마음, 소리 내어 읽다 - 말하는 대로 원하는 모든 것이 이루어지는 시간
이지현 지음 / 치읓 / 2022년 7월
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낭독으로 치유하고 성장하는 모습을 보여준다.

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마음, 소리 내어 읽다 - 말하는 대로 원하는 모든 것이 이루어지는 시간
이지현 지음 / 치읓 / 2022년 7월
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최근에 자기혁명캠프에서 '낭독'과 관련하여 나눔 강의를 들은 적이 있다. 낭독이라는 것이 참 매력적인 분야라고 생각했던 찰나에 오늘 만나 본 책의 <마음, 소리 내어 읽다>라는 제목에서 낭독에 관련된 책이라고 생각되어 읽게 되었다.

 


 

저자는 예민한 감정의 소유하고 있었고 결혼 후 첫아이를 이유를 모른 채 잃었고 둘째 아이를 돌보다 팔에 화상을 입어 돌보며 제대로 키워내야겠다는 책임감이 뿌리내렸다고 한다.

마음을 치유하는 과정에서 자존감을 회복하고 자신감이 생기며 처음 책 쓰기에 도전을 하며 글을 쓰기 시작했지만 글쓰기에 점점 필력이 부족하다고 생각을 했다. 글쓰기에 독서도 중요하다고 생각하여 시작했으나 집중이 되지 않아 소리 내어 읽으며 몰입을 하게 되고 '낭독'의 세계에 빠지게 된다.

 

 

낭독을 하며 자신의 목소리에 귀 기울이게 되고 녹음을 하게 됐고 지인들에게 좋은 글귀를 낭독한 것을 보내주기도 하다가 낭독 유튜버가 되었다고 한다.

 

 

단순히 소리 내어 읽기만 하고 끝낼 수도 있지만 자신이 느낀 감정을 다른 사람들에게 전해주므로 인해 상대방도 힐링을 할 수 있도록 도와준다는 것이 대단하게 느껴졌다.

예전에 영어 챕터북을 소리 내서 읽고 녹음하는 모임을 한 적이 있다. 목소리를 녹음한다는 점이 낯간지럽기도 하고 그걸 또 들어보니 왜 그렇게 부끄럽게 느껴지던지. 녹음을 하면 목소리가 평소와는 전혀 달라진다는 점을 알게 되었다.

 

 

책의 중간중간 저자가 유튜브에 낭독한 스크립트가 수록되어 있는데 QR로 음성을 들어봤다. 아나운서로 활동하신 분답게 목소리가 단정하고 일정한 톤으로 차분하게 느껴져서 편안함이 느껴졌다.

 

 


 

"어떻게 하면 낭독을 잘할 수 있을까요?"라는 질문을 하고 싶었는데 어찌 알고 답변을 해주신 부분이 있었다. 낭독은 일반적으로 책을 읽는 것보다 느릴 수밖에 없고 낭독의 톤이나 속도도 생각하며 읽을 것 같은데 느리게 읽자는 답변을 주셨다. 한 문장이라도 내 것으로 만들자는 마음자세에 공감이 갔다.

생각해 보니 낭독을 하며 문장을 곱씹으며 음미하며 읽으면 마음에 여유와 행복을 느낄 수 있을 것 같다. 낭독의 장점을 발견한 것 같아 책을 읽다 마음에 드는 문장은 소리 내어 읽어봐야겠다.

 

 


종이책을 좋아하는 아날로그적인 부분이 나와 비슷한 것 같아서 가지고 와봤다. 종이책이 집에서 차지하는 부분이 점점 늘어나서 이북으로 읽으려고 한 적이 있었다. 그런데 기계를 들고 화면을 바라보면 집중도 안 되고 잠이 쏟아지는 경우가 많았다. 로맨스 소설들이야 건너뛰고 읽기도 하니 상관없었는데 일반 분야의 책을 읽을 때는 진도도 나가지 않고 결국은 종이책을 사서 다시 읽게 되었다.

