Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! 서평모음

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  • 비쥬얼씽킹으로 배우는 재미있게 사는 법 - < 와이낫 WHY NOT?>
  • 쾌도쿤
  • http://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=9791185423135
  • http://blog.aladin.co.kr/quedo/7092738
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  • 제시카 해기 저, 스펙트럼북스. 별점 평가 ★★★★☆요즘 비쥬얼씽킹(Visual Thinking)이 유행입니다. 그래서 비쥬얼씽킹을 위한 그림 그리기를 가르쳐주는 책도 많이 나오고, 오프라인 워크샵들도 자주 보입니다.그런데 그런 책이나 워크샵들의 내용을 보면 그림 실력을 키우기 위해 미리 정해진 도형이나 간단한 그림들을 따라 그리는 훈련을 시킵니다. 물론 그 과정을 통해 그림 그리기의 재미도 느끼고, 기초적인 그림 실력이 늘기도 하지만, 그렇게 그림 그리기 연습만 하다가 끝나는 경우가 많지요. 정작 비쥬얼씽킹은 제대로 해보지도 못하고 그림 따라 그리기만 하다가 끝나는 거죠.비쥬얼씽킹을 하는데 꼭 그림 그리기 연습이 필요한걸까요? 생각을 꼭 멋진 그림으로 표현해야 비쥬얼씽킹이 되는걸까요? 이런 의문에 해답을 보여주는 책이 나왔습니다.은 제시카 해기(Jessica Hagy)의 을 스펙트럼북스에서 번역해 출간한 책입니다.이 책의 주제는 ‘재미있게 사는 법’입니다.책의 서두에 나오는 재미있게 살아야 하는 이유가 재밌어요.’뭐니 뭐니 해도 그렇게 사는 것은 가능한 일이니까’라는 마지막 이유가 마음에 듭니다 :)저자는 ’재미있게 사는 법’을 10단계로 나눠 알려줍니다.멋진 그림 없이도 비쥬얼씽킹은 가능하다이 책이 다른 책들과 다른 점은 ‘재미있게 사는 법’을 구구절절, 기나긴 글로 설교하지 않는다는 것입니다.위 페이지를 볼까요. 어떤가요? 우리의 인생이 서글픈 이유가 확 다가오지 않니요? 몇 개의 단어와 선으로 글쓴이의 생각을 분명하게 전달하고 있습니다. 그리기 어려운 도형이나 그림은 하나도 포함되어 있지 않지요. 자신의 생각을 간단히 몇 개의 단어와 선만을 이용하여 다이어그램, 그래프로 정리한다. 그리고 그걸 그대로 남들에게 보여줬을 때 그 의미가 분명히 전달된다. 이 얼마나 효율적인가요. 이런 것이 진정한 비쥬얼씽킹이 아닐까요? 굳이 별도의 교재를 따라 그리며 그림 연습을 하지 않아도 바로 할 수 있으니 얼마나 좋습니까.재미있는 삶을 위해, 모임을 만들고 다른 사람을 초대하는 일을 왜 즐겨해야 할까요?다른 사람들은 내가 저지른 일만큼 나를 기억하기 때문이라는군요. 단순한 그래프를 통해 삶에 대한 통찰을 손쉽게 전달하는 작가의 능력에 감탄이 나왔습니다. 삶의 질을 높이고 싶은신가요? 과도한 두려움을 피하세요.그림 실력이 없으면 비쥬얼씽킹을 할 수 없을 것이라는 두려움도 집어던지시죠.몇 개의 선과 단어만 가지고도 충분하다는 것을 이 책이 보여주고 있잖아요. 이 책은 비쥬얼씽킹을 가르쳐주는 책이 아닙니다. 인생을 재미있게 사는 법에 대한 통찰을 던져주는 책이지요. 하지만 비쥬얼씽킹에 관심있는 분이라면 보너스로 더 얻어갈 게 있는 그런 책입니다.

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  • WHY NOT?
  • piopopo
  • http://www.yes24.com/24/goods/13617561?scode=032&OzSrank=1
  • http://blog.yes24.com/document/7758047
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  • WHY NOT? 제목은 그대로 나 자신에게 던지는 질문이다. 때때로 일상에 치여 가슴이 답답해질때, 내 안에 떠오르는 미친 생각들(이를테면 목적지 없는 여행을 떠나기 같은)을 주변의 걱정과 내 자신의 두려움으로 애써 억눌러가며 살았다. 한편으로는 그렇다고 죽는 것도 아닌데 어때, 라고 생각하면서. 언젠가는 해볼거라 결심하면서도 누군가에게 의견을 물어보고 허락을 구하다가 포기 ...

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  • (북리뷰) Why Not? 안되는 게 어딨어? 즐겨라 인생!
  • flysky2001
  • http://book.naver.com/bookdb/review.nhn?bid=7786051
  • http://blog.naver.com/flysky2001/220331433110
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  • ​Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! 작가 제시카 해기 출판 스펙트럼북스 발매 2014.07.05 리뷰보기​​4월 10일 도서관에서 디자인부터 맘에 쏙 드는 이 책을 골라왔다.위에 있는 그림과 다른 정사각형하늘색 표지책이었다. ​이 날은 눈부시게 맑던 금요일 오후.바로 집에 오기 싫어서 저 벚꽃 아래에 있는 벤치에 앉아 클래식 음악을 들으면서 책을 읽기 시작했다. 제목부터 완전 내 스타일~Why not?왜 안돼?안 되는 게 어딨어?이 얼마나 아름다운 말인지...^^꽃비 내리는 저 곳에서 34번째의 벚꽃을 아름답게 가슴에 새겼다.이 벤치에서 읽은가장 인상깊었던 문구는 바로 밑에 있는 이 구문이었다.Eat Sleep Watch TV -------------- Why you are sad이 얼마나 간결하면서도 완전 공감되는 말인지...ㅋㅋㅋ..난 작가의 간결하면서도 정확하게 말을 하는 포인트를 느껴 흥분했다.좋은 책을 만나면 가슴 설레고 흥분되는데, 요 근래 처음 느끼는 두근거림이었다.그리고 나머지는 집에서 천천히 조금씩 되새기며 읽었다.10일부터 14일까지 조금씩 조금씩.3권을 동시에 읽고 있었는데, 이 책은 나에게 '쉼'과 '생각의 전환'을 가지게 한 책이었다.상식을 벗어나라고, 상식을 깨라고 하는 이 책!!! 아무리 봐도 멋지다!!!^^ GO OUTSIDE(밖으로 나가기)"우리의 현실은 3D다. 언제나 고화질이다.멋진 사람들은 죄다 바깥에 있고 멋진 사건도 전부 바깥에서 일어난다.당신이 찾는 것은 모두 바깥에 있다."Give yourself some credit. (나를 믿어주기)"내게는 기회를 얻을 자격이 있다.내게는 신나게 즐길 자격이 있다.내게는 행복할 자격이 있다.내게는 나누어줄 재능과 호기심이 있다.그러니 밖으로 나가자. 과감히 뛰어들자.세상은 나를 끼워줄 것이다.세상은 나를 필요로 한다.정말이다."Anything is better than nothing.(아무 것도 아닌 것보다 못한 것은 없다.)"행동으로 옮기자.아무리 작은 행동이라도 말이다."Everything you do not know(내가 모르는 지식 상상해보기)"우리가 아무리 많이 안다고 해도우리의 지식은 결국 거대한 지식의 소용돌이 속에서현미경으로 들여다봐도 보이지 않는 미세한 점 하나도 찍지 못하는 수준의 것이다.이 초라한 진실이 도리어 위안이 되길."​​Why not?(안될 게 뭐야?) ​" 실패가 두려운가?다른 사람들이 당신의 실패를 알아챌까 두려운가?그런데 실패 좀 하면 어떤가?실패 좀 하면 큰일 나느냔 말이다.실패가 무슨 대수인가?"In summary(요약)​Adventurous​+Generous+Active+Strange+Caring+Humble+Daring​+Original+Brave+Self-assured모험심+ 관대함+ 적극성+ 이상함+ 배려심+ 겸손함+ 대담성+ 독창성+ 용감함+ 자신감 --------------------------------------------- 이것이 재미 이 책을 읽는 내내 흥분되고 행복했다.저자인 제시카 해기님이 완전 멋져 보였다.왠지 이 분은 인생을 정말 즐겁게 살고 계신 것 같았다. ​그리고 번역을 한 문세원님도 간결하면서도 생동감있는 필체로 잘 번역한 것 같다.오랜만에 너무 너무 설레는 책을 만나서 지금도 너무 두근거린다.이 책은 사서 오랫동안 소장하고 싶은 책이고, 또 지인께 권장하고픈 책이다.^^

