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일을 했으면 성과를 내라
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2009년 12월
평점 :
구판절판
제목부터가 확 느낌이 오는 무척 자극적인 문구인데 말이죠.
누구나 표지만 봐도 알수 있는 내용들 위주로 적혀있습니다.
뭐.. 당연한 이야기 이지요
일을 위한 일이나
보수를 위한 일이기 이전에
개인의 입장이 아닌
회사의 입장에서 본다면
모든 일은
성과를 위한 일이 되어야 하니까요..
제가 제 글 제목에 적은것 처럼 사장이나 임원, 부서장 입장에서 사원, 특히 신입사원을 바라보고 적은 듯한 글입니다.
제발 이정도 최소한의 마음가짐은 좀 하고 들어와라...는 입장같이 보이는 글이죠..
전 이런류의 자기계발서는 주로 선물 받을 경우에만 읽고 별도로 구매하지는 않습니다.
그 이유는..
'너무나 당연하고 이미 수세기에 걸쳐 이미 증명된 해답들을 마치 자기가 발견한냥 보기좋게 정리하고 꾸며 놓은 것'에 지나지 않기 때문이죠.
물론 이 글도 마찬가지입니다.
이 책의 목차에 나온 세가지 파트의 제목들만 보아도
1. 일의 본질을 파악하라
2. 일하는 전략을 혁신하라
3. 일의 주인으로 우뚝서라
..이런 이야기는 뭐.. 굳이 사회 초년생이 되기까지 2~30년 동안 살아오지 않았다 하더라도..,
귀에 못이 박히게 들어왔을 법한 이야기 들이니까요..
지금까지 수천 수만 수십 수백만권이 넘게 나왔을지도 모르는 자기계발서와 특별하게 다른 내용이 있는지는 잘 모르겠으나
여하튼 맞는 이야기들이 깔끔하게 잘 정리되어있습니다.
제가 생각할때 자기계발서에 있어서 '잘 정리가 되어있다'는 것이 가장 중요한 것이 아닐까 합니다.
전술한 바와 같이 이미 이런류의 이야기는
'머리로는 모른는 사람이 없을 정도'이고
'다만 행동이 안될 따름'이기에
'한눈에 보여줌을 통해 동기를 다시금 부여해주는 역할'이 최선이지 않나 합니다.
이러한 기준에서 보건데 이 책은 꽤나 괜찮게 정리되어 있습니다.
전반적으로는 '사장이나 임원 간부, 부서장'의 입장을 대변하는 내용이다 보니..
젊으신 분들 입장에선 좀 고루하고 마음에 안들만한 내용이 있을 수 있으나..
5년넘게 사회생활을 해본 결과.. 맞는 말을 하고 있습니다.
몇부분 기억에 남는 페이지를 짚어볼까 합니다.
지금까지 나오지 않았던 새로운 관점이라거나.. 뭐 그런 특별하고 특출난것은 없습니다.
하지만 이 책의 강점은 '윗쪽에서, 회사에서 원하는 인재가 되려면..'에 포커스를 맞춰 설명해 주고 있는것입니다.
p.122. 상사에게난 내가 모르는 한방이 있다.
p.123. 나라님은 욕해도 상사 욕은 하지마라.
맞는 말입니다. 동서고금을 막론하고 뭐 이건 정답이죠. 맞고참이란.. 사수란.. 부서장이란 가장 가까운 존재임과 동시에.. 가장 어려운 존재이고, 가장 업무로 많이 부딫히는 존재죠.
그러다 보면 마음에 안드는것도 많고 뒤에서 욕도 많이 하고 하게 되는데..
사실 따지고 보면...
그 사람이 그 위치에서 하고 있는게.. 지금 본인의 미래일 수도 있죠.
그 사람이 해 주는 이야기를 무시하지 말고 본인의 미래를 위한 바탕으로 쓰란 이야기 입니다.
하지면.. 말은 쉽지만
감정적으로 참.. 어려운 부분 아니겠습니까..
이걸 누가 몰라서 안하겠습니까만은.. ^^;
p.222. 회사에 있는 동안은 내시간이 아니다. 업무시간을 내시간이라고 생각하며 소홀히 대해서는 안된다. 엄연히 우리는 그 시간에 대한 책임과 의무를 다해야 한다.
p.223. 경기장에서 놀지마라. 근무시간은 회사의 것이다.
