-
-
포용적 리더십 - K팀장을 위한 리더십 툴박스
송정희 외 지음 / 플랜비디자인 / 2026년 8월
평점 :
엄마로서 읽고 쓰는 『포용적 리더십』
‘ K팀장을 위한 리더십 툴박스’
팀을 꾸리는 팀장은 아니지만,
‘가정’이라는 작은 팀을 운영하는
엄마의 입장 에서 『포용적 리더십』을 읽어보았다.
처음에는 ‘리더십’이라는 말 때문에
직장이나 조직에서 팀을 이끄는 사람들에게 필요한 책이 아닐까?
내가 읽는게 맞나?
고민도 했지만 읽다 보니 리더십이라는 것이
꼭 회사에서만 필요한 것은 아니라는 생각이 들었다.
가정에서도 엄마는 끊임없이 아이와 남편과 대화하고,
방향을 제시하고, 갈등을 조율하고,
함께 문제를 해결해 나가야 하니까.
먼저 포용(包容) 의 사전적 의미를 찾아보았다.
“남을 아량 있고 너그럽게 감싸 받아들임” - 네이버 사전
아이와 대화를 하다 보면 무응답이거나, 🫢
건성으로 대답하거나,
짧게 “몰라”, “어, 알았어”, “응” 으로
성의없이 대답하기 일쑤다. 🙄
사춘기의 영향도 있겠지만,
꼭 아이만의 문제라고 할 수는 없겠다는 생각이 들었다.
‘나는 아이가 편하게 이야기할 수 있는 엄마였을까?’
책에서는 조직에서 팀원들이 침묵하는 이유를
개인의 성격이나 소극적인 태도에서만 찾지 않는다.
문제는 ‘말하지 않는 사람’이 아니라,
‘말할 수 있는 구조가 만들어져 있는가’ 에 있다는 것이다.
이 부분이 엄마인 나에게도 꽤 크게 다가왔다.
➡️ 아이와의 대화에 중요한 키🔑를 알게 해 준 책
아이에게
“엄마한테 편하게 얘기해.”
“무슨 일이든 엄마한테 이야기해.”
라고 말하면서,
막상 아이가 내 생각과 다른 이야기를 했을 때 표정부터 굳어지거나,😔😩😤
아이 의견 보다는 나의 의견을 고집스럽게 내세운다면 어떨까?
아이는 처음에는 이야기를 하다가도 점점 말을 줄이고,
결국에는 “말해봤자 소용없어.” 라고 생각하며
입을 닫게 될 것이다.🤐
‘말해도 괜찮다’고 말하는 것보다
정말 말해도 괜찮은 환경을 만들어주는 것.
어쩌면 이것이 아이와의 대화에서 내가 놓치고 있던 중요한 키🔑일지 모르겠다.
➡️ 포용 = 무조건 받아주는 것이다?
그렇다고 해서 포용은 무조건 받아주는 것이 아니었다
중요한 것은 모든 의견이 안전하게 테이블 위에 올라오는 것,
그리고 그 의견이 어떻게 진행되었는지 알 수 있게 하는 것이다.
이 부분은 부모와 아이의 관계에서도 정말 중요한 이야기라는 생각이 들었다.
아이의 의견을 들었다고 해서 모든 요구를 들어줘야 하는 것은 아니다.
엄마가 아이의 생각에 동의하지 않을 수도 있고, 때로는 부모가 결정해야 하는 순간도 있다.
하지만 그 과정에서
아이의 생각을 존중해주며
“그런데 이번에는 이런 이유 때문에 이렇게 하려고 해.”
라고 이해를 시켜 줄 수는 있다.
내 의견이 항상 받아들여지는 것과 내 의견이 존중받는 것은 다르기 때문이다.
➡️ 읽기로 끝나는 책이 아닌 쓰는 책!
『포용적 리더십』에서 또 좋았던 부분은 책을 읽는 데서 끝나지 않도록
‘책 사용법’ 을 제시하고 있다는 점이다.
2주 코스, 4주 코스, 12주 코스로 나누어
책의 내용을 단계적으로 적용해볼 수 있도록 구성되어 있다.
책을 읽을 때 가장 아쉬운 점은
’아 너무 좋다~ ‘로 끝나는 경우가 많다는 것이다.
그런 점에서 이 책은 읽고 끝나는 것보다
실제로 사용하고 적용하는 데 초점을 맞추고 있다는 점이 좋았다.
➡️ 리더십에 대한 생각을 뒤바꾼 책
『포용적 리더십』은 나에게 리더십을 새롭게 정의하게 해준 책이다.
리더십은 누군가를 잘 이끄는 능력만이 아니라,
상대가 자신의 목소리를 낼 수 있도록 안전한 공간을 만들어주는 것.
그리고 서로의 생각을 듣고, 때로는 다른 선택을 하더라도 그 과정을 존중하는 것.
엄마로써 읽어본 『포용적 리더십』은
아이와의 대화에서 내가 놓치고 있던 중요한 ‘키’를 알려준 책이자,
포용이라는 말을 다시 돌아보게 해준 책이었다.
📚 이 책은 출판사로부터 도서를 제공받아 읽고 작성한 서평입니다.