맥킨지의 전략적 프레임

맥킨지의 전략적 프레임 - 경영 전략의 본질을 꿰뚫는 컨설팅 프레임워크
오시마 사치요 지음, 강모희 옮김 / 유엑스리뷰 / 2024년 12월

학교 졸업 후 일을 시작하면서 초반에는 프레임워크 책을 많이도 찾아봤었는데 이제는 익숙해져서인지 잘 찾아보게 되지 않는다. 그러던 중 오랜만에 ‘맥킨지, 전략, 프레임’이라는 3개의 키워드가 포함된 책이 있어 혹시 내가 놓치고 있는 것이 없는지 궁금하기도 하고, 프레임워크에 대한 정리도 할 겸 책을 펼쳤다.

흩어져 있는 수많은 정보를 질서 있게 정리하고, 의사결정을 도와주는 프레임워크...
책 표지에 그림으로 잘 표현된 것처럼 실타래처럼 얽혀있고, 산재 된 다양한 정보를 프레임워크를 통해 정리하고, solution에 도달할 수 있도록 돕는다. 책을 펼치자마자 처음 “인간은 도구를 사용하고.. 도구가 있다면 절대적인 존재다.” 라는 문구를 볼 수 있는데 그만큼 전략적 문제 해결을 위한 도구로써 프레임워크 활용의 중요성을 강조하고 있다.

이 책은 총 3개 파트인 ‘1.문제 해결 프레임워크, 2.마케팅 프레임워크, 3.목표 달성 프레임워크’와 9개의 챕터로 구성되어 있다. 프레임워크는 크게 ‘요소를 분해하는, 흐름을 보는, 비교하는’ 등의 3가지 타입으로 구분할 수 있다고 하는데 오랜만에 각각에 해당하는 몇 가지 프레임워크를 접하며 초심으로 돌아가 기본적인 사항을 정리하는 좋은 기회가 되었던 것 같다.

특히, 1,2,3장의 ‘하늘, 비, 우산’, ‘So What, Why So?’, ‘로직트리’, 8장의 ‘PREP법’에 대한 내용은 밑줄을 치기도 하고, 메모장에 주요 문구를 옮겨놓기도 했다. 대부분은 기존에 알고 있던 내용을 다시 한번 정리하는 것이었다면, ‘PREP법’은 처음 들어본 명칭이다. 물론 결론을 먼저 말하는 것이 중요하고, 상사에게 보고하기 위한 ‘엘리베이터 테스트’에 대한 내용은 알고 있었지만 이것을 PREP라는 프레임워크로 설명하니 훨씬 명확해졌다.

마지막에 2페이지로 정리된 맺음말에는 저자가 맥킨지에서 신입으로 근무할 때 자료를 훑어본 상사의 말을 옮겨놓았는데 “컨설턴트의 업무는 ‘경제백서’처럼 정보를 나열하는 것이 아니다. 구체적인 아이디어와 해결책을 제시하는 것이다. 정보를 모아 나열해 봤자 비즈니스 현장에서는 아무런 도움이 되지 않는다!!!”이다. 매우 중요한 포인트라고 생각한다. 나의 경우 프레임워크의 본질을 다시금 생각하는 좋은 기회가 되었고, 관련업을 수행하는 신입에게는 실제 업무에 도움이 되는 책이라는 생각이 들었다.

* 네이버 책과 콩나무 카페 서평단 자격으로 작성한 주관적인 리뷰입니다.