정리의 힘, 정리를 통해 인생을 변화시키자

인생이 빛나는 정리의 마법 ㅣ 인생이 빛나는 정리의 마법 1
곤도 마리에 지음, 홍성민 옮김 / 더난출판사 / 2012년 4월

인생이 빛나는 정리의 마법

- 곤도 마리에 / 더난출판

 그동안 정리라고 하면 어린시절부터 봐왔던 몸에 베인 습관데로 정해진 위치로 이동시키고,

조금 깔끔하게 보이기 위한 그저그런 자질구레한 일쯤으로 생각해왔다.

 그저 가끔 조금 지저분해 보인다 싶을 때 잠깐씩 하게 되는 그런 것이었다.

 그런데 정리를 통해 인생을 변화시킨다고? 과연 정리에 어떠한 힘이 있기에?

 저자가 책을 통해 계속 해서 강조하는 것은 '버리라'는 것이다.

 언젠가 될지도 모를 미래에 사용하기 위해 남겨둔 물건들, 입지도 않으면서 아까워서 남에게

주기 위해 남겨둔 옷가지, 추억이라며 평생 꺼내보지도 않을 창고에 박아둔 물건들까지.

 그녀는 모두 버리라고 한다.

 사실 버리는 것을 통해 진정으로 얻는 것은 '남게 되는 물건들'인 것이다.

 정리를 통해 인생을 변화시킬수 있는 이유는 '무엇이 나에게 중요한가'를 깨닫게 되고 정리 된

환경속에서 그동안 발견하지 못했던 나에 대한 진심을 깨닫게 되기 때문이다.

 사람들마다 공통적인 부분도 있겠지만 거의 대부분 어린시절 배웠던, 매체를 통해 조금씩 배운

것들을 통해 자기만의 방식으로 정리를 할 것이다.

 저자는 그런정리 방법중 잘못된 것이 무엇인지, 어떻게 하는 정리가 제대로 된 정리인지를 알

려준다.

 제대로 정리를 하기 위해 저자가 말하는 것은 단 두가지 이다.

'물건을 버릴지 남길지 결정 하는 것'

'물건의 제 위치를 정하는 것'

 이 두가지를 생각하고 '의류 - 책 - 서류 - 소품 - 추억의 물건' 순으로 정리를 하면 된다.

 주거에 대한 일본의 문화와 우리나라의 문화에 조금은 차이가 있기에 모든 것을 받아 들일 수

는 없지만 분명 배울점이 많은, 정리에 대한 인식을 바꾸게 된 책이었다.

진정한 리더를 위한 길잡이

뉴욕 뒷골목 수프가게
존 고든 지음, 김소정 옮김 / 한국경제신문 / 2012년 4월

 뉴욕 뒷골목 수프가게

존 고든

 처음으로 직장생활을 시작하는 신입사원의 경우 엄청난 열정을 가지고 회사생활을 시작하곤 

한다. 기존에 내가 익혀왔던 지식과 앞으로 사회생활을 하면서 배우게 될 지식들을 바탕으로 엄

청난 결과를 낼 것이라고. 그리고 내가 몸담은 이 회사를 끌어 올리겠다고.

 이제 6년차에 접어든 나 역시 입사초기에는 엄청난 열정으로 주말 반납, 매일 12시 퇴근을 불사

했던 적이 있었다. 그러나 지금은 어떻게 하면 더 쉴까를 고민하고 퇴근은 아주 특별한 경우를 

제외 하고는 무조껀 칼퇴근.

 무엇이 나를 이렇게 만들었을까? 그저 나는 열정이 식어 버린것일까?

 진정으로 상대를 이끌고 싶다면 먼저 유대감을 형성해야 한다.

좋은 관계는 자신의 능력보다 더 큰 성과를 낼 수 있게 해준다.

 가장 큰 이유중에 하나는 나의 노력에 대한 기대가 생각에 미치지 못하기 때문이다. 경영자들

은 생각한다. 직원들이 힘을 나게 만드는 것은 '돈'이라고.

 나는 너희들이 원하는 '돈'을 주었는데 왜 너희들은 나를 만족시키지 못하는지 경영자들은 이

해하지 못할 것이다. 물론 '돈'도 하나의 답이긴 하다. 하지만 가장 필요한 것은 '공감'이 아닐까

생각한다. 단방향의 물질적인 소통 보다는 진정으로 서로를 위한 피드백이야 말로 가장 중요한

것이라 생각한다. 사람의 마음을 움직이는 것은 결국 사람에 대한 사랑이다.

