승자의 경영병법

승자의 경영병법 - 21세기 전쟁터에서 승리하는 경영 전략 32
스즈키 히로키 지음, 이현욱 옮김 / 중앙books(중앙북스) / 2018년 8월

기업에서 흔히 쓰는 '전략' 이라는 단어는 군대에서 처음으로 사용됐다. 

전투에서 이기기 위한 계획을 짜는것을 전략이라고 부르기 시작했고, 전쟁이 끝나는

현대로 넘어오면서 기업들이 성장계획을 세우는 것을 전략이라고 부르기 시작했다.

그래서 전략을 잘 알려면 군대의 전쟁사를 보면된다는 이야기도 있고 그렇다.

나는 역사를 잘 모른다. 들어도 한귀로 빠져나가는거 같다. 

이책은 고대부터 근대까지의 32개의 전쟁을 통해 각각의 상황에서 쓰였던 전략이 무엇이고

오늘날 기업에서 어떻게 적용할 수 있는지 알려준다.

책을 읽으며 계속해서 든 생각은 다양한 전쟁이 있었고 여러가지 승리 전략이 있지만

공통된 내용은 '상황에 민감하게 반응해야 한다' 는 것이다.

어떤 한가지 만능 전략이나 진리는 없다. 도태되는 순간 패배한다.

과거의 전략중 현재는 통하지 않는것들이 있을것이다. 그럼 바뀌어야 한다.

과거에도 그떄보다 더 옛날의 전략은 통하지 않아 상황과 환경에 맞는 전략을

적용한 사람들이 승리했다.

나는 책을 읽으면서 내가 다니는 회사에 적용할 수 있는 방법이 있을지 생각한다.

(경영자는 아니지만 그런맘으로 읽습니다.)

책에서 나온 사례중에 하나로 작은 조직의 전략으로 계획을 수립하고 타당성을

검토해서 완벽한 계획을 세우기 전에 대략적인 계획을 세우고 사업에 뛰어들어서

살아남은 스타트업들의 이야기가 있다.

맞는 말이라고 생각한다. 하지만 내가 다니는 회사는 제조업이다. 

어떤 새로운 시도를 하기위해서는 투자가 필요한데, 투자는 수익성이 있을지 없을지

검토해보지 않고는 새로운 시도를 하면 안된다.

큰 비용이 들어가지 않고 인건비 정도만 투입되는 서비스 업종에서는 간략한 전략을

세우고 뛰어드는 것이 가능하겠지.

세상사라는게 이렇게 복잡하다. 책의 내용은 옳고 나도 동의한다. 하지만 

만능 해결책은 없다. 그 전략이 지금 나의 상황에 맞는지 적용이 가능한지 

아니면 오히려 반면교사 삼아서 다른 전략을 수립해야 되는지 

생각해야 한다.

정답을 찾기보다는 생각하도록 해주는 것이 책을 읽는 본 목적과 더 부합하기도 하고