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상식의 실패 - 리먼 브라더스 파산을 직접 겪은 전 부사장이 말한다
로렌스 G. 맥도날드 외 지음, 이현주 옮김 / 컬처앤스토리 / 2009년 9월
평점 : 
품절
p. 15 만약 풀드 회장이 회사 내부가 어떻게 돌아가고 있는지 주의를 기울였다면 어뗐을까? 만약 그가 아랫사람들의 이야기에 귀를 기울이고 리먼 브라더스의 핵심인물들을 만났다면, 파국은 면했을지도 몰랐다. 그러나 풀드 회장은 31층의 그 궁궐 같은 집무실에 칩거한 채 현실과 동떨어진 야심 속에 빠른 성장만을 꿈꾸며 손을 놓고 있었다.
p. 94 대기업에서는 두려움이 열쇠다. 사람들은 이런 혼란 상태에서 머리를 잘못 굴린 사람이 될까 봐 두려워하고, 희생양이 될까 봐 두려워하고, 바보가이 보일까 봐 두려워하고, 해고될까 봐 두려워한다. 따라서 기없에서는 책임을 회피하고 일단 몸을 피해 최전선을 빠져나와 은근슬쩍 책임을 남에게 돌리는 각서 작성을 위한 예술양식이 바전해왔다. 이는 교활하게 성공을 추구하면서 난간 위로 자신의 머리를 내보이는 게 아니라 늘 비난을 피하고 결국엔 책임을 면제해주는 비ㅏㅇ록을 조심스럽게 남기는 것이다.
p. 148 1980년대 초, 뉴욕의 전통적인 금융회사에는 여전히 신사적인 특징들이 남아 있었다. 그리고 그런 특징들 중의 하나는 그 특징이 몸에 밴 사람이 아니면 이해하기가 무척 히들다. 그런데 글룩스만이나 풀드 모두 그렇지 않았다. (중략) 글룩수만과 풀드 같은 사람들은 자신의 어떤 점 때문에 사람들이 자신에게 등을 돌리는지 알지 못한다는 게 비극이다. 하지만 마음속 깊은 곳에서는 무언가가 있다는 걸 알고 있다. 바로 이 때문에 그들은 상아탑 내부에 장막을 치고 나쁜 소식에 으르렁거리고 좋은 소식은 자기 덕분이라고 내세우고 다른 사람들이 자신을 두려워하고 싫어하는 상황을 즐기고 자신이 진정으로 원하는 것은 존경인 척하며 그토록 괴로운 입장에 처하는 것이다.
p. 243 가장 위험하지 않은 증권은 신용평가기관으로부터 받은 트리플 A라는 승인도장을 지녔다. 우리 팀의 생각에 따르면, 모든 대출이 신용평가기관들의 생각보다 10배 정도는 더 위험하다는 것이 문제였다.
p. 248 규제당국은 더 엄격한 규칙을 적용하지 못하고 계속 미루고만 있었다. 적용할 경우, 불가피하게 차입자본이 감소하는 결과가나타날 수 있었다. 사실 이는 당시와 같은 시장의 속도를 늦추는 유일한 방법이긴 했다. 하지만 당국은 잔디를 해칠까 두려워 풀이 1미터가 넘게 자라도록 방치하고 있었다.
p. 336 - 337 회사 방침에 대한 공공연한 비난에도 불구하고 딕과 조는 어딘지도 모르는 곳을 향해 시대에 역행하는 긴 행진을 시작했다. 헤지펀드를 사들이려는 그들의 결심은 점점 탐욕스러워지고 있었다. (중략) 리먼이 빌린 돈으로 최고 시세에 헤지편드를 사들였다는 사실은 말할 필요도 없다. (중략) 그 세 사람은 세계화란 더 이상 강하지 않은 미국시장으로부터의 분리를 의미하며, 중국과 신흥 아시아 경제 국가들이 미국이 쓰고 있던 왕관을 벗겨감에 따라 모든 사람과 시장이 평등해졌다고 믿었다.
p. 454 이번에도 그랬다. '투명성'. 굵직한 금융 문제가 불거질 때마다 몇번이나 그 말이 튀어나온다. 투명성 없이는 자본주의가 제대로 돌아가지 못한다는 말이 입에서 나오려고 할 지경이다. 그리고 투명성이 뭔가 시도를 할 때면 늘 문제가 생긴다.
p. 463 한국 정부의 장관 한 명이 실제로 관심을 확증하는 발언을 한 뒤 주당 6달러 40센트라는 세 번째 제안이 들어왔는데, 이는 리먼의 기업가치를 44억 달러로 측정한 것이었다. 풀드는 주당 17달러 50센트를 원했기 때문에 이번에도 거절했다. (중략) 딕 풀드에 대해 행크 폴슨이 느기는 명백한 회의론을 감안할 때, 리먼은 독자적인 행보를 걷고 있었다.
p. 470 행크 폴슨이 한국산업은행에게 힘을 주고 도움을 줄 방안을 한 번도 마련한 적이 없었다는 사실과는 별개로 그가 뱅크오브아메리카와의 합병에 도움이 될 그 어떤 조처도 취하기를 거배ㅜ했다는 사실은 의미심장한 신호였다.
p. 476 이 세상에는 제레미아처럼 재능 있는 트레이더들, 근면하고 훌륭한 투자은행직원, 판매사원, 보조원들이 너무나 많다. 리먼에는 수익성이 매우 높은 사업동력과 부서가 많았다. 24,992명의 직원들이 번 돈을 8명이 까먹은 거나 마찬가지다.