네이비씰 승리의 리더십

네이비씰 승리의 리더십 - 위기에는 강한 리더가 필요하다
조코 윌링크 지음, 최지희 옮김 / 경향BP / 2020년 12월

위기에는 강한 리더가 필요하다! 네이비씰 승리의 리더십!!

앞으로 나서기를 좋아하는 스타일이 아니라, 리더십에는 관심이 없었는데 어쩔 수 없이 앞으로 나가야 하고 리더십을 발휘해야 할 때가 종종 발생합니다. 그때를 대비하여 이 책을 읽게 되었어요. 이 책은 총 2부로 구성되어 있어요. 1부는 네이비씰 승리의 리더십 전략, 2부는 네이비씰 승리의 리더십 전술입니다. 저자 조코 윌링크는 20년간 미 해군 특수부대 네이비씰에 복무했고 수많은 작전을 성공으로 이끌었습니다. 지금은 리더십 강사로서 활동하고 있습니다.

리더십의 목표는 간단합니다. 사람들이 임무와 팀을 지원하기 위해 필요한 일들을 하도록 만드는 것입니다. 그러나 리더십을 발휘하는 방식은 사람마다 다르고, 사람마다 리더십의 색깔이 다릅니다. 리더십 자질 중에서 가장 핵심은 진실과 정직입니다. 사실대로 말하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 리더나 부하 혹은 동료들에게 재치와 기지를 발휘하여 사실을 말해야 합니다.

<효과적인 리더십 기술>

1. 이끌어야 할 때와 따라가야 할 때를 알아야 한다.

2. 어떤 일이든 사적으로 받아들이지 않는다.

3. 자신의 아이디어가 최고가 아닐 수 있다.

4. 꼭 필요할 때까지 결정을 내리지 말고 기다린다.

5. 모든 것을 책임지고 싶다면 아무것도 책임지지 않아야 한다.

6. 하급자의 문제를 다 해결해 주지 않는다.

7. 선입견 없이 스스로 판단한다.

8. 조직의 일원이 되어 영향력을 키운다.

9. 긍정적이되 현실적으로 바라본다.

리더가 되어 리더십을 발휘하는 일은 쉽지 않음을 다시 한번 느낀다. 리더는 무엇보다 사람들을 이끌어야 하기에 타인의 말에 경청을 하고 조언을 구할 수 있어야 한다. 리더라고 해서 모든 것을 다 아는 것은 아니고 이끌어야 하는 사람들의 마음을 알 수 없는 경우도 있기 때문이다. 리더가 시키지 않아도 사람들이 알아서 자신의 일을 제대로 할 수 있게 만드는 리더가 진짜 리더라 생각한다. 개인적으로 낯선 군대 문화에 대해 알 수 있는 계기도 되었고 위기에 강한 리더십을 배우는 좋은 책이었다. 특히 유형별 상사 대하는 방법 중 간섭하는 상사 편은 도움이 많이 되었다. 꼭 이런 상사들이 한 명씩은 있어 너무 힘들게 하는데 이유를 읽어보니, 납득이 된다. 간섭하는 상사에게는 신뢰를 쌓는 것이 제일 중요하고 상사가 요구하는 대로 하고 잘못되면 그것들을 수정하고 성과를 보여주다 보면 상사가 신뢰하여 스스로 움직일 수 있는 재량을 주게 된다. 요즘같이 어지러운 시기에 위기에 강한 리더십을 일게 되어 매우 유익했다.