인생에서 공부를 멈추면 안됩니다

0초 공부법 - 학교에서는 알려주지 않는, 시험을 지배하는 4가지 기술
우쓰데 마사미 지음, 강다영 옮김 / 매일경제신문사 / 2017년 9월

0초만 공부하면 된다는 의미인 줄 알고 읽고 싶었으나, 0초만에 답할 수 있도록 준비해야 한다는 의미인 줄 알게 되면서 시큰둥해 질 수 있는 책. 근데, 정말 도움이 많이 되는 책이다.

기술로는 0초 해답, 0초 독해, 0초 시험, 0초 공부가 있지만 이에 대해서는 특별히 언급하지 않겠다.

이 책의 철학이 언급된 부분만 요약하고자 한다.

3가지 차이점을 의식하면 건너 뛰며 읽기가 된다.

  ① 쓰는 사람과 읽는 사람의 저장고(지식·경험·기억)의 차이

  ② 사고와 논리의 차이

  ③ 문장과 뇌의 이해 구조의 차이

지식의 도넛화에 주의

  도넛은 중앙부가 비어 있다. 이 부분의 지식이 없이 주변 지식만 많은 경우를 두고 하는 말이다.

  비어 있는 중앙부: 기초지식

    - 중요한 것

    - 시험에 자주 나오는 것

    - 알기 쉬운 문제

    - 아는 사람이 많음

  주변 지식

    - 별로 중요하지 않은 것

    - 시험에 별로 나올 것 같지 않은 것

    - 어려운 문제

    - 아는 사람이 적음

우선 무엇을 모르는지 명확히 해야 합니다.

사물에 대한 새로운 이해는 지금까지 이해했거나 기억했던 내용과 연결 지음으로써 일어납니다. 아무리 노력해도 이 연결이 일어나지 않으면 소용없습니다. 그런데 노력해서 연결 지으려고 의식하지 않더라도, 당신이 이미 이해하고 기억하는 것을 늘리면, 그것과 연결되는 정보와 지식도 자동적으로 늘어납니다.

유창성의 환상을 막기 위한 0초 독해

유창성의 환상

  - 시험공부: 몇 번이고 반복해서 막힘없이 읽었다 하더라도 내용을 제대로 기억하고 이해했다는 보장은 없다.

  - 시험당일: 아 뭐였지? 기억이 안 나네.

  - 시험결과: 불합격

0초 독해

  - 시험공부: 아는 부분은 읽고 모르는 부분은 건너뛰기 때문에 '이해한 것 같은 착각'에 빠지지 않고 반복해서 읽게 된다.

  - 시험당일: 확실하게 아는 부분이 많기 때문에 기본적인 문제를 틀리지 않는다.

  - 시험결과: 합격

목차 읽기

  하루의 공부를 끝낸 뒤에도, 마지막에는 목차를 반복해서 읽으면 효과적입니다. 목차를 읽으면 오늘 공부한 부분을 자연스럽게 복습하고, 전체와의 관계도 드러나면서 나아가서는 연결이 강화되기 때문입니다.

건너뛰어 읽는 포인트는 읽다가 막힐 때

  '더 읽기 싫은데' 하는 심리 상태가 됐을 때에는 망설이지 말고 건너뜁니다.

0초 독해의 4가지 스텝

  ① 목차 → ② 제목·소제목 → ③ 이해되는 부분 → ④ 구조

자연스럽게 0초 공부를 하려면

의욕이나 동기부여는 필요 없다

  의욕을 끌어올리기 위한 가장 효과적인 방법은 정신을 무장하거나 여러 가지 심리학적 테크닉을 구사하는 것이 아닙니다. 실제로 공부를 하는 것입니다. 공부하면 실제로 기억과 이해가 깊어집니다.

공부는 근성이 아닌 시스템으로 지속된다

  0초 공부에서는 노력해서 의욕을 끌어올려 공부하도록 유도하지 않습니다. 오히려 노력해서는 안됩니다. 아무리 노력해도 오래가지 않기 때문입니다.

