피구왕 서영 !!

피구왕 서영
황유미 지음 / 빌리버튼 / 2019년 1월

<피구왕 서영> 책 속에는 다섯편의 단편이 들어있는데, 어쩜 한번씩 생각해봤던 경험이 있는지 참 신기했다.

생각해보면 나도 불편했지만 용기가 없었던 아이였구나라는 생각이 들었다.

어렸을 적 체육시간을 생각해보면, 문득 참 피구가 많았구나라는 생각이 든다.

덩치가 크거나 반에서 목소리가 큰 아이들은 공을 들고 이리저리 뛰어다니며 박스 안에 있는 아이들에게 공을 던졌다.

공을 맞은 아이들은 나갔고, 분명 생각해보면 운동이라고 말했던 피구를 싫어하는 사람도 있었겠다 싶었다.

나는 늘 피구를 하면 이리저리 잘 피해 마지막으로 남아서 방방뛰며 즐겨했던 기억이 있는데,

누군가는 그닥 달갑지 않는 운동이였겠구나라는 생각이 문득 드는 책의 시작이였다.

또한 <하이힐을 신지 않는 이유>를 읽으며 나를 보는 느낌이 들었다.

대학생이 되고나서 나는 정말 높은 구두를 신고 다녔다. 5센티 구두에서 8센티, 10센티 하이힐까지 신고다녔다.

지금에와서 생각해보면 아무것도 모르는 그저 20살짜리 대학생이 뭐 그런 구두를 신고 다녔나싶다.

그리고 늘 대일밴드를 손에 달고 살았고, 집에 와 거실 바닥에 발이 닿으며 온갖 감각이 발 끝에 전해지는 것을 경험할 수 있었다.

그런데 오늘 나를 돌아보니 오늘은 그저 3센티 구두를 신고 출근을 한 나의 모습을 발견했다.

그리고 아직도 높은 구두를 신고 다니는 여자들을 보면 참 대단하다 싶기도 하고, 예쁘다라고 느껴지기도 한다.

나는 내 의지가 아닌 허리가 좋지 않아 높은 구두들을 죄다 버렸다.

그리고 늘 플랫만 신다가 종종 예쁜 옷을 입은 날이면 조금 높은 구두를 신는다.

생각해보면 누군가가 나에게 구두를 신어야 한다고 말한적도 없는데 나는 왜 그렇게 하이힐에 집착했는지싶다.

그리고 왜 아직도 그 하이힐이 예뻐보이고 신고 싶은지.. 모르겠다.

<피구왕 서영> 책 속에는 어디 한구석이 불편했던 사소한 기억에서부터 시작한다.

그런데 참 그 불편함이 뭐 그리 큰 대수라고 본인 혼자 끙끙앓다가 이제서야 이야기를 하기 시작한다.

그 불편함이 어린 아이에게는 피구일 수도 있고, 성년에 된 여자에게는 하이힐이 될 수도 있고, 옷의 색깔이 될 수 도 있고 가족이 될 수도 있었다.

간만에 보는 단편책인데 참 재미도 있었고, 속도감 있게 읽을 수 있던 책이 아니였나 싶다.

곰곰히 생각해보면 나 역시 불편함은 많았으나 무어라 말하기 애매해 그냥 넘어갔던 경험들이 많은 것 같다.

그러나 지금도 그러한 상황이 왔을 때 솔직하게 말할 수 있을까 싶다.

성인이 된 지금은 사회생활의 일부분이고, 어렷을 적에는 친구가 꼭 필요한 시점이니까.

참. 우리는 나보다 타인을 신경쓰며 살고 있는데 이 변화가 잘 되지 않는 것이 현실인 것 같다.

그러나 하이힐을 벗은 여자와 검정옷을 입는 여자, 피구왕 서영까지 모두 다 응원하고 싶다.

이제 불편함을 벗고 용기있게 지내보는 것도 좋지 않을 수 없을 것이다 !

나중은 영영 안 올지 몰라서..

나중은 영영 안 올지 몰라서 - 후회 없이 나로 살기 위한 달콤한 여행법
범유진 지음 / 저녁달고양이 / 2019년 1월

‘나중에’라는 말을 참 많이하며 지낸다

아주 잠깐이라도 그 순간의 편함을 위해서.

그런데 책을 읽고 ‘나중은 언제를 말하는거지?’

문득 그런 생각이 들었던 것 같다

내가 말하는 나중은 대체 언제일까.

나중이 오기는 하는 것일까.

나중에는 할 수 있기는 한 것일까.

저자도 나와 같은 상황이였다고한다.

