사장 교과서

사장 교과서 - 경영 멘토가 들려주는 사장의 고민에 대한 명쾌한 해법
주상용 지음 / 라온북 / 2019년 4월

사장 교과서

어떻게 해야 제대로 사장이 될 것인가?

창업하고서 몇 년간은 잘 했는데... 지금은 뭔가 문제가 느껴지는데...

사장이 되는 법은 누가 알려주지 않았습니다.

그래서 많은 사장들은 고민합니다.

내가 지금 잘 하고 있는가?

요즘은 많이 좋아졌습니다.

기존의 사장님들이 어떻게 사장이 되는가에 대해 강연도 하고 책도 쓰고 하거든요.

조만간 사장학이 생겨날 기세입니다.

아니.. 사장학은 이미 존재하고 있을지도 모르겠습니다.

이 책은 40가지의 필자의 경험을 바탕으로 한 개념을 소개합니다.

1부 어떤 사장이 되어야 하는가에선 사업과 경영으로 나눠서 사장은 경영으로 돈을 버는 사람으로 정의합니다.

어떻게보면 장사와 사업의 구분과 비슷합니다.

보통 이렇게 말하거든요.

장사는 당장에 판매하는 것에 목적을 두고 영리활동을 수행하는 반면

사업은 장기적이고 영속적인 이익을 목적으로 둔 영리활동이라는 거죠.

필자는 사업과 경영으로 구분지었는데 별 차이는 없어보입니다.

어떤 용어건 간에 사장은 장사를 해선 안된다는 것입니다.

물론 장사를 하는 경우도 대표자를 사장으로 칭하긴 합니다만 이런 경영자가 되어선 안된다는 것입니다.

여기 한발 더 나아가 사업의 주체로서가 아니라 경영자로서 경영하라는 것이 필자의 주장입니다.

사장에게 필요한 것은 무엇일까요?

1장에선 사장, 1인 다역 하는 게 맞나요? 라는 소제목이 있습니다.

처음 회사를 열 때는 1인 다역이 맞을수 있습니다.

하지만 회사가 성장하고서도 그걸 그대로 진행한다면 문제가 생깁니다.

어느순간 회사는 정체되고 제대로 되는 게 없다는 생각이 들게 되는거죠.

전 반대의 경우도 경험했습니다.

회사를 갓 만든 상황에서 큰 조직을 구성한 경우입니다.

강제로 유기적인 조직을 만든다고 진행했습니다만... 제대로 되는 건 하나도 없더군요.

조직의 크기에 맞게 조금씩 바꿔나가는 것이 합당한 것으로 보입니다.

직원은 지시에 맞춰 바꿀 수 있습니다만 – 물론 기존의 방식에서 바꾸는 것은 적거나 크거나 반발이 있게 마련입니다. - 사장은 그렇지 않습니다. 뭐가 잘못되었는지 모를수도 있고 안다고 하더라도 어떻게 할지 고민할 수 밖에 없습니다.

1부는 사장에 대해 말하고 있습니다. 어떤 사장이 되어야 할 것인가?

사장이 자신에게 해야할 3가지 질문

좋은 사장의 역량

스스로 더 일을 잘 할 수 있는 방법

2부는 직원과 조직을 운영하는 방법에 대하여 말하고 있습니다. 보다 효과적인 직원과 조직 운영방법에 대한 이야기입니다.

지시가 아닌 성장을 시키는 사장. 직장은 그런 사장을 원합니다.

지시가 쌓이면 성과와 성장으로 이어질 수도 있지만.. 그렇지 않은 경우도 있습니다.

성장할 수 없는 회사에서 개인은 의욕을 잃기 마련입니다.

직원을 성장시키는 방법,

조직 스스로 생산성을 높이는 방법

성과관리의 요령

3부는 직원이 회사를 다녀야 하는 이유입니다.

직원이 한 회사에서 계속해서 일하게 만드는 것은 사장의 역할이 상당합니다.

사장이 자신의 회사에 대해 어떻게 생각하고 어떻게 만들길 원하는가에 따라 회사의 문화가 결정될 수 있기 때문입니다.

부록에선 필자의 팁이 담겨있습니다.

사장의 자기점검. 성공하는 사장을 위한 4가지, 실전에서 사장이 꼭 알길 원하는 7가지입니다.

보다 나은 사장이 되길 원하시는 분이라면. 이 책이 도움이 될 수 있을 것입니다.