루프엔지니어링이어야 하는 이유

루프 엔지니어링 - AI와 일하지 말고, AI가 일하게 만들어라!
이한빛 지음 / 생능북스 / 2026년 10월

요즘 AI 안 쓰는 사람 없다.
근데 다들 하루 종일 AI 붙잡고 "이거 해줘, 저거 고쳐줘"

결국 AI한테 일 시키느라 내가 더 바쁜 이 아이러니!!!!

이게 진짜 일을 줄인 건가?????

<루프 엔지니어링>은 여기서 판을 뒤집는다.

AI와 일하지 말고, AI가 알아서 일하게 만들라는 것.
매번 프롬프트 쓰는 사람에서 벗어나

나만의 무인 AI 비서팀을 꾸리고 지휘하는 '루프 엔지니어'가 되라고 말한다.

오토메이션, 스킬, 커넥터, 메모리 같은 구성 요소부터
언제 멈추게 할지, 어떻게 감시할지까지 짚어주니
막연한 개념이 아니라 실제로 설계해볼 수 있는 그림이 그려진다.

결국 앞으로 일 잘하는 사람은 AI를 잘 쓰는 사람이 아니라,
AI가 돌아가는 구조를 만드는 사람이다.

아직도 AI 앞에서 반복 지시만 하고 계시다면 이 책으로 일하는 방식부터 바꿔보세요!

#루프엔지니어링 #이한빛 #AI자동화 #AI에이전트 #일하는방식 #생능북스

2027년을 기대하는 분이라면

AI 비즈니스 트렌드 2027 - 휴머노이드 전성시대, 이제 휴먼의 미래는 없다
이소영.이예림 지음 / 매일경제신문사 / 2026년 10월

"아는 만큼 보인다."

유홍준 교수의 이 말이 요즘처럼 와닿는 때가 있었나 싶다.

AI 뉴스는 매일 쏟아지는데
다들 "에이전트가 어쩌고, 휴머노이드가 저쩌고" 하는 거 들으면
솔직히 뭐가 진짜 중요한 건지 감이 안 온다 #$%@@

<AI 비즈니스 트렌드 2027>은 이 혼란한 흐름을 한 번에 정리해준다.
2025년 생성형 AI 확산, 2026년 에이전트 보편화를 짚어온 시리즈답게

이번엔 휴머노이드 시대로 판을 넓혔다.

결국 알아야 보이고, 보여야 대응할 수 있다.

내년 일과 비즈니스가 어디로 가는지 미리 보고 싶은 분들, 꼭 읽어보세요!

#AI비즈니스트렌드2027 #AI트렌드 #휴머노이드 #AI에이전트 #매일경제신문사

워크리셋이 아닌 리부팅

워크리셋 - 일의 변화 앞에서 흔들리지 않기 위한 기술 ㅣ Organization Development 10
박숙정 지음 / 플랜비디자인 / 2026년 8월

10년, 20년 승진 레일 위에서 열심히 달려왔는데

AI 들어오고 조직 바뀌니 그동안 쌓은 게 다 쓸모없어진 것 같은 이 기분 #$%@@

그래서 이직? 새로운 공부? 정말 그게 답일까?????

<워크리셋>은 버리고 새로 시작하라는 게 아니라,

지금까지 쌓은 경험을 다시 읽고 새 기술과 연결하라고 말한다.
직함과 소속을 걷어내고 남는 게 진짜 내 커리어 자산이라는 것.

커리어 중간에서 방향을 잃었다면 리셋 버튼 한번 눌러보세요!

#김팀장 #김팀장의2직9직 #워크리셋 #박숙정 #프로틴커리어 #미드커리어 #커리어전환

나노의 시대는 이미 시작되었다

나노벤처 - 1명이 10,000명의 AI 조직원을 지휘하는 시대
송인혁.이은영 지음 / 휴먼큐브 / 2026년 9월

《나노벤처》는 "1명이 10,000명의 AI 조직원을 지휘하는 시대"라는 부제처럼, AI가 조직과 일의 방식을 어떻게 바꾸는지를 다룬 책이다.