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  • 2014년 12월에 발견 한 정말 흥미로웠던...
  • lovebossa
  • http://book.naver.com/bookdb/review.nhn?bid=7786051
  • http://blog.naver.com/lovebossa/220291392708
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  • < Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! >이란 제목부터 뭔가...도전적인 분위기가 물씬 풍기는데...내용 역시도 대체적으로...그렇다.우리 사회에 만연해 있는 규격화된, 천편일률적인, 대중적인, 보편적인, 다수의 시선에 갇힌...그렇고 그런삶에서 벗어나 보라는...벗어날 수 있다는...벗어나야 더 재미나게 살 수 있다는 뭐...내용들로 이루어진 책이지.어찌보면 정신의학 서적이나 대중적인 인문서에서 마주했음직한 내용들인데..읽다보면 그 뻔~할 수 있는 내용을 도표화, 도식화시켜 간소화한 작가의 센스에 그저 감탄사가 절로 나온다는 거...ㅎㅎㅎ다수에 따르는 삶이 아니라 자신만의 삶을 살아가고 싶으나 사회안에서 지내다보면나약해지는... 의지가 다소 약한 이들이라면소장해 의지박약 상태가 될 때마다 성서를 대하듯 읽어 간다면 좀...도움이 될 지도 모르겠네....^^의지가 강한 편인 나 역시도 몇몇 문장들을 보면서 고개 끄덕거리다소장용으로 사진을 찍어 두었다는 거....ㅍㅎㅎㅎ 스토리 포토가 첨부되었습니다. 스토리 포토는 원본 포스트에서 볼 수 있습니다. 원본보기

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  • 『WHY NOT? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 ...
  • pumazang
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  • http://blog.naver.com/pumazang/220386395266
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  • Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! 작가 제시카 해기 출판 스펙트럼북스 발매 2014.07.05 평점 리뷰보기 이 책은 개인적으로 정말 좋아하는 책이다! 책의 크기는 작은 편이지만, 내용은 아주 알차고, 기발하고, 재치있다. 책장을 한 장 한 장 넘기면서 '맞아! 맞아! 그렇지!' 하면서 혼자 감탄도 많이 했다. 저자의 인생관이 드러나는데, 독자들에게 그것을 '-해라'라는 식으로 전달하는 것이 아니라, 그림과 도표, 그래프 등을 다양하게 활용하여 재미있게 구성하였고,이 책을 읽으면'이런 관점도 있구나~ 나도 한 번 이렇게 해봐야겠네?'라는 생각을 하게 된다. 이 책을 안 보신 분들은 꼭 한 번 보시길 적극 추천합니다~~

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  • 『WHY NOT? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 ...
  • pumazang
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  • Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! 작가 제시카 해기 출판 스펙트럼북스 발매 2014.07.05 평점 리뷰보기 이 책은 개인적으로 정말 좋아하는 책이다! 책의 크기는 작은 편이지만, 내용은 아주 알차고, 기발하고, 재치있다. 책장을 한 장 한 장 넘기면서 '맞아! 맞아! 그렇지!' 하면서 혼자 감탄도 많이 했다. 저자의 인생관이 드러나는데, 독자들에게 그것을 '-해라'라는 식으로 전달하는 것이 아니라, 그림과 도표, 그래프 등을 다양하게 활용하여 재미있게 구성하였고,이 책을 읽으면'이런 관점도 있구나~ 나도 한 번 이렇게 해봐야겠네?'라는 생각을 하게 된다. 이 책을 안 보신 분들은 꼭 한 번 보시길 적극 추천합니다~~

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  • <도서리뷰> why not? 안되는...
  • iamhhk
  • http://book.naver.com/bookdb/review.nhn?bid=7786051
  • http://blog.naver.com/iamhhk/220478847738
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  • Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! 작가 제시카 해기 출판 스펙트럼북스 발매 2014.07.05 평점 리뷰보기​표지설명 : 표지겉종이가 검정색이고, 본래 책의 색은 파란색이다.​​2015.03.30.~2015.04.02.인스타그램 : read_everything​​* 인스타그램 지인 추천을 받고 읽은 책. 추천해주신만큼 역시나 내용이 좋았다. 인생을 즐길 수 있도록 설명해주는 책이었고, 작은 그래프와 좋은 글귀들로 가득 차 있는 귀여운 책이었다. 나를 되돌아 볼수 있었다. 남의 눈을 너무 의식한 삶을 살진 않았는지.. 실행하지 않고 생각만으로 끝낸 일들이 많진 않은지.. 도전하지 않고 안전한 것들만 따른건 아닌지.. 생각을 전환하고, 자신감을 채울 수 있는 책이다. 추천감사합니다~!< 본문 中 >- 마음껏 즐길 권리를 나에게 주자.- 내일이면 또 새로운 것에 도전하는 사람이 되자.- 자전거를 타고 언덕길을 내려가는 중이 아니라먼 관성에 몸을 맡기고 흐느적거리지 말자.- 편안한 삶이란 순식간에 우리를 집어삼키는 늪과도 같다.- 실패가 두려운가? 다른사람이 당신의 실패를 알아챌까 두려운가?그런데 실패 좀 하면 어떤가? 실패 좀 하면 큰일 나느냔 말이다. 실패가 무슨 대수인가?- WHY NOT?? 안되는게 어딨어? 즐겨라 인생!!

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  • <도서리뷰> why not? 안되는...
  • iamhhk
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  • http://blog.naver.com/iamhhk/220478847738
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  • Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! 작가 제시카 해기 출판 스펙트럼북스 발매 2014.07.05 평점 리뷰보기​표지설명 : 표지겉종이가 검정색이고, 본래 책의 색은 파란색이다.​​2015.03.30.~2015.04.02.인스타그램 : read_everything​​* 인스타그램 지인 추천을 받고 읽은 책. 추천해주신만큼 역시나 내용이 좋았다. 인생을 즐길 수 있도록 설명해주는 책이었고, 작은 그래프와 좋은 글귀들로 가득 차 있는 귀여운 책이었다. 나를 되돌아 볼수 있었다. 남의 눈을 너무 의식한 삶을 살진 않았는지.. 실행하지 않고 생각만으로 끝낸 일들이 많진 않은지.. 도전하지 않고 안전한 것들만 따른건 아닌지.. 생각을 전환하고, 자신감을 채울 수 있는 책이다. 추천감사합니다~!​​< 본문 中 >- 마음껏 즐길 권리를 나에게 주자.- 내일이면 또 새로운 것에 도전하는 사람이 되자.- 자전거를 타고 언덕길을 내려가는 중이 아니라면 관성에 몸을 맡기고 흐느적거리지 말자.- 편안한 삶이란 순식간에 우리를 집어삼키는 늪과도 같다.- 실패가 두려운가? 다른사람이 당신의 실패를 알아챌까 두려운가?그런데 실패 좀 하면 어떤가? 실패 좀 하면 큰일 나느냔 말이다. 실패가 무슨 대수인가?- WHY NOT?? 안되는게 어딨어? 즐겨라 인생!!