  과거를 되돌아보면서 '다음에는 더 열심히 해야지'라고 생각하는 것은 쓸데 없는 일입니다. 단순한 자기위로일 뿐입니다. 결국에는 '역시 난 열심히 못 하니까 안 될 꺼야...'라고 자책하게 되기 때문에 그 악순환에 빠지지 않도록 해야 합니다.

공부를 못하는 사람은 자신을 모르는 사람이다

  - 메타 인지: 자기 자신에 대해 아는 것

  - 메타 기억: 자신이 어떤 일을 기억하는지 못하는지, 기억의 정도가 어느 정도인지 알고 있는 것

  메타 인지력, 메타 기억력은 사람에 따라 차이가 있습니다. 하지만 훈련을 통해 얼마든지 단련할 수 있습니다.

  기억이나 이해 상태를 비롯해, 자기 자신을 아는 메타 인지와 메타 기억을 훈련해야 합니다. 예를 들면, 공부를 못하는 사람일수록 자신감이 지나치다(^^)는 연구결과가 있습니다.

가설을 세워 생각하면 업무 효율이 오른다

  가설을 세워 생각하는 것의 반대 모습은, 무조건 정보를 망라해서 조사하고, 세부적인 내용이나 세세한 부분까지 알아보는 행동 패턴입니다. 결과에 해당하는 가설을 명확하게 언어화하는 것을 피하려 하고, 무조건 자료 조사, 정보 수집에만 몰두합니다.

  언뜻 보기에는 일을 열심히 하는 것처럼 보이고, 스스로도 일을 열심히 하고 있는 것 같은 착각에 빠지기 쉽지만, (멍청하고 부지런한 사람들의 특징, 엉덩이로 일하기 등)

실제로 쓸데없는 작업이 많아 일이 제대로 진척되지 않거나 조사하는 도중에도 일을 쉬는 것과 다름없습니다.

0초 공부법이 업무 능력을 향상시킨다

  0초 공부법을 통해, 당신이 평상시에 하고 있는 업무를 그저 처리해야 할 '일'이 아니라, 자신을 성장시키는 '공부'로서의 관점에서 바라보는 것도 가능해집니다.

  뛰어난 직장인, 더 나아가 뛰어난 회사, 조직, 팀은 한 치의 예외도 없이 늘 업무로부터 배우고, 이를 성장을 위한 씨앗으로 삼습니다. 0초 공부법은 시험공부는 물론, 당신의 업무, 나아가서는 인생을 더 나은 것으로 만듭니다.

<<블로거 주>>

그 동안 책을 읽으면서 정독하며 Active Reading을 해왔는데, 정독하는 것의 단점은 이해가 되지 않을 때, 그리고 집중이 되지 않을 때 시간을 허비한다는 것이었습니다. 아마도 많은 분들이 공감하실 겁니다.

그리고 무엇보다도 공부법에서 끝나지 않는다는 점, 즉 마지막 부분에 나와 있듯이 개인을 넘어 조직에도 영향을 줄 있다는 것은 매우 큰 시사점이라 생각합니다. 학습하는 조직을 만드는 방법이라 생각됩니다.

무엇보다도 '의욕이나 동기부여가 필요없다. 실제적인 공부하는 것입니다.'는 꼭 기억해야 할 부분이라 생각됩니다. 실제적인 공부...

http://nezgoing.blog.me/221119337873

아... 우리가 너무 낭비하고 있었구나!

도요타의 원가 - 세계 No.1 이익을 창출하는 비밀!
호리키리 도시오 지음, 현대차그룹 글로벌경영연구소 옮김, 구자옥 감수 / 한국경제신문 / 2017년 7월

이 책을 처음 손에 들 때는, 과연 도요타는 어떻게 원가 절감으로 유명해졌을까 하는 생각만 했다. 그러면서, 수익(Revenue) 창출이 먼저 아닌가 라고 생각했다. 그런데, 책을 모두 읽으면, '앗, 우리가 너무 많은 것을 낭비하고 있구나'라는 생각이 절로 든다. 회사에서 그 예를 찾는 것도 무척 쉬울 것이다.