일을 했고 바빴고 일상은 그저 그렇게 흘러갔다

그러다 몸에 이상이왔고 폐렴에서

자칫 잘못하면 생명이 위독할 수 있다는

경험까지 하고서 나중을 생각했다한다

그리고 가지 않았던 여행을 계획하였다

그전에는 굳이 여행에 매력을 느끼지 못하다

정말 나중이 오지 않을 수도 있다는 생각에

가고 싶던, 경험하고 싶던 곳들을 다닌것이다

나역시 하고싶은건 많은데 언제, 어떻게

그런 구체적인 계획은 나중으로 미루는

안좋은 습관을 지니고있는 1인이다

그런데 그 나중이 언제일지도 모르면서

늘 미루면 정말 나중이 영영 안 올지도...

그래서 이 책이 참으로 와닿았던 것 같다

저자는 죽을 고비를 넘기고 여행을 갔다

여행을 하며 가장 중점을 맞춘 건

맛있는 음식을 먹기!

각 나라의 맛집과 음식들이 나온다

그 중 내가 갔던 곳과 먹었던 음식이 나와

반갑기도 했고 저자는 어찌 느꼈는지

서로 같고 다름을 확인할 수 있었던 것 같다

가끔 여행이건 큰 일이건

지금 당장 해결하기 어려운 부분이 있다면

나중으로 미루기 일쑤였던 나를 돌아봤다

나에게 뿐 아니라 시간은 누구에게나

제한되어있는 것이 사실이다

그렇기에 나중으로 미루기보다는

지금 당장 계획하여 실천하는 것을 추천한다

나중이 올 거라고?

그게 언제인데? 반문하고싶다

가고싶고 하고싶고 먹고싶은 것도 많다

그런데 그래! 오늘가자!라고 했을 때

막상 하고싶은 건 많은데 무엇부터 해야하는지

내가 어떤 걸 더 하고싶어했는지 모를때가 많다

생각해보면 참 우물쭈물 우왕좌왕이 많았다

그랬기에 지금 이 책이 더 와닿았다

유독 나는 목표달성까지 시행착오가 길고

결정까지는 꽤 오래걸리는 스타일이다

그러나 나중이 언제 올지는 모를일이다

그렇기에 나중보다는 지금해야겠다.

늘 시작은 강조해도 부족하다.

열두 시에 라면을 끓인다는 건

열두 시에 라면을 끓인다는 건
정다이 지음 / 경향BP / 2018년 12월

열두 시에 라면을 끓인다는 건.

무엇보다 제목이 나를 확 끌리게 했던 책 중 하나인 것 같다.

<열두 시에 라면을 끓인다는 건> 대체 무슨 의미일까.

그저 단순하게 라면을 먹으려고 한 의미는 아닌 것 같고, 배가고파서가 아닌 라면을 끓일 수 밖에 없었던.

그런 의미가 있을 것 같은.. 그런 의미를 담고 있을 것 같은 책이라는 생각이 들었다.

그동안 많은 에세이를 접했던 것 같다.

그 중에서는 많이 공감이 되고, 위로도 몇몇 책을 통해 받을 수 있었다.

이 책도 마찬가지로 저자가 나를 들여다보고, 고민한 일상이, 흔적이 고스란히 적혀져있는 것을 확인할 수 있었다.

그리고 무엇보다 이별에 대한 이야기들이 많았는데, 아마도 책을 준비하는 도중에 이별을 경험하지 않았나 싶기도 했다.

그만큼 사랑과 이별이 주제인 글귀들이 많았던 것 같으며, 누군가가 곁에서 떠나가 허전하다면 그들에게 위로가 될 수 도 있을 것 같았다.

이 책은 저자의 일상 속 기분이 어땠는지 고스란히 담겨있다.

늘 우리에게 주어지는 평범한 하루를 겼었겠으나, 그 일상 속 잔상깊은 일상을 글로 적어내니 풍부해보였다.

모든 일상이 행복할 수는 없다. 그래서 책 속에는 많은 후회와 다짐들이 담겨있었다.

요즘 나는 여지껏 나를 돌아보며 '그동안 나는 대체 무얼했을까'하는 생각이 들곤했다.

늘 응원이 쏟아지는 책들을 읽었고, 성공한 저자의 책을 읽으며 나를 독려했었다.

그런데 그 이상 그 이하도 아니였던 것 같다. 그래서 이런 책이 더 좋았다.

솔직 담백하게 본인을 돌아보고 있는 이 책이 가감없어 좋았다.

라이브. 열 사람의 성공기 !