무엇보다 좋았던 건 이 책이 단순한 AI 활용 가이드가 아니라, 저자인 송인혁·이은영 두 사람이 실제로 조직을 만들고 사업을 이끌며 겪은 실패와 재기의 경험담이라는 점이다.

이론이나 트렌드 요약이 아니라 창업자로서 직접 부딪혀본 시행착오에서 나온 통찰이라 훨씬 구체적이고 실질적으로 다가왔다. 회사의 규모, 인재 채용, 조직 구조에 대한 전통적인 공식이 AI로 인해 근본적으로 흔들리고 있다는 문제의식도 현장에서 겪은 사람만이 쓸 수 있는 설득력을 갖고 있었다. 특히 소수의 인원이 AI 조직원들을 지휘해 훨씬 큰 규모의 성과를 낼 수 있다는 '나노벤처'라는 개념이, 막연한 미래 예측이 아니라 저자들이 직접 실험하고 검증한 모델처럼 읽혔다. 책을 덮고 나니, 지금은 소수의 사례처럼 보이는 나노벤처 형태의 조직이 앞으로는 훨씬 더 늘어날 수밖에 없겠다는 생각이 강하게 들었다.

AI가 한 사람의 생산성과 지휘 범위를 계속 확장시키는 한, 적은 인원으로 큰 사업을 운영하는 방식이 예외가 아니라 표준이 될 시대가 머지않은 것 같다. 조직을 어떻게 꾸릴지 고민하는 스타트업 대표나 예비 창업자라면 특히 공감하며 읽을 만한 책이다. 실전에서 나온 언어로 쓰였다는 점이 이 책의 가장 큰 미덕이라고 생각한다.

앞으로의 일의 방식을 미리 그려보고 싶은 사람에게 이 책을 권하고 싶다.

시장을 알아야 실수하지 않는다

반도체 패권 지도 - 각국 반도체 핵심 거점에서 심층 분석한 패권 전쟁의 미래
일본경제신문사 지음, 정지영 옮김 / 부키 / 2026년 9월

이 책은 《일본경제신문》 기자들이 세계 반도체 산업의 핵심 거점을 직접 취재해 쓴 만큼, 현장감 있는 정보와 데이터가 촘촘하게 담겨 있다. 처음엔 미국, 대만, 일본, 한국, 중국 등 각국의 반도체 전략이 파편적으로 흩어져 있다는 인상을 받았지만, 읽어 나갈수록 이 모든 조각이 하나의 거대한 패권 경쟁이라는 큰 그림 안에서 맞물려 돌아간다는 걸 깨달았다.

반도체가 더 이상 단일 산업이 아니라 국제 정치와 주식시장까지 뒤흔드는 전략 자산이라는 저자들의 시각은, 개별 뉴스만 따라가서는 절대 보이지 않던 흐름이었다. 그래서 이 책을 읽으며 가장 크게 얻은 것은, 먼저 전체 지형을 파악한 뒤에야 각 지역·기업의 세부 움직임이 왜 중요한지 제대로 이해할 수 있다는 사실이었다.

큰 틀 없이 세부 사실만 쫓으면 나무만 보고 숲을 놓치기 쉬운데, 이 책은 그 반대 순서, 즉 숲을 먼저 그려주고 나서 나무 하나하나를 자세히 들여다보게 한다. 각국 도시별 현장 취재 챕터들은 그 자체로도 흥미롭지만, 앞서 세운 전체 구도 위에 놓고 읽으니 훨씬 입체적으로 다가왔다. 특히 투자자 관점에서 반도체 패권 지도를 알아야 시장의 흐름이 보인다는 메시지가 실용적으로 와닿았다. 다소 방대한 분량과 세밀한 통계가 부담스러울 수 있지만, 그만큼 근거가 탄탄하다는 뜻이기도 하다.

반도체 산업이나 국제 정세, 투자에 관심 있는 사람이라면 큰 그림과 세부 사실을 함께 읽는 법을 배울 수 있는 책으로 추천하고 싶다. 결국 이 책이 남긴 가장 큰 교훈은, 어떤 복잡한 주제든 전체 틀을 먼저 이해하고 나서 세부를 파고들어야 진짜 통찰이 생긴다는 점이었다.