아... 이 책은 정말 꼭 많은 사람들이 읽어야 하는 필독서이다. 그래서 함께 힘을 합해 원가절감을 이루고, 회사 발전도 이루고, 서로 화합하며 행복하게 직장을 다니도록 해야 할 것 같다.

추천사: 원가 경쟁력의 중요성을 다시 한번 일깨운다

지금의 원가 경쟁력 약화 현상에는 인건비 상승 등 원가와 직접 관련된 요인들이 있겠지만, 원가 의식의 약화와 원가 관리 역량의 부족도 원인이 될 수 있으므로 반성이 필요하다.

금융 위기를 전후로 많은 우리 기업이 가성비 시장에서의 성공을 바탕으로 상급 시장으로 이동해 왔다. ... 그러나 이 과정에서 원가 의식과 원가 절감 노력이 소홀하지 않았나 생각한다. 금융 위기라는 대사건을 겪었지만, 전사적으로 대대적인 원가 절감을 전개했던 기업들은 많지 않기 때문이다.

저자는 원가 관리의 시작은 바로 자신이 하는 일부터임을 잘 지적하고 있다. 자신이 하는 일부터 철저하게 원가를 계산하고 개선책을 찾으려는 노력이 필요하다. 그렇게 하기 위해서는 이 책에서 주장하듯 일의 정의부터 다시 내려야 한다. 시켜서 하는 업무는 일이 아니다. 가치 없는 업무는 일이 아니다. 가치는 창조를 통해 만들어진다. 가치 없는 일을 없애고 창의적으로 일하는 <<<조직 문화>>>를 만들어 나가는 것이 원가 경쟁력을 높이는 출발점이 될 것이다.

제1장 도요타가 생각하는 '일'의 개념

제2장 원가 절감 방식

04 기업 회계상의 원가와 원가 관리상의 원가는 어떻게 다른가

원가 절감 시스템을 구축하는 것은 재경에서 할 일

도요타는 재경 부문이 크게 둘로 나뉘어 있고, 둘 중 한 곳은 현장에서 원가 관리를 담당하고 있다. 이러한 시스템을 실제로 다른 회사에 도입하려고 하면 여러 가지 갈등과 알력이 발생한다.

첫 번째로 재경이 거세게 반대한다. 이유는 간단하다. 쓸데없이 업무가 증가한다고 보기 때문이다. 그러나 회사 전체적으로는 충분히 가치가 있는 일이기 때문에 저자는 일반적인 기업 회계의 일을 절반으로 줄여서라도 상품별 원가 관리에 중점을 두어야 한다고 생각한다.

왜냐하면, 상품별로 원가를 계산하고 그것을 바탕으로 원가 절감 대책을 세운다면, 반년 내지는 1년 후에 이익을 창출할 수 있기 때문이다. <표8>과 같이 '원가 관리'는 미래 시점에서 회사에 이익을 가져온다. (표8은 생략)

원가 절감으로 이어지는 데이터는 공개

물론, 재무 관련 데이터라면 차입금이나 미수금이 드러나 있거나, 인건비를 공개하면 타인의 연봉을 추측할 수 있는 등 부작용도 있을 것이다. 그러나 내가 궁금한 것은 원가 관리상의 '상품별 원가'이다.

10 어떻게 타사의 원가까지 추정할 수 있는가

정확하게 원가를 추정하는 방법

저자도 도요타에 있었을 때는 자동차를 분해하여 부품별 원가를 추정했다. 재직 당시 원가를 추정할 수 있는 것이 당연하다고 생각했었는데, 컨설턴트로 활동을 시작하면서 많은 기업이 그렇지 못하다는 사실을 알게 되었다.

시장 가격을 아는 자가 협력업체를 주도

<표13>과 같은 원가 명세서를 제출받아 원가를 계산하고 가격 인하 교섭을 하면, 협력업체를 괴롭히거나 부당하게 가격 인하를 요구하는 것처럼 보일지도 모른다. 그러나 이것은 자사와 협력업체가 치열한 경쟁 시장에서 함께 살아남기 위한 합동 작전이다.

