많은
리더들이 직원들에게 동기를 부여할 수 있는 가장 좋은 수단은 돈이라고 믿는다.
그 결과, 진정성이 담긴 구체적인 칭찬과 인정의 효과를
과소평가한다.
'명료함'에 기반한 조직 건강의 4대
원칙과 이의 실천 방안을 제시하고있는 이책은
미국 《포춘》에서 ‘꼭 알아야 할 경영 구루 10인’ 중 한 사람으로, 《월스트리트저널》에서
‘기조연설자로 가장 많이 초청받는 인물’로 선정되는 등 세계적으로 널리 알려진 리더십의 대가
패트릭 렌치오니가 말하는 경영의 비결을 담은 책이다.
모든 기업들이 간과하고 있는 '명료함'에 대해서 강조하면서, 실무적인 측면에서 리얼리티 높은
CASE들을 통해 다양한 조직들에게 건전한 조직 문화와 경영진의 팀 구축을 주제로 컨설팅을 제공하고
있다.
챕터별로 어떤 포커스에 맞춰 리드해야 하는지 매우 상세하면서 명료함을 살려 표현한것이
인상적이였고, 각 세부 항목들의 순서도 점층적이고, 세분화 되어있어서 독자들의 이해도를 고려한
구성이란 점을 높이 평가하고 싶다.
난 이책에서 특히 원칙1. 먼저 리더들간의 화합을
도모하라中 Chapter 2가 가장 인상깊었는데,
그가 말한 원칙 中 수동적인 자세로 인해 치러야 할 비용을 주의깊게 봤다.
현재 본인이 근무중인 회사도 기사배차나 비행기 좌석 클래스를 엄격한 기준하에 정해놓고,
출장비나 교통비를 감축해놓고 운영중이다. 이러한 cost들을 감축하기위한 일안들이 어느정도
경영에 도움이 되는지를 매우 디테일하게 설명하고있다. 실제 사례들이 많아서 매우 신선했고,
공감가는 부분들이 매우 많았던 것 같다.
대게는 상향식 커뮤니티를 많이 하는 반면, 이 책의 185에서는 원칙 3 창출된 명료함을 반복적으로
소통하라
에서는 하향식 사례를 보여주면서 CEO들이 직원과의 소통의 시간이 얼마나 필요로로 하고,
중요한지를 다시 강조하고있다. 다소 어려움이 많아 말하지 못했던 부분들을 오픈커뮤니케이션을 통해
소통함으로써 원활한 커뮤니티를 할 수 있다.
보상(급여)를 동기부여 요인으로 뽑는것은 매우 지극하면서 당연한 일이다.
조직의 동기부여부분에서 소홀한 부분을 적나라 하게 짚어내면서 말하고 있다.
자신의 성취도나 만족도는 상관없이 이런 처사만 계속 할 경우 이 회사의 비젼이나 미래는
매우 불투명해질 수 밖에 없다는 결론에 도달하게 된다.
지극히 당연한 내용이지만, 내무 중요한 부분이기도 하기에 강조하면서 거듭 말해주고 있다는점이
상당부분 공감을 자아냈고, 짜임새 있게 체계적으로 설명한 구성이 매우 흡족했다.
디자인면에서도 편집이 매우 잘 되어있어서 보기 불편하거나 , 뭔가 어색한 부분을 찾아낼수 없어다.
오탈자 없이 매우 꼼꼼하면서 구성력 있게 구성된 이 책은 지금의 리더들도 읽어도 좋지만,
앞으로 리더를 꿈꾸는 예비 리더들에게도 꼭 읽어보라고 권해주고 싶다.
조직의 원리를 누구보다 잘 알고, 프로세스와 조직원을 어떤식으로 캐어해야 하는지 시중에 나와있는
그 어떠한 책보다 짜임새 있게 잘 구성되어있다고 자부한다.