결국 종이책을 주로 읽고 이북의 경우는 출퇴근처럼 이동 중에 잠시 읽는 정도로 사용하고 있다.

왠지 종이책을 선호한다는 저자와 비슷한 점을 찾았다는 생각에 기분이 좋았다.

 

 

종이책과 이북은 개인별로 선호도가 틀리다. 지금 이 글을 읽고 계신 분들은 어떤 쪽을 선호하는지 궁금해진다. 그래도 책의 잉크 냄새를 더 좋아하시는 분들이 많지 않을까 생각해 본다.

 


원하는 것이 있다면 종이에 써보고 매일 정해진 시간에 읽는다면 무의식중에 새겨져 긍정적인 방향으로 나아가게 된다. 새벽 루틴을 진행하시는 분들을 보면 자신의 확언을 쓰고 직접 큰 소리로 낭독하시는 분들이 많은 것으로 알고 있다. 혹시라도 목표를 설정하고 잘 안 이루어진다고 생각하시는 분들이 있다면 꼭 종이에 쓰고 낭독해 보시면 좋을 것 같다. 꼭 이루어내실 겁니다!!

 

 



 

 

책의 첫 장을 시작했을 때 저자의 우울하고 어두운 기운이 느껴졌다. 아마도 낭독을 하기 전에 경험했던 것을 풀어냈기 때문이라고 생각한다. 책의 뒤로 갈수록 그런 분위기가 점점 사라지며 차분하고 편안해진 느낌을 받았다. 낭독으로 인해 부정적인 마음을 걷어내고 과거의 자신과 같은 감정을 가진 사람들에게 좋은 감정을 전파해 주는 힐링 낭독 유튜버로 성장하신 모습이 보기 좋았다.

 

 

목소리의 힘은 강력한 것 같다. 사람들과 대화하다 보면 목소리 톤과 분위기에 따라 위압감이 들 때도 있고 위로가 될 때도 있다. 그래서 목소리는 사람들이 듣기에 따라 마음에 울림을 주고 변화하게 만드는 힘을 가지고 있다고 생각한다.

 

 

 

낭독에 관심이 있는 분들이 있다면 공감 가는 문장이 있다면 읽어보고 녹음도 해보며 낭독의 세계로 빠져보시길 바란다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

** 출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다.



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킬러 씽킹 - 시장의 한계를 뛰어넘는 13가지 아이디어 엔진
박성연 지음 / 브라이트(다산북스) / 2022년 7월
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일상생활에서 불편한 점이 생기면 편하게 바꿔보고자 어떻게 할지 생각을 할 때가 있다. 처음에는 의욕적으로 아이디어를 만들려고 생각을 하지만 뾰족한 수가 생기지 않거나 이미 다른 사람이 하고 있는 것을 따라 해보지만 마음에 차지 않는 경우도 생긴다. 아이디어를 짜내는 것이 힘들어 그냥 불편한 채로 내버려 둔다. 그만큼 새롭고 신박한 아이디어를 마음에 쏙 들게 만들기란 쉽지 않다.

 

오늘 소개할 책의 표지에서 '국내 최초 아이디어 컨설턴트가 생각하는 법!'이라는 문구가 눈에 들어왔다. 심지어 우리가 잘 알고 있는 스타일러를 탄생시킨 아이디어를 냈다고 하니 더더욱 궁금해졌다. 어떻게 생각을 아이디어로 만들어서 누구나 다 아는 제품을 만들었을까 궁금해졌다.

평소에도 단순히 생각하고 의견을 제시해도 그건 안되지라는 말을 더 많이 들었고 스스로도 안될 것 같다고 접는 일이 많았기에 책을 통해 아이디어를 생각하는 방법을 배우고 싶어 읽게 되었다.



킬러씽킹

새로운 아이디어로 고객 가치를 창출하는 비즈니스 사고법

소비자들의 진짜 문제를 혁신적으로 해결하는 '킬러 아이디어'를 도출한다.