제3장 설계·개발 조직 구성 방법

01 최종 검사에서 불량을 없앨 수 있는가

자공정완결로 불량이 발생하면 바로 대응

05 부가가치에 중점을 둔 도요타의 강점

도요타가 관철하는 자전주의의 비밀

자전주의를 고수하는 이유는 첫째, 자신들이 직접 제조함으로써 제조 비용과 원가를 파악할 수 있기 때문이다. 둘째, 새로운 것에 도전하면 개발 중에 반드시 새로운 기술, 새로운 노하우가 필요하다. 그것이 결국 기업의 핵심 도구, 즉 열쇠가 되는 신기술이 되어 성장해 나가기 때문이다.

제4장 원가 기획

제5장 낭비 제거

7 가지 낭비

 ① 과잉 생산에 의한 낭비

 ② 작업 대기에 의한 낭비

 ③ 운반에 의한 낭비

 ④ 가공 그 자체에 의한 낭비

 ⑤ 재고에 의한 낭비

 ⑥ 동작에 의한 낭비

 ⑦ 불량품·재작업에 의한 낭비

낭비 제거가 진행되고 있는 공장도 일일 작업량 중에서 부가가치를 창출하는 실질 작업량은 25%에 불과하다고 한다. 남은 75% 중 50%가 부대 업무, 25%는 작업 대기 시간이다.

실수 방지 장치(Fool Proof)

 - 장착할 부품의 뚜껑만 열리는 시스템

 - 제대로 된 부품이 장착되었는지 감지하는 센서 장착

롤러 컨베이어, 슈터

이것이 간이 자동화를 추구하는 이유이다. 운반에 의한 낭비를 제거할 수 있고, 유지비와 전기료도 들지 않는다. 이는 낭비 제거를 실천해 원가 절감을 이룬 알기 쉬운 사례이다.

조시 석시, 현장 실물

그날 발생한 불량품을 방이나 한 장소에 죽 늘어놓고 오늘 어떤 불량이 발생했는지를 전시하는 것이다. 직원들이 볼 수 있게 한다.

도요타의 특징은 이 '조시 석시'를 '현장 실물'이라는 형태로 대책을 세운다는 점이다.

절대 회의실에 모여 컴퓨터 화면을 보면서 논의하지 않는다. 현장에서 실물을 보고 깨닫게 되는 점이 매우 많기 때문이다.

다섯 가지 부문에서 원가를 재검토

 ① 영업 설계 부문을 재검토한다

 ② 생산 기술 부문을 재검토한다

 ③ 품질 관리 부문을 재검토한다

 ④ 구매 부문을 재검토한다

 ⑤ 제조 부문을 재검토한다

제6장 오베야 방식의 효과

오베야 방식도 가시화 중 하나

벽에 붙어 있는 목표를 보며 각자 '10%의 원가 절감'을 실현할 발법을 생각하기 시작한다. 부서 A에서 '이런 방법은 어떤가'라는 제안 스티커를 붙이고, 부서 B에서도 '이런 방법도 있다'라고 또 다른 제안 스티커를 붙인다.

사내에서 무성이 문제가 되고 있고, ... 사내 전 직원에게 정보를 공유하고, ...

항상 보고 있으면 잊어버리지 않는다

실적을 기록, '3개월 동안 10% 절감'이라는 목표, 'O월 O일은 5엔을 절감했다.'라거나, 'O월 O일은 절감하지 못했다.'

직접 목표를 정한 경우에는 목표를 달성하기 위해 무엇을 어떻게 할지 즐기면서 아이디어를 내서 일에 대한 동기 부여가 되기 때문이다.

사람은 감정으로 움직이는 존재다.

오베야 도입 사례

 - 할리데이비슨: 신모델 개발 기간 4년 --> 2년

 - 보잉: 설계 개발부에서 도입

오베야에서 대화하면 개개인의 뇌가 활성화

<<<05 어떻게 추진하면 좋은가>>>

작은 활동을 가시화하는 것부터 시작

활동을 가시화해서 동기 부여를 상승

06 원가 절감의 효과가 있을까

'5S'라는 활성화 활동부터 시작

자세한 사항은 책을 꼭 읽어보시길...