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  • <서평> why not? 안되는 게 ...
  • iamhhk
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  • Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! 작가 제시카 해기 출판 스펙트럼북스 발매 2014.07.05 평점 리뷰보기​표지설명 : 표지겉종이가 검정색이고, 본래 책의 색은 파란색이다.​​2015.03.30.~2015.04.02.인스타그램 : read_everything​​* 인스타그램 지인 추천을 받고 읽은 책. 추천해주신만큼 역시나 내용이 좋았다. 인생을 즐길 수 있도록 설명해주는 책이었고, 작은 그래프와 좋은 글귀들로 가득 차 있는 귀여운 책이었다. 나를 되돌아 볼수 있었다. 남의 눈을 너무 의식한 삶을 살진 않았는지.. 실행하지 않고 생각만으로 끝낸 일들이 많진 않은지.. 도전하지 않고 안전한 것들만 따른건 아닌지.. 생각을 전환하고, 자신감을 채울 수 있는 책이다. 추천감사합니다~!​​< 본문 中 >- 마음껏 즐길 권리를 나에게 주자.- 내일이면 또 새로운 것에 도전하는 사람이 되자.- 자전거를 타고 언덕길을 내려가는 중이 아니라면 관성에 몸을 맡기고 흐느적거리지 말자.- 편안한 삶이란 순식간에 우리를 집어삼키는 늪과도 같다.- 실패가 두려운가? 다른사람이 당신의 실패를 알아챌까 두려운가?그런데 실패 좀 하면 어떤가? 실패 좀 하면 큰일 나느냔 말이다. 실패가 무슨 대수인가?- WHY NOT?? 안되는게 어딨어? 즐겨라 인생!!

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  • Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생!
  • syj1937
  • http://book.naver.com/bookdb/review.nhn?bid=7786051
  • http://blog.naver.com/syj1937/220648136061
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  • Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! 작가 제시카 해기 출판 스펙트럼북스 발매 2014.07.05. 리뷰보기 자기계발 (성공/처세)저자 : 제시카 해기스펙트럼북스​​_간단한 나의 소감 _p.4-5TALKTO STRANGERS아무도, 내가 본 그대로 보지 못했다.아무도 내가 가본 곳에 전부 가보지 못했다.아무도, 내가 느끼는 그대로 느낄 수 없다.이제, 어째서 그런지 알아볼 차례다.p.54-55Do Something. Anything. 한다 무엇이든.춤을 춘다. 떠든다. 사람은 만난다. 논다.누군가를 돕는다. 창작을 한다.뭘 하는가는 중요하지 않다. 일단 뭔가를 하고만 있다면.혹시 궁금해할 것 같아 말해두는데,앉아서 투덜거리는 것은 '무엇이든'에 해당되지 않는다.p.58-59Do What you want.생각만 해도 두통을 일으키는 문제라면,그걸 전공으로 삼을 필요도, 억지로 강의를 들을 필요도, 인생을 바칠 필요도 없다.내게 중요한 일이 아니라면,굳이 내가 할 필요가 없다.내가 아닌 다른 누구에게는 중요한 일일 테니.곧 나에게 고마워하는 나를 발견할 것이다.p.68-69Give yourself some credit. 나를 믿어주기내게는 기회를 얻을 자격이 있다.내게는 신나게 즐길 자격이 있다.내게는 행복할 자격이 있다.내게는 나누어줄 재능과 호기심이 있다.그러니 밖으로 나가자. 과감히 뛰어들자.세상은 나를 깨워줄 것이다.세상은 나를 필요로 한다.정말이다.p.84-85Be yourself in public. 남 앞에서 나를 지키기집 밖에서도 나를 잃지 말자.직장에서도 내 페이스를 지키는 거다.자랑스레 내 개성을 드러내자.굳이 내 재능을 깎아내리거나나만의 독특한 면을 숨길 필요 없다.남과 다르게 보이고 싶다면 독자성을 유지해라.남 앞에서 진짜 내모습을 보일 수 있을 때진정한 나로 살아갈 수 있다.p.90-91Smile at Sneers. 비웃는 자들에게 미소짓기모두에게 이해받을 수는 없다.모두에게 인정받을 수는 없다.모두에게 허락받을 수는 없다.그러니 모두를 만족시키자고 나를 바꾸지는 말 것.그냥 한 번 웃어주고 가던 길 계속 가면 된다.p.124-125Anything is better than Nothing.행동으로 옮기자.아무리 작은 행동이라도 말이다.p.128-129Put it all in order. 모든 일의 순서 정하기중요한 것에 우선순위를 두자.그러면 나머지는 알아서 제자리를 찾을 것이다.p.158-159Give it a shot. 일단 도전한다.한번 해보는 거다.새로운 아이디어와 놀아보는 거다.안 하던 짓도 해보는 거다.안전지대를 떠나지 않으면 결코 성장할 수 없다.나에게 와닿았던 부분 모음.

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  • Why Not? 안 되는게 어딨어 즐겨라 인생!
  • jh_kumquat
  • http://book.naver.com/bookdb/review.nhn?bid=7786051
  • http://blog.naver.com/jh_kumquat/220710819607
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  • Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! 작가 제시카 해기 출판 스펙트럼북스 발매 2014.07.05. 리뷰보기 굳이 재미있게 살아야 하는 이유?후회를 최소화 하려고그래서 자기 존중하는 법을 배우려고지루한 삶에서 벗어나려고그래서 흠이 아닌 흔적을 남겨보려고그리고 뭐니뭐니해도 그렇게 사는 것은가능한 일이니까. p.1날마다 휴가 즐기기단 몇분이라도 좋다. 태양이 첫번째 광선을 내려 보내기 시작하는 이른 새벽 어슬렁거려보자. 이웃집 우편함까지 걸어가 보거나 동전 세탁소에서 빨래를 기다리며 잡지를 읽어보자. 캄캄한데서 하는 샤워는 또 어떤가? 뜨거운 코코아를 홀짝이며 골목을 걸어도 좋겠다. 빼앗긴 내 여유를 돌려 받는거다. Take daily vacations. p.15끊임없이 '왜'라고 질문하기내가 먼저 손 내밀기 <내가 가장 못하는 것 ㅠㅠ >.<;; >내가 하고 싶은 것 하기나를 믿어주기일단 도전한다.실질적인 계획 세우기쉬는 것처럼 일하기 요약정리하면모험심 관대함 적극성 이상함 배려심 겸손함 대담성 독창성 용감함 자신감이것들을 모두 더하면 재미 - 본문 중에서-도서관에서 파란색 표지의 매력적인 제목을 가진 책이 눈에 들어와 읽게 되었다.어떤 책일까 펼쳤더니으억! 영어가 왜 이렇게 많지? >.< 라는 생각이 엄청 들었던 책영어 울렁증이 있는 나에게는 부담스러운 책인가 싶었는데, 한글로 다시 다 설명되어 있기 때문에 어려운 책은 아니었다.그리고 읽으면서 계속 든 생각은 살아가는 것의 재미에 대해 생각해 볼 수 있는 책이라는 것이었다.한 때삶이 재미없다고 느낄 때가 있었다.왜 살아야지 하는 생각을 하기도 했었다.미래에 대한 불안감도 있었고, 이렇게 살아가는 것이 사는 것인가 싶을 때도 있었다.지금은 그렇진 않지만 그때 읽었더라면 더 좋았을 책이라는 생각이 든다.지금도이 책에서 제시하는 것들을 하나씩 하나씩 느껴보고 경험해보고 도전해 본다면 삶이 더 재미있어지지 않을까 생각해본다.

