무계획의철학

무계획의 철학 - 미루는 본성을 부정하지 않고 필요한 일만 룰루랄라 제때 해내기 위한 조언
카트린 파시히.사샤 로보 지음, 배명자 옮김 / 와이즈베리 / 2015년 9월

 

독일인들의 시간관리 강박을 날려버린 책

제목부터 끌린 책이에요^^

저도 앞으로 중국어 공부를 하기 있어서

이런 시간관리에 대한 책에 대해서 읽으면 좋을 것 같아서

이렇게 접하게 되었습니다

 

일단은, 사람들이 왜 자신의 일을 미루는가에 대해서 나와있어요

심리적인 이유가 많더라구요

저도 생각해보니깐, 대학교 시절 때 미루는 습관이 있었습니다.

다이어트는 내일부터 라던가

아님 과제는 내일부터

중국어 공부는 시험기간부터

이런식으로 미루다 보니깐 스트레스도 쌓이고

성취감이 없더라구요

다들 마찬가지 일것 같아요 미루는 이유는 심리적인 이유가 동반된다는점

 

이 책의 반전은 미루는 습관이 나쁜것만은 아니라는 점입니다.

마음의 짐을 크게 덜어주는 책이라고 할 수 있죠^^

다들 미뤘던 일들을 너무 후회하지 말고 지금

이책을 읽고 마음 편히 생각한다면 한결 좋아질 것 같습니다.

저는 여자다 보니깐 24년간 미뤘던 숙제는 다이어트 였는데요

처음에 남과 비교하고 강박을 갖고 임하다 보니깐 더 힘들더라구요

그래서 제대로 되지도 않고, 욕심만 많아져서 더 음식에 대한 집착이 생기더라구요

이런식으로 안좋은 부작용으로 다가오다 보니

그냥 일상을 다이어트 생활 다이어트를 하자! 이런생각을 하게 되더라구요

예를 들어서 도넛을 먹고싶으면, 내가 정말 먹고싶은건가 아님 욕심인건가 다시한번

생각하면서 먹게되고, 나에게 만족감을 주는것인가 이런식으로 한번 더 판단하고

먹게되더라구요

이게 생각보다 골치아프고 신경쓰일 것 같았지만, 괜찮더라구요^^

그냥 아침도 원래 엄청 든든하게 1-2공기 먹고 그랬는데, 요즘에는 욕심을 버리니

간단하게 기운 차릴 정도로 먹게되구요^^

이렇게 하니깐 살도 빠지고 얼굴도 많이 좋아졌어요

무계획적으로 하는게 오히려 좋은 효과를 나타 낸듯 합니다 ^^

 

책 내용중

지나친 자제력은 미덕이 아니라 자기 욕구를 부정하는 것에 불고하다. 자제력이 요구 될 때마다 왜 자제력을

발휘하려고 애쓰는지 자신에게 물어보라. 자제력은 주로 내가 잘하지 못하는 일에 대해서 언급된다. 내가 잘하는

일에 대해서 이야기 할 때는 언급조차 되지 않는다. 잘하지 못하는 일을 억지로 하려면 투이합는 노력에 비해

즐거움이 적고 효율성도 당연히 낮다. 소위 피나는 노력을 해야 부족한 능력을 겨우 몇퍼센트 향상 시킬 수 있을 뿐이다

반면 잘하는 일을 할 때는 크게 자제력을 발휘하지 않아도 목표를 달성하는 것은 물로 더 나아가

초과 달성 하는것도 가능하다.  노력은 이를 악물고 할 때보다 편안한 마음으로 할 때 더

효과적인데, 편안한 마음으로 노력할 때 더 의욕적이기 때문이다.

싫어하는 일을 하려고 오래시간 무던히 노력 하는 것은 고유한 인격에 반하는 행위이다.

이  부분에서 격하게 공감이 됩니다.

생각해보니 자신있는 부분에 대해서는 노력을 덜 기울여도 잘 되기 때문에

즐길 수 있는데, 아닌 부분에서는 즐길 수가 없네요^^;

완벽주의도 미루기의 원인이 될 수 도있다.