LIVE : 서로 다른 곳에서 다른 꿈을 꾸며 살아가는 열 사람의 이야기
한주 외 지음 / 가나북스 / 2019년 1월

책 <LIVE>는 서로 다른 삶을 살고있는 열명의 이야기가 고스란히 담겨있다.

나는 책을 펼치기 전 그저 그런 열명의 사람들. 사회에서 꽤나 성공한 열명의 사람들의 성공스토리겠거니 예상했다.

2018년을 그냥 그저 그렇게 큰 변화없이 지낸 나에게 그들의 성공담을 통하여 조금이라도 자극받기를 원했었다.

그런데 책을 펼쳐보니 참 공감가는 인물들의 솔직한 생활담이 있었다.

그래서 이 책 이름이 LIVE이구나.하는 그런 생각이 들었다.

책 속에는 큰 부귀영화나 엄청난 성공스토리가 담겨있는 것이 아니다.

정말로 힘들었던 시기를 보낸 이들의 삶이 연속되는 삶에 대한 이야기가 담겨있다.

몸이 엄청 아파서 걷기조차 힘들었던 이가 걷게되고 가정을 꾸려나갈 수 있게되고, 모든 것을 뒤로 하고 꿈꾸던 글쓰기를 하는 이도 있다.

책 <LIVE>에는 인생에 몇 없을 것 같은 대단한 사람들의 일상이 담긴 책이 아니라 정말 우리 주변에서 볼 수 있는 인물이 담겨있는 것이다.

그러다보니 책을 색안경을 끼지않고 읽게되었고, 참 많은 공감을 하며 읽을 수 있었던 것 같다.

무수한 에세이와 자기계발서가 쏟아지는 요즘.

힘든 세상을 대변하듯 많은 책들이 응원의 글귀와 성공담을 소개하며 너도나도 할 수 있다고 말해준다.

그런데 그 속에서 책 <LIVE>는 참 솔직한 책이 아닐까 싶다.

이들의 성공담은 정말 진실된 성공이고, 그들이 고난을 극복하고 삶을 이어갈 수 있었던 삶이 그대로 전해진다.

가끔 에세이를 통해 여러 응원의 글귀들을 읽을 수 있는데 참으로 와닿지 않을 때가 종종있다.

그런데 이 책은 의외로 내 마음에 참 와닿았던 책 중 하나였던 것 같다.

이들은 실제로 극복하였기에 충고할 수 있고, 누구나 할 수 있다고 말해줄 수 있구나 하는 걸 느꼈다.

늘. 지나가는 시간을 생각하지 않고 있다가 -

오늘 유독 지나가는 시간이 아깝고 아쉬운 날이다.

그런날 이 책을 읽어봐서 참 다행이다.

책의 말처럼 시간은 또 다시 온다.

나의 LIVE는 또 어떻게 진행될지 내가 만드는 것이다.

조선의 리더십 경영을 배우다

조선 리더십 경영
윤형돈 지음 / 와이즈베리 / 2018년 11월

나는 중추역할을 통하여 앞장서서 선동하기보다는 한발짝 뒤에 물러서서 하라는 대로 하는 수동적인 경향이 크다.

그래서 늘 리더십있는 사람들을 동경했던 것 같다.

늘 본인의 의사가 확고하고 많은 사람들을 통솔하는 모습은 나에게 없는 모습이였기 때문이다.

책 <조선 리더십 경영>에서 말해주는 것도 같은 맥락이었다.

우리에게 맞는 역사적 인물들의 사실을 이해하면 그들이 어떻게 사회를 살았는지 절로 알게 된다.

요즘 우리는 리더의 중요성에 대하여 절실하게 깨달은 시기를 살고 있다.

이에 이 시기에 꽤나 괜찮은 책이 <조선 리더십 경영>이 아닐까 싶다.

그리고 비교적 다양한 분야의 지식을 알게 될 뿐 아니라, 문제의 해결방법도 다양하게 찾을 수 있을 것이다. 선례가 있기 때문에.

<조선 리더십 경영>에는 우리가 아는 조선의 인물들이 중심이 되어 나온다.

4개의 주제로 그들의 리더십을 쉽게 이해하도록 구성되어있는데, 사실 나는 딱딱한 이야기가 주를 이룰 것 같아 지루하겠다 싶었다.

그런데 왠 걸. 책이 너무나도 재미있고 쉽게 읽혀 책 한권이 앉은자리에서 그냥 뚝딱 읽혔던 것 같다.