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  • 바쁜 업무가 끝난 후 갑자기 감기에 걸리 원인은 스트레스
  • argo9ms
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  • http://blog.naver.com/argo9ms/220832220087
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  • 바쁜 업무가 끝난 후 갑자기 감기에 걸리 원인은 스트레스 누구나 눈코 뜰 새없이 바쁜시기는 있다. 일하는 동안은 아무런 느낌이 없었는데 일이 끝난 순간에 감기 몸살로 몸져 눞는 경우가 생기는 일이 빈번하다. 사실 이런 경험은 누구나 있는데 실은 이러한 현상은 스트레스가 몸에 미치는 영향인 것 스트레스 호르몬의 작용 체내의 다양한 호르몬 중 '코르티솔'은 스트레스를 느낄 때 마다 분비되기 때문에 '스트레스 호르몬'이라고도한다. 사실이 코르티솔이 갑자기 컨디션을 무너뜨려 버리는 메커니즘의 이유라고한다. 몸이 긴급 대피 모드 코르티솔은 인체에 "비상사태선언 '을 발하는 기능이있다. 먼 옛날 인간에게 스트레스가 발생하는 대표적인 예는 외부의 적에게 습격당한 순간. 그럴 때 바로 도망갈 수 있도록 코르티솔이 혈압과 혈당을 올리고 곧바로 몸이 움직이게 한다. 몸이 감기 몸살에 대응하기보다 외적에 대한 대응을 우선시 대신 코르티솔은 면역 기능을 저하시키는 작용도 있다. 지금 적으로부터 달아나야 살 수 있기 때문에, 한가로이 감기에 대응하는 경황이 아니라는 것. 즉, 일이 힘들어지면 스트레스에 반응하여 코르티솔이 분비된다. 사실 여기서 감기 몸살의 증상이 즉시 나타나지 않는다. 열이 나거나 기침이나 재채기를 하는 것은 모두 몸을 지키려는 면역 반응이다. 코르티솔은 면역기능을 약화시키기 때문에 스트레스가 있는 동안은 증상이 없는 것이다. 그리고 일이 끝나고 스트레스가 없어진 순간, 코르티솔도 없어지고, 면역 기능을 부활시킬 때 증상이 나오기 시작한다. 당연하지만, 피곤하면 일찍 쉬는 것이 건강의 열쇠! 코르티솔이 나와 있으면 감기 몸살에 대항력이 점점 약해져 버린다. 바쁜 상황에 계속 일하는 것이 아니라, 제대로 정기적으로 휴식을 취하는 것이 중요하다. Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! 작가 제시카 해기 출판 스펙트럼북스 발매 2014.07.05. 리뷰보기​

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  • "위기만큼 즐거운 것은 없다&rdquo...
  • argo9ms
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  • http://blog.naver.com/argo9ms/220825906134
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  • "위기만큼 즐거운 것은 없다” 일본전산 창업자 나가모리 시게노부 정밀 소형 모터의 개발, 제조에 있어 세계제일의 숫자를 자랑하는 일본전산. 나가모리 시게노부 사장은 일본 제일의 열심히 일하는 작업자로 알려져 있습니다. 많은 저서, 명언을 전하고 있는 나가모리 사장은 핀치에 처했을 때도 "위기만큼 즐거운 것은 없다"고 단언했다. 이번은 그 발언의 진의를 알아보고 같은 상황에 처했을 때의 사고법에 대해 공유해봅니다. 위기의 순간 이야말로 '원점으로 돌아가서 나를 세우는 신명나는 일 "일 것이다. 출처 : president.jp ■나가모리 시게노부 ■ 생년월일 : 1944 년 8 월 28 일 ■ 출신 : 교토 부 무코시 ■ 출신교 :職業訓練大学校전기과 ■ 일본 전산 주식회사 · 대표이사 사장 일본전산의 본사 중앙 개발 기술 연구소 빌딩은 지상 22 층 지하 2 층, 높이 100.6m의 고층 빌딩. 출처 : www.jia-kyoto.org 그 1 층 로비에는 1973 년 창업 당시의 조립식 오두막이 설치되어 있습니다. 일을 하면서 힘들어 때에는 그 조립식 오두막을 보러 가서 원점으로 돌아갑니다. 궁지에 몰린 옛날 자신을 기억하고 다시 자신을 분발시킬 수 있다고합니다. 출처 : kz1979.hatenablog.com "안전 제일의 인생에 시간을 쓸 생각은 없다" 극한의 하드 작업자 하셨다 나가모리 사장은 "365일, 아침부터 저녁까지 계속 불타고있는 ' 위험에 과감히 도전하는 것으로 알려져 항상 뜨거운 열정을 전면에 밀어내는 스타일. 인생은 사인곡선. 나쁜 일도 좋은 일도있다. 이왕이면 즐겁게 없다고. 라는 마음으로 창업에서 40년. 일을 하는데 있어서 위기는 반드시 찾아온다. 그래서 진가가 발휘된다. 매일 일을 해내 가는데 위기 상황에 몰리는 순간은 반드시 온다. 벽에 해당한다는 표현을 하는 사람은 많지만, 그렇게 어설픈 것은 아니다. ---------------------------------------------------------------------------------------- "지금과 같은 좋을 때는 절대로 계속될 수 없다 · 성장 때가 있으면 줄어드는 때가있다 " ---------------------------------------------------------------------------------------- - 위기 상황에 처해 그것을 극복했을 때 비로소 성장을 실감 할 수있다. 그것이 나중에 자신감도 연결되는 것은 아닐까? 위기를 극복하는 것으로 사람은 100% 강해진다 이것 이야말로 머리로 알고 있는 사람은 많지 않을까? 물론 극복하는 것은 쉽지 않을 것이다. 위기를 극복하기 위해서는 새로운 지식, 스킬을 익힐 필요도 있다. 시간도 부족하고 일할 사람도 더 필요할지 모른다. 머리 회전력을 평소보다 더 올릴 필요가 있다. 보통시에서는 겨우겨우 해낼 수 있는 영역의 일도 급하게 되어 하지 않으면 새로운 힘을 익힐 수는 없는 것이 아닐까? 마쓰시타 고노스케 "위기를 돌파하면 반드시 좋은 일이 찾아온다" 출처 : ddnavi.com 위기를 돌파하면 반드시 좋은 일이 찾아온다. 인생은 수많은 어려움에 넘쳐 있으며, 그것을 돌파해 나가는 것은 믿음이며, 어려움을 극복 한 먼저 상응하는 행복이 기다리고있다. 출처 : biz-meigen.com 핀치 때야 말로 자신을 철저하게 몰아 붙여야 한다! 인간의 진가가 추궁당하거나 위기에 몰릴 때. 그렇다면, 핀치 때야 말로 자신을 극한까지 몰아가는 것이다 아닌가? 그런 생각에 이르기 사람은 많지만 그것을 정말로 실행할 수 있는 사람은 적다. 원래 사람은 본능적으로 '완화'를하는 경향이 있기 때문이다. 핀치 때 일수록 있을 수 없는 양의 일을 자신에게 부과하여 몰아간다. 극한 상황을 넘어서면 "성장 방법"을 기억 출처 : netbiz.intergenius2.com 사람은 한 번이라도 도망가면 도망이라는 습관이 붙는다. 한 번이라도 배수진까지 자신을 몰아 넣고 거기를 극복 한 적이있는 사람은 "성장방법"을 느낀다. 이것을 알고 모르고는 크게 다르다. 자신을 배수진으로 몰아 넣는 가장 간단한 방법은 주위에 “공언"해 버리는 것. 이만큼의 일을 절대로 주면 입으로했다면 또 유언처럼 실행 할 수밖에 없다. 거기를 넘어 서면 사람은 확실히 “탈피” 한다는 것이다. 무모하게 일하는 시간이 있어도 좋은 거잖아. 일을 계속하는데 있어서 어려운 상황은 물론 여러 번 방문한다. 하지만 그것은 지속적으로 계속 될뿐만 아니라 일정한 상태를 넘으면 안정된다. 극복까지의 기간 정도로 무모하게 일해도 좋다. 위기를 성장의 기회로 생각한다면 그 기간 이야말로 무모하게 일을 하고 볼 일이다. [정리] 모든 상황을 받아들이는 것으로, 사람은 마모되어가는 일을 계속하는 가운데, 어려운 상황 등은 수시로 일어난다. 일에 진지하게 임하고할수록 그 위기가 방문 횟수도 많을 것이다. 그럴 때 자신을 어떤 위치에 놓을 것인가? 도망가거나? 해보겠습니까? 위험이 온다는 것은 성장이 따라온다는 것만은 틀림 없다. 위기는 기회라고 하지 않는가? Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! 작가 제시카 해기 출판 스펙트럼북스 발매 2014.07.05. 리뷰보기​