이건 100% 공감하는 부분입니다.
사실 업무 실적과 성과보다는 인간관계를 통해 문제를 풀어가는 일부 이상한 부류의 사람들은 마실 다니느라 상당 시간을 허비하죠. 업무시간엔 슬렁슬렁 신문보고 차마시고 하다가.. 오히려 야근하며 일처리를 하는 이상한 사람들이 꽤나 있습니다.
전 아직 아무리 생각해도 이해가 되지 않는 사람들인데.. 앞으로도 이해하고자 하는 마음은 없습니다.
업무를 위해 할애된 시간을 최대한 활용하여 최대한의 성과를 내는 것이 가장 효율적이고 가장 적합한 인재가 아닌가 싶습니다.
일부 '노력'보다 '시간' 위주로 생각하는 구시대적 발상을 가진 사람들이 있어 때론 '보여주기식'의 야근을 해야 할 때도 있지만
제 개인적으로는 아침이나 낮시간 1~2시간에 집중을 하는것이 밤에 3~4시간을 보내는 것보다 더 효과적인 성과를 달성 할 수 있었습니다. 이건 위아래를 통틀어서 문화적으로 빨리 혁신이 필요한 부분이 아닌가 합니다.
p.226. 대부분 퇴근시간이 가까워오면 일에 대한 집중도가 현저하게 떨어진다. 요리조리 눈치 보며 칼퇴근 도장을 찍기 바쁘다.
이 부분을 읽으면서 지난시간 동안 칼퇴근을 몇번이나 했는가.. 라는 생각을 잠시 해봤더랩니다. 이 페이지에서 이야기하고자 하는 것은 좀 일찍 나오고 좀 여유있게 나가면서 '업무'와 '성과'에 집중하고 '정리'와 '준비'를 생활하 하는 사람이 되라..고 이야기 하고 있는데... 제 지난 시간동안은 끝이 없는 일에 퇴근 시간따위는 의미 없이 일이 끝나면 한밤중에 집에 들어가 잠깐 눈만 붙이고.. 새벽부터 나와서 미진한 일들을 계획하고 처리하고.. 그러지 않았나 합니다. 뭐 이부분에서는 좀 딴이야기로 샌것 같은데..
사회생활 초년기 때쯤엔 그놈의 '퇴근시간'이란 것 때문에 퇴근을 못하고 야근을 하고 있으면 엄청난 스트레스를 받으면서 뭔가 '손해보고 있다'고 생각을 하곤했었습니다. 그러다 하나씩 직급이 올라가고 하다보니 '일이 있으면 마무리 해야하는 것'이라던가 '퇴근시간은 내겐 무관한 것'이란게 자연스럽게 익숙해 지더니.. 스트레스도 별로 없고.. 마음에 여유도 생기고.. 그렇게 된것 같네요. 뭐.. 일단 너무 퇴근시간에 연연한다면 본인만 더 힘들고.. 결국엔 나무만 쫓다가 숲을 보지 못하는 격이 될수도 있습니다.
p.250. 학교에서 배운 환상은 버려라.
p.251. 당신이 꿈꾸는 회사는 세상에 없다.
p.254. 성과는 내놓지 않은채 칼퇴근, 높은 연봉을 운운하며 자기 몫만 챙기려 하는 구성원에게 아낌없이 베풀어주는 회사는 세상에 단 한곳도 없다.
요즘은 참 이기적인 사람이 많습니다. 본인이 세계 최고 1류 인재라고 생각하는건지.. 지금 속해있는 조직이 마음에 안든건지.. 여하튼 스펙상으로 보면 참 대단한 인재들인데 도대체 '열심히'라고 하는 것을 눈 씻고도 찾아볼 수 없는 사람들 말이죠. 이래서 '공부 잘'하는 사람보다 '매사에 성실'한 사람을 더 선호하는 건지 모릅니다. 물론 요즘은 면접까지도 스터디를 해서 해답을 들고 오니 '그런체' 하는 사람들 가운데 '정말 그런'사람을 찾기는 더더욱 힘들어 졌지만 말입니다. 굳이 회사가 아니라하더라도 어떤 조직이건 그 조직과 동질화 되고 그 조직을 무시하지 않아야 합니다. 독불장군인 마냥, 입사부터 CEO인 마냥 저 챙길거 다 챙겨먹고(소위 회사를 이용하는 듯) 그러면.. 결국은 사람들 눈 밖에 날 수밖에 없죠. 대개 너무 잘나신 분들, 너무 많이 배우신 분들 사이에서 이런 경향이 많이 나타나죠.
p.296. 과거는 과거일 뿐, 결코 현지가 되지 않는다. 학력, 경력, 왕년이라는 수식어가 화려한 배경이 되어줄 수는 있다. 그러나 딱 거기까지만이다. 성과라는 것은 과거의 타이틀보다는 역량을 얼마만큼 발휘해 내느냐가 중요하기 때문이다.