 뉴욕 뒷골목 수프가게에서는 서로의 유대감 보다는 단지 숫자가 모든 것을 증명해주는 유일한 

지표라 여기는 경영자가 결국 가장 중요한 것은 신뢰와 사랑이었다는 것을 깨닫게 되는 이야기

가 있는 경영지침서이다.

 이 책이 다른 자기개발서들과 달리 스토리가 있어서 좋다.

 명제 - 사례 - 증명 순으로 이어지는 기존의 개발서들은 얻을 것은 많이 있지만 딱딱하다. 당연

히 지루하게 느껴질 수 밖에 없다. '뉴욕 뒷골목 수프가게'는 저자가 전달하고자 하는 내용을 바

탕으로 수푸사의 사장(낸시)과 비서(브랜다) 그리고 엄마의 스프가게 사장인 다이엔과 그의 아

들 빌을 가공해 재미난 스토리를 만들어 냈다.

긍정적인 리더는 다른 사람의 도움을 모을 수 있어요.

긍정적인 조직은 비관적인 조직보다 훨씬 좋은 결과를 만들어내죠.

 내가 몸담과 있는 회사가 지루하기만 하고 나와 맞지 않다고 여겨 하루종일 인상만 쓰고 있고 

억지로 버티고 있는 곳이라면, 나스스로 변하려는 의지가 없다면 당장 그만둬야 한다. 그것이

나를 위해서 그리고 회사를 위하는 것이다. 이 책은 단지 경영자만을 위한 책이 아니다.

 모두가 지금보다는 더 행복한 삶을 살아가는데 도움을 줄 것이다.

 매일 세수를 할 때마다 거울을 보고 미소를 짓고 생각해보자.

 '나는 행복하다, 앞으로도 행복할 것이다'라고.

평생 현역으로 일하는 방법

인포프래너 - 잘하는 일, 좋아하는 일 하며 100세까지 평생현역으로 사는 법
송숙희 지음 / 더난출판사 / 2012년 3월

인포프래너

송숙희 / 더난출판

 언제까지고 회사에서 당신을 거둬줄것이라고 생각하는가?

 보통의 은퇴시기는 50대 전후반. 당신은 남은 반세기를 어떻게 보낼지 진지하게 생각해 본 적

이 있는가? 미래를 대비해 충분한 만큼의 자금을 준비해 뒀다면 살아가는데 문제는 없겠지만 정

말 그것만으로도 행복할 수 있을까?

 가장 좋은 것은 평생 현역으로 활동하는 것이 아닐까?

 이 책은 100세를 산다는, 이른바 호모헌드레드 시대에 '우리의 직업인생은 어디까지 설계해야 

할까?' 라는 물음으로 시작한다. 저자는 그 중 하나의 답으로  '인포프래너'를 제시한다.

 인포프래너(InfoPreneur)란 정보(Information) 와 사업가(Entrepreneur) 가 합쳐진 단어로 지

식이나 정보를 파는 1인 기업가를 뜻하는 것으로 인포프래너가 되기 위해서는 무엇이 필요한지

어떠한 노력이 필요한지, 그러한 것들을 바탕으로 무엇을 얻을 수 있는지를 이 책을 통해 살펴

볼 수 있다.

 저자는 말한다.

 '누구나 인포프래너가 될 수 있다'

 '인포프래너가 되면 자신이 원하는 시간과 장소를 정해서 일을 할 수 있으며 심지어 보수마저

도 자신이 정할 수 있다'

 '정해진 틀이라는 회사를 벗어나 자신이 모든 것을 정해서 일 할 수 있는 매력적인 직업이다'

 그렇기 때문에 모두에게 '인포프래너'라는 직업으로 초대하려 한다고.

 남들이 나를 필요로 하게 만들고 그들이 필요로 하는 것들을 제공해 줄 수만 있다면 평생 - 그

럴 수만 있다면 - 현역으로 남을 수 있다고.

 도입부에서 인포프래너가 되는 방법이 '난 오늘부터 인포프래너야' 라고 말하면 끝인것 처럼 

간단하다고 하지만 책을 읽어 나갈 수록 미래가 보장되는, 성공한 인포프래너가 되는 건 쉽지 

않다는 것을 알수 있다.

