어떤 능력이 당신을 최고로 만드는가

어떤 능력이 당신을 최고로 만드는가 - 500만 명에게 배운 성공법칙 39가지
마쓰자와 마키 지음, 전경아 옮김 / 토네이도 / 2015년 9월

왜 이 책을 읽으셨나요?

 많은 사람들을 접하면서 그들을 최고의 자리에 오르게 한 힘을 배웠다고 했습니다. 그런 힘이 자신에게도 똑같이 적용되기는 어렵겠지만, 좋은 참고는 될 것입니다. 자신을 최고로 만드는 역량이 있어 발견하고 키울 수 있다는 것은 누구에게나 매력적인 일입니다. 그것을 찾는 것 역시 어렵지만, 다른 사람들과 비교해가며 찾을 수 있을지도 모릅니다. 게다가 서비스업종에 종사했던 저자의 이력으로 볼때 그런 능력은 굉장히 일반적인 내용일 것 같아 쉽게 읽을 수 있을거라 생각했습니다.

어떻게 읽으셨나요?

 사람들이 하는 말부터 시작해서 행동과 미소, 그리고 습관까지 저자는 '사람'을 드러낼 수 있는 모든 것에 대해 언급하고 있습니다. 일반적인 관계어서부터, 조직에서 생활하는 내용, 자기를 관리하는 방법 등 모든 부분을 망라하고 있습니다. 개인적으로 그런 일반적인 내용보다는 저자 자신의 '상황'에 대해 말하는 부분이 인상적이었습니다. 회사를 그만두고 '서비스 강사'의 길로 접어들면서 접했던 상황들과 겪었던 여러가지 일들입니다. 비슷한 경험을 했고, 비슷한 생각을 했기에 더욱 그랬을겁니다.

무엇을 활용할 수 있을까요?

 조직에 속해있는 사람이라면 어떻게 자신을 관리하고, 주변과 관계를 맺으며, 구성원으로서 무엇을 해야 할지 좋은 참고가 되리라 생각합니다. 프리랜서나 자신의 일을 하는 사람이라면 또 그 분야대로 배울 수 있는 점도 많습니다. 중요한 것은 자신에게 무엇이 맞을지 생각해보는 것입니다. 남들이 좋다고 해서 무턱대고 따라하기 보다는 자신에게 맞는 것을 찾아서 실천하는 것이 필요합니다.

 가장 인상적인 문장은 '바쁜 사람은 성공할 시간이 없다', ''졸속이 지완을 이긴다' 입니다. 무엇이든지 최대한 갖춰놓아야 마음놓고 일을 하는 타입인지라 '준비가 충분치 않더라도 빠르게 일을 벌이라'는 말은 많은 생각을 갖게 해주었습니다. 그리고 제대로 갖춰지 못한 일을 시작합니다.

- 끝 -

고원에서 벗어나기 프로젝트!!

플래토 이펙트 - 멈춰있는 나를 깨우는 힘
밥 설리번 & 휴 톰슨 지음, 하윤숙 옮김 / 비즈니스맵 / 2015년 8월

왜 이 책을 읽으셨나요?

 대부분의 사람들이 자신이 노력한 만큼 얻는 과실이 있을때 힘을 내게 되지요. 그러나  무엇인가를 할 때 투입하는 시간과 그에 따른 성과를 생각해보면 어느 순간 변화가 없다는 것을 느낄때가 있습니다. 분명 더 열심히 노력하는데 얻는 과실이 늘어나지 않는 것이지요. 그 정체를 깰 수 있다면 더 높은 곳에 올라설 수 있을지도 모릅니다. 그 방법을 아는 것과 모르는 것은 정말 큰 차이를 가져올 것입니다.

 또 다른 경우도 있습니다. 자신이 하는 일에, 조직이라면 조직의 일에 어느 순간 만성이 되는 경우입니다. 멈춰버리게 되는 것이지요. 익숙해졌다거나 혹은 '숙달'이라는 표현을 쓸지도 모르지만 문제는 주변은 계속 변화하고 있는데 그것을 모르고 나만 멈춰있다는 것이지요. '플래토 이펙트'는 이런 경우에 도움을 줄 수 있을거라 생각합니다. 물론 얻어가는 것은 독자의 몫이겠지요. ^^

어떻게 읽으셨나요?