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  • 302
  • WHY NOT?
  • piopopo
  • http://www.yes24.com/24/goods/13617561?scode=032&OzSrank=1
  • http://blog.yes24.com/document/7758047
  • 8
  • WHY NOT? 제목은 그대로 나 자신에게 던지는 질문이다. 때때로 일상에 치여 가슴이 답답해질때, 내 안에 떠오르는 미친 생각들(이를테면 목적지 없는 여행을 떠나기 같은)을 주변의 걱정과 내 자신의 두려움으로 애써 억눌러가며 살았다. 한편으로는 그렇다고 죽는 것도 아닌데 어때, 라고 생각하면서. 언젠가는 해볼거라 결심하면서도 누군가에게 의견을 물어보고 허락을 구하다가 포기 ...

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  • 302
  • 비쥬얼씽킹으로 배우는 재미있게 사는 법 - < 와이낫 WHY NOT?>
  • 쾌도쿤
  • http://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=1185423133
  • http://blog.aladin.co.kr/quedo/7092738
  • 0
  • 제시카 해기 저, 스펙트럼북스. 별점 평가 ★★★★☆요즘 비쥬얼씽킹(Visual Thinking)이 유행입니다. 그래서 비쥬얼씽킹을 위한 그림 그리기를 가르쳐주는 책도 많이 나오고, 오프라인 워크샵들도 자주 보입니다.그런데 그런 책이나 워크샵들의 내용을 보면 그림 실력을 키우기 위해 미리 정해진 도형이나 간단한 그림들을 따라 그리는 훈련을 시킵니다. 물론 그 과정을 통해 그림 그리기의 재미도 느끼고, 기초적인 그림 실력이 늘기도 하지만, 그렇게 그림 그리기 연습만 하다가 끝나는 경우가 많지요. 정작 비쥬얼씽킹은 제대로 해보지도 못하고 그림 따라 그리기만 하다가 끝나는 거죠.비쥬얼씽킹을 하는데 꼭 그림 그리기 연습이 필요한걸까요? 생각을 꼭 멋진 그림으로 표현해야 비쥬얼씽킹이 되는걸까요? 이런 의문에 해답을 보여주는 책이 나왔습니다.은 제시카 해기(Jessica Hagy)의 을 스펙트럼북스에서 번역해 출간한 책입니다.이 책의 주제는 ‘재미있게 사는 법’입니다.책의 서두에 나오는 재미있게 살아야 하는 이유가 재밌어요.’뭐니 뭐니 해도 그렇게 사는 것은 가능한 일이니까’라는 마지막 이유가 마음에 듭니다 :)저자는 ’재미있게 사는 법’을 10단계로 나눠 알려줍니다.멋진 그림 없이도 비쥬얼씽킹은 가능하다이 책이 다른 책들과 다른 점은 ‘재미있게 사는 법’을 구구절절, 기나긴 글로 설교하지 않는다는 것입니다.위 페이지를 볼까요. 어떤가요? 우리의 인생이 서글픈 이유가 확 다가오지 않니요? 몇 개의 단어와 선으로 글쓴이의 생각을 분명하게 전달하고 있습니다. 그리기 어려운 도형이나 그림은 하나도 포함되어 있지 않지요. 자신의 생각을 간단히 몇 개의 단어와 선만을 이용하여 다이어그램, 그래프로 정리한다. 그리고 그걸 그대로 남들에게 보여줬을 때 그 의미가 분명히 전달된다. 이 얼마나 효율적인가요. 이런 것이 진정한 비쥬얼씽킹이 아닐까요? 굳이 별도의 교재를 따라 그리며 그림 연습을 하지 않아도 바로 할 수 있으니 얼마나 좋습니까.재미있는 삶을 위해, 모임을 만들고 다른 사람을 초대하는 일을 왜 즐겨해야 할까요?다른 사람들은 내가 저지른 일만큼 나를 기억하기 때문이라는군요. 단순한 그래프를 통해 삶에 대한 통찰을 손쉽게 전달하는 작가의 능력에 감탄이 나왔습니다. 삶의 질을 높이고 싶은신가요? 과도한 두려움을 피하세요.그림 실력이 없으면 비쥬얼씽킹을 할 수 없을 것이라는 두려움도 집어던지시죠.몇 개의 선과 단어만 가지고도 충분하다는 것을 이 책이 보여주고 있잖아요. 이 책은 비쥬얼씽킹을 가르쳐주는 책이 아닙니다. 인생을 재미있게 사는 법에 대한 통찰을 던져주는 책이지요. 하지만 비쥬얼씽킹에 관심있는 분이라면 보너스로 더 얻어갈 게 있는 그런 책입니다.