네이버 블로그: http://nezgoing.blog.me/221112885120

[100자평] 나는 더 이상 참지 않기로 했다

나는 더 이상 참지 않기로 했다 - 더 이상 내가 나를 닦달하지 않겠다. 자존감 높은 사람들의 17가지 생각습관
제임스 다운톤 주니어 지음, 오세진 옮김 / 홍익 / 2017년 7월

지금까지 많은 분들을 긍정으로 바꾸려고 많이 노력했습니다. 그리고, 그 분들이 정말 행복해지기를 바랬는데, 쉽지 않더군요. 이 책에 유형별로 왜 힘들어 하는지가 나오고, 무엇보다 그분들이 어떻게 부정적인 삶의 끝을 볼 수 있는지 제시되어 있네요, 아주 간단하게. 너무 간단해서.. 실천해보시길

나는 더 이상 (행복해지기 위해 노력하는 것을) 참지 않기로 했다.

나는 더 이상 참지 않기로 했다 - 더 이상 내가 나를 닦달하지 않겠다. 자존감 높은 사람들의 17가지 생각습관
제임스 다운톤 주니어 지음, 오세진 옮김 / 홍익 / 2017년 7월

사람은 누구나 양면성이 있다. 어디에 초점을 맞추느냐가 중요한데...

불행한 사람들은 부정적인 면에 초점을 맞춘다. 그럼 어떻게 이 사람들을 긍정적인 면에 초점을 맞추도록 할 수 있을까?

이 책에 그 해답이 나온다.

1. 얼마나 간절한가, 그것이 문제다

  그저 막연히 행복을 원하기만 하지 그것을 얻는 노력을 게을리 하는 사람이 너무도 많다.

  마음 속의 나사 몇 개는 조금 느슨하게 만들 필요가 있다.

2. 있는 그대로의 나로 승부하라

  내가 자진해서 남보다 뛰어나다는 사실을 알리지 않는다면, 어떻게 다른 사람들이 나를 인정하고 존중하겠는가?

  지금은 '삶은 놀이다'라는 표어를 갖고 삽니다.

6. 자기학대 강박관념 드라마

7. 왜 자신을 불쌍하다고 생각하는가?

9. 이유 없는 죄책감에 울고 있는 당신에게

  남들은 가볍게 웃어넘길 일에도 걷잡을 수 없이 가책을 느끼며 인생의 밑바닥을 헤매는 사람들.

10. 겁쟁이들에게 필요한 것은

  덤벼라! 너를 때려눕힐 준비가 되어 있으니!

  당신이라고 그렇게 하지 못할 이유가 없습니다.

11. 거짓말쟁이들에게 내일은 없다

  그러고 보면 자신이 저지른 명백한 실수에도 변명으로 맞서고, 자기 한계를 벗어나는 행동을 했다가 된서리를 맞고서 남의 탓을 하는 것도 거짓말의 일종인지 모릅니다.

  솔직담백하게 사는 것이 마음의 평화를 이루는 첫걸음임을 항상 명심하라.

13. 나는 왜 이렇게 화가 날까?

  현실에 불만을 품고 무작정 저항해봐야 무력감만 커지고, 무력감이 깊어지면 현실의 무게에 짓눌리는 고통만 초래할 뿐입니다.

  당신이 화를 내건 안 내건 세상은 문제없이 잘 돌아간다는 사실을 알면 그동안 시시때때로 터뜨렸던 분노가 얼마나 부질없는 일이었는지를 알게 될 겁니다.

17. 하고 싶은 일을 지금 당장 시작하라

  자기 나름의 행선지를 정하고, 그곳을 향해 최선을 다하는 삶이 아니고서는 의미 없는 일상만 지속될 뿐인데, 사람들은 운이나 환경만 탓하면서 투덜대기만 합니다.

인생에서 긍정의 힘을 깨닫는다면, 인생은 성공한 것이다. 왜냐면, 이제부터는 행복하게 살 테니까. 그리고, 어떠한 어려움이 오더라도 그 어려움을 긍정으로 극복할테니까. 그러니 성공이지 않은가?