완벽하게 못끝낼바에는 안해도 된다는 생각을 하게된다고 한다

이 부분에대해서도 아 그럴 수 있겠구나 하면서 공감이 되었다. 하하

 

나도 뭔가 새로운거에대해서 굉장히 호기심이 많다

그리고 해보고싶은게 너무 많아서 이것 저것 하려고 노력한다

근데 미루는건 또 엄청 잘한다 하하 이것저것 일을 많이 벌여놓고

일은 천천히 해결하려는 스타일인다. 근데 이게 크게 나에게

안좋게 작용하거나 그렇지는 않았다.

근데 한가지 퇴직하고 나서는

지키고 싶은게 있다면, 아침에 7시에 기상하고, 내방청소를 생활화하면서

시작하고 싶다. 계획이 아닌 그냥 생활화로 만들어보고싶다.

 

 

이 책에서 말하고자 하는것은 내가 원하는것을

계획화하지 말고, 그냥 편하게 강박갖지 않고

생활화로 만든다면 내것으로 만들수있다

이런것을 말하고 싶은것 같다

좋은 책을 접하게 되어서 좋다.

너무 무계획은 안좋지만, 적당한 계획을 하면서

지금처럼 살아가면 되겠다 라는 마음을 갖게되는 책이었다

감사합니다

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카르린 파시히, 샤샤 로보 저 배명자 역 와이즈베리 2015.09.07.

변화관리

경쟁력 있는 조직을 만드는 변화관리 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 2
존 코터 외 지음, 이한나 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

 

오늘은 점심시간을 틈타 북글쓰기를 작성합니다

일단 저도 회사생활을 하고있어서 굉장히 흥미롭게 본 책입니다.

간단하게 쭉 읽었지만 시간이 나는 주말에 찬찬히 더 보고 싶은 책이랍니다.

조직은 변화할 수 있다는 기대감을 가지게 해주었고,

저도 나중에 큰 기업을 이루는 회사를 차리게 된다면 어떻게

직원들을 리더해야할지 알게되는 부분이 많았습니다.

 

저는 서비스업이 직업이기 때문에

고객을 무시할 수 가 없습니다.

항상 고객을 생각하는 마음으로

대하기 때문에 즐거운 일이 종종 많았습니다.

상담 업무를 하고있는데 쪽지를 남기고 간 고객님도 생각이나고

다시 저에게 상담 하고싶다고 했던 고객분이 생각이나고,

지금 생각해보면 참 부족한 저인데 좋게 봐주시고

현재 공부를 더 하기위해 인수인계중인데,

이 회사에와서 배운점도 많고

너무 감사한 일들이 생각이 납니다.

서비스는 제가 제일 잘할 수 있는 일중에 하나였는데,

어떻게 보면 서비스는 불만고객님을 잘 대하는 부분에서도

대처를 잘 해야한다고 생각합니다.

저는 그 점이 많이 미흡한 부분도 있었습니다.

마음이 약한 부분도 있었고,

더 성숙해져야 하는 부분도 많이 있었던 것 같습니다.

일단 고객을 신뢰하는게 어느 기업이든 중요하며

고객을 알아주는 기업을 만드는게 중요하다고 생각합니다.

그런 부분을 조직이 함께꾸려나간다면

더욱 좋은 기업을 만들 수 있을거라 생각합니다.

 

책에는 차트가 보기 좋게 나와있습니다.

일단은,

설득의 4단계가 있었는데

직원들에게 급격한 변화가 불가피하다고 확신시키기

왜 새로운 방향이 맞는지 보여주기가 1단계

2단계는 사전계회을 배치하고 틀을 잡기

반응을 모으고, 최종 버전의 계획을 발표하기

3단계는 꾸준한 소통으로 직원들의 분위기를 관리하기

4단계는 후퇴를 막기위해 행동을 지침하고 계획을 발전시키기

이렇게 있습니다.

계획을 발전시키기 위해서는 직원들의 의지가 있어야한다고 생각합니다.