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  • 302
  • [와이 낫 why not 안되는게 어딨어? 즐겨...
  • jinnakzi
  • http://book.naver.com/bookdb/review.nhn?bid=7786051
  • http://blog.naver.com/jinnakzi/221044856051
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  • [와이 낫 why not] 제시카 해기. 문세원. 스펙트럽북스난 오늘도 도서관이 간다.기적을 만나러.2주 만에 간다.만날 때까지집에 오자 마자 밥 먹고 책상에 앉는다. 독서를 시작한다.내가 생각해도 내가 대단하다. 요즘 하루에 한 권씩 읽고 블로그에 올린다.한 책에 1꼭지 씩 칼럼을 쓰면 좋겠다.아자독서달인 독서천재가 되고 싶다. ㅎㅎㅎ독서만이 살길이다. 불평할 시간있으면움직여라. 지금당장 즉시. 시작이 전부다.춤을 춘다. 떠든다. 사람을 만난다. 논다. 누군가를 돕는다. 창작을 한다.뭘 하는가는 중요하지 않다. 일단 무언가를 하고만 있다면. 혹시 궁금해할 것 같아 말해두는데, 앉아서 투덜거리는 것은 '무엇이든'에 해당되지않는다.[와이 낫 why not] 제시카 해기. 문세원. 스펙트럽북스. 55p지금독서하고 있다. 지금 블로그에 글을 올리고 있다.TV가 켜지면 책을 들고 TV 앞으로 간다. 그리고독서한다.이렇게 시작한 독서가 이제는 TV를 보지 않아도 책을 본다.지금 시작해라. '무엇이든' 중에 독서를 추천한다. ㅎㅎ 저스트 두 잇. just do it. 일단 해보자. 안전지대를 벗어나야 성공지대로 갈 수 있다.한번 해보는 거다. 새로운 아이디어와 놀아보는 거다.안 하던 짓도 해보는 거다.안전지대를 떠나지 않으면 결코 성장할 수 없다.[와이 낫 why not] 제시카 해기. 문세원. 스펙트럽북스.159p요즘 안 하던 짓은 뭐지?매일 독서한다. 하루에 1권을 읽는다. 물론 정독은 아니다.재미없으면 읽고 싶은 곳만 읽는다. 건너뛰면서 읽는다.마지막 장까지 읽는다. 그리고 다 읽었다고 자신있게 말한다. ㅎㅎㅎ그게 나만의 독서법이다.그래서 난 하루에 1권씩 읽는다.새로운 걸 계속보자.이제는 원북 원칼럼 도전하자. ㅎㅎㅎ 와이 낫? why not? 안될 게 뭐야? 세상에 안되는 게 어디있니?실패가 두려운가?다른 사람들이 당신의 실패를 알아챌까 두려운가?그런데 실패 좀 하면 어떤가?실패 좀 하면 큰일 나느냔 말이다.실패가 무슨 대수인가?[와이 낫 why not] 제시카 해기. 문세원. 스펙트럽북스. 163p 나의 꿈은 독서 10,000권 책쓰기 100권 매일 특강을 하는 것이다.나의 사명은 내 책 내 강의를 통해 전세계인들에게 자기관리 자기계발 자기경영을 돕는 것이다. 한 사람이라도 좋다.나의 목표는 매일독서, 매일 다이어리 쓰기, 매일 운동, 매일 블로그하기 이다. 와이 낫? 세상에 안 되는 게 어디있냐?안되면 어떤가? 자본이 들어가는 것도 아니고 ㅎㅎㅎ Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! 저자 제시카 해기 출판 스펙트럼북스 발매 2014.07.05. 상세보기 독서법도 모르면서 책을 읽는 사람들 저자 진낙식 출판 지식과감성 발매 2014.08.11. 상세보기

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  • 302
  • WHY NOT?
  • dhrdk88
  • https://book.naver.com/bookdb/review.nhn?bid=7786051
  • http://blog.naver.com/dhrdk88/221337006617
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  • 가끔 그럴 때가 있죠~와이낫?안될게 뭐 있담 하면서막 해보고는 하잖아요이 책이 그런 철학을 담고 있어요~그렇다고 막 가볍고 그렇지는 않답니다 개개인이 다 특별하고 별난 구석이 있지만 대체적으로 그냥일반 군중에 묻혀 가려고 하잖아요이 책에서는 그러지 말고 자신의 별난 점을 잘 살려보라고 권합니다또한 남을 잘 관찰하면서 보고 배우라고 하죠좋은 점은 본받고 나쁜 점은 닮지 않게 말이죠 결론적으로 재미난 삶을 살기 위해서는위의 점들이 모여야 한다죠이 책은머리가 복잡할 때 인생사 요점만 딱딱 집어줘서책장에 꽃아두고 싶어지는 그런 책이네요 Why Not? 안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! 저자 제시카 해기 출판 스펙트럼북스 발매 2014.07.05. 상세보기

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732020 가계부 [씀]가정 살림⬆예스24교보문고알라딘인터파크
74누리과정 스티커 놀이북 (20)/우리 동네유아⬆예스24교보문고알라딘인터파크



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생각정리를 위한 회의의 기술 서평모음

  • 659
  • 회의의 기술
  • 김진철
  • http://www.yes24.com/24/goods/38994308?scode=032&OzSrank=1
  • http://blog.yes24.com/document/9675249
  • 8
  • 회의가 회의를 부르는 게 진정 아이러니입니다. 많은 경우, 회의는 이미 최고 윗선에서 결정된 바를 두고, 그저 민주적 의사과정을 가장해 요식적으로 통과시키는 것만을 목적으로 하는 일종의 rite에 가깝습니다. 물론 조직 성원들이 이런 절차를 통해 실행력을 다지고 결의를 굳힌다는 정도의, 아주 소극적인 의의는 있을 지도 모릅니다. 그러나 대부분의 사원들은, ... (작성 중)

