플라이휠을 돌려라

플라이휠을 돌려라
짐 콜린스 지음, 이무열 옮김 / 김영사 / 2021년 3월

플라이 휠을 돌려라

여러분~~ 

위대한 기업으로 지속성을 더해 도약할 수 있는

추진력은 어디에서 나올까요?

그 답은‘플라이 휠’에 있다는 말에 동감 1000배입니당:)

세계최고의 공룡기업 아마존 경영진은 

아마존만의 플라이휠을 창조해냈다고 한다.

그 첫 번째는 더 많은 제품을 더 낮은 가격에 제공한다
둘,고객이 증가한다
셋,판매자들이 모여든다
넷,점포와 배송망이 확장된다
다섯,고정비용당 수입이 늘어난다
여섯, 더 많은 제품을 더 낮은 가격에 제공한다 

(처음으로 돌아가기)

가장 중요한 점은 각 단계를 완수하면 

필연적으로 다음 단계로 넘어가게 된다는 점이다. 

또 각 단계가 완전한 고리를 이루면서 

플라이휠은 끊임없이 순환한다.는 것에 몰입이 되었다.

구축하고, 개량하고, 확장하고, 유지하라
지금 당장 적용 가능한 플라이휠 안내서가

혁신으로 다가올 것 같다.

플라이휠을 포착하는 7단계 공유할게요:)

1. 당신의 기업이 성취해온 성공 리스트를 만든다. 
2. 실패와 실망 리스트를 만든다. 
3. 성공과 실망 리스트를 비교하며 

   플라이휠의 잠재 구성 요소를 알아본다.
4. 3의 구성 요소들을 이용하여 플라이휠을 그려본다. 
5. 구성 요소를 통합하고 단순화하여 플라이휠의 정수를 포착한다.
6. 성공과 실망 리스트에 견주어 플라이휠을 검증해본다. 
7. ‘고슴도치 콘셉트’의 세 원(깊은 열정을 가진 일, 

   세계 최고가 될 수 있는 일, 

   경제 엔진을 움직이는 것)에 견주어 플라이휠을 검증해본다.

<책 소개>

뱅가드 플라이휠의 각 구성 요소가 어떻게 하여 

단지 ‘목록의 다음 행동 단계’가 아니라 

거의 앞선 단계의 필연적 결과가 되는지에 주목하라. 

낮은 비용의 뮤추얼 펀드를 제공하면 

투자자들에게 (동일한 자산에 투자하는 고비용의 펀드에 비해) 

월등한 장기 수익을 배분하지 않을 방법이 거의 없다. 

그리고 투자자들에게 월등한 수익을 배분하면 

고객 충성도가 높아지지 않을 일은 거의 없다. 

강력한 고객 충성도를 구축하면 운용 자산이 

늘어나지 않을 일은 거의 없다. 

운용 자산이 늘어나면 규모의 경제가 

창출되지 않을 일은 거의 없다. 

규모의 경제를 창출하면 

고객들에게 제시하는 비용이 

낮아지지 않을 일은 거의 없다.
- p.16~17-