나하나 쯤이야 뭐어때 하고 넘어가는 어른들은 있어서는 안된다고 생각합니다.

그런 부류부터 골라내는 작업을 현명하게 해야하죠~^^

 

정말 습관은 어렵습니다. 변화를 시작했을 때

처음 반응은 좋을지라도 나중에 시들시들 해질 수 있습니다.

이유는, 더 큰 욕심을 내기 때문에 그 상태에서 더 많은걸 요구하죠

습관은 그대로인데 요구는 더 커진다... 이게 어느 회사에서든

나타나는 현상인것 같습니다. 하지만, 좋은 사람들과

함께 힘을 내서 조직을 이뤄나간다면

더 좋은 방향으로 성장하고 좋아 질 수 있을거라 생각합니다.

 

우리가 흔히 하는 실수 들이 있습니다.

그런 부분을 차트로 나타내었는데

보기 좋게 나왔습니다.

시급하다 조급하다 이 부분을 저는 요즘 많이 경험하고 있는데요~

제가 한달뒤면 당장 공부를 시작해야하는데

보수가 없다보니깐 공부하기도 뭔가 찝찝하더라구요

그렇다고 알바를 하게되면 저는 공부를 제대로 할 수 있을까요?

그렇지도 않더라구요 이도저도 아닌 상황이 되기 때문에

그냥 아르바이트를 하지말고, 현실을 인정하며

더욱 이 시간을 아끼며 공부를 하자 라고 생각을 바꾸게 되었습니다.

제가 이 공부를 통해 더 많은 성장을 할 수 있고

더 많은 기회를 얻는다면 그 시간에 알바한것보다 더 가치있게 되기 때문에

저는 현명해지기로 했습니다.

조급함과 시급함  기업이든 개인에게서든 나타나면 절대 좋지 않습니다.

 

그리고 간단하게 실현할 수 있는 목표를 잡는게 참으로 중요하다고 생가합니다.

이 책을 완벽하게 소화하기에는 아직 시간이 걸리다고 생각합니다.

워낙 책을 한번읽고는 어려워해서 여러번 읽어야하는데

일단 저도 이해하기 쉽게 책이 써져있어서 재미있었습니다.

변화에 대해서 어떻게 다가갈 것인가? 조직은 변화가 가능한가

이 부분에대해서 가능성을 보았고, 저도 나중에 이 책을 써먹을 읽이 생길거라 생각합니다

좋은 책 읽게 해주셔서 감사합니다.

저자 존 코터 외 |역자 이한나|매경출판 |2015.09.10

조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리

조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 1
다니엘 골먼 외 지음, 정욱.강혜영 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

 

이 책은 인간 본성에 대한 날카로운 분석을 담았다! 여기서 부터 끌렸는데

인간 관계에 대해서 더욱 재미있게 파악하며 읽을 수 있었다.

 

상사를 관리해야한다? 이렇게 말하면

뭔가 버릇이?? 예의가 없어 보일 수 있다

하지만 이 뜻을 좋게 보면

상사를 너무 나에게 시키기만하는 위치로 보지 않고

나에게 비서로써 책임을 맡기는 나를 신뢰하는 사람으로 본다면

좀 더 긍정적으로 바라볼 수 있고,

상사의 성격과 일 스타일을 잘 파악한다면

본인도 행복하게 일을 할 수 있다는 의미를 담은 것 같다.

상사와 부하는 서로에게 의존하고 있다.

상사도 부하를 꼭 필요로 한다.

나도 실장님이 없을 때는 다른 직원들의 도움이 절실하다

딱딱 맞춰주며 일을 해결하는 직원들에게

늘 고마움을 느꼈다.

함께 일할 수 있는 업무 스타일

상사에 따라 일 처리하는 방식이 다르다. 의사 결정 스타일도 다르다. 이런 스타일을 파학하는게 중요한것 같다

상사가 무엇을 기대하고 있는지 수동적으로 추정하지 말고 노력해야한다. 나는 이 부분을

일하면서 노력했는가 의구심이 든다 ^^;

정보의 흐름 상사가 알고있는 정보를 매니저들은 흔히 과소평가한다. 상사 스타일에 맞춰 지속적으로

보고를 해야한다 좋은 소식이든 나쁜소식이든 다 알려야한다.