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  • 659
  • 생각정리를 위한 회의의 기술
  • gloria045
  • http://book.naver.com/bookdb/review.nhn?bid=11976320
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  • 생각정리를 위한 회의의 기술 작가 나가타 도요시 출판 생각정리연구소 발매 2017.04.20. 평점 리뷰보기 회의가 회의를 부르는 게 진정 아이러니입니다. 많은 경우, 회의는 이미 최고 윗선에서 결정된 바를 두고, 그저 민주적 의사과정을 가장해 요식적으로 통과시키는 것만을 목적으로 하는 일종의 rite에 가깝습니다. 물론 조직 성원들이 이런 절차를 통해 실행력을 다지고 결의를 굳힌다는 정도의, 아주 소극적인 의의는 있을 지도 모릅니다. 그러나 대부분의 사원들은 회의를 시간 낭비로 간주하며, 다만 최고경영자의 심기를 상하지 않게 하거나 팀원으로서의 조직에 대한 흔들림 없는 집중 자세를 확인한다거나, 행여 사내정치에 활용할 자그마한 정보(윗선이나 중역들의 미묘한 기색 변화 탐색)를 얻는다든가, 다 마치고 난 뒤 뒷공론의 장에서 소외되지 않는다든가 하는 정도의 의의를 둘 뿐입니다. 다른 것도 마찬가지지만 특히 이런 문제의 경우 아랫사람이 뭔가 레버리지를 가질 여지가 극히 적습니다. 회의 문화의 근본 개선을 위해선 임원진과 오너의 인식이 바뀌어야 합니다.이 책은 그러나 일반 직원 선에서, 나의 회의 우리의 회의가 조금이라도 더 생산적인 모습을 보이기 위해, 혹은 회의에 참여하는 "나 자신"의 기여를 높이기 위해(최소한 그런 인상을 주기 위해) 어떤 노력이 필요할지 매우 현장의 느낌이 살아 있는, 현장의 고민이 치열히 반영된, 진지한 사고의 결과물을 담았습니다. 이 역시 현장에서 직접 부대껴 보지 않은 분들은 맹숭맹숭한 지침의 나열로밖에 안 들립니다("무슨 소리지? 그래? 그런가 보지 뭐."). 조직의 일원으로 내가 부족한 점을 고치고, 여튼 주인 의식을 갖고 내 선에서라도 이걸 짚고 넘어가야 한다, 이 정도는 윗분들 기분을 안 거스르면서도 내 선에서 지적할 수 있다, 이런 확신을 가질 때가 반드시 있습니다. 다만 우리 누구나 신중하기 때문에 현장에서 실천에 일일이 옮기지는 않는 건데, 이 책에서 그 근거랄까 원군 노릇을 해 줄 동력, 혹은 권위를 찾을 수 있습니다. 어떤 책이 저자의 절절한 고민 그 산물로 쓰여졌는지 그렇지 않은지는, 조직 생활을 열심히 해 본 독자가 가장 잘 판단할 자격이 있습니다. 이 책의 내용 상당수는, 결론 파트만 보면 "아 나도 이런 생각, 느낌이었어" 같은 공감을 충분히 보낼 만한 것들입니다. 우리가 이런 책을 쓰지 못하는 이유는, 저자처럼 그 결론에 대한 넉넉한 근거를 머리 속에 못 잡아내어서입니다. 이렇게 되려면 연륜이 쌓여야 하고, 연륜에 걸맞은 경력, 직위를 쌓아야 그게 가능하죠(그런 분들이라고 또 다 이런 책을 쓸 수 있는 건 아니지만). 개인이 자기 역량을 발전시키고, 조직이 과거의 단계보다 뭔가 하나라도 나아지려면 젊은 참여자들이 이런 선배들의 노하우를 하나라도 빨리 섭취, 내면화하고, 자신은 그 나이 그 자리에 올랐을 때 더 개선된 노하우를 생산해 내는 겁니다. 초일류 기업은 다 이런 단계를 거쳐 그 자리에 오른 것입니다.무의미한 회의 방식, 그 유형을 여럿 지적, 정리한 챕터1의 내용은 사실 하급직원이면 열렬히 지지하고, 중간관리자급이라면 얼굴이 붉어질 만한 신랄한 비판입니다. 이 점은 현재 아래에서 고생하는 직원들이, 과장 부장 달고 나서 반드시 자신의 후배들에게는 같은 무의미한 고생을 안 시키게, 자기 선에서 잘라야 하는 폐단들입니다. 그러나 이는 미래의 일이겠으며, 심지어 부장이라 해도 현장에서 실천 못할 사항이 많죠. 여튼 현재의 과제만 날품팔이처럼 근근이 해결하는 식이 되어서는 안 되므로, 미래의 관리자가 되어 있을 자신을 위해 열독해 놓아야 할 중요한 지적들입니다.이 책의 가장 잘된 점은, 능률적인 회의를 위해 보조자료들을 활용하는 방식입니다. 화이트보드와 스마트폰, 프로젝터 등은 기존의 방식에 얽매이고 존중할 필요가 전혀 없습니다. 이것만큼은 말입니다. 기능을 최대한 살리고 유기적으로 창의적으로 쓴다고 해서 그걸 나무랄 윗분은 아무도 없죠. 그렇게 하면 할수록 좋아하고, 나이 든 세대들의 특징이 자기가 몰랐던 문자를 쓰면 싫어하지만, 자기가 몰랐던 기기 사용법을 보여 주면 바로 수그러들고 집중합니다. 뭐 과시하듯이 뽐내듯이 시연할 필요야 전혀 없지만 말입니다. 기기 아니라 간단한 시청각 도구의 (이전보다 유익한) 활용도, 자신들의 머리를 덜 쓰고 이해시켜 준다는데 그걸 마다할 어른들은 한 명도 없죠. 이런 보조도구의 활용은 "그거 괜찮네"라며 기특하게 볼 반응이 99%입니다. 욕 먹는 부하직원은 무슨 말인지도 모를 어려운 말, 말, 말을 섞어 쓰는 타입입니다. 그런 말을 이해 못할 만큼 머리가 굳은 관리자들이 문제입니다만, 여튼 자기가 속한 환경의 성숙도를 봐 가며 재주를 피워야지 무작정 들이밀고 보는 눈치 없는 직원도 문제지요.제가 감탄한 건, 본인은 최고 경영자이면서도, 아랫사람들 급을 독자로 염두에 두고 쓴 이 책에서는, 철없는 부하들을 어떻게 하면 일급 직원 인재로 키워 줄 지, 마치 아랫사람의 입장에서 해량하고 책을 쓴 듯 그 편제가 자상하기 이를 데 없다는 겁니다. 형 만한 아우 없다고, 책을 이렇게 독자 위주로 써 나가듯 윗사람을 모시면 못 오를 자리가 없을 듯합니다. 오를 데까지 다 오른 입장에선 그동안 바친 수고가 억울해서라도 이제 "꼰대 행세"만 남을 것 같은데, 모르겠습니다 본인 회사에서 실제 아랫사람을 어찌 다루시는지는 모르지만, 책을 이렇게 정성스럽게 쓰시는 걸로 보아 여튼 세대 간의 악습 플로우에서 이런 깨인 분이 한 번 정도는 끊어 주고 가야 조직의 진화가 이뤄지지 않을까, 그건 분명한 것 같네요.http://blog.yes24.com/document/9675249회의의 기술회의가 회의를 부르는 게 진정 아이러니입니다. 많은 경우, 회의는 이미 최고 윗선에서 결정된 바를 두고, 그저 민주적 의사과정을 가장해 요식적...blog.yes24.com

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  • 회의가 회의를 부르는 게 진정 아이러니입니다. 많은 경우, 회의는 이미 최고 윗선에서 결정된 바를 두고, 그저 민주적 의사과정을 가장해 요식적으로 통과시키는 것만을 목적으로 하는 일종의 rite에 가깝습니다. 물론 조직 성원들이 이런 절차를 통해 실행력을 다지고 결의를 굳힌다는 정도의, 아주 소극적인 의의는 있을 지도 모릅니다. 그러나 대부분의 사원들은 회의를 시간 낭비로 ...

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  • 생각 정리를 위한 회의의 기술 - 새로운 회의
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  • 생각정리를 위한 회의의 기술 작가 나가타 도요시 출판 생각정리연구소 발매 2017.04.20. 리뷰보기 새로운 회의사전 통보, 정기개최 -> 필요할 때 바로관계자 전원 -> 실무자 2~3명1시간 이상 -> 15분~30분회의실에 앉아서 참석 -> 화이트보드 앞에 서서 진행말 + 배포 자료 -> 화이트보드에 다이어그램으로 표현서기가 회의록 작성 -> 화이트보드를 스마트폰으로 촬영지루하고 비생산적인 회의, 시간과 코스트의 낭비 -> 심플하고 생산적인 회의, 개선과 혁신 둘 다 잡는다.문제점을 파악했는데도 논리적인 해결 방법이나 아이디어를 찾을 수 없을 때는, 체크리스트로 미리 질문을 준비해 답을 생각하는 강제적인 발상 방법을 쓸 수 있다.리스트의 질문에 답을 하다보면 어느새 아이디어의 실마리가 잡힌다.오스본의 체크리스트1. 다른 용도로 사용할 수 없는가?2. 다른 것에서 아이디어를 빌릴 수 없는가?3. 바꿔보면 어떨까?4. 크게 하면 어떨까?5. 작게 하면 어떨까?6. 다른 것으로 대체할 수 없는가?7. 교체하면 어떨까?8. 반대로 하면 어떨까?9. 다른 것들과 결합시키면 어떨까?(회의의 기술, 124p)[한줄공감]생산적인 새로운 회의 스타일의 특징small numbers, short time, standing, 3s 회의라고 한다.

