80/20법칙

80/20 법칙 - 20주년 기념 개정증보판 ㅣ 80/20 법칙
리처드 코치 지음, 공병호 옮김 / 21세기북스 / 2021년 12월

 80:20 법칙, 또는 파레토 법칙, 롱테일 법칙등 이 법칙은 생소하면서도 유명한? 이론이다. 

법칙의 기본적 명제는 아래와 같다. 

 "전체 결과의 80% 는 원인의 20%에서 벌어진다" 

 저자는 위의 법칙이 어디에서나 산업이든 공부든 어디서나 쓰일수 있다고 한다. 

매출의 80%는 20%의 품목/거래처에서 나오고  업무의 80%는 20%의 노력이 필요한 것으로 처리가 가능하다는 식이다. 이를 통해 선택과 집중을 할것을 주장한다. 

 익숙하다. 여기까지는, 선택과 집중이 왜 필요한지도 알고 근데 왜 못하는지도 안다.

이 문제를 어떻게 해결할 것인가?

 답변도 심플하다. 다시 기본으로 돌아가서 80%에 집중하고 20%의 성과만 얻지만 80%의 노력을

요하는 나머지는 쳐내야 한다는 것이다. 기업/사람들이 20%을 버리지 못하는 이유는 대충 아래와 

같다. 

1. 매출이 떨어질것을 두려워함

2. 마진율은 낮겠으나 절대적인 이익의 총합은 늘릴수 있기 떄문

그러나 반대로 생각해보자. 만약 20%의 수익을 얻는 (그러면서 80%의 노력이 필요한)

A제품군이 사실은 - 수익률 이었다면?

그렇다면 80%의 수익을 얻고 (그러면서 20%의 노력이 필요한)

B제품군의 마진율은 80% 이상이 된다. 

따라서 A를 버려야 한다는 것은 자명하다.

다만

1. 전략적 투자로 인해 단기간의 손실을 감수하고 투자하는 경우 

2. 수익률이 지금은 낮으나(또는 마이너스) 이지만 상승하는 추세인 경우

에는 결정을 유보할수 있다. 

 중요한것은 어느선까지를 포함하고 어디부터를 버릴지 결정하는 것이다. 

80 과 20을 나누는 그 기준이 중요하다.

 책을 일고 생각해보니 내가 회사에서 하는 일도 정확히 80 20까지는 아니더라도 중요한 업무가 

꼭 많은 업무시간을 필요로 하진 않은듯 하다. 

(책에서도 반드시 80, 20은 아닐수 있다고 한다. 당연하지만...)

따라서 회사원은 늘 시간이 부족하므로 우선순위를 정하고 불가피할경우 

100% 는 못하더라도 80%를 채우고 나머지는 시간이 되는대로 해결하는 방식으로 업무를 

진행해볼까 한다.