 평소에도  흥미를 갖고 있던 주제라 굉장히 관심깊게 읽었습니다. 저자의 말에도 많은 공감을 하면서 말이지요. 그런 정체가 왜 발생하는지, 그리고 벗어나기 위해 어떻게 해야 하는지에 대해 꽤나 자세하게 말하고 있습니다. 정체현상을 경험해보셨다면 고개를 끄덕일만큼 재미도 있습니다. 다만, 집중도가 조금 떨어지는 경우가 있습니다. 저자들이 사용한 '예시'때문입니다. 저자가 속한 분야-기술, 혹은 정보분야-때문인지 다소 전문적인 예시들이 툭툭 튀어나오는데, 그 산업에 대한 이해가 부족하다면 그것으로 인해 집중이 흐트러질 수도 있을 것입니다. 물론 지식이 얕은 저의 얘기일수도 있는것이구요. 그것만 제외하고는 재미있었고, 특히 마지막 장은 굉장히 천천히 정독을 할 수 있었습니다.

무엇을 활용할 수 있을까요?

 '플래토'를 반기는 사람도 있을 것입니다. 예를 들면 운동선수들 말이지요. 신체적 능력을 꾸준히 유지할 수 있다는 것은 꽤나 매력적일 수도 있겠지요. 하지만 저자들이 얘기하는 것처럼 우리에겐 불필요한 요소가 될 경우가 더 많습니다. 빨리 벗어나는 것이 좋겠지요.

 정체 현상을 벗어나기 위해 저자는 세 가지를 말하고 있습니다. 집중, 타이밍, 실행입니다. 저는 마지막 실행에서 뭔가 '필'이 왔습니다. 정확히 말하자면 '완벽을 추구하는 태도가 더 큰 장애를 부른다'라는 챕터입니다. 개인적으로 완벽히 준비가 되어야 실행을 하는 타입인지라 더욱 그랬습니다. 그 부분에 대해서 저자의 충고를 따를 생각입니다. 해나가면서 준비하는 것이지요. 일단 DO!!

-  끝 -

크리에이터 코드...

크리에이터 코드 - 세상에서 가장 창조적인 기업가들의 6가지 생각 도구
에이미 윌킨슨 지음, 김고명 옮김 / 비즈니스북스 / 2015년 9월

왜 이 책을 읽으셨나요?

 '창의적'이라는 말은 언제나 관심을 끌고 동경의 대상이 됩니다. '오호'하는 탄성을 절로 나게 하는 톡톡 튀는 말, '어떻게 이런 생각을 하지?'하는 감탄을 자아내는 색다른 생각이 그렇습니다. 그리고 늘 그런 것을 추구합니다. '창의적이다, 못하다'의 문제를 떠나 다르게 보려는 노력을 하고, 새로운 생각을 만들어 내기 위한 일상에 도움이 될까 하는 기대를 가졌습니다.

 창의적인 생각을 갖게 하는 도구가 있다면, 그래서 누구든지 그 도구를 통해 창의적이 될 수 있다면 얼마나 좋을까요? 책 한권을 읽어서 그 도구를 가질 수는 없을지라도 충분히 벤치마킹을 할 수 있을 겁니다.

어떻게 읽으셨나요?

 큰 기대를 갖지는 않았어도 누군가 거쳐갔던 방법이라면 적어도 가능성은 가진거겠죠. 문제는 지극히 일반적인 내용이라는 것인데, 그 '일반적'을 나에게 맞도록 '구체적'으로 바꿀 수 있는 방법을 고민하며 읽었습니다. 예를 들면 6가지 도구의 첫 번째는 '빈틈을 찾는다'입니다. 읽다보면 '아 이게 뭐야;;'라는 생각을 들지도 모릅니다. 빈틈을 찾는 것 자체가 창의적인 무엇을 요구하는데, 창의적이기 위해서 빈틈을 찾으라고 하면 당연히 그런 반응이 나오겠지요. 책 전반의 내용은 그렇게 '어떻게'의 문제는 꼬집어 말하지 않고 독자의 몫으로 남겨둡니다. 그러니 읽는내내 '어떻게 하지'를 고민하며 읽게 됩니다. 어떻게 보면 부담인거고, 어떻게 보면 독서 제대로 하게 되는거지요. 머리 팍팍 굴려가면서. ^^

무엇을 활용할 수 있을까요?

