의심리학 #그들은왜지배할수록괴물이되는가 #권력중독 #미래의창

[100자평] 일은 어떻게 만들어지는가

일은 어떻게 만들어지는가 - 코넬대 노동경제학 박사의 커리어 로드맵 명강의
이종훈 지음 / 지베르니 / 2026년 4월

저 처럼 열심히 살고 있다고 생각하지만 일과 취업에 불안한 청년들에게 이 책을 읽어보길 추천드립니다.