생각해보니 나도 당연히 알거라생각하고 넘어간 부분이 많았던 것같다. 일이라는건 정말 쉬운게 없나보다

책을 통해 알게되다니 죄송하다

믿을 만한 부하는 지킬수 있는 약속만한다. 진실을 숨기려고 하지도 않고 어려운 과제를 쉬운일처럼

포장하지도 않는다.. 완전 명언이다 이 부분은 내가 책에 적어놓고 자주 봐야겠다.

나는 정직하게 보고를 하며 일을 했는가 다시 생각하게끔 만들어주는 구절이다

사소한 문제로 상사의 시간을 소진해서는 안된다. 가장 중요한 문제에 상사의 자원과 시간을 활용할 수 있도록

선택을 잘해야한다.

 

직원들이 가장 인정받고자 하는 칭찬법

동료들에게는 공식적으로 축하해주기

이 부분은 정말 뿌듯할 것 같다.

나도 받고 싶다 ^^

고객들에게는 사무실에 우수고객과 함께 찍은 사진 붙여주기.

이 부분을 우리 회사에서도 실행하면 좋을 것 같다.

개인의 학습스타일

분석형 실행형 관찰형

나는 실행형에 가까운 것같다.

 

 

필패신드롬 의도하지 않은 악순환의 관계

너무 흥미롭게 읽었던 부분이다.

필패신드롬이 시작되기 전 상사와 부하 직원의 관계는 일반적으로 긍정적이거나

최소한 중립적이ㅇ다.

필패 신드롬의 계기는 흔히 사소하고 남모르는 사건에서 발생한다. 부하직원의 마감시일이 넘었거나

거래처를 읽었다거나 기준에 미달하는 보고서를 제출하는 등이다.

사회적이 이유로 부하직원과 거리를 두면서 시작되는 경우도 있다.

발단이 되는 사건이 발생한 이후에 상사는 부하직원에 대한 관리감독을 강화하여 더 구체적인 지시를 내리고

업무 추진방식에 대해서도 더 심하게 문제를 제기한다.

부하직원은 상사가 자신을 믿지 못하고 있음을 알게되고, 자신이 더 이상 상사의 인그룹에 속하지 않음을

감지한다. 부하직원의 마음은 상사와 업무로 부터 멀어지기 시작하며 자신의 이미지를 바꾸기 위해 분투하고,

일잘하다는 이미지를 심어주기 위해 무리하기 시작한다.

상사는 부하직원이 문제를 해결하지 못하고 무리하게 행동하거나 머뭇거리는 모습을 보고 그 직원의 판단력이나

능력이 부족한 것의 근거로 여긴다. 부하직원이 만족스러운 성과를 보여도 인정하지 않고 어쩌다 운 좋게 한거 한다고 생가한다.

상사는 부하직원의 재량권을 줄이고 잘 만나려고도 하지 않으며 공개적인 장소에서 해당 직원에 대한 불만을 자주드러낸다.

부하직원은 자신이 옴짝달싹 못 할 상황이며 제대로 된 평가를 받지 못하고 있다고 생각한다. 상사는 물로 일에 대해서도

소극적이게 된다. 기계적으로 일처리 하게되며, 자기방어에 더 주력하게 된다. 일상적이지 않은 의사결정은 모두

상사에게 미루고 상사와의 접촉을 피한다.

상사는 해당 직원에 대한 불만과 좌절감이 커져 집중적인 관리감독 없이는 어떤 일도 못한다고 확신한다.

상사는 이런 자신의 생각을 말과 행동으로 공공연히 드러내며, 부하직원은 더 상사를 믿지 못해 아무것도 하지 못하게 된다.

오랫동안 지속되면 부하직원은 마음을 닫고 실망, 분노, 좌절과 함께 회사를 그만뒤게 된다.