 여섯 가지 방법은 '빈틈을 찾아라, 앞만 보고 질주하라, 우다 루프로 비행하라, 현명하게 실패하라, 협력을 도모하라, 선의를 베풀라'입니다. 책을 읽을때마다 혹은 누군가에게 권해줄때-자주 권하지는 않습니다-도, 책에서 말하는 것을 다 따를려고 하지 말라고 합니다. 크리에이터 코드도 여섯 가지를 다 갖추면 좋겠지만 쉽지는 않을 겁니다. 시작은 하나를 정해서 자신의 방법을 실천하는 것입니다. 하나하나 갖춰가는 재미를 알게 될 겁니다.

 저는 '우다 루프'를 골랐습니다. 그리고 '관찰하기'에 집중!! ^^

- 끝 -

세상을 바꾼 질문들....

세상을 바꾼 질문들
김경민 지음 / 을유문화사 / 2015년 8월

왜 이 책을 읽으셨나요?

 세상을 바꿨다는 것은 정말 큰 변화를 주도했다는 것을 말합니다. 변혁이라 하겠지요. 이 책은 사회, 정치, 경제, 문화, 역사와 학문 등 다양한 분야에서 그 이전까지의 개념을 바꾼 사람들에 대해 말하고 있습니다. 프랑스 대혁명의 로베스피에르, 진화론의 다윈, 패션의 샤넬, 경영계의 머스크등 각 분야에서 뚜렷한 흔적을 남긴 사람들입니다. 그들이 어떤 경험을 했고, 어떤 생각을 가졌으며, 어떤 시도를 해서 그런 결과를 만들었는지에 대해 자세히 말하고 있습니다.

 변화를 위해 필요한 것은 질문이 될 것입니다. '왜', '어떻게', '무엇을' 등등 무엇인가에 대해 질문을 갖는 것이 시작이 될 것입니다. 그러나 그 질문의 답을 찾기 위해 뒷받침 되어야 할 여러가지도 있습니다. 역량이라고 표현해보겠습니다. 질문보다는 바로 그러한 역량들이 궁금했습니다. 그들의 어떤 역량이 세상을 바꿀 수 있었을까하는 궁금증이지요.

어떻게 읽으셨나요?

 누구에게나 익숙한 사람도 있고, 그 분야가 아니라면 생소한 사람도 있었습니다. 열 다섯명의 인물중에 울스턴크래프트, 파농, 미드, 사이드, 벤터의 다섯 명은 처음 접하는 사람들이었습니다. 이 책에서도 얕은 지식의 한계를 마주했고, 다소나마 해결할 수 있었습니다. 나머지 열명의 인물에 대해서도 알지 못했던 사실들을 알 수 있었고, 더 깊이 알게되는 계기가 되었습니다.

 생소한 인물들은 꼼꼼이 살펴보며 읽어야 했고, 익숙한 인물들은 편안히 책장을 넘기며 특정부분에만 집중해도 되었습니다. 그리 어렵지 않고, 특정 분야의 인물들이 있긴 하지만 큰 지식없이도 얼마든지 읽을 수 있는 내용입니다. 배경이 궁금하다면 다른 책을 찾아보며 읽는 것도 괜찮을 것 같습니다. 아쉬운 것은 궁금했던 그 '역량'들에 대해서는 큰 답을 찾지 못했고, 여전히 수 개의 점으로만 흩어져 있기만 하다는 것입니다. 하긴 책 한권을 읽고서 그 답을 찾겠다는 것 자체가 욕심이겠지요.

 어쨋든 흥미롭게 읽을 수 있었습니다.

무엇을 활용할 수 있을까요?

 어떤 자세가 그것을 가능하게 할 수 있을까에 집중하며 읽었습니다. 단편적으로 흩어져 있긴 하지만 굳이 말하자면 '기존의 것'에 대한 의문-이 책에서 말하는 그 질문들입니다-과 그 의문을 해결하기 위한 끈기라고 할 수 있습니다. 쉽게 예를 들면 슐리만은 트로이의 발굴이 어렵다고 포기하는 대신 필요한 자금을 모으기 위해 사업을 했습니다. 수 년에 걸쳐 자금이 마련되었을때 사업을 접고 트로이의 발굴에 뛰어 들었습니다. 자신이 원하는 그것을 위해 27년을 일했고, 수 개의 언어를 배워 사업을 성공시켰으며, 트로이의 발굴을 위해 다시 5년여를 공부를 했습니다. 하나를 위해 이런 노력을 기울인다면 무엇이든 이뤄낼 수 있지 않을까 하는 생각을 했습니다.

