색다른 경영자의 생각

심플을 생각한다
모리카와 아키라 지음, 김윤수 옮김 / 다산북스 / 2015년 11월

심플을 생각한다

- 정말 중요한 1%에 100% 집중한다

( 모리카와 아키라 저 / 김윤수 옮김 / 다산북스 / 2015.11월)

정말 이 책을 읽으면서 다른 생각에 많이 의아해했다.

하지만 LINE의 CEO로 있으면서 성공했다는 것이 독특한 생각을 뒷받침해 준다는 것.

그리고 가장 변화가 빠르고 속도가 중요한 인터넷 시장에서 중요할 수 있으리라 생각도 든다.

회사는 무엇이 가장 중요할까? - 대박 상품을 계속 만드는 것. 이것밖에 없다.

비즈니스의 본질은 고객이 정말 원하는 것을 계속 제공하는 것이다.

즉 원하는 사람과 제공하는 사람의 생태계

그러면 어떻게 해야 할까? 심플하게 생각하라

여러가지 생각중에 생각이 다른 몇가지를 소개해 보면

비즈니스는 '싸움'이 아니다 - 경쟁 상대가 아니라 고객만 본다

경영은 '관리'가 아니다 - 자유야말로 혁신의 근원

'전문가'가 되지 않는다 - 본질에서 벗어난 노력은 하지 않는다

'불안'을 즐긴다 - 미래가 불확실하기 때문에 가능성은 무한하다

'성공'은 버린다 - 자신의 시장가치를 높이는 유일한 방법

우수한 사람일수록 '싸움'을 하지 않는다 - '승패'에 얽매이는 사람은 무익한 사람

'동기부여'를 향상시키지 않는다 - 의욕 없는 사람은 프로 실격

'높은 사람'은 필요 없다 - 진정한 리더는 자신의 꿈으로 사람을 움직인다

'경영이념'은 명문화하지 않는다 - 형식화된 이념이 회사를 망친다

'비전'은 필요 없다 - 미래를 예측하기보다 눈앞의 일에 집중한다

'계획'은 필요 없다 - 계획이 있기에 변화에 약해진다

'규칙'은 필요 없다 - 속도를 방해하는 것은 모두 버린다

'정보 공유'는 하지 않는다 - 쓸데없는 정보를 알면 쓸데없는 생각을 할 뿐이다

'차별화'는 노리지 않는다 - 고객은 '차이'가 아니라 '가치'를 추구한다

'혁신'을 지향하지 않는다 - 눈앞의 니즈에 우직하게 대응한다

생각이 독특하지 않는가?

남들과 똑같이 생각하면 남들과 같아질 뿐이지만 남들과 다른 생각을 하고 그것을

실행에 옮기면 성공하는 확률이 높은가 보다.

조직이라면 회사라면 당연이 있어야 한다고 생각하는 경영이념, 비전 등이 필요없다고 하고

계획도 필요없고 혁신을 지향하지 않는다는 논리와 주장에 황당하기까지 하지만

책을 읽으며 어떤 경험으로 성공하였느냐에 따라 지금의 정답이라는 이론이 많이 틀려질 수 도

있겠다는 생각을 한다.

 

책 뒷장에 있는 메시지가 많은 생각을 던진다.

표면적인 가치에 현혹되는 것이 아니라

'무엇이 본질인가?'를 철저히 생각한다.

그리고 가장 중요한 일에 모든 힘을 집중한다.

한번 남들과 다른 생각을...360도 바꿔서 생각하는 시간도 가져보고,

그것을 실행해 보는 기회를 가져봐야 하나?  '미친놈' 소리를 들어보더라도 말이다.