필패 신드롬을 겪는 회사원이 한두명이 아닐거라 생각한다.

분명이 이 사건에 대해서는 한 사람의 잘못이 아니라 두 사람의 책임이 있다.

어떻게 개선을 시킬 수 있을까?

 

결국 성과가 좋아야하고,

일처리를 잘해야만 회사생활을 잘 할 수 있는걸까?

갑자기 김이 빠진다

 

동기부여가 덜 돼있고, 주어진 책임이상의 일을 하지 않는다.

문제점이나 프로젝트의 책임을 맡는데 수동적인 태도를 보인다.

예견된 문제에 대해 적극적으로 대응하지 않는다.

-> 업무성과가 낮은 직원들의 태도이다.

이런 그룹을 아웃그릅 반대는 인그룹으로 나뉜다.

부하직원은 인그룹으로 가기위해서 많은 노력을 기울여야 겠다.

필패신드롬은 극복하기 어렵다고 이 책에 나와있다.

상사는 선별적으로 관찰하고 기억하기 때문에 부하직원이 거둔 성과를 알아차리는데

시간이 걸린다. 연구 결과에서도 부진한 직원이 이뤄낸 업적은 개인의 능력이나 노력이 아닌 외부요인으로

돌리려는 경향이 있는것으로 나타났다. 우수직원에 대해서는 정반대로 성공은 부하직원의 능력이며, 실패는 통제할 수 없는

외부요인에 의한것으로 돌리는 경향이 있다.

어떤 직장을 들어가든, 일단 인그룹에 속하도록 노력해야 한다는 점을

크게 깨닫게 되었습니다.

 

직무 태도에 영향을 주는 요인들은

이렇게 여러가지가 있었습니다 ^^

리더쉽의 스타일을 파악할 수 있는 차트 자료도

 확인 할 수 있도록 자세하게 나와있어서

재미있었습니다 ^^

필패신드롬을 알게되었다는 점에서

정말 감사드립니다

저와 좀 연관된 부분도 없지않아있어서

흥미롭게 읽었습니다^^

저자 다니엘 골먼 외 |역자 정욱, 강혜영|매경출판 |2015.09.10

누구나 쉽게 따라하는 꽃그리기

[eBook] 누구나 쉽게 따라하는 꽃 그리기
김규리 지음 / 소울메이트 / 2015년 9월

 

중3때 그림그리는걸 무척 좋아하는 학생이었는데

이 책을 읽으니 옛 생각이 솔솔 떠오르네요^^;

색연필로 그리기 수채화로그리기 다양하게 나와있답니다

 

기초적인 방법부터 정확하게 나와있는게 특징이에요^^

 

저도 갑자기 이 책을 읽으니깐 따라하고 싶어지더라구요

그런데 재료가 없어서 지금 있는 재료로

빨간색펜과 검정색펜으로 그림을 그려보았어요

근데 굉장히 웃겨요 하하하

 

이렇게 순서에 맞게 잘 스케치해서 그렸어야 했는데

이게 오랫만이라서 쉽지가 않더라구요

요즘 유행인게 색연필로 색칠하는게 유행이더라구요

그러면서 심리 치료도 하고

다들 일에 치이고 사람에 치여서 상처받는일도 허다할텐데.

그렇게 공허한 마음을 그림을 통해

 좋은 감정으로 채워나가는거 같아요

 

보는내내 너무 아름답다는 생각을 하게 되었습니다 ^^

 

저도 그중에서 조금 쉬워보이는걸 고르려고 해서 골랐는데

 

튤립 당첨 근데 기대하지 마세요 너무 못그렸어요 ㅠㅠ

재료가 없는 탓도 있고 하하

 

저의 튤립 실력 이 정도지만.... 그래도

나름 볼만 하죠

꽃이긴 꽃으로 보이니깐요~ ^0^

 

수채화로 그리기 보니깐

당장재료사서 그리고 싶었는데

한 20분 그리고 안할 것 같아서

이건 패스 했습니다 ^0^

저는 제 자신을 너무나도 잘 알거든요^^

 