긍정의 힘을 알려주는 책은 차고 넘친다. 하지만, 이 책이 그 중 최고인 이유는 유형별로 나누어 어떻게 극복할 수 있는지를 제시하기 때문이다.

내 주위에 위에서 언급한 유형들이 있기에 적어 봤다. 그들이 불행하게 살면서 다른 삶에 영향을 주고 있다는 것을 알고 있을까?

이 책은 정말 모든 이들이 읽어봤으면 좋겠다.

[강추] 인생 철학이 있고, 부지런히 살아야...

인재 vs 인재 - 급변하는 미래를 돌파하는 4가지 역량
홍성국 지음 / 메디치미디어 / 2017년 7월

이 책 내용에 대해 들어가기 전에 요즘 내가 생각하는 것이 있다.

사람을 나눌 때, 똑똑하고 부지런한 사람을 똑부, 똑똑하고 게으른 사람을 똑게, 멍청하고 게으른 사람을 멍게, 멍청하고 부지런한 사람을 멍부라 한다. 똑부는 인재(人材)이다. 그러나 이들이 게으름을 피우면 똑게가 된다. 나름 삶을 방식을 찾았다고 생각할 것이다. 그러나 그는 서서히 멍게가 되어 간다. 그리고, 한번 어려움을 겪게 되면 왕년의 자신을 생각하며 부지런해 진다. 멍부가 되는 것이다. 멍부는 똑부가 될 수 없으므로 그야말로 인재(人災)가 되는 것이다.

이제 책 내용으로 들어가면,
인재는 관(觀), 철(), 격(), 류() 를 갖추어야 한다.

관(觀)은 관찰이다. 부지런히 돌아다니며 흐름을 읽고 최신의 지혜를 체득하여 몸에 붙여가야 한다.

철(哲)은 철학이다. 삶을 사는데 목적이 그저 뭔가를 바라는 것에서 끝나는 것이 아니라 인생을 어떻게 살아야 하는지를 끊임없이 고민하여 찾은 철학이 되어야 하는 것이다.

격(格)은 리더십니다. 품격을 갖춘 리더십. 권위적인 것이 아니라 권위 있는 리더십니다. 조직을 이끈다고 리더가 아니다. 후진을 양성해야 하고, 모두의 능력을 이끌내야 한다. 집단지성을 이끌고 그 중심에 있을 수 있도록 늘 노력해야 한다. 내가 Active Reading이라 하는 독서법이 이 책에 소개된다. 책을 속독하는 것보다 적당한 속도로 읽으며 체화하는 것이 매우 중요하다. 독자와 토론을 하는 것이다. 이렇게 체득된 지식으로 조직을 이끌어야 한다.

류(流)는 나름의 삶을 즐기는 것이다. 인재는 하는 일을 즐기고, 인생을 즐긴다. 천재는 노력하는 사람을 이길 수 없고, 노력하는 사람은 즐기는 사람을 이길 수 없다는 '이제는 한국형 경영이다'의 한 부분과 일맥상통한다.

이 책의 백미는, 인재는 매우 피곤하게 산다는 것이다. 왜 그렇게 피곤하게 사는 것일까? 성취감과 만족감을 느끼면, 여유가 생기고, 다양성도 인정하게 되고, 학습과 관찰을 재미있어 한다. 그래서 이러한 일에 몰입하게 되는 것이다. 인재(人災)보다 몇배 더 힘들게 살지만 즐겁고 행복하다.

이 글 처음에 얘기했듯이, 똑부가 게을러지면 종국에는 멍게가 된다. 절대 부지런함을 잃어서는 안된다. 이는 삶의 목표를 잃어가는 첫발자국을 내디디는 것이다. 하고 싶은 일이 많고, 회사에서 하는 일에서 보람을 느끼길 바란다. 그러면 재밌어 질 것이다. 철학이 생길 것이다. 가르칠 수도 있게 되고, 그 일을 즐기게 된다.

글이 자꾸 길어지는데, 이 책을 집중해서 한 번 읽어 보기 바란다.