조선의 리더십 경영을 배우다

조선 리더십 경영
윤형돈 지음 / 와이즈베리 / 2018년 11월

나는 중추역할을 통하여 앞장서서 선동하기보다는 한발짝 뒤에 물러서서 하라는 대로 하는 수동적인 경향이 크다.

그래서 늘 리더십있는 사람들을 동경했던 것 같다.

늘 본인의 의사가 확고하고 많은 사람들을 통솔하는 모습은 나에게 없는 모습이였기 때문이다.

책 <조선 리더십 경영>에서 말해주는 것도 같은 맥락이었다.

우리에게 맞는 역사적 인물들의 사실을 이해하면 그들이 어떻게 사회를 살았는지 절로 알게 된다.

요즘 우리는 리더의 중요성에 대하여 절실하게 깨달은 시기를 살고 있다.

이에 이 시기에 꽤나 괜찮은 책이 <조선 리더십 경영>이 아닐까 싶다.

그리고 비교적 다양한 분야의 지식을 알게 될 뿐 아니라, 문제의 해결방법도 다양하게 찾을 수 있을 것이다. 선례가 있기 때문에.

<조선 리더십 경영>에는 우리가 아는 조선의 인물들이 중심이 되어 나온다.

4개의 주제로 그들의 리더십을 쉽게 이해하도록 구성되어있는데, 사실 나는 딱딱한 이야기가 주를 이룰 것 같아 지루하겠다 싶었다.

그런데 왠 걸. 책이 너무나도 재미있고 쉽게 읽혀 책 한권이 앉은자리에서 그냥 뚝딱 읽혔던 것 같다.

조선 인물들의 성향과 그들의 리더십을 살펴보는 계기가 되었고, 미처 알지 못했던 그들을 살펴보는 재미까지 있었다.

더불어 조선 인물들의 리더십 책이라는 개념에서 벗어나 자기개발서에 가까운 책이였으며, 누구에게나 흥미로운 책이 될거라 예상되었다.

조선의 인물을 위인으로 바라보지 않고 우리와 같은 인간이라 이해하였으며, 그들의 행동을 파악하여 결과가 어떻게 이뤄졌는지 설명해주었다.

또한, 역사를 바탕으로 현대인이 빌려 쓸 수 있는 지식까지 알려주니 책 한권이 참 알차지 않을 수 없었다.

김종서, 세조, 이순신, 선조, 영조 등 다양한 인물들이 나오는데 그 중에서도 나는 세조와 세종의 리더십이 가장 눈에 들어왔었다.

세조는 목표를 위해서라면 대놓고 달리고 보는 사람이었다.

그는 요즘 사람으로 말하면 영업이익을 올리기 위해 조직에 해를 끼쳐서라도 업체를 선정하고, 자기가 직접 차려 부정입찰을 시킬 정도의 사람이라 볼 수 있을 것이라고 책에선 설명하고 있었다.

또한, 세조는 유난히 술에 집착하였는데 <세조실록>에 그의 술자리가 언급된 횟수는 무려 467건이나 된다고 한다.

이건 굉장히 많은 숫자로 <조선왕조실록>에 언급된 술자리가 974건인데 세조의 술자리가 467건이나 된다고 하니 엄청나다 할 수 있을 것 같다.

하지만 세조는 그냥 술을 마시는 것이 아니였다. 그는 술자리의 힘을 빌려 그들과 화합하고자 노력하였다고 한다.

그의 리더십은 술자리에서 더 빛났던 것이다.

늘 목표의식이 강했던 그는 밑에 사람들을 쪼기 일쑤였는데 술자리에서만은 모든 것을 내려놓았다고 한다.

늘 쪼기만 하면 관계 유지가 힘들었을텐데 그나마 이런 술자리가 있었기에 갈등을 푸는 장치가 될 수 있었다고 한다.

또한, 술자리에서 실수를 한다거나 모르던 소식을 알기위해 노력했으며, 말그대로 술자리 정치마저 제대로 하였다고 예상되었다.

생각해보면 세조의 술자리 정치와 같이 한국 사회는 정말 이상하리만큼 술자리에 집착한다.

늘 술이 동반되는 회식이여야 친목도모가 된다고 생각하고, 술자리에 참석하지않으면 그 사람을 이상하게 생각한다.

이런 술자리 정치는 과연 언제부터였을까. 이런 의문이 늘 들었었는데 조선에서부터 이런 술자리 정치가 있었다니 참으로 바뀌지 않는구나 싶었다.

세종은 비교적 왕이 되기 힘든 유형 중 하나였다고 한다.

그러나 그는 서번트 리더십으로 부하들을 잘 리드하였다고 한다.

세종은 주도권을 잡기 위하여 자신을 받쳐줄 인재육성에 힘썼으며, 그렇게 키운 인재들을 잠깐 쓰고 버리는 것이 아닌 장기 근속하여 그의 옆에서 꾸준히 기회를 쟁취하도록 하였다고 한다.

이런 자세는 백성에게도 마찬가지였다는데 산모가 출산을 하면 100일을 쉴 수 있도록 하였고, 남편에게도 1개월을 쉬도록 하였다고 한다.

요즘 시대에도 힘든 정치를 세종이 시행하였다는 것에 참으로 놀라지 않을 수 없었던 행보였다.

게다가 세종은 늘 지지하고 독려하는 서번트 리더십의 유형이라고 들 수 있는데, 서번트 리더는 힘이 없는 경우가 많다고 한다.

그러나 세종은 넓은 시야를 가지고 있었고, 다른 사람들과의 공감대를 살 수 있는 힘을 가지고 있었다고 한다.

그리하여 세종은 큰 리더가 되었고 격동의 시기를 공감대로 헤쳐나갈 수 있었던 것이다.

세종이 서번트 리더였다는 사실을 나는 오늘 처음 알았으나, 힘있는 인재를 육성하고 자기 사람으로 만들었다는 데 통찰력까지 지닌 왕이 아니였나 싶다.

요즘 회사는 그저 능력위주에다 개인주의가 팽배, 휴가 하루 쓰기도 참 힘들 때가 많은데 세종같은 서번트 리더십을 지닌 리더를 만나고 싶다는 생각이 절로 들었던 것 같다.