나중에 시간이 남는다면

주말에 그림그리면서 보내는것도좋은 생각인것같아요

다들 멋진 취미를 만드셨으면 좋겠어요

 

일요일도 알차고 즐거운 하루 보내시길 바랍니다 ^^

저자 김규리|소울메이트 |2015.09.03

한번쯤은 곡 가봐야 할 한국의 전망대 여행

한번쯤은 꼭 가봐야 할 한국의 전망대 여행 - 국내 최초의 전망대 여행 가이드북
김병훈 지음 / 원앤원스타일 / 2015년 9월

 

옛날에는 산에 올라가는게 너무 싫었다

너무 힘들고 올라가는 길은 벅찼다.

항상 누군가 산과 바다중에 뭐가좋아?

나는 망설이지 않고 바다!!

이렇게 외쳤었는데

전망대가좋다보니깐 산도 좋아졌다

사람은 변하나보다.

(내가 김밥을 싫어하는데 최근들어서 김밥을 좋아하는거 처럼 하하)

 

용산전망대는

내가 내일로여행하던 때 자주갔었던 곳이다

그 때 취업전이었는데

혼자 이런저런 생각하면서 내일로여행을 했던 기억이난다

7일동안 했는데 정말 안전하고 알차게 잘 다녀왔다

순천에 용산전망대가서 길조도 보고

설명하는 아저씨가 이 길조를 보면 3년이 행복하다고 해주셨다

나는 그 후 취업이 되었고,

취업한 곳에서 빠르게 승진도 되었으며

행복한 시간을 보내고

더 행복해지기 위해서

한달뒤에 일을 그만두게 되었다.

좋은사람들과 좋은 일을 한다는게 너무 행복했지만,

중국어공부에 미련을 버리지 못해서

맘잡고 공부를 하려고한다

공부하다가 답답할 때 이 책에 나와있는 전망대에가서

나의 고민을 털어놓아야 겠다

정말 신기한게 우리동네 전망대도 있어서 재밌었다.

 

 

바로 시흥생태공원이다.

얼마전에는 시흥 갯골축제가열렸었는데 다양한 사람들이 방문해주었다.

우리동네가 이렇게 유명했었나 하하

여튼살기 좋다.

앞으로 쉬는동안 산책도 자주가고 내가 좋아하는 자전거도 자주 타고

공부도 미련없이 하고 자격증도 손에넣고

앞으로 어떻게 살아갈지 내 목표를 하나씩 이뤄나갈 수 있도록

노력해야겠다.

 

작년에는 자주 올라가서 스트레스도 풀고

스트레칭도하던 곳이 이렇게 책에 실려있다니

너무 신기하다 하하

정말 좋은 곳이다. 흔들 그네도 있어서 연인끼리 도시락 싸서 와가지고

데이트를 즐길 수 있다.

나도 집근처니깐 집에서 김밥이나 말아서 남자친구랑 가서 놀아야겠다 하하

 

 

 

뭔가 시흥생태공원 홍보하는거같지만,

정말~좋다 여름에는 수영장도 있어서 아이들 데리고 와서 노는 분들이 많다

그리고 배드민턴도 칠수 있고 자전거도 탈수 있고,

근처에 골프장도 있다

우리동네에 이런 생태공원이 만들어져서 너무 감사하다

벌써 여기에 산지 14년이되었다. 시간이 참 빠르다.

2015년 마무리 잘할 수 있도록

힘내야겠다.

 

 

시흥 외에도 우리집 근처에서 가까운 곳이 몇군데 더 있었다.

나는 이상하게, 주말에는 뭔가 꼭 해야한다는 생각이 든다.

회사에서 일하고 바로 퇴근하면 뭔가 안될 것 같은 이 기분

그래서 어제도 퇴근하고, 송도 가서 공원산책을 했다

나같은사람은 이 책을 참고하여 돌아다니는 것도 좋은 방법?중 하나가

되리라 생각한다 ^^

저자 김병훈|원앤원스타일 |2015.09.04