일 잘하는 사람의 8가지 비밀

일 잘하는 사람의 8가지 비밀 - 먼저 승진한 동료가 절대로 알려주지 않는 불편한 진실
김기호 지음 / 치읓 / 2019년 4월

일 잘하는 사람의 8가지 비밀

열심히 일한 당신, 더해라!

충분히 많이 일하는 거 같은데 그걸로 모자라다는 생각을 하는 게 회사인가 봅니다. 요즘은 워라밸에 욜로 문화가 고착되어가다보니 덜하긴 합니다만.. 여전히 맘속에는 그렇게 생각하는 분들이 상당한 듯 합니다.

이 책도 그런 경향이 다분합니다.

시간에 맞게 딱 필요한 만큼만 하다보면 결국 일자체도 하지 못할거라는 얘기를 보면...

상당히 과도해 보이기도 하구요.

성공한 사람들의 얘기를 보면 방향을 잘 잡아 열심히 일한 것은 동일하지만 그 방법에 있어선 차이가 보입니다.

이 책의 필자는 성실함으로 모든 어려움을 이겨내고 성공한 유형으로 보입니다.

자신이 가장 자신있게 말할 수 있는 것이 성실함이라면. 그리고 그 성실함으로 다른 사람들보다 더 많은 시간과 노력을 들이고 회사에 충성심을 발휘할 수 있는 그런 분이라면. 이 책이 잘 맞습니다. 그런 분에게 이상적인 책입니다.

반대로 워라밸에 큰 가치를 두는 분이라면 이 책의 활용에는 한계가 있을 수 있습니다.

책의 내용을 보자면..

첫 장은 태도입니다. 회사에서 열심히 한다고 해도 인정받지 못할 수 있습니다. 주위에 대한 태도, 상사에 대한 태도관리는 중요합니다.

전 어쩌다보니 부하직원보단 관리자에 가까운데.. 태도 문제는 중요하더군요.

제 밑에 일하는 직원은 나름 성실하게 일하긴 합니다만 하기 싫은 일은 이런저런 핑계를 대고 빠져나가려 하더군요. 거기다 추가하여 잘 모르는 상황에서 필요없는 업무라고 폄하를 하는 것도 봤고 자신의 실수에 대해선 인정하지 않으려는 경향도 보였습니다.

상사가 원하는 게 무엇인지를 명확히 인지하지 못한 게 잘못으로 보입니다.

하기 싫은 일이라면 잘 못하는 일이고 시간이 걸린다고 말하는 게 더 낫습니다. 업무에 대한 폄하는 상사가 분노할 수도 있거든요. 저는 분노했습니다. 그동안 회사에 필요한 일이라고 생각하고 해 왔던 일이었지만 아무것도 모르는 입장에서 그런식으로 얘길 하는 걸 보니 개념이 많이 없구나. 라고 봤거든요.

거기다 자신의 실수에 대해 남 탓 하는 직원은 키워줄 이유가 없다고 봅니다.

앞으로 그 직원의 승진에 대해선 엄격히 볼 계획입니다.

여기 추가하여 또 다른 무례한 일을 하기도 했고.

뭐.. 금방 관둘거라고 생각하고 편하게 일하는 거라면 그럴수도 있겠지만 태도 문제가 중요하다는 거. 잘 알 수 있었습니다.

그렇다면 저는 어떨까요?

저도 별 잘하는 건 없습니다. 상사의 요구에 대해 불합리한 점이 있으면 반박하고 거절하거든요. 필자와 같은 승진탈락의 경험은 없었습니다만 적당히 자제하는 일은 필요하다고 봅니다. 하지만 또 다르게 본다면 계속 방관했다면 회사는 보다 큰 위기상황에 들어갔을지도 모릅니다. 그 상사들은 결국 죄다 퇴사했습니다.

두 번째 장은 목적입니다.

무슨 목적으로 일하느냐는 중요합니다.

요즘 동료와 하위직원들을 보면 솔직히 한심합니다. 저도 그럴때가 있긴 하지만 정도가 심하다는 생각이 들때가 상당합니다. 지시를 받으면 그 지시만 하더군요. 그런 사람을 상사나 회사가 원할까요? 그렇지 않습니다.

가끔 딴짓을 하는 건 괜찮습니다. 저도 종종 일이 잘 안 되면 그러는 편이라.. 남에게 뭐라고 할 수 있는 자격은 없다고 봅니다. 하지만.. 일을 할 때는 적극적으로 즐기면서 하는 것이 좋지 않을까요? 저는 일 할 때만은 적극적으로 그리고 능동적으로 합니다.

회사에서 바라는 점은 이거라고 봅니다.

하나를 지시하면 그것에 수반되는 것들도 가능한 검토해서 결과물을 통하여 어떻게 진행할 것인지 명확히 의사결정을 할 수 있도록 하는 것.

대부분의 직원들은 그렇게 하지 않더군요..

세 번째 장은 공유입니다.

업무는 혼자하는 것이 아닙니다. 생각도 교환하고 향후 진행방향에 대한 의견도 받는 것이 필요합니다. 그런 업무공유가 자신의 공적을 올리는 데 악영향이 될 수 있지 않을까 염려할 수도 있겠지만 그렇지 않습니다. 결국 주고받게 되고 더 발전적인 방향으로 진행될 가능성이 높습니다. 상대방이 그렇지 않다면 그땐 다른 방향으로 움직이면 됩니다.

다만... 누가 기안하고 주축이 되었는가에 대해서는 곳곳에 잘 알려두는 것이 좋습니다.

저만해도 공유는 적극적으로 합니다만 이렇게 제 공적에 대한 알림도 적극적으로 하고 있습니다.

이런식으로 총 8개의 장으로 구성되어 있습니다.

읽다보면 다소 거부감이 드는 그런 내용들도 보이긴 합니다만... 필자가 소개하는 방법도 분명 성공의 방법입니다. 잘 맞는 분에겐 최고의 성공안내서가 될 수도 있을거라고 기대합니다.