이건뭐.. 당연한 이야기 아닌가요? 입사시까지는 토익 몇점 무슨 자격증 무슨 학교가 중요했을지 모르겠지만.. 실전 속에서는 지금 당장의 영어 회의 실력, 업무 처리 및 추진 능력, 지금 거래처와의 인맥이 더 중요한겁니다. 아무도 과거를 보고 현재를 평가해주지 않습니다.
이렇게 간단히 인상적이었던 부분을 짚어봤습니다. 끝으로 조금 아쉬웠던 부분을 몇가지만 짚어보자면...
책 뒷부분에 있는 별로 특별할 것 없어보이는 대시보드 작성법은 왜 있는지.. 잘 모르겠네요.. 다들 프랭클린 플래너나 다이어리 정도는 하나씩들 쓰고 있다거나.. 어느정도 2~30년을 살아오면서 익힌 스케줄이나 목표 관리법은 있을텐데 이렇게 러프한 수준의 성과관리법이 의미가 있을까..합니다. 제가 볼때는 해당 社의 사이트 접속을 유도한 것이 아닌가..라는 의문과 저자의 논리를 좀더 '객관적'이고 '과학적'으로 보이게 하는 장치가 아닌가 싶은데.. 굳이 없었어도 될것 같습니다. 뭐 그렇다고 있어서 나쁠건 없구요.
통상 저자에 대한 설명은-유명 작가나 석학들도 그렇고- 책 전면 표지 안쪽 간단한 약력이나 설명을 적어두는 것에 비해 이 책의 저자는 책 맨뒤에 별도 페이지를 빌어 장문으로 그러한 내용을 적어두었는데.. 이유를 잘 모르겠네요. 그리고 그 내용을 또 그대로 맨 뒷 커버에 또 실어 놨더군요. 스스로 자존감이 강하신 분인것 같습니다. 제 개인적으로는 이런 성향의 책일 수록 저자에 대해서는 이런저런 이야기를 길게 하면서 이래서 대단한 사람이 이런생각을 가지고 이렇게 쓴거다 주저리주저리 설명하는 것보다 간단한 약력만 몇줄 적어주면서 이야기를 시작하는게 더 객관적이고 냉철해 보이면서 소위 말하는 '임팩트'가 생기는것 같은데 말이죠..
그리고 이건 뭐.. 책값이 14,000원이면 거의 만오천원..인데.. 제 생각에는 중복되는 내용이 많고 설명을 필요 이상으로 갖가지 사례를 들어 세세하게 한 부분이 많은 것 같습니다. 이런책을 읽으면서 자기계발 하는 사람들은 동기부여 차원에서 읽는 자기계발서를 위해 300page 넘게 눈을 할애할 여유가 없을 것 같네요.. 얼마전에 읽은 직장인들을 위한 공부법을 설명한 책에선 제목만 보고 필요한 부분만 골라 읽으라고 까지 이야기 해주니까 말이죠.. 제생각에는 이런 류의 책은 200page 전후로 1시간 안에 읽을수 있고 강한 임팩트와 동기를 주는것이 중요한 만큼 불필요하나 중복되거나 너무 세세한 설명은 좀 줄일 필요가 있을 것 같네요. 그럼 만오천원에 육박하는 책값도 만원대 정도로 맞출 수 있을 듯 하고 말이죠.
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여차저차 책의 리뷰를 이렇게 접을까 합니다.
간만에 읽은 이런 '태도'를 논하는 자기계발서에인데 '사원'의 입장에서 갖출 마음가짐이 아닌
'사장과 회사'의 입장에서 논하는 '성과를 위한 준비'에 대한 내용이라 꽤 신선하게 다가왔던 것 같습니다.
어찌되었건.. 일은
'열심히'는 기본이고
'잘'해야죠 ^^