사장의 머릿속이 궁금하다면?[사장의 생각 - 신현만 지음]

사장의 생각 - 사장은 무엇을 고민하고, 어떻게 해결하는가
신현만 지음 / 21세기북스 / 2015년 9월

이 책을 처음 접하며 느낀 감정은, 약 10년전인가..'사장으로 산다는것'을 읽었을때와는 또 다른 느낌이었다.

막 사회 첫발을 디딘 신입사원이던 내가, 아무것도 모르는 햇병아리가 뭘 알고 싶어서 '사장으로 산다는것'을 읽었을까...

지금 생각해보면 그 책을 읽음으로써 내가 알고 싶은 것은 단순히사장으로 산다는것이 얼마나 외롭고, 힘들고, 부담스러울까 하는 것이었다.

아직도 생각나는 그 책의 챕터중 하나는 '사장들이 바람 피우는 이유'. 얼마나 외롭고, 기댈곳이 없었으면 그럴까 하는 안타까움이 들면서 그들도 하나의 인간이고, 아버지였다는 것을 알게된 계기가 되었다.

그렇게 각인되었던 내머릿속에 사장의 대한 생각. 어쩌면 그 책이 오버랩되었기에 이 책의 첫 페이지를 넘길때의 기대감이 있었다.

다행히, 내가 이 책을 읽어보고자 했던 목적에 상당히 부합하는 내용이 전개되었다. 이번 책을 고르면서는 예전에 느꼈던 연민의 감정보다는 시시각각 변하는 경영환경속에서 그들은 어떻게 결정을 내리고, 책임을 지는지, 그들이 하는 선택이 항상 옳지만은 않을텐데, 어떻게 극복하며 기업을 이끌어 나가는지..아직 바라보기만 해도 까마득한 그분들의 머릿속을 한번 들여다보고 싶었다.

예전부터 경영관련 도서를 읽어왔는데..최근에 읽었던 책들 대부분은 '人事가 萬事'라는 것이 공통된 주제였다. 경영의 guru로 불리는 이들이 쓴 책들 대부분이 그랬다.

이 책도 마찬가지다. 프를로그부터 기업의 경영자의 역할을 인재확보, 조직, 동기부여 로 정의한다. 그만큼 사장이 하는 고민중에 가장 많은 부분이 인사에 관한 것이었고, 인사에 관한 문제가 가장 풀기 어려운 숙제라고 말한다.

이 책은 한 기업을 이끌어가는 대표자로써 사장들이 하는 고민에 대해 적나라하게 설명한다. 내 회사에 대한 고민과, 남의 회사에서 종업원으로 있을때의 고민은 그 경중의 차이를 비교할수도 없을 것이다. 그런만큼 이 책에 실린 고민과 해법은 하나하나 놓치지 않고 기억하고 싶을만큼 중요한 것들이었다.

'꼭 한가지만 해야한다면 인재를 구하라'라는 명제에서부터, '괜챦은 회사와 일하고 싶은 회사는 다르다.', '끝까지 같이 갈 사람을 승진시켜라', '혁신을 원한다면 내사람부터 버려라', '스타직원에 의존하지 말고 시스템에 투자하라' 라는 단순한 문장만으로 사장들이 하는 고민에 대해 명쾌한 답변을 내려준다.

책의 전개는 소제목 첫페이지에 사장들이 하는 고민을 적고, 저자가 단답형의 답을 제시한다. 그리고 뒷장에서 부연설명을 하는 구조이다.

항상 주장하고자 하는 글은 두괄식으로 전개하는것이 가장 좋다고 했다. 처음에 주장하는 바를 간략하게 내세우고 뒤에 뒷받침을 해주는 것이 가장 명확하게 청자에게 각인된다고 했는데, 이 책이 딱 그런 구조이다.

또한, 각 고민거리에서 내려주는 처방들이 마치 저자가 30여년간 다 고민했었다듯이 물 흐르듯이 소개되고 있었다.

그래서인지 책의 내용이 어렵게 느껴지지 않았고, 사장의고민을 마치 내가 상담해주는 듯한 느낌이 들면서 나의 시야가 좀더 넓어지는 느낌이 들었다.

그래서 이 책이 '사장은 감춰보고 직원은 훔쳐봐야 할 책'으로 소개되고 있었나보다.

처음부터 사장은 없다고 했다. 준비하고, 경험하고, 이겨내면서 사장으로 거듭나는 것인데, 그 과정을 직접 겪지는 못하더라도, 이 책을 통해 간접경험을 한다는 것으로도 일반 독자들의 사고영역은 훨씬 넓어질수 있다고 생각한다.

그것이 내가 이 책을 읽고 싶었던 목적이었고, 이 책을 덮으면서는 소기 목적달성을 했다는 만족감이 들었다.

경영의 고전을 읽는것이 정도일 수 있겠지만, 때로는 이렇게 현장에서 직접 경험한 선배 혹은 멘토가 일러주듯이 풀어가는 책이 더 읽고싶어질때가 있는 것은 아마 위와 같은 이유일 것이다.

※ 이 책은 도서 이외에는 어떤 지원도 받지 않고 작성한 서평임을 밝힙니다.