정신분석적 진단 - 성격구조의 이해, 원서 2판
Nancy McWilliams 지음, 이기련 옮김 / 학지사 / 2018년 8월
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정신분석적 심리치료 분야에 있어서 낸시 맥윌리엄스의 책은 언제나 믿음직한 교재임.

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욕구들 - 여성은 왜 원하는가
캐럴라인 냅 지음, 정지인 옮김 / 북하우스 / 2021년 5월
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모든 욕구는 하나로 연결되어 있다는 저자의 논지는 새롭지 않다. 여성들의 욕구와 불안, 죄책감과 슬픔이 모두 연관되어 있음을 자신의 사례를 시발점으로 점차 논지를 넓혀나가며 전개하는 서술 방식, 그러나 전혀 루즈해지지 않고 심연을 파고드는 긴장을 유지하는 저자의 필력은 단연 압권!

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다시, 신화를 읽는 시간 - 신화학의 거장 조지프 캠벨의 ‘인생과 신화’ 특강
조지프 캠벨 지음, 권영주 옮김 / 더퀘스트 / 2020년 10월
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신화를 읽는 것은 삶이라는 미궁을 헤매며 자신의 중심을 찾는 일이라는 캠벨의 권유. 어떠한 이는 또 신화라며 절래 고개를 흔들 수 있겠다. 그러나 분명하지 않기에 해석은 다양한 법. 폭넓은 스펙트럼으로 접근하는 신화의 다양한 양상 덕에 읽는 재미와 더불어 번뜩이는 인사이트가 상당함.

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1917년 러시아 혁명 - 노동계급이 권력을 잡다
알렉산더 라비노비치 지음, 류한수 옮김 / 책갈피 / 2017년 7월
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러시아 혁명의 성공 기원을 볼셰비키의 민주적 논의구조에서 파헤치는 저작. 기존 레닌이라는 불세출의 영도자 지도와 공산당 자체의 강고한 지휘계통에서 연유하는 통념을 보완함. 르포르타주 형식의 세세히 사안을 서술하는 전개로 유장한 호흡을 감내한다면 단연 최고의 러시아 혁명서적.

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부하직원 10명을 둔 부장이 100명 모였다고 가정해 보자. 회사의규모가 커져 부하직원의 수가 10명에서 100명으로 늘었을 때, 부하직원 10명의 부장으로 지냈던 사람이 여전히 부장에 머무를 수있는 것은 내 경험상 그중 5퍼센트5명뿐이다.
왜 나머지 95퍼센트는 부장직을 유지하지 못하는 것일까.
그 이유는 대부분의 사람이 자신을 바꾸지 못하기 때문이다. 인간은 보수적이라 ‘타인은 바꾸고 싶지만 자신은 바뀌고 싶지 않다‘고 생각한다. 변하고 싶지 않다면 자신의 그릇에 맞는 회사로옮기는 것이 옳은 선택이다.
10명의 부하직원밖에 다루지 못하는 부장이 자기 자신을 바꾸지않은 채 매니지먼트 능력을 발휘하려 하지 않는 상태로, 100명을 챙겨야 하는 상황이 되면 큰 스트레스를 느끼고 만다.


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