큇 QUIT - 자주 그만두는 사람들은 어떻게 성공하는가
애니 듀크 지음, 고현석 옮김 / 세종(세종서적) / 2022년 12월
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어려운 일을 먼저 생각하라.
최대한 빠르게 그 일을 해결하라.
일이 진전되고 있다는 착각에 빠지지 말라. - P219


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다양화

다양화는 주식 투자자나 개미에게만 도움이 되는 것이 아니다. 누구라도 관심분야와 능력, 그리고 기회를 다양화함으로써 불확실성으로 인한 피해를 줄일 수 있다.
상황이 어떻게 진행될지에 대한 불확실성이 전혀 없다면다양화를 할 필요도 없을 것이다. 먹이가 항상 같은 자리에 있다면 문제가 될 일도 전혀 없을 것이다. - P391


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매몰비용

요약하자면, 매몰비용 효과는 어떤 일을 그만두어야 하는상황에서 그만두지 못하고 계속하게 만드는 경향이라고 할수 있다.
B$ - P179


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기대가치

수익 또는 손실을 발생시킬 동전 던지기나 주식 매입을 하든, 행복과 삶을 질을 결정할 결혼 또는 집 구입 결정을 하든,
기대가치는 우리가 가고 있는 길이 계속 갈 가치가 있는 길인지 판단하는 데 매우 유용한 개념이 된다. - P90


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최소 기능 제품을 활용하여 정보를 빠르게 받을 수 있는 제품

제품을 포기할 줄 아는 회사가 역설적으로 더 좋은 제품을 만들 수 있다

실리콘밸리는 "빠르게 움직여 틀을 파괴하라move fast andbreak things", "최소 기능 제품 MVP, minimum viable product(고객이 사용해보고 창업자의 아이디어에 피드백을 줄 수 있을 정도의 최소한의 기능을 담은 제품 - 옮긴이)" 같은 개념이 지배하는 곳이다. 이런 유형의 민첩성 전략agile strategy은 끊기, 즉 그만두기라는 선택을 할 수 있을 때만 효과를 낼 수 있는 전략이다. 최소 기능 제품은 기업이 제품을 완전히 포기할 수 있는 능력이 없다면 내놓을 수 없는 제품이다. 이 경우 가장 중요한 것은 정보의 신속한 확보다.
그래야 효과가 없는 제품을 빨리 포기한 뒤 더 큰 효과 또는가치가 있는 새로운 제품을 개발할 수 있기 때문이다.
끊기는 불확실성이 큰 환경에서 기업이 빠른 속도로 실험을 진행해 효율성을 극대화하게 해준다. 빠르게 움직이면 불확실성이 커질 수밖에 없다. 움직이기 전에 정보를 수집하고분석할 시간이 적어지기 때문이다. 최소 기능 제품은 어떤 움직임에 너무 많은 시간과 노력을 투입하기 전에 그만두거나변화를 줌으로써 현명한 의사결정에 핵심적인 정보 수집 - P51


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