소설처럼 자연스럽지만 절박함이 떨어지는,,,

프로페셔널의 조건 ㅣ 피터 드러커의 21세기 비전
피터 드러커 지음, 이재규 옮김 / 청림출판 / 2001년 1월

쉽게 읽어 내려갈 수 있게 잘 설명된 책이다. 지식근로자가 무었이며 그들은 어떻게 경제의 중심에 서 있으며 그들이 앞으로 어찌해야하는지를 담담히 전문적인 지식으로 설명해가고 잇다.워낙 해박한 이해로 인해 아주 잘 설명해가는 반면에 다소 맹신적인 자본주의관으로 이해에 한계를 드러낸다.지식근로자를 아주 객관적인 측면으로 해석한 반면에 깊은 맛이 떨어지는 것은,,,??

왠지 내용은 좋은 느낌이었지만 강하게 어필되지 않던 이유를 알 것 같다. 피터 드러커는 학자이다.그에게 글은 학문적 냄새는 진할지언정 절박함이 부족하다.지식노동자의 본질과 현상은 통찰했으되 그 처지를 절박하게 이해하고 있지는 못한 듯하다

요즘 업무를 제1부터 제4상한까지 나누어서 처리하고 있다.상한별 집중시간도 막대그래프로 그려가면서 추진하고 있는데, 피터 드러커는 여기에 추가적인 제안을 한다.상한을 결정하는 중요한 법칙은 분석이 아니라 용기라는 것이다.좋은 글이어서 잠깐 옮겨본다.

-과거가 아니라 미래를 판단 기준으로 선택하라
-문제가 아니라 기회에 초점을 맞추어라
-자신의 독자적인 방향을 선택하라,인기를 누리고 있는 것에 편승하지 마라
-무난하고 쉬운 목표보다는 확연한 차이를 낼 수 있는 높은 목표를 세워라
(상한의 분류 기준을 타인도 공감하는 객관적 기준에서 내가 주인이되는 주관적인 기준으로 옮겨 놓는구나)_첫번째 

아무도 손 하나만을 고용할 수는 없다" 똑 같은 논리로 어떤 한 사람이 강정만 가지고 있을 수는 없다.강점과 함께 약점이 늘 따라다닌다.조직원의 강점을 잘 활용하는 것에 대한 주장 중에서,,,  
피터 드러커 교수의 지식에 대한 중요성과 지식 노동자의 나아가야할 바에 대한 조언을 담은 책.저자 본인의 얘기처럼 모든 주장과 의견이 원론적인 원칙적인 수준에서 언급되고 일관된다.반론을 제기하기엔 내 가진 지식이 너무 얄팍하지만 다소 간접적이자 거리감이 너켜진다, 아니 거리감이라기 보다는 실감이 나질 않는다.저자가 중시하는 거시가 아니라 내가 너무 현실적으로 체감하는 미시에 살고 있기 때문일까? 

하지만 소개한 인생을 바꾼 7가지 경험은 크게 공감한다.여기에 옮긴다.1.목표와 비젼을 가져라,2.신들이 보고 있다,3.끊임없이 새로운 주제를 공부하라,4.자신의 일을 정기적으로 검토하라,5.새로운 일이 요구하는 것을 배워라,6.피드백 활동을 하라,7.어떤 사람으로 기억되기 바라는가?_090105 두번째