 무엇보다 남들과는 차별화된 나만의 특별한 노하우가 있는 전문성이 있어야 한다는 것이다.

 이 책 '인포프래너'에서는 그러한 전문성이 갖춰졌다는 전제하에 인포프래너가 되기 위해 준비

해야 하는 과정들, 그리고 성공하는 인포프래너로 가기위해 해야 할 것들에 대해 알려준다.

 현실에 안주하려 하는 나약한 태도를 채찍질하는데 도움이 되는 말들은 깊이 새겨둘만 했다.

 직업으로서 인포프래너가 매력적이라는 것은 의심할 여지 없이 완벽하다. 하지만 그 정도에 이

르는 수준의 능력, 배경들을 바탕으로 고르는 직업중에 인포프래너가 최적이라는 것에 대해서

는 생각해 봐야 할 부분이 있는 것 같다. 

 어찌되었든 한가지 분명한 것은 시대가 바뀌었다는 것이다. 이미 100세 시대가 시작 되었고 앞

으로도 미래는 또 어떻게 바뀔지 모른다. 인포프래너가 되었든 다른 무엇이 되었든 평생 자신이 

해야 할 일을 찾아야 하는 것은 반드시 필요하다.

 끊임없이 배워야 하고 자신의 전문성을 키워야 한다.

현실이 되버린 100세 시대. 어떻게 대처 해야 할까?

남자 나이 45세
우에다 오사무 지음, 김혜진 옮김 / 더난출판사 / 2012년 3월

남자나이 45세

- 우에다 오사무

 요즘 TV를 틀면 자주 나오는 광고중에 다음과 같은 것이 있다.

 '어떡하지~', '어떡하지~' 반복적인 메시지를 알려주는 광고.

 그리고 마지막에 정말 '100살까지 살면 어떡하지?'라는. 우리투자증권의 100세시대 연구소에서 시작한 캠

패인이다. 의학의 발달과 삶의 질의 향상으로 인해 어느새 100세 시대가 다가온 것이다. 하지만 우리는 과

연 100세까지 살 '준비'가 되어 있을까? 이미 국민 대부분은 부정적으로 생각하고 있다.

 그렇다면 100세 시대를 대처하기 위해 어떻게 준비 해야 하는 것일까?

 저자는 그것의 터닝포인트 시점을 45세로 잡았다. 그 시기를 현명하게 대처해서 70세 까지 안정적인 노후

를 이끌어 가기 위해 저자가 실제 겪었던 것들 그리고 주변에서 본 것들을 정리한 그만의 노하우를 이 책을 

통해 알려주려 한다.

 '커리어의 터닝포인트 45세'.

 언제까지나 회사에서 나를 보살펴 주지는 않는다. 그렇다면 과연 나라는 존재가 회사를 벗어났을때도 사람

들이 인정해 주는 나의 능력을 인정해 줄것인가? 회사의 타이틀을 배경으로 하는 나와 온전한 나만의 나를 

동일 시 해도 되는 것일까? 먼저 현식을 직시 해야 한다.

 45세에 이르기까지 판단력, 사람을 다루는 리더십을 제대로 배우지 못한다면 그 사람은 향 후 매우 어두운 

미래로 갈 가능성이 높아지게 된다. 자신이 어떠한 사람이었는지를 다시 한번 객관적으로 바라 봐야 한다.

 그렇다. 이미 터닝포인트에 접어들고 있는데 막상 준비하려고 하면 해야할 것들이 너무나도 많고 이미 많

은 것을 놓쳐 왔을 수도 있다. 그렇다면 우리는 어떻게 무엇을 준비해야 하는 것일까?

 여기서 저자는 재미있는 말을 한다. '빠른 출세는 치명적이다.', '스페셜리스트가 되지 마라' 누구나 남들보

다 먼저 출세를 하려 하고 더 뛰어난 스페셜 리스트가 되려 하고 그것이 성공이라고 생각하는데 그러지 말

라니. 저자는 자신의 성공과 전문성만을 위해 한쪽으로 치우치는 사람이 되기 보다는 '상대의 입장을 존중

하는 가운데 전문성을 키워갈 수 있도록' 사고방식을 바꿔야 할 중요성에 대해 설명한다.

 무엇보다 전체를 파악하는 균형 있는 인간이 되는 것이 자신의 가치를 높이는 일이다.

