리더의 본질

리더의 본질 - 스스로 변화하는 조직을 만드는 리더십 불변의 법칙
홍의숙 지음 / 다산북스 / 2024년 4월

누구나 조직의 리더가 되고 싶어한다. 자신의 분야에서 조직원을 지휘하고 이끌어 가고 싶어한다.

리더의 판단과 결정에 따라서 조직의 성패가 달린다. 그러므로 리더는 준비되어야 하고 훈련되어

져야 한다. 이 책은 리더가 되고자 하는 이들에게 다양한 사례를 들어서 알려주는 책이다. 아울러

시대와 환경의 변화에 따라서 세대간에 소통에 민감한 리더가 세워져야 한다고 말해주고 있다.

여성리더들의 비약적인 성장에 대해서도 언급하고 있다. 리더로써의 모습을 갖추고자 하는

이라면 한번쯤 일독을 권해주고 싶은 책이다.

인간이 매순간 이성적인 판단으로 의사결정을 하기란 불가능하다. 많은 경우 본능적으로

행동하게 된다. 이럴 때 뇌는 재능을 쫓아 결정을 내린다고 한다. <감정혁명>에서는 재능을

생산적으로 쓰일 수 있는 사고 감정 해동의 반복되는 패턴이라고 정의했다. 즉 실제 조직

에서 일할 때는 출신이나 학교, 또는 배경이 아니라 자신만의 사고, 감정, 행동 패턴이 영향을

미친다는 이야기다.

현재 직장 구성원의 절반을 차지하고 있는 밀레니얼 세대와의 소통은 많은 기업 관계자에게

큰 숙제다. 기성세대와 자라온 환경과 성향이 전혀 다른 밀레니얼 세대와 어떻게 조직에서

공감하며 함께 성장할 수 있을까?

많은 심리학자가 직원들로 하여금 높은 성과를 내고 유지하도록 하는 비결로 피드백을 꼽는다.

즉 피드백을 잘하면 밀레니얼 세대와 충분히 시너지 효과를 내며 잘 지낼 수 있다.

조직 안에서 리더가 균형있는 시간을 가질때, 주어진 상황을 긍정적으로 받아들이면서 더 나은 미래

를 위해 계획을 세우고 실행할 수 있다. 그뿐 아니라 다른 사람을 도울 수 있는 일을 찾아볼 마음의

여유도 생긴다.