8 : 2
직원이 회사에 지원하면서
핵심 역량으로 키워나가고
싶은 업무가 80% 이상,
그 범주에 들지는 않지만
회사를 위해 해야만 하는 일이
20%이하로 지켜질 때
직원의 만족도가 높아지고,
업무 성과 역시 좋아진다 _263쪽
무급 인턴
저자가 창업 초기시절
무급 인턴을 채용해 일을 함께 했지만
월급을 주지 않아도 된다는 장점이 있지만
무급이기 때문에 불만이 생기면
문제가 생길 수 있고
예상외의 상황이 생길 수 있기 때문에
법 사각지대에 있는 무급인턴제도,
문제가 생기지 않아서
다행이라고 여긴다
무엇 보다 유급이 아닌만큼
마음대로 일을 시킬 수 없다
저자는 앞서 이야기한
8:2 업무 비율 법칙으로
만족하며 직장생활 할 수 있도록
도와주라고 이야기 한다
이 외에도
- 무리한 요구를 하는 고객 대응방법이나
- 법인카드 현명하게 관리하는 방법
- 직원 복지제도 등
많은 결정을 해야 되는 자리인 만큼
직원들의 모든 의견을
받아들일 수 없지만
가능한 한 많은 사람들이
만족할 선택을 하기 위해
노력하라고 이야기한다
자신의 꿈을 이루기 위해
많은 사람들이 스타트업을 선택한다
<스타트업 CEO로 산다는 것>에서는
창업 초기, 성장 시기에
알아두어야 하는 중요한 점들을
소개하고 있다
무턱대고 시작하기 보다는
철저한 준비, 계획, 자본금 마련 등
CEO라면 알아두어야 되는
- 자금 현금 융통은 어떤 방법이 좋고,
유리한지
- 직원들과의 소통방법
- 세금 문제 처럼
회사 성장 속도에 맞추어
하나씩 물어보고 싶어할
노하우들을 자세히
이야기하고 있어서
창업을 준비하고 시작하는 CEO,
성장 중인 회사의 CEO에게
도움 될 책이다
저자가 2번의 스타트업을 시작하고
겪었던 경험들을 나열하면서
노하우를 알려준다
브런치에 연재 했던 내용들로
많은 사람들에게 좋은 평을 받았다고 한다
솔직한 경험담을 바탕으로 알려주는
노하우를 아무데서나 들을 수 없기 때문에
고민 많은 창업자 분들에게
도움 될 것 같다