아이디어를 생각할 때 머리를 쥐어짜서 한 개도 겨우 제시하는데 무려 100개의 아이디어를 생각하여 제출한다는 저자는 얼마나 창의력이 넘치는지 부러웠다. 많은 아이디어를 제출해도 살아남을 확률이 단 5%라고 하니 소비자의 마음을 사로잡는 제품이 나오기까지 얼마나 어려운지를 새삼 느끼게 됐다.

나에게 꼭 맞는 제품인지 깐깐하게 비교해 보며 사는 소비자들이 많다. 조금이라도 더 고객을 만족시키려면 단순하게 한두 개의 아이디어가 아니라 100개의 아이디어도 모자랄 것 같다.

아이디어는 많으면 많을수록 좋다는 점을 이렇게 배워간다.





킬러씽킹의 3가지 원칙으로 제시하고 있는 것 중 상품을 만드는 기업이 아닌 소비자의 입장에 서서 생각한다는 점이 마음에 들었다. 기술이 발전하기 전이라면 눈에 보이는 상품을 구매하면 되었겠지만 정보를 얻을 수 있는 루트가 많아지다 보니 비교를 하게 된다. 기업의 입장에서 볼 때 고객의 니즈에 맞추지 못하면 밀려날 수 있기 때문에 소비자의 관점으로 바라보게 된 것이 아닐까 생각해 본다.

 

킬러씽킹을 위해 가지고 있는 고정관념이 무엇인지 알아차리고 그것을 디딤돌 삼아 창의적 사고를 하도 도와주는 도구로서 아이디어 엔진 13가지를 소개하고 있다.




13가지 엔진 중 '연결하기'에 소개된 인도의 안과병원에 관한 이야기를 보고 이렇게도 생각해서 벤치마킹하여 연관 지을 수 있다는 점이 놀라웠다. 돈이 없어 백내장 수술을 받지 못해 시각 장애인으로 살아가게 되는 사람이 안타까워서 생각한 방법이 맥도날드의 햄버거를 만드는 컨베이어 벨트에서 햄버거를 조리하는 것에 착안하여 침상을 이동하며 수술할 수 있도록 시스템을 만들었다고 한다.

 

보통의 사람이라면 방법을 궁리하다가도 벽에 막혀서 포기했을 텐데 수술을 받고자 하는 소비자의 요구를 안과에서 필요한 점만을 맥도날드의 속성을 뽑아 연결하고 시스템을 구축해냈다. 겉으로 보이는 것으로 판단할 것이 아니라 보이지 않는 부분도 확인하여 필요한 부분을 찾아내는 것도 중요해 보인다.

 

연결하기 이외에도 12개의 엔진도 실제 적용된 예를 들어주고 아이디어를 도출하는 과정을 보여주고 있으니 나머지도 확인하며 킬러 아이디어를 만드는 방법을 연습해 보자.




어떤 분야를 공부할 것인지 인풋을 하고 다시 아웃풋을 내면서 시각화하고 직접 실행해 보는 과정을 거친다. 그런 면에서 컬러 아이디어를 도출하는 6단계를 보며 자기계발을 공부하는 방법과 비슷하다는 생각이 들었다.

 

5단계에서 소비자의 입장에서 콘셉트를 재점검하는 방법으로 Why, What, How를 자주 쓴다고 한다.

말하려고 하는 무엇이 다른 것과 어떻게 다른지, 그것이 왜 존재해야 되는지 설명하는 것을 Why, What, How 골든서클룰이라 부른다고 한다.

 

무엇을 어떻게 하는 것만을 생각하는데 소비자의 마음을 움직이기 위해서는 '왜'라는 진심이 통해야 한다고 설명한다. 자기계발을 할 때도 무엇을 어떻게 하겠다고 마음을 먹어도 '왜' 해야 하는지 목표가 빠지면 마음이 가지 않는다. 그것과 마찬가지로 소비자가 왜 필요한지에 대한 명확한 설명을 하지 못하면 제품은 외면받을지 모른다.