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  • 생각정리를 위한 회의의 기술 저자 나가타 도요시 출판 생각정리연구소 발매 2017.04.20. 상세보기 하루를 마치며 안녕하세요. 월요일 오후 책읽는 남자 양우성입니다. 지금 눈이 많이 내리고 있습니다. 아침에 챙긴다고 하다 그냥 나왔답니다. 챙긴다 챙긴다 하면서 잊어 버렸답니다. 정신을 어디에 두고 다니는 것인지 알 수 없네요. 뭐 누가 알겠어요. 제가 알겠죠. 어쩌면 ‘뭐. 알아서 되겠지’하는 생각일 겁니다. 제가 알고 있는 저는 귀찮은거 싫어하는 타입이니까요. 그래서 지금 혼나고 있네요. 어서 눈이 그치기만을 바랍니다. 그래도 다행입니다. 버스가 제시간에 맞춰 왔거든요. 지금은 편안하게 앉아 가고 있습니다. 한 번 더 갈아타야 하는 번거로움은 있지만 전 대중교통을 좋아하니까 괜찮습니다. 차를 운전할 때는 (저도 운전할 줄 압니다^^) 꽤 스트레스를 많이 받더라구요. 운전하다보면 신경이 날카로워지고 입이 거칠어 지더라구요. 그러지 말아야지 하면서도 자꾸 그러다보니 운전하는게 싫어지더라구요. 될 수 있으면 운전은 하지 않으려고 한답니다. 어쩔수 없는 경우만 제외하면 말이죠^^ 오늘은 회의에 대해 알아보았습니다. 회의를 하면 회의가 든다. 이 말 뜻 여러분도 아시죠? 거창한 회의 일수록 더욱더 그렇습니다. 도대체 회의를 왜 하는지 모를 정도로 일방적인 회의로 인해 많은 시간을 허비하고 있습니다. 상사가 시키는대로 할 거라면 굳이 회의를 할 필요가 있을까? 하는 생각이 듭니다. 저도 예전에 다녔던 회사들을 생각해보니 참 부끄럽습니다. 회의를 한답시고 주제도 없고 목적도 없이 일단 모이고 나면 그때부터 주제를 찾기 시작했습니다. 시간때우기 가장 좋은 핑계니까요. 그리고 마치 일을 열심히 하는 것처럼 보이기도 하는좋은 방법이었습니다. 그러나 상당히 불필요한 행위라 생각합니다. 지금에 이르러서야 말이죠^^ 회의의 기술. 얼마나 좋으면 기술이라고 붙였을까요? 한 번 알아보도록 하겠습니다. 생각정리를 위한 회의의 기술 생각정리를 위한 회의의 기술. 생각을 정리하는 방법은 많이들 알고 계실 겁니다. 가장 잘 알고 있는 방법이 아마 ‘브레인스토밍’이지 않나요? 각자의 아이디어를 발표하고 이들을 분류하고 새로운 아이템으로 만드는 방법인데요. 꽤 많은 시간이 소요되는 방법중에 하나라 생각합니다. 다른 여러 방법들이 있지만 실질적으로 많이 사용하고 있지 않다고 보여집니다. 이 책의 저자는 회의에 회의를 느끼는 사람중에 한사람입니다. 불필요한 회의로 인해 많은 시간을 낭비하고 있기 때문입니다. 회의에 필요한 기구들이나 참석하는 사람들을 금액으로 환산해 본다면 마이너스이기 때문입니다. 그렇다고 모든 회의를 싫어하는게 아닙니다. 회의를 회의답게하자는 것이죠. 그가 말하는 회의는 결정권자 3~5명이 10~15분동안 화이트보드 앞에 서서 다이어그램으로 회의를 진행하고 이를 찍어서 각자에게 전송하는 방법입니다. 꽤 간단하죠? 이렇게 하면 굳이 불필요하게 많은 사람들이 있을 필요가 없습니다. 또한 다이어그램으로 회의를 진행하기 때문에 서로 이해하는 기준이 같아 집니다. 그러니 그에대한 아이디어와 해결책을 제시하고 합의하면 그만입니다. 이렇게 책이 끝나면 허무 하겠죠? 저자는 자신의 노하우를 공개합니다. 회의를 진행할 때 다이어그램으로 한다고 했는데요. 그 구체적인 방법들을 보여줍니다. 다양한 차트들의 성격과 어떤 데이터를 보여줄 때 효과적인지 표로 보여주고 있습니다. 꽤 도움이 되는 글입니다. 왜냐하면 많은 사람들이 표가 좋다는 것은 알지만 각기 다른 표가 어디에 사용하는지 잘 모르고 있거든요. 그냥 이쁘면 된다라는 생각으로 무분별하게 사용하고 있습니다. 일단 저부터 말이죠^^ 회의를 효율적으로 하기 위해서 기술이 필요하단 말. 처음에는 별로 흥미가 없었지만 이 책을 보니 이렇게 하면 좋겠다는 생각이 단번에 들었습니다. 메모도 해놓았답니다. 이런건 이럴때 써먹어 보자라는 생각으로요. 회의에 지친 분들께 권해드립니다. 이 책으로 스마트하고 효과적으로 회의를 진행해 보시기 바랍니다. 도움이 되실거라 생각합니다. 아! 참. 이 방법을 사용하려면 반드시 갖춰야 할게 있습니다. 바로 화이트보드판입니다. 그것만 있으면 됩니다. 나머지는 저자가 권하는 방법을 사용해보면 됩니다. 정착하는데 시간은 다소 걸리겠지만 꽤 좋은 방법이라 생각합니다. 스마트한 회의. 회의가 들지 않는 회의. 서로가 통하는 회의를 하고 싶다면 이 책을 참고해 보시기를 바랍니다. 그럼. 이번 시간에는 여기서 마치도록 하겠습니다. 다음 시간에도 좋은 책으로 찾아 뵙겠습니다. 오늘도 수고 많으셨습니다. 눈길조심. 차조심. 조심하는 오후 되시기를 바랍니다.

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  • [ (생각 정리를 위한) 회의의 기술 / 나카다 도요시 ]
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  • 신속한 결론, 한눈에 들어오는 정리생각 정리를 위한 회의의 기술 생각정리를 위한 시간의 기술의 저자인 나카다 도요시분의 또다른 책입니다.먼가 책 제목이 비슷하고.. 내용의 그림도 무언가 비슷하다 싶었더니... 같은 작가분의 책이였더군요...우려먹기가 아닌가 하는 우려속에서... 가볍게 읽었습니다.일반적인 자기계발서와 비슷하게 구성되어 있습니다.보통은 문제점을 이야기하고 해결책을 제시하며... 해결책을 효율적으로 실행하기 위한 여러 방법 등을 제시하고 정리하는 구성입니다.이책에서도1장에서 문제점을 제시하고.. 2장에서 그 해결책(이책에서 말하고자 하는 내용은 2번째, 지적생산성을 향상시키는 3S회의)을 설명해줍니다.3장과 4장은 프레임워크 등의 툴을활용하는 방안을 설명합니다.5장은 배운 내용을 연습하고.. 6장에서 마지막 정리를 합니다.결국 다른책과 다르게 설명하는것은 3S회의입니다3S는Small Numbers : 소수인원(2~3명)Short Time : 짧은 시간(15~30분 이내)Standing : 일어서서 화이트 보드 다이어그램 등을 활용하며 진행 ▶ 결국 빠른 의사결정과 아이디어 도출이 쉽다(소수인원일 수록 결정이 빠르고 발언도 유리)▶ 집중할 수 있어서 생산성이 향상되고화이트보드를 활용하여 오해 발생을 최소화할 수 있다.제가 생각하는 키포인트는 "화이트 보드"의 활용이었네요~말하는것과 기록하는것에는 분명 오해 등의 의사소통(혼자 적고 혼자 보고 혼자 생각하고)에 문제가 있을 수 있는데 명확하게 방향을 보면서 이야기 할 수 있고요. 생각정리를 위한 회의의 기술 저자 나가타 도요시 출판 생각정리연구소 발매 2017.04.20. 상세보기

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