 그 무엇이든, 내가 원하는 것이 있다면, 혹은 내가 바꾸고자 하는 것이 있다면 책에서 말하는 열 다섯명의 인물들에게서 배울 것이 있을 것입니다. 사람마다 다르겠지만 일단 저는 '왜 안될까?'라는 생각과 끈기-사실 끈기로 표현하기는 너무 단순해 보입니다-라고 하겠습니다.

- 끝 -

누가 더 끝까지 해내는가

누가 더 끝까지 해내는가
세라 루이스 지음, 박지훈 옮김 / 웅진지식하우스 / 2015년 7월

왜 이 책을 읽으셨나요?

 원저에 있는 'the gift of failure'란 구절이 책을 선택하게 했습니다. 끈기와 인내, '실패'에도 불구하고 지속하는 힘은 자기계발서가 말하는 보통의 주제일 것입니다. 그 방법도 대부분 비슷한 말을 하는 경우가 많습니다. 그 중에서 늘 관심을 끌어왔고, 호기심을 갖게 하는 것은 '회복탄력성'입니다. 똑같은 좌절과 아픔을 겪어도 받아들이고 행동하는 것은 사람마다 모두가 다릅니다. 그 차이가 기인하는 것 역시 제각각이지만 유사점을 갖기도 합니다. 저자가 말하는 'gift'라는 것 역시 회복탄력성을 강하게 하는 것이라고 생각했습니다. 실패에서 무엇을 얻을 수 있는지 그것이 궁금했습니다. 물론 그 외에도 여러가지를 읽을 수 있습니다.

어떻게 읽으셨나요?

 지속적으로 시도하고 좌절하면서도 포기하지 않는 사람들의 공통점을 말합니다. 여덟가지를 말하는 데 전부를 동의하지는 않았습니다. 어느것에는 고개를 끄덕였지만, 몇 개에서는 갸웃거리기도 했습니다. 실패와 행동만 생각하고 책을 읽었기 때문입니다. 책의 원제에는 'creativity'가 포함되어 있습니다. 언뜻 '관계가 없다'라고 생각할 수도 있지만, 창조하고 발견하는 입장에서 '회복탄력성'의 역할도 클 것입니다.

 끊임없이 다시 일어서는 행동의 법칙은 한계를 인식하고, 자신과 경쟁하며, 영리하게 항복하는 것, 상상력, 실패를 연구하고, 때로는 틀을 벗어나고, 학습, 그리고 꾸준한 '그릿'이라는 개념의 여덟가지 입니다. '그릿'이라는 개념이 재미있었습니다. 결국 앞의 모든 것을 포함하는 것이 될거라는 생각도 들었습니다. 끝부분이 재미있으니 아마도 책 전체를 재미있게 생각할 것입니다.

무엇을 활용할 수 있을까요?

 '그릿'은 모래를 의미하기도 하고, 투지나 기개를 의미합니다. 그러나 저자가 말하는 그릿은 한 마디로 끝까지 해내는 힘입니다. 무엇에도 굴하지 않고 포기하지 않고 꾸준히 노력하는 것이지요. 이는 예전에 김주환 교수가 책에서 말하기도 했습니다. 김주환 교수는 학습과 연관시켜 말했다면, 저자는 모스, 그리고 예술과 연관하여 말하고 있습니다. 어쨋든 이 '그릿'을 갖는 것을 시도해보면 어떨까 하는 생각이 들었습니다. 나의 삶에 '그릿'이 더해진다면 정말 내가 원하는 삶을 만들 수 있지 않을까요?

 '그릿'을 어떻게 갖출 수 있는지에 대한 방법은 물론 언급하지 않습니다. 개개인마다 다를테니 특정지어 말하긴 어려울 것입니다. 다만 저자는 '그릿'을 '크릿(crit)'와 연관하여 말하고 있습니다. '크릿'은 비평입니다. 타인의 비평에서 자유로울 수 있다면 그릿을 가질 수 있을거라 말하는 듯 합니다. 누군가의 비평에 자신의 꿈을 접고, 스스로를 괴롭히는 사람이 얼마나 많을까요? 연예인들이 두려워하는 악플도 그 중의 하나일 것입니다.

 '그릿'을 갖추기 위한 방법으로 타인의 시선에서 자유로워지는 것을 먼저 생각하는 것은 어떨까요? 어쩌면 '회복탄력성'과도 연관되어 있을듯한 생각도 들었습니다.

 - 끝 -