대한민국을 살리는 중소기업의 힘 서평

대한민국을 살리는 중소기업의 힘
한정화 지음 / 메디치미디어 / 2017년 4월

우리나라는 과거 대기업이 이끄는 수출주도 사업으로 나라를 이끌어왔다

이에 대해서 말들이 많으나 현재에 와서 문제는 대기업 외에 중소중견 기업들도 성장을 

해야하는데

그 길이 막혔다는 것이다. 이에 대해서는 모무들 공감할 것이다 

대기업의 독과점 구조를 중견 중소기업들은 깨기가 어렵다 그래서 중견 중소기업은 금방 

사장되어버리고

그곳에서 일하던 노동자들은 자영업 시장으로 나오게 된다 

자영업은 특성상 정부가 조정하기가 어려워 정책효과를 발ㅇ휘하기 어렵다 

과거 산업화를 이끌면서 효율을 최대의 가치로삼아 대기업에 자원을 몰아줬었다

그런데 이것이 고착화 되어 대기업에게 권력이 되고 말았다 

어디서부터 잘못된것일까?

1. 기울어진 운동장을 바로잡자

현재 한국 시장환경은 중견중소에게는 기울어진 운동장과 같다, 열심히 하려해도 대기업이누리고 있는 지대가 너무 크다 

예를들어 정부의 관료들은 대기업을 적대시하는 정책을 본인이 입안하거나 통과시키길 

꺼린다

퇴직후 자신의 미래를 보장받기 위해서 대기업과 유대를 쌓고자 하기때문이다

또다른 예로는 대기업에서 중소기업에 입찰을 요구한다, 그럼 중소기업은 기술을 발전시켜서 최저가로 입찰한다 

이때 이득은 중소기업이 얻는게 아니라 대기업이 얻게된다 

중소기업들이 노력해서 제품가격을 낮춰놓으면 어느정도의 마진을 남길수 있게 하는게 

아니라 최저가만 살아남을수 있기에 

기술개발에 따른 이익 없이 원가수준에 납품을 해야한다 

즉 성과 공유가 안되고 있다는 점이다

2. 닫힌 생태계

우리나라의 내수시장은 매우작다. 해외로 진출하지 않으면 살길이 없다 

능력있는 대기업은 해외로 판로를 뚫어주는것이 대기업에게 기대하는 바라고 할수 있다

그런데 하다못해 동네슈퍼까지도 대기업에서 ssm 이라는 이름으로 들어오고 있어 이들과 자본에서 게임을 할수 없는 중소기업들은 하나둘씩 없어지고 있다 

파이를 키우지 못하고 닫힌 생태계에서 치킨게임을 하는 형국이다

3. 한국의 문화

우리나라는 근대화 과정을 겪으면서 계급 구조가 고착화 되었다 이것이 혁신을 추구하기 

어렵게 만든다

사람들이 자신의 신분을 뛰어넘고자하는 욕망을 갖기 어려워한다

예를들어 일반 회사원들이 회사의 오너일가를 뛰어넘는 어떤 업적을 이루고 싶어할까? 

처음부터 그들과 시작점이 다르기때무에 대부분의 사람들은 그런 목표를 잡지 않을것이다

'15년 한국무역협회의 조사에 따르르면 한국청년중 약6%만이 창업을 선호하는데 비해 

중국의 경우 약40%정도가 창업을 선호한다. 사회의 기조가 도전을 키울수 없는 구조로 

가고 있다 (나 역시도 그렇다)

이로인한 결과는 자영업 과잉이다

원해서 하는 창업이 아닌 생계형 창업이 줄을 잇고 있다. 생계형 창업은 성공/생존 확률이 

높지 않다

생계를 위해 고군분투하다 좋은 결과를 낼수도 있지만 처음부터 어떤 사업소스를 가지고 

시작한것이 아니라 

안하면 굶으니까 시작한것이기에 자영업자들이 과다하게 생기게 된다 

이제부터라도 바꾸어 나가야한다

대부분의 사람들은 중소기업를 키우려 하기보다는 본인이 대기업집단의 일원이 되는것을 

바랄것이다

그렇다 하더라도 중소기업도 같이 살아야 한다 모든 이익을 대기업에게만 몰빵해주는 

것이아니라 

중소기업도 상생할수 있는 환경을 만드는것이 향후 한국경제를 이끌수 있는 방안이라고 

생각한다