보스의 탄생

보스의 탄생 - 전 세계 관리자들의 고민을 해결한 하버드 경영대 리더십 전략
린다 A. 힐 & 켄트 라인백 지음, 방영호 옮김 / 시드페이퍼 / 2012년 2월

이 책의 제목이 보스의 탄생이다. 새로운 보스의 탄생이 아니라 직장인이나 조직 생활을 하는 사람은 모두 보스이며, 보스가 된다는 것이다.
과연 어떤 보스의 탄생이 기다리고 있을까?
직장 생활을 처음하는 사람이라면 가장 먼저 궁금한 것이 내가 어떤 일을 하느냐 보다도 내가 어떤 사람과 일하는가가 더 궁금할 것이다.
그리고 이직을 하는 사람이라면 그 생각이 더 들수도 있을 것이다. 물론 돈도 중요하겠지만..

이 책에서는 여러 경우들에 대해 이야기하고 있다.
상사에 대한 이야기로 시작하는데 어떤 관계를 가지고 상사를 대할 것인가가 중요하고 또한 어떤 상사가 될 것인가도 중요하다.
상사가 되기 위해서는 많은 노력이 중요하다. 자기가 일하고 있는 분야 뿐만 아니라 자신과 같이 일하고 있는 사람과의 관계 등등
특히 상사와의 관계가 무척이나 중요하지요. 상사가 되기전 즉 보스가 되기전 보스와의 관계를 어떻게 만들어 가야 자신의 업무의 성과 뿐 아니라 자신의 발전도 있다는 것이다.
상사도 자신과 똑같은 사람이다. 이를 항상 기억하고 있어야 한다.

그럼 상사가 되기 위해서는 어떤 사람이 되어야하며 어떠한 변화를 가져야 하는가? 이런 질문을 던져볼 수 있을 것이다.
상사는 많은 것들을 알아야한다. 업무, 조직, 사람관계, 사회 환경, 시장 변화, 그리고 기업의 현재 상황 및 미래의 전망 등...
이런 것들을 가지고 늘 생각하고 고민하는 사람이 상사일 것이다.
자신의 업무를 생각하고 자신과 팀을 생각하고 자신의 부하 직원을 생각하고...

많은 신규 사원들이 입사를 하면서 문화의 변화를 많이 겪게 된다. 예전의 사고 방식대로 일처리를 하거나 사람을 대하게 되면 상사만 따돌림을 당하게 된다. 그럼 이런 상황을 어떻게 대처해야하나? 상사도 고민이 많다. 이 책에서는 이러한 경우와 상황들도 대처할 방법을 그냥 방법만 제시하는 것이 아니라 심리 상태와 함께 방법 또한 거론하고 있다.
상사는 여러 해를 회사에서 일한 사람이다. 그리고 그 동안 많은 일들을 겪게 된다. 그것에 대한 보상 심리도 작용하게 되는 것이다. 그냥 보상 심리만 작용해서 일을 대처하면 안된다는 것이다.
상사도 사람이기에 이해는 하는 일이지만..

그러기에 부하직원의 존경심을 리더쉽을 이끌어내도록 노력해야 하는 것이다.

그 중 한가지 방법이 인맥 관리이다. 인맥을 관리하면 여러 가지 장점이 있다. 일을 쉽게 풀어갈 수 있는 협력 체제, 아이디어를 얻고자 할 때 조언자, 여러 경우들의 정보 제공자 등등
이런 인맥 관리는 중요하며 항상 자신을 생각하는 인맥 관리가 아닌 서로를 생각하는 인맥 관리 방법 또한 제시하고 있다.

그리고 팀 관리와 사람 관리이다. 위에서도 말했지만, 팀을 관리하는데 있어서 가장 중요한 것은 팀 워크이다. 팀 워크를 좋게 하기 위해서는 여러 방법이 있는데 그 중에서도 비전 제시이다. 그냥 팀의 비전 제시가 아니라 팀이 발전함과 동시에 팀원들도 같이 발전할 수 있다는 비전 제시인 것이다.

팀 워크에서 또한 중요한 것이다. 사람 관리이다. 사람이 곧 힘이다. 중소 기업, 대기업 할 것 없이 인력이 가장 중요한 재산인 것이다.
이런 사람 관리를 어떻게 하느냐도 중요한 것이다.

일반적인 이야기를 하는 책이 아니라 저자가 심리학자이다보니 심리적인 이야기와 방법적인 이야기를 같이 하고 있는 책이다. 책에서 제시하는 방법을 그냥 따라 해보는 것이 아니라 그것을 잘 생각해서 자신만의 방법을 만들어야 한다는 것이다.

자신을 관리하는게 먼저, 그리고 인맥을 관리하고 팀을 관리하라. 이게 이 책이다. 그 방법은 이 책을 읽고 자신이 생각하는 것이다.

많은 직장인들이 이 책을 읽고 조직 생활에 활력을 가졌으면 한다.