조선 인물들의 성향과 그들의 리더십을 살펴보는 계기가 되었고, 미처 알지 못했던 그들을 살펴보는 재미까지 있었다.

더불어 조선 인물들의 리더십 책이라는 개념에서 벗어나 자기개발서에 가까운 책이였으며, 누구에게나 흥미로운 책이 될거라 예상되었다.

조선의 인물을 위인으로 바라보지 않고 우리와 같은 인간이라 이해하였으며, 그들의 행동을 파악하여 결과가 어떻게 이뤄졌는지 설명해주었다.

또한, 역사를 바탕으로 현대인이 빌려 쓸 수 있는 지식까지 알려주니 책 한권이 참 알차지 않을 수 없었다.

김종서, 세조, 이순신, 선조, 영조 등 다양한 인물들이 나오는데 그 중에서도 나는 세조와 세종의 리더십이 가장 눈에 들어왔었다.

세조는 목표를 위해서라면 대놓고 달리고 보는 사람이었다.

그는 요즘 사람으로 말하면 영업이익을 올리기 위해 조직에 해를 끼쳐서라도 업체를 선정하고, 자기가 직접 차려 부정입찰을 시킬 정도의 사람이라 볼 수 있을 것이라고 책에선 설명하고 있었다.

또한, 세조는 유난히 술에 집착하였는데 <세조실록>에 그의 술자리가 언급된 횟수는 무려 467건이나 된다고 한다.

이건 굉장히 많은 숫자로 <조선왕조실록>에 언급된 술자리가 974건인데 세조의 술자리가 467건이나 된다고 하니 엄청나다 할 수 있을 것 같다.

하지만 세조는 그냥 술을 마시는 것이 아니였다. 그는 술자리의 힘을 빌려 그들과 화합하고자 노력하였다고 한다.

그의 리더십은 술자리에서 더 빛났던 것이다.

늘 목표의식이 강했던 그는 밑에 사람들을 쪼기 일쑤였는데 술자리에서만은 모든 것을 내려놓았다고 한다.

늘 쪼기만 하면 관계 유지가 힘들었을텐데 그나마 이런 술자리가 있었기에 갈등을 푸는 장치가 될 수 있었다고 한다.

또한, 술자리에서 실수를 한다거나 모르던 소식을 알기위해 노력했으며, 말그대로 술자리 정치마저 제대로 하였다고 예상되었다.

생각해보면 세조의 술자리 정치와 같이 한국 사회는 정말 이상하리만큼 술자리에 집착한다.

늘 술이 동반되는 회식이여야 친목도모가 된다고 생각하고, 술자리에 참석하지않으면 그 사람을 이상하게 생각한다.

이런 술자리 정치는 과연 언제부터였을까. 이런 의문이 늘 들었었는데 조선에서부터 이런 술자리 정치가 있었다니 참으로 바뀌지 않는구나 싶었다.

세종은 비교적 왕이 되기 힘든 유형 중 하나였다고 한다.

그러나 그는 서번트 리더십으로 부하들을 잘 리드하였다고 한다.

세종은 주도권을 잡기 위하여 자신을 받쳐줄 인재육성에 힘썼으며, 그렇게 키운 인재들을 잠깐 쓰고 버리는 것이 아닌 장기 근속하여 그의 옆에서 꾸준히 기회를 쟁취하도록 하였다고 한다.

이런 자세는 백성에게도 마찬가지였다는데 산모가 출산을 하면 100일을 쉴 수 있도록 하였고, 남편에게도 1개월을 쉬도록 하였다고 한다.

요즘 시대에도 힘든 정치를 세종이 시행하였다는 것에 참으로 놀라지 않을 수 없었던 행보였다.

게다가 세종은 늘 지지하고 독려하는 서번트 리더십의 유형이라고 들 수 있는데, 서번트 리더는 힘이 없는 경우가 많다고 한다.

그러나 세종은 넓은 시야를 가지고 있었고, 다른 사람들과의 공감대를 살 수 있는 힘을 가지고 있었다고 한다.

그리하여 세종은 큰 리더가 되었고 격동의 시기를 공감대로 헤쳐나갈 수 있었던 것이다.

세종이 서번트 리더였다는 사실을 나는 오늘 처음 알았으나, 힘있는 인재를 육성하고 자기 사람으로 만들었다는 데 통찰력까지 지닌 왕이 아니였나 싶다.

요즘 회사는 그저 능력위주에다 개인주의가 팽배, 휴가 하루 쓰기도 참 힘들 때가 많은데 세종같은 서번트 리더십을 지닌 리더를 만나고 싶다는 생각이 절로 들었던 것 같다.