『현장 중심의 프로젝트 매니저먼트』

현장 중심의 프로젝트 매니지먼트 - 24년 경력 PM이 알려주는 실전 프로젝트 매니지먼트의 모든 것
하시모토 마사요시 지음, 정인식 옮김 / 제이펍 / 2024년 11월

프로젝트를 '원하는 상태(목표)에 도달하기 위해 시작부터 목표까지 이어지는 여러가지 업무들의 합'으로 본다면 모든 일은 프로젝트라고 볼 수 있다.

프로젝트 매니저라고 불리지는 않을 수 있어도 대부분의 프로젝트에는 해당 프로젝트를 책임지는 리더가 존재한다. 또한 작게 보면 우리 모두 자신이 담당하는 영역에서의 프로젝트 매니저라고 볼 수 있다.

책에서는 프로젝트가 가지는 본질적인 특징에 대해서 설명하며 프로젝트 매니지먼트의 중요성을 강조한다. 그 중 공감이 갔던 내용은 '프로젝트는 필연적으로 불확실한 요소(리스크)를 안고 진행될 수 밖에 없다'는 부분과 '서로 다른 입장과 전문성을 가진 사람들이 각자 분업하여 참여한다'는 부분이다.

실무에서도 프로젝트를 시작할때 모든 요소들을 정하고 시작할 수 없다. 프로젝트가 진행되면서 점차 구체화되는 요소들도 있고, 프로젝트가 진행되면서 바뀌는 요소들도 존재하기 때문이다.

이러한 불확실한 요소들을 제대로 관리하지 않는다면 프로젝트 진행에 지장을 초대한다.

그렇기에 프로젝트를 관리함에 있어 불확실한 요소가 많다는 점을 전제로 계획을 세우고, 실제 진행을 하면서 유연하게 대응해 나가는 것이 중요하다.

또한 프로젝트는 다양한 이해관계자와 직군이 모여 진행되기에 의사소통과 상호작용, 협업에 있어 필연적으로 갈등이 존재할 수 밖에 없으며, 프로젝트 매니저가 둘 이상의 존재 사이에서 중재와 조율을 하여 프로젝트 성공을 위해 협업을 이끌어야 한다.

이처럼 프로젝트의 본질적 특성을 이해하고 이를 예방하거나 해결하기 위한 작업을 프로젝트 매니징이라고 볼 수 있으며, 이 책에서는 이러한 부분을 어떻게 다루면 좋을지에 대해서 친절히 설명해준다.

이 책의 좋은 점 중 하나는 책 제목처럼 현장 중심의 프로젝트 매니징 방법에 알려준다는 점이다.

수많은 프로젝트 관리 방법론이 있으나 실제 프로젝트에 적용하기에는 추상적이거나 현장의 특수한 상황으로 이해 적용하기 어려운 부분이 많다. 또한 현장에서는 이론과는 다르게 여러 사정에 의해 어쩔 수 없이 실제로 벌어지는 일들('마땅한 사람이 없어' 프로젝트가 요구하는 수준과 맞지 않는 사람이 배정되는 사례)이 실제로 벌어지곤 한다. 

실제로도 완전히 본인에게 적합한 프로젝트에 투입되는 경우가 드물다. 아 책은 투입된 프로젝트를 성공시키기 위해서 자신의 부족한 점과 이를 기간내에 어떻게 보완하여 프로젝트를 성공으로 이끌 것인지 고민하는데 도움이 될 것이다. 특히 프로젝트 매니지먼트의 스킬 목록에 대해서 구조화하여 제시한 부분은 자신의 역량과 수준을 진단하고 개선할 부분을 찾는데 큰 도움이 될 것이다.

책에서 프로젝트 성공을 위한 가이드와 주의해야할 요소들은 실무에서 문제를 겪으며 개선한 업무 프로세스와 유사한 부분이 많아 놀랐으며 크게 공감을 했다. 

ex) 기간이 아닌 공수(몇시간)를 기재하기, 프로젝트에 필요한 모든 작업 도출 및 누적식으로 견적 파악하기 등

그동안의 프로젝트 관리 경험에 대해 되돌아보는 좋은 기회가 되었다.

책의 내용이 실제 현장에서 프로젝트 관리를 잘하기 위해서 어떤 것을 하면 좋을지 잘 설명하고 있어 자신의 프로젝트 관리에 대해서 점검하거나 이제 막 프로젝트 매니저를 시작하신 분들에게 적극 추천한다.

『현장 중심의 프로젝트 매니지먼트』  

하시모토 마사요시 지음 / 정인식 옮김  

*본 리뷰는 제이펍에서 서평 이벤트를 통해 도서를 지원받아 직접 읽고 작성했습니다.  

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