 이 책을 통해 저자가 무엇보다 강조하는 것은 '인맥'으로 보고 있다. 인적 네트워크야 말로 100세 시대를 

살아가는데 있어 가장 강력한 무기인 것이다. 꾸준한 자기개발로 어디서나 자신감을 가질 수 있도록 노력해

야 하며, 함께 일하는 사람들과 주기적으로 소통하며 의견을 나눠 서로가 서로에게 필요한 존재라고 느낄 

수 있게 해야 한다.

 '45세가 인생의 중간점이라고 생각한다면 앞으로의 40년, 45년을 살아가기 위해서 체력과 건강 그리고 외

모를 어떻게 유지할지 진지하게 생각하지 않으면 안된다. '

- 202page

 인생을 살아가는데 있어서 손이 미치는 범위에 있는 모든것이 내 몸이라 생각하고 소중히 여기는 것이야 

말로 100세시대를 살아가는데 있어 가장 먼저 시작해야 할 것이 아닌가 생각한다.

 무엇보다 인맥의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.

지금 이순간 무엇이 잘못된 것인가?

문제는 경제다 - 버리고, 바꾸고, 바로 잡아야 할 것들 ㅣ 선대인연구 2
선대인 지음 / 웅진지식하우스 / 2012년 2월

문제는 경제다

- 선대인 / 웅진 지식하우스

 몇 년 전부턴가 지인들을 만나면 가장 먼저 나누는 대화가 '회사는 잘 돌아 가나요? 요즘 경기가 너무 안좋

아서. 어서 좋아 져야 할 텐데요.' 였다.

 방송 매출에서는 연간 GDP 가 몇 % 성장을 했다. 해외 수출로 인해 얼마의 이득을 보았다. 등의 기사가 

끊이질 않는데 실제 서민들이 느끼는 것은 늘 경기가 좋지 않은 그대로의 것이었다. 비정규 근로자들의 울

부짖음, 청년들의 일자리 부족으로 인한 장기 실업화.  과연 대한민국은 어쩌다 이렇게 된 것일까?

 하나씩 살펴보면 우리나라 경제구조에 커다란 문제가 있다는 것을 알 수 있다. 소수 정규직의이득만을 고

려한 다수 비정규직들에 대한 불공정한 처사, 중소기업과 대기업간의 협력이 아닌 대기업의 일방적인 강요, 

혹은 압박. 토건사업 활성화를 위한 부동산 투기 조장. 무엇보다 이러한 문제를 해결하려고 하기 보다는 더

욱 부추기고 도와준 정부가 가장 큰 문제다.

 그로 인해 이미 대기업들을 독식체제를 굳혔고, 최근 뉴스에도 자주 나오는 '대기업간의 빵전쟁' 처럼 지네

발식의 계열사 늘리기를 하고 있다. 이미 대부분의 재래 시장은 많이 죽어간 상태이고 지역의 소규모 상인

들도 하루하루 힘들게 버텨나가고 있는 실정이다.

 이것은 단순히 대기업만 배불리는 것이지 결코 서민들과 함께 성장하는 것이 아니다.

 그렇다면 이러한 잘못된 것들을 바로 잡기 위해선 어떠한 것들이 행해 져야 하는 것일까?

 저자는 몇가지를 제시하고 있다.

 먼저 경권의 교체이다. 지금까지 대한민국은 민주주의로의 정권교체는 성공적으로 이루어졌지만 새로운 

경권교체는 이어 지지 못했다. 꾸준히 대기업과 토건정책에 지배 당하고 있었다.

 우리 아이들에게 밥도 제대로 먹이지 못하고 영유아 접종도 못하면서 각종 예산을 토건에 쏟아 붓고 있는 

것이다. 하루 빨리 이런 구조가 바뀌어야 한다.


 사실 한국의 사회경제 문제를 한 방에 해결할 만병통치약과 같은 모델이나 정책은 없다. 다른 나라의 경험

들은 새로운 모델을 모색하는 과정에서 선례로 참고하면 되고 중요한 것은 한국의 문제점이 무엇인지 정

확히 인식하고 거기 맞게 대응해야 한다는 것이다. 

 하루빨리 '청년실신', '장마족'등의 부정적인 신조어가 사라지고 긍정적인 신조어가 생겨날 수 있는 날이 

오기를 기대해 본다. 아니 만들기 위해 노력해야 겠다.