 

킬러 아이디어를 만드는 방법 이외에도 자기계발이나 필요에 따라서 다른 곳에도 적용해 볼 수 있는 방법이라고 생각한다.

 

 

그동안 아이디어를 생각하는 과정이 어렵게만 느껴졌는데 13가지 엔진을 적용해 보고 6단계의 킬러 아이디어를 만드는 과정을 거치며 연습을 하면 결코 어렵지 않을 것 같다.

모 아니면 도라고 생각하는 생각에서 벗어나 다양한 상상의 나래를 펼치며 생각을 다듬어 자신에게 필요한 부분을 개선하는데 적용해 보았으면 좋겠다.

 

 



** 출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다.



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소소하게, 큐레이터 - 뮤지엄에서 마주한 고요와 아우성의 시간들 일하는 사람 8
남애리 지음 / 문학수첩 / 2022년 6월
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큐레이터로 일하고 있는 저자의 생생한 이야기가 듣고 싶어서 선택한 책이다. 박물관에서 일하는 학예사나 큐레이터에 조금 관심이 있어서 궁금해졌다.



저자가 큐레이더가 된 솔직하고 현실적인 이유는 '학예사 자격증'을 우연찮게 갖고 있었기 때문이라고 한다. 생각지도 못한 답변이라서 조금은 당황했지만 충분히 가능한 이야기라 수긍을 하고 넘어갔다.

 

보통 우리가 알고 있는 큐레이터라고 하면 우아하게 전시를 기획하고 전시물을 설명해주는 전문직이라고 생각했다. 그런데 저자는 이런 생각을 멀리 던져버리게 했다.

규모가 크고 예산이 넉넉하고 인원이 많다면 모를까 지방의 소규모의 큐레이터 오직 1명, 예산은 부족한 곳에서 일했던 저자는 1인 다역을 하고 있었다.




전시 기획부터 도록준비, 전시실 내부를 기획에 맞춰 꾸미고 지시하고 고장난 부분을 스스로 고치고 관람VIP 접대도 하고 사회도 보는 등 읽는 내내 짠하다고 할까?

그래도 성공적으로 전시를 이끄는 없어서는 안될 중요함을 담당하고 있었다.



책을 보며 가장 기억에 남는 에피소드는 작업복을 입고 전시 관람을 하러 들어가지 못하고 망설이고 계셨다. 저자는 들어가도 되냐는 관람객에게 무료관람이고 들어가도 된다고 얘기한다. 그분은 박생광 작가의 그림앞에 "어떻게 이렇게 그리는 걸까요?"라며 대단하다고 자신이 느낀 점을 이야기해준다. 저자는 그 때 서야 복장으로 사람을 판단했던것을 부끄럽게 생각했다고 한다.

 

예술이란 것은

내가 어떤 지식을 가지든, 어떤 배경을 가지든 감동을 줄 수 있는 것이 아닐까.

231p

 

그림이나 유물들을 볼 때 모두 같은 생각으로 바라보지 않는다. 각자 느끼는 바가 다 틀리기 때문에 정답은 없는 것 같다. 남들이 어떻게 생각하든 감동을 얻었다면 그것으로 족하다.

 

큐레이터에 대한 직업에 대한 로망이 있었는데 현실적으로 직접 경험한 저자의 생생한 이야기를 듣고 보니 어떤 직업을 가지고 있던 힘들기는 매한가지란 생각이 들었다.

미래에는 큐레이터라는 직업이 어떻게 변할지는 모르겠지만 앞으로도 여전히 뮤지엄덕후의 길을 갈꺼라는 저자를 응원한다.

 

** 출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다.


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소소하게, 큐레이터 - 뮤지엄에서 마주한 고요와 아우성의 시간들 일하는 사람 8
남애리 지음 / 문학수첩 / 2022년 6월
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큐레이터로서의 경험과 생각을 솔직하게 들어볼 수 있었다.

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